【正文】 00—2000年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中相關(guān)技術(shù)參數(shù)；開展典型調(diào)查獲取相關(guān)技術(shù)參數(shù)；技術(shù)專家提供的相關(guān)參數(shù)等到來確定。項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率取10%。(二)銷售收入和稅金及附加費(fèi)用估算“金魁”獼猴桃鮮果價(jià)格是以項(xiàng)目地2005年的市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)，考慮未來市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份銷售收入估計(jì)為350萬元（包括冷庫利用，開展其它經(jīng)營種籽儲(chǔ)存，年可增加收入50萬元）。年銷售稅金及附加，按照財(cái)政部、國家稅務(wù)總局頒布的有關(guān)稅收政策規(guī)定，新型特種水果冷儲(chǔ)藏屬新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，在龍頭企業(yè)和項(xiàng)目上實(shí)行稅優(yōu)惠政策，免征增值稅；相應(yīng)的城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加也予免征。根據(jù)國家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，從事農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工企業(yè)免征企業(yè)所得稅。詳見產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表(附表61)。(三)總成本及經(jīng)營成本估算項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括生產(chǎn)成本費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。分項(xiàng)估算如下：項(xiàng)目的原材料、燃料動(dòng)力價(jià)格均以2005年項(xiàng)目地市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮未來價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)來進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)劃，。其他各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用的正常生產(chǎn)年份估算依據(jù)分別為：1．%提取,；2．固定資產(chǎn)折舊及無形與遞延資產(chǎn)攤銷估算：固定資產(chǎn)折舊采用直線法計(jì)算，計(jì)算時(shí)先扣除殘值（取原值的5%）。各類固定資產(chǎn)計(jì)算折舊的年限為：房屋建筑物20年，機(jī)器設(shè)備10年。無形資產(chǎn)攤銷采用直線法計(jì)算，攤銷年限為10年。遞延資產(chǎn)攤銷采用直線法計(jì)算，攤銷年限為5年。各年固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)攤銷估算情況詳見固定資產(chǎn)折舊及無形和遞延資產(chǎn)攤銷估算表（附表5）。3．利息支出主要是固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金借款利息。%，分別計(jì)算，第二年至第四年利息為16萬元，第五年利息為8萬元,在當(dāng)年支付，列入當(dāng)年財(cái)務(wù)費(fèi)用。本金在第四、五年等額償還。4．%計(jì)算，每年占用費(fèi)在當(dāng)年支付，本金在第四、五年分兩次償還。4. 其他費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用。管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的計(jì)提按銷售收入的5%?？偝杀举M(fèi)用估算詳見總成本費(fèi)用估算表（附表4 ），產(chǎn)品的單位成本估算詳見單位成本估算表（附表4—1）。二、 財(cái)務(wù)效益分析(二)項(xiàng)目盈利能力分析在經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算期內(nèi)，,本項(xiàng)目可免征企業(yè)所得稅,。詳見利潤及分配表（附表6）。1. 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量(ic=10%)，%.(含建設(shè)期)。由于本項(xiàng)目免征企業(yè)所得稅，所以稅前全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、靜態(tài)投資回收期限與稅后相同。詳見項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（附表7）。 投資利潤率和投資利稅率指標(biāo)反映項(xiàng)目靜態(tài)盈利能力，它們是利潤總額、利稅總額分別與總投資之比。%,%。以上分析表明該項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的預(yù)期好，財(cái)務(wù)上是可行的。(二)清償能力分析本項(xiàng)目投資借款本金在第四年和第五年等額還清，利息在第五年還清；財(cái)政有償資金本金在第四、五年分兩次還清，資金占用費(fèi)在第五年全部還清。各年償還借款本息后資金來源都有較大節(jié)余，可見本項(xiàng)目具有很好的償債能力。詳見借款（含財(cái)政有償資金）還本付息計(jì)算表（附表8）。三、 敏感性分析 (二)項(xiàng)目盈虧平衡分析本項(xiàng)目以生產(chǎn)能力利用率進(jìn)行盈虧平衡分析，盈虧平衡點(diǎn)（BEP）%，%，就可以保本，可見本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小。(二)項(xiàng)目的敏感性分析%，(含建設(shè)期)?，F(xiàn)選取銷售收入、經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)投資等因素對(duì)稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期的敏感性進(jìn)行分析如下（表8—表8—2）：稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率敏感性分析 表81 單位:%變化幅度變化因素10%0+10%銷售收入經(jīng)營成本固定資產(chǎn)投資稅后投資回收期敏感性分析 表82 單位:年變化幅度變化因素10%0+10%銷售收入經(jīng)營成本固定資產(chǎn)投資通過以上敏感性分析可知，銷售收入對(duì)本項(xiàng)目的影響最大，其次是經(jīng)營成本，固定資產(chǎn)投資的影響最小。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要來自產(chǎn)品的銷售價(jià)格下降及原材料成本上漲，但從本項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，作為原材料的稻種價(jià)格上漲，則產(chǎn)品雜交稻種的銷售價(jià)格必會(huì)隨之上漲，因此，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)仍然較小。四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目的稅前稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，說明盈利能力滿足了行業(yè)的最低要求，稅前稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值均大于零；通過盈虧平衡分析和敏感性分析，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較低。因此，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中可能造成環(huán)境污染的問題進(jìn)行治理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中給予考慮，首先必須把項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中“三廢”處理與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入。本項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照國家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)進(jìn)行：《建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)噪聲設(shè)計(jì)規(guī)范》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》。該項(xiàng)目正常生產(chǎn)過程中獼猴桃冷貯藏是采用氨機(jī)制冷技術(shù)，無氟利昂排放，不造成大氣污染，制冷用于循環(huán)制冷，也不造成污染，噪音達(dá)標(biāo)，無粉塵、廢渣排放，項(xiàng)目建設(shè)不具備對(duì)環(huán)境構(gòu)成污染的條件。因此項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境無較大的影響（詳見建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響登記表）。第十章 農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度效果評(píng)價(jià)一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：通過項(xiàng)目建設(shè)可提高****縣獼猴桃生產(chǎn)規(guī)模，提升整個(gè)****獼猴桃生產(chǎn)的水平，使****縣獼猴桃種植規(guī)模由現(xiàn)在的3萬畝增至6萬畝的生產(chǎn)規(guī)模，成為江南最大的獼猴桃生產(chǎn)基地，通過建設(shè)大型冷藏庫，帶動(dòng)果農(nóng)和社會(huì)力量投資到獼猴桃冷藏保鮮待業(yè)，使龍頭企業(yè)增加效益，做大做強(qiáng),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況：項(xiàng)目實(shí)行企業(yè)聯(lián)基地聯(lián)農(nóng)戶，訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)戶利益，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)策劃，提高企業(yè)形象，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)售后服務(wù)為工作重點(diǎn)。努力提高企業(yè)效益，壯大龍頭，做響品牌，提升產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)農(nóng)戶增收。：項(xiàng)目建設(shè)以獼猴桃鮮果冷藏保鮮為主，以延長鮮果市場(chǎng)供應(yīng)期，有規(guī)模有特色地建設(shè)500噸獼猴桃大型冷庫，可解決我縣部分鮮果貯藏問題，延長鮮果市場(chǎng)供應(yīng)期，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)鮮果生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收，財(cái)政增長的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也可以帶動(dòng)整個(gè)****縣以及周邊的靖安、宜豐、修水、武寧等縣市的獼猴桃生產(chǎn)，提升****獼猴桃產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)能帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。二、農(nóng)民增收 項(xiàng)目建設(shè)后, 以江南獼猴桃水果批發(fā)市場(chǎng)為依托，形成以****省****縣果業(yè)開發(fā)總公司為龍頭的研發(fā)生產(chǎn)銷售企業(yè)，在今后5年內(nèi)興建10座500噸以上的大型水果蔬菜冷藏庫，以公司+基地+農(nóng)戶的模式，引導(dǎo)和組織果農(nóng)走農(nóng)業(yè)合作社之路發(fā)展獼猴桃規(guī)?；a(chǎn)。確保每年獼猴桃鮮果冷藏量2萬噸以上,農(nóng)民在成熟采摘期鮮果大量上市，造成貨多價(jià)賤，有的年份還出現(xiàn)過大量爛果現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷農(nóng)民種植獼猴桃的積極性，有了冷藏庫，可以實(shí)行保護(hù)價(jià)收購獼猴桃鮮果，農(nóng)民從中可以得到實(shí)惠，增加收入。以3元/公斤最低保護(hù)價(jià)收購測(cè)算。全縣每年收購獼猴桃冷藏鮮果2萬噸估算,農(nóng)民直接可以凈增收2400余萬元。按全縣農(nóng)業(yè)人口23萬計(jì)算，農(nóng)民人均增收104元以上。三、其他社會(huì)影響通過項(xiàng)目建設(shè)，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)孬J猴桃產(chǎn)業(yè)化工程規(guī)?；陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)省委、省政府提出用5—10年使****成為全國果業(yè)大省的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)化水平，壯大龍頭企業(yè)，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善農(nóng)民生活。第十一章 項(xiàng)目組織與管理一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，在縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、縣財(cái)政局監(jiān)督指導(dǎo)下組織實(shí)施，由****省****縣果業(yè)總公司成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，由公司總經(jīng)理擔(dān)任籌建領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)征地組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地征用）、基建組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程）、設(shè)備采購組（負(fù)責(zé)設(shè)備采購的市場(chǎng)咨詢及采購）、資金管理組（負(fù)責(zé)資金管理及運(yùn)行）,并制定相關(guān)的工作制度和規(guī)章，建筑工程與設(shè)備采購均采用招投標(biāo)方式，以確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工程進(jìn)度。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將項(xiàng)目及時(shí)移交****省****縣果業(yè)總公司，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和經(jīng)營。二、經(jīng)營管理模式項(xiàng)目建成后，通過建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，形成“職責(zé)明確、機(jī)制靈活、廉潔高效、人盡其才”的企業(yè)經(jīng)營管理體系?！敖鹂鲍J猴桃鮮果的供應(yīng)問題由****縣農(nóng)業(yè)局和****縣果業(yè)辦公室協(xié)調(diào)，專門負(fù)責(zé)與獼猴桃生產(chǎn)基地銜接，采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”管理模式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，確保“金魁”獼猴桃鮮果數(shù)量和質(zhì)量，指導(dǎo)農(nóng)民從事生態(tài)有機(jī)“金魁”獼猴桃生產(chǎn)，努力解決生態(tài)有機(jī)“金魁”獼猴桃生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，包括原種、資金、技術(shù)、收購運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴膯栴}，充分把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力發(fā)揮出來，并起到示范作用，使果農(nóng)和社會(huì)各方面力量都來關(guān)注和投資獼猴桃鮮果冷藏行業(yè)發(fā)展。三、經(jīng)營管理措施1．工程管理項(xiàng)目建設(shè)由****省****縣果業(yè)總公司成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，由公司總經(jīng)理擔(dān)任籌建領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)征地組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地征用）、基建組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程）、設(shè)備采購組（負(fù)責(zé)設(shè)備采購的市場(chǎng)咨詢及采購）、資金管理組（負(fù)責(zé)資金管理及運(yùn)行）。2．生產(chǎn)管理項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將項(xiàng)目及時(shí)移交****省****縣果業(yè)總公司，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和經(jīng)營。其組織結(jié)構(gòu)分布圖如下：****省****縣果業(yè)總公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 總經(jīng)理銷售科采購科生產(chǎn)副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 行政副經(jīng)理財(cái)務(wù)科行政辦生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量管理科檢驗(yàn)室鮮果冷藏庫獼猴桃生產(chǎn)基地3．財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，企業(yè)按照財(cái)政部有關(guān)財(cái)會(huì)管理制度和《會(huì)計(jì)法》制訂財(cái)務(wù)管理方案和實(shí)施細(xì)則。4．銷售管理為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，近年來，****縣在狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理和有機(jī)種植的同時(shí)，積極鼓勵(lì)和吸引外來客商，以資本參與、入股等多種形式，與農(nóng)戶結(jié)為利益共同體，大力發(fā)展果農(nóng)急需的生產(chǎn)、科技、流通和產(chǎn)品加工服務(wù)型合作經(jīng)濟(jì)組織，在規(guī)模結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈完善上下功夫。通過對(duì)“企業(yè)＋基地＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”經(jīng)營模式的探索，來提高****獼猴桃產(chǎn)業(yè)化程度，規(guī)范了產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)。確立了以****省****縣果業(yè)開發(fā)總公司為龍頭的果農(nóng)參與的****縣無公害獼猴桃種植合作社。在銷售體制和市場(chǎng)信息上做到“活而靈”。另外注重企業(yè)產(chǎn)品銷售隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)銷售機(jī)制，為加強(qiáng)產(chǎn)品銷售力量,成立“金魁”獼猴桃銷售專業(yè)分公司，主要負(fù)責(zé)對(duì)外“金魁”獼猴桃的銷售業(yè)務(wù)，與全國各大重點(diǎn)水果批發(fā)市場(chǎng)建立合作關(guān)系和設(shè)立銷售窗口,管理上實(shí)行全員承包制，定人定量，把產(chǎn)品的銷售量與個(gè)人的業(yè)績(jī)、收入水平掛鉤，使“金魁”獼猴桃的輻射面不斷擴(kuò)大，達(dá)到生產(chǎn)能力與銷售能力相適應(yīng)。四、技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)采用了目前國內(nèi)和國際較為先進(jìn)的工藝與設(shè)備，對(duì)工人的操作要求較高，500噸規(guī)模的冷藏庫操作工人定員為7人，因此，在項(xiàng)目建設(shè)期，公司組織上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，上崗人員必須接受相關(guān)的技術(shù)職能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法，請(qǐng)有關(guān)專家來企業(yè)進(jìn)行講授，以及由設(shè)備提供廠家對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格操作、規(guī)程的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理技能的培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行有機(jī)獼猴桃鮮果采收、運(yùn)至整理間、分選分級(jí)、真空預(yù)冷和保鮮處理、入氣調(diào)庫進(jìn)行貯藏以及從預(yù)冷、入庫、出庫實(shí)行無菌化操作方面技能知識(shí)的培訓(xùn)。并經(jīng)過一定的考核程序，合格后方可上崗,使整個(gè)企業(yè)上崗人員都能達(dá)到一定的技術(shù)素質(zhì)。五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，由于工藝和設(shè)備的先進(jìn)性，不會(huì)產(chǎn)生對(duì)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面不利的影響，在項(xiàng)目建設(shè)過程中充分考慮了樓梯及操作平臺(tái)、空中通廊均設(shè)有一定的防護(hù)裝置；對(duì)整理間、機(jī)房、鮮果包裝車間內(nèi)為了創(chuàng)造較好的衛(wèi)生生產(chǎn)條件，相應(yīng)設(shè)有更衣室，夜間生產(chǎn)關(guān)鍵的通路和場(chǎng)所均配制有照明；生產(chǎn)過程完全按照《工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（TJ3679）執(zhí)行，組織生產(chǎn)。 第十二章 結(jié)論與建議項(xiàng)目建設(shè)從財(cái)務(wù)分析結(jié)論看，各項(xiàng)反映項(xiàng)目可行性的指標(biāo)均較優(yōu)良，如（有項(xiàng)目分析）%，高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%的水平，,低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期年的水平,項(xiàng)目所需的資金貸款回收期也能滿足貸款機(jī)構(gòu)的要求,大于零的指標(biāo)值的要求。項(xiàng)目建設(shè)從風(fēng)險(xiǎn)性分析看，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響，不具備對(duì)環(huán)境構(gòu)成污染的條件。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)投資方案優(yōu)良，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，設(shè)備選型合理，技術(shù)來源可靠，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行；同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)還具有一定的社會(huì)效益，能推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，為提升****省獼猴桃特色果業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。通過對(duì)項(xiàng)目全面評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目建設(shè)可行度較高，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益好，建議上級(jí)有關(guān)部門盡快予以批準(zhǔn)立項(xiàng)，爭(zhēng)取國家和銀行部門資金的早日到位，抓緊項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)實(shí)施，使之盡快建成投產(chǎn),發(fā)揮應(yīng)有效益。****省****縣2006年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目500噸獼猴桃冷庫工程可行性研究報(bào)告項(xiàng)目名稱：500噸獼猴桃冷庫工程項(xiàng)目執(zhí)行單位名稱：****省****縣果業(yè)開發(fā)總公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：****項(xiàng)目性質(zhì)：國有項(xiàng)目可行性研究承擔(dān)單位：****省****縣果業(yè)開發(fā)總公司可行性研究總負(fù)責(zé)：****省****縣項(xiàng)目辦公室經(jīng) 濟(jì) 負(fù) 責(zé) 人：****技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人：冷建華項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)單位：****省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室編制時(shí)間：2005年12月21日目 錄第一章 總論……………………………………………1一、項(xiàng)目提要……………………………………………1二、可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)………………………2三、綜合評(píng)價(jià)和認(rèn)證結(jié)論………………………………5四、存在的問題與建議…………………………………6第二章 項(xiàng)目背景與建設(shè)的必要性……………………8