陽光健身房創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-04 06:15本頁面
【正文】 員無處不在。 2．媒體方面：電視、雜志依然堅(jiān)持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢多辦事。報(bào)紙則發(fā)布大量的硬廣告（以價(jià)格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價(jià)格優(yōu)勢。（二）宣傳推廣階段安排和策略第一階段：健身房處于初期，應(yīng)鎖定消費(fèi)人群，分清消費(fèi)層次，實(shí)地宣傳健身房的健身策略。第二階段；健身房已經(jīng)發(fā)展到了中期?？梢栽诔啥际袌鲞M(jìn)一步地塑造健身房的陽光的形象及健身房的發(fā)展目標(biāo)，招募更多的會(huì)員，實(shí)行會(huì)員一體制。 第三階段：健身房已經(jīng)發(fā)展為成熟期，有固定的消費(fèi)群體。六、健身房研發(fā)計(jì)劃（一）健身項(xiàng)目研發(fā) 1．月度健身項(xiàng)目研發(fā)：在每個(gè)月的月末推出新健身項(xiàng)目，根據(jù)顧客需求來制定不同的健身需求，對新健身項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)力宣傳，達(dá)到月度的新項(xiàng)目研發(fā)。 2．季度健身項(xiàng)目研發(fā)：在每一個(gè)季度的末期，對健身房的項(xiàng)目進(jìn)行測算?？茨切╉?xiàng)目的受熱程度高。然后在季度推出這個(gè)季度的新健身計(jì)劃，為顧客提供專業(yè)的健身項(xiàng)目，改善顧客體質(zhì)。 （二）健身產(chǎn)品研發(fā)：隨著健身房的消費(fèi)者的增多，陽光健身房將研發(fā)新的健身產(chǎn)品來滿足顧客的需求，同時(shí)增加健身房的經(jīng)濟(jì)效益。七、融資計(jì)劃（一）健身房融資方式1．融資方式：注入資金，持有股份。2．融資者：東方器材公司、南家健身器材、時(shí)尚塑身器材3．融資數(shù)額： 50萬元（二）健身房未來的資本安排未來的資本將從國外引進(jìn)更多好的健身器材，納入國外的健身專業(yè)教練。健全國內(nèi)的健身體質(zhì)。八、財(cái)務(wù)分析（一）經(jīng)營成本分析健身房正常運(yùn)營成本主要包括：1．銷售及管理人員工資2．健身教練工資3．房租、水電費(fèi)4．辦公用品、健身器材保養(yǎng)5．廣告營銷支出（二）投資預(yù)算在當(dāng)?shù)赝顿Y一個(gè)面積1000平米健身房估計(jì)在60萬左右。1．健身房工商注冊和公關(guān)費(fèi)用：1萬2．健身器材采購費(fèi)用：30萬元 3．營銷管理人員和教練培訓(xùn)費(fèi)用：6萬元4．健身房設(shè)計(jì)及裝修：15萬元5．流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金：8萬元合計(jì)：60萬元（三）盈利分析年卡價(jià)格*銷售數(shù)量=年卡營業(yè)額1500（元）*600人/年=90萬元季卡價(jià)格*銷售數(shù)量=季卡營業(yè)額420 （元）*400人/年=月卡價(jià)格*銷售數(shù)量=月卡營業(yè)額180 （元）*300人/年=10次卡價(jià)格*銷售數(shù)量=10次卡營業(yè)額100（元）*400人/年=4萬元20次卡價(jià)格*銷售數(shù)量=20次卡營業(yè)額200（元）*300人/年=6萬元總營業(yè)額：90+++4+6=（具體銷售模式詳見健身房相關(guān)人員培訓(xùn)策略）九、風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)要想有很好的發(fā)展前景，風(fēng)險(xiǎn)是存在的。而自身方面限制也會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，當(dāng)我們現(xiàn)有的器材設(shè)備不足夠，私人教練人員缺乏時(shí)，企業(yè)存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。而我們在發(fā)展中期時(shí)候還未見到一定的實(shí)際效益時(shí)，說明我們?nèi)狈I(yè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)條件的限制，更或者是我們的自身的不足，引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。當(dāng)市場風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，那么可能是我們在發(fā)展時(shí)沒有確定好市場的需求性，也沒有找到產(chǎn)品開發(fā)的確定性。對于企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，我們都應(yīng)該采取實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真分析自身原因，對每一種可能的風(fēng)險(xiǎn)制定具體措施解決。（一）存在風(fēng)險(xiǎn)：資源限制：現(xiàn)有的器材設(shè)備不夠，私人教練人員缺乏，裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格過時(shí)管理經(jīng)驗(yàn)：缺乏專業(yè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，健身俱樂部中的受傷事件（二）資金退出策略：當(dāng)健身房出現(xiàn)危機(jī)狀況時(shí)，我們將采用資金退出策略，將健身房的一部分資金退出來，然后隱形化，用小部分資金繼續(xù)維持公司的發(fā)展。（三）門店縮小策略：當(dāng)健身房出現(xiàn)危機(jī)狀況時(shí)，我們將縮小門店，減少服務(wù)人員來降低資金的開支，以此維持健身房的正常運(yùn)行。
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