健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本-資料下載頁(yè)
2025-01-21 19:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”。將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國(guó)平均高出倍；這里的工。廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過未來會(huì)員的期望。營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元。作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)萬元。王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。劉國(guó)棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國(guó)際海員俱樂部器材管理部，用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建
【正文】 應(yīng)變計(jì)劃 針對(duì)進(jìn)入本地區(qū)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：根據(jù)市場(chǎng)滲透分析，本地區(qū)的人口密度已難以支持另一個(gè)健身俱樂部；在 9 公里到 15 公里范圍內(nèi)再建立綜合性健身俱樂部的可能性不大。建立專業(yè)項(xiàng)目的俱樂部如保齡球俱樂部，不會(huì)對(duì)我們?cè)斐烧嬲耐{，專業(yè)俱樂部一般吸引更大范圍的會(huì)員。假如確有競(jìng)爭(zhēng) 者想進(jìn)入這一地區(qū)，我們將以競(jìng)爭(zhēng)者難以成功為由要求東城區(qū)政府阻止競(jìng)爭(zhēng)者的基建。如果此舉不能成功，我們將會(huì)通過促銷降價(jià)活動(dòng)來吸引更多的人。 針對(duì)體育健身運(yùn)動(dòng)的變化趨勢(shì)：我們的建筑設(shè)計(jì)留有一定的空間以適應(yīng)變化趨勢(shì)。我們已作出了可變計(jì)劃以使我們能在大眾化的體育項(xiàng)目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國(guó)和本地區(qū)的變化趨勢(shì)，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來保持顧客的興趣。 針對(duì)未能招收足夠計(jì)劃會(huì)員的應(yīng)急：如果我們未能招收足夠數(shù)量的會(huì)員，我們將通過降低起始會(huì)員費(fèi)或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用買二送一、團(tuán)體優(yōu)惠的促銷手 段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費(fèi)，這種降低起始會(huì)員費(fèi)的促銷不會(huì)影響我們的長(zhǎng)期收入計(jì)劃。 會(huì)員預(yù)測(cè) 據(jù)室運(yùn)協(xié)估計(jì)，綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂部每 100平方米可接 29 名會(huì)員。健身中心擁有 7， 500平方米，將具有接納 217名會(huì)員的能力。室運(yùn)協(xié)的最近一次調(diào)查也表明，一個(gè)新建的健身設(shè)施一般需要 6 至 24 個(gè)月收滿足會(huì)員。健身中心的各項(xiàng)計(jì)算采取了比較保守的前提，預(yù)計(jì)需24 個(gè)月收滿足。根據(jù)我們所作的市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的 50%。據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，在考慮了約 30%的會(huì)員退 會(huì)率的情況下，五年內(nèi)仍會(huì)有平均 7%的年增長(zhǎng)率。因此我們預(yù)計(jì)健身中心的會(huì)員情況如下： 上一年會(huì)員數(shù) 會(huì)員凈增加 總會(huì)員數(shù) 第一年 870* 432 1302 第二年 1302 523 1825 第三年 1825 127 1952 第四年 1952 137 2089 第五年 2089 146 *第一提的數(shù)據(jù)為預(yù)售會(huì)員數(shù)。 會(huì)員費(fèi)的制定 基于 9 公里到 12 公里范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格數(shù)據(jù)、全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)及我們的市場(chǎng)調(diào)查，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格： 家庭會(huì)員費(fèi) 個(gè)人會(huì)員費(fèi) 首次入會(huì)費(fèi) 300 元 200 元 每月會(huì)費(fèi) 35 元 20 元 由于我們經(jīng)營(yíng)的地區(qū)內(nèi)沒有任何健身俱樂部提供協(xié)會(huì)比賽服務(wù)，我們只能參考公園區(qū)的價(jià)格。按不同類型的比賽，公園區(qū)的價(jià)格在 250元到 375 元的范圍多內(nèi)。我們協(xié)商決定對(duì)所有類型的比賽都采用一致的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì) 300 元。 財(cái)務(wù)收支及資債平衡預(yù)測(cè)條件 我們將貸款 225 萬元用于建房，目前市場(chǎng)的商業(yè)利率為 11%。據(jù)與銀行界人士的交談得知，我們需村出總投資的 40%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進(jìn) 貨、流動(dòng)資金和開建費(fèi)用。除此之外，我們還具有以下條件： （ 1）會(huì)員費(fèi)的計(jì)算將按上節(jié)所述的價(jià)格表。在第三年以后，預(yù)計(jì)每晚應(yīng)有兩場(chǎng)聯(lián)賽比賽。這種估計(jì)是較為保守的，因?yàn)橹行拿客砜扇菁{三個(gè)或更多的聯(lián)賽。 （ 2）對(duì)于滑冰場(chǎng)、小型高爾夫球場(chǎng)和游泳池的收入，我們是按本行業(yè)的平均銷售的百分比而估算的。 （ 3）我們計(jì)劃合同出租快餐部的場(chǎng)地，租費(fèi)為每月 4000 元。為了吸引租憑者，我們頭二年將保持固定租費(fèi)，以后每年增加 5%。 （ 4）練習(xí)室將以每小時(shí) 30 元出租，以后租費(fèi)以 5%的年率遞增。 （ 5）管理費(fèi)包括經(jīng)理人 員的工資、工資稅和福利費(fèi)用，每個(gè)管理人員的年工資為 5萬元。 （ 6）正式雇員的平均每小時(shí)工資為 10 元，臨時(shí)雇員為每小時(shí) 5 元。 （ 7）操作費(fèi)用預(yù)計(jì)為銷售額的 87%。 （ 8）所得稅以利潤(rùn)的 40%計(jì)算，每季付一次。 （ 9）土地費(fèi)用 65 萬元，建筑、設(shè)備費(fèi)用 390 萬元。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我們彩雙倍下降的方法計(jì)算建筑物的折量費(fèi)用，時(shí)間為 30 年。建筑費(fèi)用的估算咨詢了建筑設(shè)計(jì)公司。 （ 10）這類綜合性的體育健身中心的應(yīng)收帳目平均為銷售額的 11%，存貨應(yīng)為銷售額的 2%。 （ 11）中心的預(yù)交費(fèi)是各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用 。 （ 12）應(yīng)付款將于 30 天內(nèi)付清，這樣我們可能得到折價(jià)優(yōu)惠。 月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件 （ 1）收入將以常值流入，這是由于 72%的收入是來自于會(huì)員月費(fèi)和合同租憑費(fèi)。 （ 2）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以常值按月積累，夏天提供較多的活動(dòng)費(fèi)用將由減少的聯(lián)賽費(fèi)用所抵消。 （ 3）收支平衡是按下列公式計(jì)算： （實(shí)際收入固定費(fèi)用） /（實(shí)際收入 生產(chǎn)費(fèi)用） （ 4）貸款利息將按月交納。 更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請(qǐng)上中國(guó)店網(wǎng)
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