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置業(yè)股份人力資源規(guī)劃-資料下載頁

2025-08-01 19:55本頁面
  

【正文】 計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率;5. 延長員工勞動時間或增加工作負荷量,給予超時間和超工作負荷的獎勵;6. 進行平行性崗位調動,適當進行崗位培訓;7. 組織員工進行培訓,對受過培訓的員工根據情況擇優(yōu)提升補缺并相應提高其工作待遇。第五十三條 當人員凈需求為負,即金瀚置業(yè)股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時,將選擇以下一些政策和措施加以解決:1. 永久性裁員或辭退員工;2. 對部門進行精簡;3. 減少工作時間,并隨之減少工資;4. 由兩個或兩個以上員工分擔一個工作崗位,并相應減少工資。第五十四條 人力資源部應根據金瀚置業(yè)股份選擇的解決政策和措施,制定具體的人力資源規(guī)劃方案,包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務計劃方案。第五十五條 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行:步驟一:編寫人員配置計劃描述金瀚置業(yè)股份未來的崗位設置、需要人員數量、質量以及職位空缺等。步驟二:預測人員需求根據本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法,得出金瀚置14 / 27業(yè)股份的凈人力資源需求,確定人員需求的崗位、數量和標準。步驟三:人員補充計劃的編寫根據金瀚置業(yè)股份確定的政策和措施,選擇人員補充的方式和渠道,并據此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調整計劃。步驟四:人員培訓計劃的編寫在選擇人員補充方式的基礎上,為了使員工適應工作崗位的需要,制定相應的培訓計劃,包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式和培訓考核內容等。步驟五:編寫人力資源費用預算主要包括招聘費用、培訓費用、調配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關的費用。步驟六:關鍵任務的風險分析及對策對人力資源管理中可能出現的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進行分析,通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。第五十六條 人力資源規(guī)劃方案制定后,人力資源部應同各部門進行溝通,并對其做相應修改。第五十七條 人力資源規(guī)劃方案需經金瀚置業(yè)股份總經理批準后方可施行。15 / 27第六章 附則第五十八條 本管理辦法由金瀚置業(yè)股份人力資源部負責解釋。第五十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。16 / 27附錄 1:現實人力資源需求預測表年 月 日人員配置情況部門 目前編制超編 缺編 不符合崗位要求人員需求合計17 / 27附錄 2:未來人力資源需求預測表年 月 日 預測期預測內容第一年 第二年 第三年 第四年 第五年管理、行政輔助職系技術職系增加的崗位及人數備注18 / 27附錄 3:未來人力資源流失預測表年 月 日 預測期內容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年離職人員其 它崗位及人數備 注19 / 27附件 4:人力資源需求預測表年 月 日當前年 第一年 第二年 ……現實人數: 期初人數: 期初人數:現實需求: 需增加崗位和人數: 需增加崗位和人數:流失人數預測: 流失人數預測:管理、行政輔助職系總需求: 總需求: 總需求:現實人數: 期初人數: 期初人數:現實需求: 需增加崗位和人數: 需增加崗位和人數:流失人數預測: 流失人數預測:技術職系總需求: 總需求: 總需求:現實人數: 期初人數: 期初人數:現實需求: 需增加崗位和人數: 需增加崗位和人數:流失人數預測: 流失人數預測:總計總需求: 總需求: 總需求:20 / 27附錄 5:員工技能清單年 月 日姓名 性別 出生日期 學歷所在部門 職務 到職日期種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學校 所學專業(yè)教育背景工作單位 起止時間 所任職務工作經歷培訓主題 培訓機構 培訓時間培訓經歷技能種類 證書技能是否愿意到其它部門工作? □是 □否是否愿意擔任其它類型的工作? □是 □否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經驗? □是 □否愿意承擔哪些工作愿意接受何種指派改善目前技能和績效:職業(yè)發(fā)展需接受何種培訓提高晉升所需能力:21 / 27附錄 6:人員接替圖管理職系 技術職系A:現有人員 B:可提升人員G:離職D:提升E:提升上來H:提升受阻C:外部招聘人員接替模型22 / 27附錄 7:人員變動矩陣表職系: 年 月 日目的時間 流出職等A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始時間D223 / 27附錄 8:人力資源凈需求評估表 年 月 日人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年(減少)人員需求 其中:調出或升遷 辭職 辭退或其他人員供給凈需求 24 / 27附錄 9:人力資源凈需求表(按類別)年 月 日預期人員的損失人員類別現有人員計劃人員余缺調職 升遷 辭職 辭退 其他 合計本期凈需求
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