養(yǎng)殖專業(yè)合作社可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-26 13:37本頁面
【正文】 源種類；在生產(chǎn)過程中盡可能作到能源綜合利用、重復(fù)利用、分級利用：(2)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料設(shè)備優(yōu)先選用國家推薦節(jié)能產(chǎn)品，嚴禁選用國家明令淘汰的高能 耗設(shè)備。(1)采用合理的配電方式，電器設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計 推廣綠色工程產(chǎn)品，以節(jié)約能源。(2)供電系統(tǒng)中設(shè)電容器及進相補償，提高功率因數(shù)，降低電耗。(3)加強供配電管理，合理使用及調(diào)度用電負荷。(4)給排水系統(tǒng)采用新型建筑材料和節(jié)能設(shè)備，并合理設(shè)計控制系統(tǒng)，以節(jié)約能源。(5)空調(diào)系統(tǒng)中的各類設(shè)備均選用效率高、能耗小的產(chǎn)品。第八章 項目管理及實施進度項目在建設(shè)過程中，投資方計劃結(jié)合建設(shè)條件及項目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工、早建成、早見效益。為保證項目如期完成，可成立建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目承包法人任組長，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構(gòu)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目、人員、資金的落實，組織項目的總體規(guī)劃、設(shè)計招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗收、資金物資的管理，并與建設(shè)單位和項目負責(zé)人簽訂項目承包合同，督促檢查項目實施進度計劃，保質(zhì)保量完成各子項的實施。同時制定獎懲制度，對超額完成任務(wù)的進行獎勵，對完不成任務(wù)、偷工減料影響工程質(zhì)量的進行處罰，確保項目保質(zhì)保量完成。項目管理實行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。項目管理辦公室對資金的使用要專款專用，嚴禁挪用和占用，并切實加強審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確責(zé)、權(quán)、利，確保項目順利實施。l、施工管理由項目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)—組織，以責(zé)任承包方式把項目落實到各成員，確定項目責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，對項目做出詳細施工方案。明確項目目標(biāo)、實施進度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對工程進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。對不合格項目堅決不予驗收，拒絕撥給項目經(jīng)費，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟合同，對相關(guān)負責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。財務(wù)管理項目財務(wù)由項目承辦方管理，項目開支及資金撥付由法人審定、簽字后執(zhí)行。項目資金設(shè)立專戶，配備專門的財會人員進行專人、專賬和資金封閉式運行管理。項目工程實行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核，項目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。對項目資金實行分階段驗收報帳管理，對不達進度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。本項目嚴格按照國家有關(guān)項目程序進行，待項目可研報告編制完成，審批通過后，積極進行相關(guān)養(yǎng)殖項目考查調(diào)研工作，收集有關(guān)資料，立即進行初步設(shè)計， 初步設(shè)計審批后開始設(shè)備定貨和施工。項目實施進度包括以下四個階段：(1)準(zhǔn)備工作編制項目申可研告及評估、論證、融資、準(zhǔn)備設(shè)計資料等。（2）勘察設(shè)計場地的測量勘察、初步設(shè)計及審批、施工圖設(shè)計。（3）施工設(shè)備采購，土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試等。（4）竣工驗收、交付使用等。本項目自土建施工始，建設(shè)期為10個月。建議實施進度如下表：項目實施進度表項目時間10111212345678910項目可研報告編制及審批勘察設(shè)計土建工程設(shè)備采購水電安裝安裝、調(diào)試、投入使用第九章 投資估算和融資某養(yǎng)殖專業(yè)合作社特種淡水養(yǎng)殖項目投資估算內(nèi)容包括土建工程費用、流動資金、設(shè)備及配套系統(tǒng)(含給排水、電氣、消防安全) 費用及勘察設(shè)計費、基本預(yù)備費等費用。l、《投資項目可行性研究指南》計辦投資[2002]15號；《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》咨經(jīng)[1998]11號；3．《湖北省建筑裝飾工程綜合基價》；LHK市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價格信息。l、土建工程、室內(nèi)附屬配套工程部分估算根據(jù)LHK同類型建筑的決算價格、現(xiàn)行的建材價格及費用水平，按照不同類型的建筑結(jié)構(gòu)形式，并參考LHK市建設(shè)工程造價指數(shù)信息進行調(diào)整，以單方造價指標(biāo)計算。部分建筑物配套設(shè)備參照同類設(shè)備價格具體詢價進行估算。安裝費按設(shè)備購置價的百分比計入。項目總投資1500萬元。資金來源：某養(yǎng)殖專業(yè)合作社自籌。第十章 經(jīng)濟效益分析與結(jié)論 俄羅斯鱘放養(yǎng)密度每畝約為10001200尾,因此300畝確定投放俄羅斯鱘魚苗的數(shù)量為200000尾。(1)俄羅斯鱘商品魚： 計算式:魚種總數(shù)養(yǎng)殖成活率商品率平均體重商品魚平均售價＝20萬尾70％60％15斤/尾50元/斤20000070％60％1550 =6300萬元(2)俄羅斯鱘魚卵（商品魚籽醬原料）： 計算式:魚種總數(shù)雌性率采卵商品率養(yǎng)殖采卵的平均成活率平均產(chǎn)卵量平均售價8年內(nèi)的平均產(chǎn)卵次數(shù)＝20萬尾60％50％60％3斤/尾500元/斤1次20000060％50％60％35001=5400萬元毛利潤估算：總收入－總支出＝11700萬元1500萬元1000萬元=9200（萬元）。年平均收益約 9200萬元247。8年=1150萬元。另外淡水養(yǎng)殖的四大家魚、泥鰍每年每畝估算的純利潤為8000元，則養(yǎng)殖200畝每年可收入1600000元。兩項每年可純收入1310萬余元，1年半即可收回投資。因此該項目在經(jīng)濟上是可行的。近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義新農(nóng)村建設(shè)強勢推進，陳埠村依托自身優(yōu)勢，發(fā)展淡水養(yǎng)殖，不但可以將本村坑塘合理利用，還能為村民增收，形成一村一品的特色產(chǎn)業(yè)，更能為我市周邊市縣提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品做出貢獻。通過經(jīng)濟分析，該項目做為農(nóng)村特種淡水養(yǎng)殖項目，初期投資不多，并且技術(shù)成熟，可借助養(yǎng)殖公司扶持的相關(guān)優(yōu)惠條件，收回投資實現(xiàn)贏利不到兩年。因此該項目在經(jīng)濟上是可行的。綜上所述，本項目作為特種淡水養(yǎng)殖項目，符合國家的有關(guān)政策，請各級領(lǐng)導(dǎo)予以大力支持。 31
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1