組建合作社發(fā)酵床養(yǎng)殖項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-31 21:03本頁面
【導(dǎo)讀】種植”的生態(tài)循環(huán)健康養(yǎng)豬技術(shù)模式。建立生態(tài)循環(huán)健康養(yǎng)殖示。通過建立從繁殖、飼料、飼養(yǎng)管理、態(tài)養(yǎng)豬業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的建立。自愿、退社自由、地位平等、民主管理的原則共同組建。成員提供，并由明德偉業(yè)負(fù)責(zé)對入社成員的全程培訓(xùn)。種植業(yè)、運輸業(yè)、商貿(mào)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，為近千人提供就業(yè)機會。產(chǎn)，提高市場競爭力。應(yīng)市場經(jīng)濟的過程中取得了長足的發(fā)展。國養(yǎng)豬業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和危機。約我國畜禽產(chǎn)品出口的瓶頸；三是養(yǎng)豬造成的環(huán)境壓力越來越大，據(jù)測算一個存欄萬頭的肉豬場，日排糞尿、污水量達100多噸，持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。特別是最近，由于飼料原料價格上漲、疫病威脅日益加大，農(nóng)副產(chǎn)品指數(shù)）長期高位運行，引起了中央、國務(wù)院的高度重視，國務(wù)院也多次指示，要求“發(fā)展生豬生產(chǎn)、穩(wěn)定市場供應(yīng)”。國豬肉消費量增長最主要的因素。會寧縣實有耕地面積460萬畝，是全省耕地面積第一縣。產(chǎn)量居全省第二。全膜雙壟溝播種植玉米100萬畝以上，年產(chǎn)量
【正文】 /頭 元 /公斤 =1720 萬元 成本： 照現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定，養(yǎng)豬的成本項目包括： ① 直接材料費 ： 直接用于生產(chǎn)實際消耗的 飼料 費、獸藥疫苗費用、外購 仔豬 費等直接費用。 ② 直接人工費 ： 直接從事生產(chǎn)的人員工資、獎金、各項補貼以及按國家規(guī)定提取的職工福利費等。 ③ 制造費用 ： 為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費用，包括固定資產(chǎn)的折舊費、修理費、辦公費、水電費、差旅費等。 本項目的 成本 費 用 構(gòu)成 詳見下表： 成本 費 用估算表 序號 費 用名稱 單位 單價（元） 數(shù)量 金額（萬元） 一 直接材料費 種豬料 噸 20xx 936 乳豬料 噸 4500 64 保育豬料 噸 3000 516 14 中豬料 噸 2200 1326 大豬料 噸 20xx 1680 336 獸醫(yī)獸藥費 頭 25 20xx0 50 種豬更新費 頭 200 350 70 發(fā)酵床 材料 費 頭 40 20xx0 80 二 直接人工費 工人工資 人 18000元 /年 .人 20 36 技術(shù)人員工資 人 24000元 /年 .人 10 24 管理人員工資 人 24000元 /年 .人 4 職工福利費 按工資總額的14% 10 三 制造費用 房屋 折舊費 按原值的 5%計提 60 機器設(shè)備 折舊費 按原值的 10%計提 20 辦公及差旅費 按 2500 元 /年 .人 10 外購燃料及動 30 15 力 費 銷售費用 按銷售額的 2%計提 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費 60 其他管理費 25 四 總成本 費用 一 +二 +三 利潤 及利潤分配 利潤是從實現(xiàn)的收入中扣除所發(fā)生的成本費用后的數(shù)額。即養(yǎng)豬利潤 =養(yǎng)豬收入 養(yǎng)豬成本。 利潤 及利潤分配表 序號 費用名稱 單位 數(shù)量 金額（萬元） 1 營業(yè)收入 元 1720 2 營業(yè)稅金及附加 0 3 總成本費用 4 營業(yè)利潤 123 6 凈利潤 可見 本項目實施完成后， 年 產(chǎn)無公害生豬 2萬頭， 年 新增 產(chǎn)值 1720 萬元 ，新增 利潤 。 同時可帶動園區(qū)周邊群眾發(fā)展發(fā)酵床養(yǎng)豬新技術(shù) 1萬戶，項目的經(jīng)濟效益和社 會效益良好。 16 進度安排 本項目實施年限為一 年 半 ，從 20xx年 5月起到 20xx年 1月30日 完成，其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 3個月，設(shè)備儀器采購及安裝 2個月，種豬引種 2個月，各項工作穿插進行。 項目的組織管理及相關(guān)保障措施 建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 為加強對項目的實施管理，成立項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由 項目承擔(dān)單位法定代表人和 合作社 負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長， 建立健全工作制度， 具體負(fù)責(zé)此項目的協(xié)調(diào)、實施和管理工作， 為項目實施提供組織和技術(shù)上的保障 。 加強項目管理，實行嚴(yán)格的考核獎懲制度 實行 項目 法人責(zé)任制 ， 項目工作內(nèi)容工作要求 明確 到 人 ，確保項目 工作 質(zhì)量 ，明確工作任務(wù)、目標(biāo)和要求，完成效果好的給予獎勵，完成差的給予經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重影響課題進展的人員開除出課題組 。 加大投入，確保資金按時足額到位 項目資金實行專戶存儲，項目資金支出由承擔(dān)單位法定代表人和 合作社 負(fù)責(zé)人簽字審核，建立健全項目公示制，加強群眾監(jiān)督，使項目運作公開、透明，并接受群眾監(jiān)督。 加強技術(shù)服務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)工作 建立一支技術(shù)培訓(xùn)工作隊伍，深入項目區(qū)、項目點進行 疫病防控 、技術(shù)培訓(xùn)等工作，堅持實際、實用、實效的原則，著眼于轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式 ， 提高質(zhì)量 增加收入為目標(biāo)，增強技術(shù)服務(wù)的 17 針對性和時效性。 調(diào)動 合作 農(nóng)戶的積極性和參與性，確保 新技術(shù)、新成果能有效推廣應(yīng)用 。
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