【正文】 2600012000其他設(shè)施（吧臺、家具、電器等）若干3000030000合計79500（三）未來三年的收入與費用預(yù)算收入預(yù)算表2 未來三年的收入預(yù)測 單位：元未來三年預(yù)計收入　第一年第二年第三年主營業(yè)務(wù)收入：　　　會員費收入72000014000002800000附加產(chǎn)品銷售收入8000 1600032000其他業(yè)務(wù)收入：　　　增值服務(wù)收入10005000合計72800014170002837000 說明：（1）第一年會員按照大學(xué)城學(xué)生數(shù)2%計算，以后每年增加一倍； （2）附加產(chǎn)品收入指顧客消費的飲料等，按照人均5元計算；費用、成本預(yù)算 表3未來三年預(yù)計費用　第一年第二年第三年主營業(yè)務(wù)成本　　　折舊15900 1590015900水費5000800012000電費100000 150000200000職員薪酬 7000001300000營業(yè)成本合計5009008739001527900租金5000050000管理者薪酬 120000240000裝修費用50000 00設(shè)備維修費 39753975網(wǎng)絡(luò)維護費 20002000 小計115975175975295975銷售費用： 100000150000營業(yè)稅金及附加4676193621 合計71687511966362067496說明：第一年場地學(xué)校免費提供，不收租金； 不進行工商注冊；營業(yè)稅，文化體育業(yè)適用3%稅率；城建稅與教育費附加分別按繳納的營業(yè)稅的7%、3%計算繳納。（四）會計報表根據(jù)收入預(yù)算以及成本費用預(yù)算，進一步編制預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。以下給出部分表表4未來3年利潤表　第一年第二年第三年一、營業(yè)收入72800014170002837000減：營業(yè)成本5009008739001527900管理費用115975175975295975銷售費用100000 100000150000財務(wù)費用營業(yè)稅金及附加4676193621二、營業(yè)利潤減：所得稅000三、凈利潤11125220364769504注：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前兩年國家規(guī)定免所得稅第八章 風(fēng)險分析與管理一、風(fēng)險識別分析（一）環(huán)境風(fēng)險中國的投融資本市場發(fā)展滯后，限制了行業(yè)資金的獲??；國家有關(guān)經(jīng)濟政策、法律法規(guī)和管理體制的變動，可能對健身社區(qū)造成不利的影響；高職院校答發(fā)展及招生狀況會影響到學(xué)校的相關(guān)制度，也會對項目產(chǎn)生一定的影響。（二）市場風(fēng)險 市場調(diào)研預(yù)測的風(fēng)險：前期市場調(diào)研投入不夠，導(dǎo)致預(yù)測的結(jié)果過于片面，不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，可能對市場的估計過于樂觀，從而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略計劃在預(yù)定的預(yù)算費用內(nèi)無法達到預(yù)期的收益，損害投資者信心，導(dǎo)致資金突然退出。競爭對手風(fēng)險：公司的定位于健身附加娛樂交友，這雖然是介于運動健身與娛樂之間一片廣闊的藍海，但是也面臨著更多的潛在競爭對手，其他行業(yè)的，同行業(yè)的，都有可能影響到健身社區(qū)的市場份額。（三）財務(wù)風(fēng)險股東中途退出；創(chuàng)業(yè)者畢業(yè)離?？赡軙顺龉煞荩官Y金不能連續(xù)經(jīng)營。（四）管理風(fēng)險由于團隊成員缺乏實際企業(yè)管理經(jīng)驗，可能造成管理不善、權(quán)責(zé)不明；公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。二、風(fēng)險應(yīng)對（一）應(yīng)對環(huán)境風(fēng)險：密切關(guān)注相關(guān)的國家行業(yè)政策，重視國家娛樂健身行業(yè)規(guī)劃，及時預(yù)測國家政策方向并準(zhǔn)確調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。前期做好社會文化環(huán)境甄別工作，力求創(chuàng)業(yè)之初的公司規(guī)模與市場份額比例相適應(yīng)。（二）降低市場風(fēng)險1 市場調(diào)研預(yù)測風(fēng)險：用多種市場容量交叉預(yù)測方法，最終獲得市場容量進行加權(quán)平均計算，達到準(zhǔn)確的估計市場容量2 應(yīng)對競爭者風(fēng)險：識別并著力培養(yǎng)公司自身核心競爭力，明確自身的市場定位，對競爭者做透徹的分析，做到知己知彼。面對競爭者作出相應(yīng)的營銷策略，避免惡性的價格戰(zhàn)。（三）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險在運營過程中注意資金鏈的流動，控制好成本；融資風(fēng)險方面應(yīng)重視資金運用于負(fù)債的合理期限搭配，科學(xué)安排企業(yè)的現(xiàn)金流量，盡量吸引學(xué)校投資共同經(jīng)營。（四）控制管理風(fēng)險聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員給與引導(dǎo)和支持，同時虛心借鑒各公司的有效管理方式，提高自身管理水平；在員工培養(yǎng)方面，人力部采取內(nèi)部培養(yǎng)、外部培訓(xùn)結(jié)合的人才制造計劃，必要時外聘職業(yè)經(jīng)理人進行管理層培訓(xùn)。第九章 資金撤出方案通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)股東退出和減少注冊資本兩種股東退出途徑。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)股東退出又可以分為：（1）對內(nèi)轉(zhuǎn)讓。對內(nèi)轉(zhuǎn)讓是指在公司原股東之間進行轉(zhuǎn)讓。（2）對外轉(zhuǎn)讓。對外轉(zhuǎn)讓是指對公司原股東之外的購買者轉(zhuǎn)讓。破產(chǎn)清算是最無奈的也是在很多情況下要斷然采用的退出方式。雖然我們對于公司的發(fā)展是充滿信心的，但風(fēng)險投資本身便是一項高風(fēng)險的收益活動，一般只有10～30％的項目會獲得成功。對于風(fēng)險投資者甚至公司來說，一旦確認(rèn)項目投資失敗或成長太慢，不能獲取預(yù)期回報，就需要果斷退出。因為樂健公司具有價值比較穩(wěn)定的固定資產(chǎn)，所以清算評估的殘值會比較高，在最壞的情況下，依舊可以通過清算盡可能收回更多殘留資本。附錄：常州大學(xué)城健身市場調(diào)查問卷尊敬的同學(xué)：您好，我是常州機電學(xué)院的在校學(xué)生，我們正在做一項有關(guān)健身問題的調(diào)查。下面有幾個問題，請您在百忙之中協(xié)助填寫。調(diào)查需要耽擱您一些時間，請您諒解。謝謝您的支持與合作！填寫要求：1）、請您在所選答案前的字母上劃“√”2）、對只選一個答案的問題只能劃一個“√”，對選多個答案的問題，請在您認(rèn)為合適的答案上劃“√”。調(diào)查問卷 您喜歡健身運動嗎？A不喜歡 (終止訪問) （繼續(xù)訪問） 您的性別 您喜歡哪些健身運動？ C. 羽毛球 您是否想投資健身運動？A、不想 C非常想 您想投資哪些健身運動？ C. 羽毛球 您喜歡或羨慕那些身材苗條的女生（或健壯、肌肉發(fā)達的男生）嗎 您愿意通過健身運動使自己變得更加健康、苗條或健壯嗎？ 您喜歡現(xiàn)在的體育上課方式嗎？ 您認(rèn)為現(xiàn)在的體育鍛煉的時間充足嗎？ 您想使現(xiàn)在的體育上課轉(zhuǎn)變成健身運動的形式嗎 1您現(xiàn)在每月的支出是多少？ 1如果您想投資健身運動，打算每月投資多少？ 1您曾制定過一份健身計劃嗎？ 1 如果在學(xué)校里開辦健身俱樂部您支持嗎 1 如果學(xué)校里開辦健身俱樂部，你打算每月去幾次？ 1 您打算每次花費： 1 一般情況下您選擇什么時間去健身? 1 每次健身您希望花多長時間？ 1您能堅持喜歡的健身運動嗎？ 您希望健身俱樂部提供哪些服務(wù)？ 、休閑環(huán)境 ,領(lǐng)先時尚的健身運動模式 2 您參加健身運動的目標(biāo):： 2 您對現(xiàn)在的大學(xué)生活有什么看法？ C..死板 D其他積極的態(tài)度2 您對健身俱樂部的發(fā)展有什么建議或意見： 36