【正文】 ，在不同地區(qū)應(yīng)有所不同，一般在每年雨季過后和旱季到來之前進(jìn)行，深度在10cm左右。深挖應(yīng)在采果后至翌年樹液流動(dòng)前。深度在15～20cm。并注意樹蔸下淺撫，樹冠下和交叉處深撫。林地水土保持。地勢(shì)平緩，坡度在15176。以下的油茶林地，可全墾，但視坡面的長短，在山頂、山腰和山腳留不墾帶。坡度在15176。以上，特別是砂巖、花崗巖發(fā)育的土壤，宜采用帶墾，挖一帶留一帶，隔年輪換。施肥。根據(jù)土壤養(yǎng)分含量、油茶生長狀況、以及生長的不同時(shí)期，施以不同類型的肥料。大年以磷鉀肥、有機(jī)肥為主；小年以磷氮肥為主。每年每畝施復(fù)合肥15kg以上，并著重有機(jī)肥的施用，廣開肥源，綠肥上山，枯餅還山。修剪。油茶以疏剪為主，大年重剪，小年輕剪。在每年果實(shí)采收后至翌年樹液流動(dòng)前，結(jié)合林地墾復(fù)時(shí)剪除枯枝、病蟲枝、交叉枝、細(xì)弱內(nèi)膛枝、腳枝、徒長枝等。修剪時(shí)要因樹制宜，剪密留疏，去弱留強(qiáng)，弱樹重剪，強(qiáng)樹輕剪。調(diào)整密度。密植林地和寬行窄距，一般在10～12年，枝葉互相覆蓋。此時(shí)應(yīng)視林地情況，在2～3年內(nèi)，分1～2次進(jìn)行密度調(diào)整。高接換冠。對(duì)于成林后部分劣株，經(jīng)兩年觀察標(biāo)定，用優(yōu)樹穗條，采用撕皮嵌接方法，加以改造。嫁接時(shí)間，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件定，一般在5月中下旬至6月中旬為好。同一片林地必須在1～2年內(nèi)完成。主要病蟲害防治 油茶主要病害有炭疽病、軟腐病、煙煤病等。主要蟲害有蛀莖蟲、茶梢蛾、天牛、象鼻蟲、蟲尺蠖、茶毛蟲、金龜子、葉蜂等。必須貫徹“防重于治”、以營林技術(shù)為基礎(chǔ)，與生物、藥物防治相結(jié)合的綜合防治措施。 在進(jìn)行墾復(fù)、間作施肥時(shí)要注意深埋病枝、病葉和病果，殺死蟲卵和蟲蛹，砍除歷史病株。 保護(hù)利用天敵，進(jìn)行生物防治。保護(hù)和培育黑緣瓢蟲、大紅瓢蟲等天敵，抑制介殼蟲的繁衍，從而減輕油茶煤病的危害。利用寄生蜂、寄生蠅、菌類，防治油茶蟲尺蠖。第七章　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目區(qū)新建油茶林基地1萬畝，新建油茶林分布在溪柄鎮(zhèn)港里村6000畝、穆云鄉(xiāng)桂林村767畝、上白石鎮(zhèn)沙坑村3600畝。建設(shè)期限為3年?！　　〉诎苏? 組織與管理本項(xiàng)目由福安市金昌種植專業(yè)合作社承擔(dān)，將聯(lián)合有關(guān)部門成立項(xiàng)目部，并配備精干內(nèi)行的組織管理、生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、技術(shù)方案、年度實(shí)施方案的制訂，負(fù)責(zé)基地建設(shè)質(zhì)量檢查監(jiān)督等重大問題的決策；并負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議方案的制訂與實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)、資金到位與使用、財(cái)務(wù)核算、資料存檔和總結(jié)驗(yàn)收等工作；對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)具體內(nèi)容都有專人負(fù)責(zé)，定期召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)中，將嚴(yán)格加強(qiáng)管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保預(yù)定工期，使項(xiàng)目建設(shè)做到管理一流、工作一流、質(zhì)量一流的建設(shè)目標(biāo)。 本項(xiàng)目實(shí)施的最終目的是帶動(dòng)林民致富，推動(dòng)油茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。合作社的職責(zé)是重點(diǎn)進(jìn)行新品種的引進(jìn)、示范、推廣，嚴(yán)格按照生態(tài)豐產(chǎn)油茶基地生產(chǎn)要求，要求林農(nóng)搞好基地生產(chǎn)管理，做好品牌，搞好市場(chǎng)營銷；遵循豐產(chǎn)油茶栽培技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)種植和管理好油茶林，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品。 合作社根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度擬定培訓(xùn)計(jì)劃。首先對(duì)基地林農(nóng)進(jìn)行種植和撫育技術(shù)的培訓(xùn)，由合作社技術(shù)員負(fù)責(zé)，采取集中與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合進(jìn)培訓(xùn)，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、音像教學(xué)、電視教學(xué)等方式，多形式、多渠道、多學(xué)科地開展林農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目區(qū)林農(nóng)的科技文化素質(zhì)，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理人員，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，集中進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。第九章　項(xiàng)目投資估算與資金籌措編制方法 根據(jù)福建省工程概算定額，結(jié)合福安市目前市場(chǎng)價(jià)格對(duì)本項(xiàng)目初步估算。估算投資范圍包括新建油茶林基地3處。投資估算 新建油茶林基地每畝投資估算：帶狀整地，每畝6個(gè)工，每工60元，計(jì)360元；挖定植穴（60x60x60cm），每畝120個(gè)，每畝2個(gè)工，每工60元，計(jì)120元；種苗，每畝100株，計(jì)150元；基肥，每畝150kg，計(jì)375元；栽植，每畝100株，計(jì)50元；撫育、管理、修剪、墾復(fù)等3年，每年每畝40元，計(jì)120元；技術(shù)推廣、指導(dǎo)，每畝25元，計(jì)25元。合計(jì)每畝需投入資金1200元。本項(xiàng)目新建油茶1萬畝，估算總投資為1200萬元。 資金來源 本項(xiàng)目總投資為1200萬元，本項(xiàng)目的投資資金來源主要有合作社自籌、銀行貸款、申請(qǐng)部門扶持等多渠道融資。根據(jù)資金來源分解，合作社自籌500萬元，銀行貸款100萬元，申請(qǐng)國家政策補(bǔ)助600萬元。第十章　經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析與評(píng)價(jià)一、經(jīng)濟(jì)效益分析2013年后，新建1萬畝油茶林進(jìn)入豐產(chǎn)期后，每畝年均產(chǎn)油量可達(dá)到20公斤,年產(chǎn)油量達(dá)200噸,按每公斤40元計(jì)算（以下均用此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），每年新增產(chǎn)值800萬元。利潤測(cè)算 　　基地收益已予單列，故成本計(jì)算中毛茶油均按市場(chǎng)收購計(jì)算，外購價(jià)目前為2萬元/噸。%%計(jì)算。經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目第三年投產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)凈利47萬元，第四年76萬元，第六年210萬元，第七年開始可穩(wěn)定在300萬元以上。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 投資利潤率 %，大于食品行業(yè)基準(zhǔn)投資利潤率16%，該項(xiàng)目可行。 投資回收率 靜態(tài)投資回收率= 動(dòng)態(tài)投資回收率（I=10%），因此該項(xiàng)目可行。 內(nèi)部收益率 經(jīng)計(jì)算，%，大于食品行業(yè)基準(zhǔn)收益率 16%，項(xiàng)目可行。二、社會(huì)效益分析該項(xiàng)目采用合作社的經(jīng)營模式，合作社的油茶林基地的培植為原料供應(yīng)基地，以合作社的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)把農(nóng)產(chǎn)品的精加工與市場(chǎng)聯(lián)成紐帶，具有較好的社會(huì)效益。1萬畝油茶基地項(xiàng)目建成后，一是開創(chuàng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整局面，形成新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是農(nóng)民可實(shí)現(xiàn)增收。每年需要大量勞動(dòng)力進(jìn)行墾復(fù)、施肥、修剪等管理，不離鄉(xiāng)離土可就業(yè)獲得收益。三是國家增收。四是有利于退耕還林，開發(fā)荒山，是實(shí)實(shí)在在的綠色產(chǎn)業(yè)，符合環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)業(yè)。五是彌補(bǔ)和增加市場(chǎng)中、高檔食用油品種和供應(yīng)量，改善城鄉(xiāng)人民生活，從而加快我市農(nóng)民脫貧致富奔小康的步伐，促進(jìn)我市農(nóng)村的繁榮與穩(wěn)定。三、生態(tài)效益分析由于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，采用了沿等高線布置栽植行和“魚鱗坑”整地等水土保持措施，將有效地防止水土流失，而且油茶林四季常綠，冬季可觀花，連片的油茶林冬景非常優(yōu)美，是很好的生態(tài)景觀，給“綠色福安”又增添了一道亮麗的風(fēng)景線。第十一章　保障措施油茶產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)一項(xiàng)重要內(nèi)容，已被列入建設(shè)綠色海峽西岸，實(shí)施林業(yè)“三五”工程。寧德市及福安市委、市政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施非常重視，采取一系列優(yōu)惠政策，要求在具備發(fā)展條件的地區(qū)，把發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，作為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，在人力、財(cái)力、物力等方面給予傾斜，推進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)也要求各級(jí)政府主動(dòng)牽頭，給投資者創(chuàng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境，支持有實(shí)力的企業(yè)開發(fā)質(zhì)量優(yōu)、附加值高、科技含量高、具有一定規(guī)模的茶油名牌產(chǎn)品，努力提高名牌茶油的知名度和市場(chǎng)占有率。打造寧德市油茶核心品牌，使我市茶油產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場(chǎng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭力。第十二章　可行性研究結(jié)論本項(xiàng)目符合國家及我省產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，項(xiàng)目選擇、產(chǎn)品定位、技術(shù)參數(shù)把握、市場(chǎng)分析、資金籌措等環(huán)節(jié)都做了大量細(xì)致工作，具有較強(qiáng)的承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，市場(chǎng)前景好。該項(xiàng)目前期基礎(chǔ)較好，保障措施有力，符合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)條件。同時(shí)，該項(xiàng)目輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)，能與林農(nóng)建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，且產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，資源豐富，科技含量高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力強(qiáng)，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。總之，該項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)合理可行，技術(shù)力量雄厚，項(xiàng)目投資少、效益好、見效快，能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)增收，有很好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益；再加上銀行部門和各級(jí)政府的大力支持，完全可保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并可確保銀行貸款資金的安全使用。項(xiàng)目建設(shè)后，對(duì)推動(dòng)福安市及閩東地區(qū)油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入都具有十分重要的意義。綜上所述，該項(xiàng)目的實(shí)施是必要的、及時(shí)的、完全可行的。建議上級(jí)給予立項(xiàng)支持，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。37(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410紅外水龍頭設(shè)計(jì)資料!.經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410單片機(jī)基于297,……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析0201204102011屆畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410單片機(jī)課程設(shè)計(jì)報(bào)告(數(shù)字溫度計(jì)).經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410自動(dòng)報(bào)時(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(單片機(jī))……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………3第二章…………………………9經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410自動(dòng)報(bào)時(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(單片機(jī))……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410疏港大道坭洲段工程環(huán)境影響報(bào)告書(簡本).經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭力分析………………………………競(jìng)爭力分析…………資金籌措投資估算效