【正文】 這些數(shù)據(jù)的變動是否會影響最優(yōu)方案的選擇進行分析。通過敏感分析，可以知道這些數(shù)據(jù)在多大范圍內變動，不會影響原定決策的有效性。如果超過這個范圍，原來的最優(yōu)方案就會變成不是最優(yōu)的了。這樣，便于人們事先考慮好對策，爭取主動，防止決策失誤，給企業(yè)的生產經(jīng)營帶來不應有的損失。在敏感分析中，凡是有關數(shù)據(jù)在很小范圍內變動，就影響決策可行性的，表示敏感性強；在較大幅度變動才會影響決策可行性的，表示敏感性弱。進行敏感分析。三、風險對策企業(yè)風險管理中第一步是對風險進行分解。這種分解不是以單個業(yè)務為單位進行分解，而是按風險源頭、風險保留和風險轉移進行分解，目的是考慮公司的核心能力在價值鏈的哪個部分具有優(yōu)勢，再決定在哪個方面進行競爭。企業(yè)風險管理中第二步是對風險進行匯總，即匯總公司所有的風險敞口信息以及這些風險敞口間的相關性，可以將所有風險敞口直接或通過風險轉移定價機制（以類似與風險轉移費用的形式向轉出風險的業(yè)務單位收取對沖成本）轉移到一個中心部門，然后再在這個中心部門進行風險的組合管理和對沖。這個步驟可以幫助企業(yè)追蹤整體風險敞口、將非對稱風險對稱化、綜合分散化效應、利用組合內風險的自我對沖效應減少管理成本以及風險管理決策集中化。企業(yè)風險管理中第三步再利用積極組合管理中風險限額和經(jīng)濟資本配置管理的思路，通過分配更多的經(jīng)濟資本給預期風險調整資本收益更高的業(yè)務單位，在企業(yè)內部形成一個“內部資本市場”，給“好”的業(yè)務創(chuàng)造良好的增長環(huán)境，同時淘汰“壞”的業(yè)務，使企業(yè)的整體風險/收益的結果達到最優(yōu)化。企業(yè)風險管理應該與公司治理緊密相連，為董事會提供重大風險方面的信息，指導他們進行有效地管理。企業(yè)風險管理還有一個很重要的部分就是與企業(yè)績效相聯(lián)系，為之提供調整風險和內部控制的方法。企業(yè)風險管理還可以幫助企業(yè)達到自己希望的目標，同時避免發(fā)生損失和意外。企業(yè)風險管理通過消除傳統(tǒng)的部門間、職能間、文化間的障礙，將企業(yè)作為一個整體，利用全面的、整合的、聚焦未來和過程導向的方法，協(xié)助組織管理所有的關鍵風險，達到提升價值創(chuàng)造能力的目的。即使是最有效的企業(yè)風險管理，無論其程序設計地多好，執(zhí)行過程有多完善，但在達到戰(zhàn)略目標的問題上也只能提供有限的保證。因為企業(yè)風險管理在實施過程中可能存在問題：因為資源的有限性，企業(yè)必須考慮與決策、風險回應和控制活動相關的成本費用和利益以及人員決策的失誤，所以這就要求我們企業(yè)進行群策群力，進行最有效地風險管理，確保企業(yè)的利益最大化！ 第九章、公司內部管理公司組織結構創(chuàng)世紀有限公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理兩名,設生產，銷售，財務，行政管理四個部門其中，總經(jīng)理的職責如下窗體頂端（一）、嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。（二）、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。（三）、組織實施討論通過的變性淀粉核心生產項目。（四）、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜。（五）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。（六）、根據(jù)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問并決定其報酬。（七）、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。（八）、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。（九）、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。（十）、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。（十一）、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。（十二）、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。（十三）、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，協(xié)調各部門關系，建立有效合理的運行機制；（十四）、研究并掌握相關農業(yè)政策發(fā)展變化情況，全面負責公司業(yè)務的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務工作；（十五）、負責中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導；（十六）、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會； 生產部門的職責：（一）1．在總經(jīng)理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。2．組織落實公司的生產計劃，了解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協(xié)調客戶和公司的關系。3．定期組織召開生產例會，協(xié)調固定組和活動組之間的關系。4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。5．負責對各種設備的保養(yǎng)，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。7．控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟效益。8．完成公司交辦的其他任務。銷售部門崗位職責一、正確掌握市場　　（一）定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢?！　。ǘ┦占嘘P信息、掌握市場的動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施?！　。ㄈ┴撠熓占?、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析?！　《?、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃?！　。ㄒ唬┩瓿晒鞠逻_的銷售任務為目的、確定銷售目標，制定銷售計劃。　?。ǘ┍O(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理?！　。ㄈ└鶕?jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神?！　。ㄋ模┩晟茽I銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。　　三、管理銷售活動　?。ㄒ唬┲贫ㄤN售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施?！　。ǘI銷隊伍的組織，培訓與考核?！　。ㄈ┛陀^、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。一、管理職能部門工作計劃制定與執(zhí)行，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃，積極完成銷售任務目標管理，采取各種監(jiān)控措施，確保部門目標的達成流程與制度建設，確保流程與制度體系有利于公司與部門運作預算編制與執(zhí)行，并負責本部門費用的管理與控制團隊建設，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍人力資源管理，開展部門內部各種人力資源管理工作部門協(xié)調，確保各項工作的順利進行，保證公司的正常運轉8 管理銷售活動，工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。，組織與考核，不斷完善與進步。二、業(yè)務職能1．正確掌握玉米變性淀粉的市場，掌握市場發(fā)展方向和國家對農業(yè)產業(yè)的政策變化，靈活應變。 1．1隨時注意變性玉米淀粉市場動態(tài)，分析市場信息，把握消費者的消費需求，時刻更新銷售產品。2. 領導下屬完成銷售目標 領導下屬完成各個階段的銷售目標，對銷售情況實行實時監(jiān)控，確保銷售目標和產品結構調整的達成 制定銷售計劃 根據(jù)公司銷售目標和產品推廣計劃，制定銷售部年度（季度、月度）銷售計劃（包括計劃分解） 渠道規(guī)劃管理 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行設置渠道建設專案，并督促實施，提高通路效率 銷售組織規(guī)劃管理 根據(jù)市場變化，不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系，建立為渠道服務的組織體系和人員配備，并督促實施，提高人員效率和降低運營成本 制定作業(yè)規(guī)范 為提高銷售人員的工作效率，規(guī)范銷售體系作業(yè)標準，并督導各區(qū)域實施 27