【正文】 欄等，在西安、蘭州等大中目標(biāo)城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，采取委托代理，開(kāi)設(shè)專賣（店）柜等方式，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)者認(rèn)知度。拓寬營(yíng)銷渠道，采取訂單形式，對(duì)以辣椒為主的蔬菜進(jìn)行挑選、分級(jí)、預(yù)冷、貯藏、包裝，突出地方特色，提高產(chǎn)品檔次，采取“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”方式，加快“農(nóng)超對(duì)接”減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本。強(qiáng)化信息服務(wù)，為合作社、農(nóng)戶提供最新市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，降低產(chǎn)品交易成本。技術(shù)培訓(xùn)。聘請(qǐng)縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)品種引進(jìn)、田間管理、病害防控等技術(shù)培訓(xùn)。2015年底前完成6期300人次人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)新招聘人員進(jìn)行職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、飼養(yǎng)管理和勞動(dòng)制度教育，同時(shí)對(duì)合作社社員進(jìn)行設(shè)施蔬菜栽培技術(shù)培訓(xùn)。勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防。項(xiàng)目可能存在的不安全的因素主要存在用電和農(nóng)藥使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)用電和農(nóng)藥安全保障措施?？茖W(xué)選購(gòu)農(nóng)藥。嚴(yán)格按照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，選用合理的農(nóng)藥，堅(jiān)決杜絕高毒高殘留農(nóng)藥在蔬菜上使用。落實(shí)農(nóng)藥安全期，嚴(yán)禁蔬菜施藥后立即上市銷售。安全防護(hù)措施。使用農(nóng)藥人員必須做好規(guī)定的安全防護(hù)措施，防止施藥人員中毒。剩余藥液和施藥器械的清洗液，應(yīng)集中安全處理，不得隨意潑灑和重復(fù)使用空容器。應(yīng)妥善收集和處理空容器。應(yīng)將空容器安全存放，加以標(biāo)識(shí)并集中處理。廢棄和過(guò)期的農(nóng)藥必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定處理，不能隨便丟棄，以免使農(nóng)作物產(chǎn)生藥害，或是使人畜中毒。建立可追溯體系。建立蔬菜生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)安全追溯體系，為消費(fèi)者提供產(chǎn)地、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)者名稱、地址等。進(jìn)度安排項(xiàng)目批準(zhǔn)實(shí)施后，一年內(nèi)完成建設(shè)內(nèi)容并投入生產(chǎn)。2015年10月開(kāi)始，2016年12月結(jié)束。xxxxxxxxx地區(qū)200畝蔬菜種植基地改建項(xiàng)目進(jìn)度表序號(hào)工程內(nèi)容2015年2016年1234567891011121234567891011121可行性研究批復(fù)　2初步設(shè)計(jì)3施工圖設(shè)計(jì)4土建工程5設(shè)備購(gòu)置6竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)評(píng)估2015年1012月完成項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)及可研論證工作；2016年5至8月份完成基礎(chǔ)建設(shè)及設(shè)備購(gòu)置更換安裝；2016年9月2016年10月開(kāi)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等；2016年11至12月完成工程決算及驗(yàn)收工作。第五章 項(xiàng)目投資估算與資金來(lái)源（一）總投資估算項(xiàng)目建設(shè)總投資89萬(wàn)元，其中：，%；，%；，%；配套溫棚卷簾機(jī)7萬(wàn)元，%；，%；改建溫室墻體10萬(wàn)元，%；，%；科技推廣與培訓(xùn)費(fèi)投資3萬(wàn)元，%；，%。分項(xiàng)概算如下：（1）保溫被采購(gòu)及更換：采購(gòu)更換保溫被14200平方米，每平方米18元。（2）棚膜采購(gòu)及更換：采購(gòu)更換日光溫室棚膜5700公斤，每公斤38元。（3）壓膜線采購(gòu)及更換：采購(gòu)更換壓膜線1250公斤，每公斤25元。（4）配套溫棚卷簾機(jī)： 35臺(tái)，每臺(tái)2000元，投資7萬(wàn)元。（5）配套水肥一體化設(shè)備： 58套(折合52米長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)棚)，每套1800元。（6）改建溫室墻體： 5000平方米，每平方米20元，投資10萬(wàn)元，（7）園區(qū)道路鋪砂石： 2200平方米，每平方米30元，.（8）科技推廣費(fèi)：培訓(xùn)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植戶300人次，科技推廣費(fèi)3萬(wàn)元。（9）工程建設(shè)其他費(fèi)：可研報(bào)告編制費(fèi)1萬(wàn)元。（二）資金來(lái)源中央財(cái)政資金 申請(qǐng)中央財(cái)政資金30萬(wàn)元，%。地方財(cái)政配套資金 申請(qǐng)地方財(cái)政配套資金12萬(wàn)元，%，其中區(qū)級(jí)配套10萬(wàn)元、縣級(jí)配套2萬(wàn)元。 自籌資金及來(lái)源 合作社自籌資金47萬(wàn)元，%。合作社通過(guò)現(xiàn)金、資產(chǎn)變現(xiàn)、賬務(wù)回收和投工投勞等方式，可保證項(xiàng)目自籌資金的來(lái)源。（三）財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理財(cái)政資金實(shí)行財(cái)政直付，?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行。按照國(guó)家規(guī)定的使用范圍，重點(diǎn)用于土建工程建設(shè)及前期費(fèi)用。，其中財(cái)政資金20萬(wàn)元；，其中財(cái)政資金10萬(wàn)元；，其中財(cái)政資金2萬(wàn)元；配套溫棚卷簾機(jī)7萬(wàn)元，；，；改建溫室墻體10萬(wàn)元，其中財(cái)政資金3萬(wàn)元；，其中財(cái)政資金2萬(wàn)元；科技推廣與培訓(xùn)費(fèi)投資3萬(wàn)元，其中財(cái)政資金1萬(wàn)元；，其中財(cái)政資金1萬(wàn)元。（四）自籌資金的使用和管理 專業(yè)合作社自籌資金?？顚Ｓ茫忾]運(yùn)行。按照項(xiàng)目規(guī)定的使用范圍，重點(diǎn)用于日光溫室、園區(qū)道路鋪砂石和設(shè)備更換。，；，；，；配套溫棚卷簾機(jī)7萬(wàn)元，；，；改建溫室墻體10萬(wàn)元，其中合作社自籌資金7萬(wàn)元；，；科技推廣與培訓(xùn)費(fèi)投資3萬(wàn)元，其中合作社自籌資金2萬(wàn)元；。第六章 效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)業(yè)收入估算項(xiàng)目銷售收入為種植辣椒所得，按日光溫室年產(chǎn)辣椒6噸/棟，80棟標(biāo)準(zhǔn)棚共產(chǎn)辣椒480噸，年銷售收入為192萬(wàn)元?？偝杀炯敖?jīng)營(yíng)成本估算每棟日光溫室辣椒生產(chǎn)成本共計(jì)5000元，其中辣椒苗1200元、化肥3000元、農(nóng)藥150元、機(jī)械150元、燃料動(dòng)力及水費(fèi)500元。項(xiàng)目總成本包括外購(gòu)原輔材料費(fèi)（含購(gòu)置辣椒、番茄苗、化肥、農(nóng)藥費(fèi)等）燃料及動(dòng)力費(fèi)（含水、電、燃料費(fèi)等）、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、土地流轉(zhuǎn)費(fèi)、其他費(fèi)用以及折舊攤銷費(fèi)。折舊和攤銷：按平均年限法進(jìn)行折舊與攤銷，土建和設(shè)備殘值按5%計(jì)，土建和設(shè)備均按10年折舊，其他資產(chǎn)按5年攤銷。修理費(fèi)：按工程費(fèi)的3%計(jì)取。其他費(fèi)用：包括銷售和管理費(fèi)用，其中銷售費(fèi)用按收入的2%計(jì)取，管理費(fèi)按3%計(jì)取?？偝杀举M(fèi)用估算表詳見(jiàn)附表42?？偝杀局锌鄢叟f與攤銷及財(cái)務(wù)費(fèi)用，就是經(jīng)營(yíng)成本。成員增收情況項(xiàng)目建設(shè)完成后。按照80%（合作社章程為不低于60%）的盈余資金分紅計(jì)算，每年將為合作社50戶社員提供戶均純收入5708元，每戶按5人計(jì)算，人均純收入1142元?？煞峙溆嗉胺峙淝闆r利益分配辦法將按照《xxxxxx種植專業(yè)合作社章程》、《xxxxxx種植專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度》等規(guī)定執(zhí)行盈余分配。項(xiàng)目建成后，以六年計(jì)算期為例：合作社年?duì)I業(yè)收入192萬(wàn)元、提取20%的公益金和3%（用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)）。（按可分配盈余的80%計(jì)算）參與當(dāng)年的分紅，成員和合作社的所有業(yè)務(wù)交易，均實(shí)名記載于該成員的個(gè)人賬戶中，合作社按照個(gè)人交易量占總交易量的比例分配盈余返還，即：個(gè)人分配盈余=個(gè)人交易量/合作社交易總量*年返還盈余資金，（按可分配盈余的20%計(jì)算）留作擴(kuò)大再生產(chǎn)的資本金、轉(zhuǎn)入股本金。（二）社會(huì)及生態(tài)效益社會(huì)效益 通過(guò)綜合分析，該項(xiàng)目的實(shí)施不僅可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)和社會(huì)效益也十分明顯。項(xiàng)目單位采取“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，有效解決了千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接，降低了交易費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)成本，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)；核心示范區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、基地化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)最大限度地覆蓋項(xiàng)目區(qū)，種植結(jié)構(gòu)趨于合理，有力地推動(dòng)了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式快速轉(zhuǎn)變，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)取得初步成效?？萍紝?duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貢獻(xiàn)率明顯提高，農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件從中得到改善，農(nóng)村抗災(zāi)避災(zāi)能力顯著增強(qiáng)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使特色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)形成良性發(fā)展格局；技能培訓(xùn)，農(nóng)民普遍掌握1—2門先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，科技素質(zhì)明顯提高，收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，為社會(huì)提供25個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，加快農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，社會(huì)效益明顯。辣椒是xxx區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)該項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)辣椒產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，加快全縣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，構(gòu)建營(yíng)銷、信息、技術(shù)服務(wù)體系，提高辣椒業(yè)生產(chǎn)組織化程度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，穩(wěn)定蔬菜市場(chǎng)價(jià)格，保護(hù)農(nóng)民利益，增加就業(yè)崗位，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收。項(xiàng)目實(shí)施后，將形成 “政府引導(dǎo)、科技推動(dòng)、合作組織支撐、農(nóng)民主體、市場(chǎng)化運(yùn)作”工作機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目單位突出抓好核心示范基地建設(shè)，通過(guò)政策、資金、技術(shù)、組織、服務(wù)引導(dǎo)，將充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民種植的積極性，引導(dǎo)農(nóng)民合理進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，確保種植業(yè)向區(qū)域化、規(guī)?；较虬l(fā)展。以基地帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)辣椒產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、加工、流通一體化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步加快xxx產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。項(xiàng)目建成后，將形成“合作社+基地+農(nóng)戶” 運(yùn)營(yíng)模式，提高了農(nóng)民組織化各度，提升了農(nóng)業(yè)比較效益，使農(nóng)民成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和受益的主體，進(jìn)一步提升農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的影響力和帶動(dòng)力。項(xiàng)目單位采取訂單銷售、入股合作、技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方式直接帶動(dòng)農(nóng)民50戶；通過(guò)完善提供技術(shù)服務(wù)，搭建營(yíng)銷信息服務(wù)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化示范，協(xié)議代購(gòu)、代銷等方式，間接帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2000戶。項(xiàng)目建成后合作社直接安排農(nóng)村就業(yè)人數(shù)25人，其中固定員工16人，臨時(shí)用工9人，合作社共支付工資75萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)前項(xiàng)目戶人均蔬菜純收入為700元，項(xiàng)目建成后項(xiàng)目人均蔬菜純收入增加到1142元。項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民人均純收入對(duì)比差距更大。生態(tài)效益本項(xiàng)目的實(shí)施將加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣，減少農(nóng)藥、化肥用量30%以上，減少灌溉用水40%以上，有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有利于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)建設(shè)，有利于減輕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)自然環(huán)境的破壞。