陽光健身房創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-04 06:15本頁面
【正文】 員無處不在。 2．媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告（以價格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。（二）宣傳推廣階段安排和策略第一階段：健身房處于初期，應鎖定消費人群，分清消費層次，實地宣傳健身房的健身策略。第二階段；健身房已經(jīng)發(fā)展到了中期。可以在成都市場進一步地塑造健身房的陽光的形象及健身房的發(fā)展目標，招募更多的會員，實行會員一體制。 第三階段：健身房已經(jīng)發(fā)展為成熟期，有固定的消費群體。六、健身房研發(fā)計劃（一）健身項目研發(fā) 1．月度健身項目研發(fā)：在每個月的月末推出新健身項目，根據(jù)顧客需求來制定不同的健身需求，對新健身項目進行強力宣傳，達到月度的新項目研發(fā)。 2．季度健身項目研發(fā)：在每一個季度的末期，對健身房的項目進行測算。看那些項目的受熱程度高。然后在季度推出這個季度的新健身計劃，為顧客提供專業(yè)的健身項目，改善顧客體質(zhì)。 （二）健身產(chǎn)品研發(fā)：隨著健身房的消費者的增多，陽光健身房將研發(fā)新的健身產(chǎn)品來滿足顧客的需求，同時增加健身房的經(jīng)濟效益。七、融資計劃（一）健身房融資方式1．融資方式：注入資金，持有股份。2．融資者：東方器材公司、南家健身器材、時尚塑身器材3．融資數(shù)額： 50萬元（二）健身房未來的資本安排未來的資本將從國外引進更多好的健身器材，納入國外的健身專業(yè)教練。健全國內(nèi)的健身體質(zhì)。八、財務分析（一）經(jīng)營成本分析健身房正常運營成本主要包括：1．銷售及管理人員工資2．健身教練工資3．房租、水電費4．辦公用品、健身器材保養(yǎng)5．廣告營銷支出（二）投資預算在當?shù)赝顿Y一個面積1000平米健身房估計在60萬左右。1．健身房工商注冊和公關費用：1萬2．健身器材采購費用：30萬元 3．營銷管理人員和教練培訓費用：6萬元4．健身房設計及裝修：15萬元5．流動周轉(zhuǎn)資金：8萬元合計：60萬元（三）盈利分析年卡價格*銷售數(shù)量=年卡營業(yè)額1500（元）*600人/年=90萬元季卡價格*銷售數(shù)量=季卡營業(yè)額420 （元）*400人/年=月卡價格*銷售數(shù)量=月卡營業(yè)額180 （元）*300人/年=10次卡價格*銷售數(shù)量=10次卡營業(yè)額100（元）*400人/年=4萬元20次卡價格*銷售數(shù)量=20次卡營業(yè)額200（元）*300人/年=6萬元總營業(yè)額：90+++4+6=（具體銷售模式詳見健身房相關人員培訓策略）九、風險控制企業(yè)要想有很好的發(fā)展前景，風險是存在的。而自身方面限制也會影響風險的出現(xiàn)，當我們現(xiàn)有的器材設備不足夠，私人教練人員缺乏時，企業(yè)存在一定的投資風險。而我們在發(fā)展中期時候還未見到一定的實際效益時，說明我們?nèi)狈I(yè)行業(yè)的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)條件的限制，更或者是我們的自身的不足，引發(fā)了風險的出現(xiàn)。當市場風險出現(xiàn)時，那么可能是我們在發(fā)展時沒有確定好市場的需求性，也沒有找到產(chǎn)品開發(fā)的確定性。對于企業(yè)面臨的各種風險，我們都應該采取實事求是的態(tài)度，認真分析自身原因，對每一種可能的風險制定具體措施解決。（一）存在風險：資源限制：現(xiàn)有的器材設備不夠，私人教練人員缺乏，裝修設計風格過時管理經(jīng)驗：缺乏專業(yè)行業(yè)的管理經(jīng)驗，健身俱樂部中的受傷事件（二）資金退出策略：當健身房出現(xiàn)危機狀況時，我們將采用資金退出策略，將健身房的一部分資金退出來，然后隱形化，用小部分資金繼續(xù)維持公司的發(fā)展。（三）門店縮小策略：當健身房出現(xiàn)危機狀況時，我們將縮小門店，減少服務人員來降低資金的開支，以此維持健身房的正常運行。
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