【正文】 理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。計(jì)劃管理體系圖如下：技術(shù)組織措施計(jì)劃勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃質(zhì)量、安全計(jì)劃降低成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃管理全過程計(jì)劃施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)上級(jí)主管部門總計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)總施工計(jì)劃冬季施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃月、旬施工作業(yè)計(jì)劃 管理保證：強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的督促執(zhí)行與動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并由項(xiàng)目副經(jīng)理主抓進(jìn)度計(jì)劃的保障與執(zhí)行工作。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖如下：制訂計(jì)劃評(píng)審工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進(jìn)入下一循環(huán)制訂執(zhí)行糾纏措施 管理保證：建立例會(huì)制度，強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)我司將建立如下的會(huì)議制度。每日早8：30 召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5：00 召開有施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，安排下周工作計(jì)劃，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。我司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，井架使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我司將指派人員，負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。我司還將加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 管理保證：建立管理人員工作計(jì)劃與檢查制度，提高工作效率項(xiàng)目計(jì)劃管理的好壞，關(guān)鍵在于管理人員是否積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)。因此，加強(qiáng)對(duì)管理人員在工作計(jì)劃方面的督促與檢查，是一項(xiàng)非常重要而且有效的工作。 管理保證：建立作業(yè)班組工期獎(jiǎng)罰制度，提高工人積極性制定作業(yè)班組工期獎(jiǎng)罰制度。按各階段計(jì)劃要求，對(duì)各施工班組下達(dá)施工任務(wù)書，規(guī)定各分項(xiàng)工程完成時(shí)間。對(duì)按時(shí)完成或拖延者實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，從而提高工人積極性，從制度上保證工期的提前。 資源保證：加強(qiáng)并優(yōu)化勞動(dòng)力配置作業(yè)人員素質(zhì)的好壞，人員數(shù)量的多少，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，選用優(yōu)秀的、人員充足的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，是本項(xiàng)目組織管理工作的重中之重。由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長(zhǎng)期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，我司由專門的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績(jī)、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在分包、勞動(dòng)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防患勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。 資源保證：強(qiáng)化生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料料具配置材料、材料料具的計(jì)劃與采購(gòu)工作，直接關(guān)系到工程進(jìn)度。在本工程施工中，我們將在采取如下管理措施：1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。3)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。4)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計(jì)劃。5)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。6)組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。7)根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計(jì)劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，考察，對(duì)主要材料提前進(jìn)行訂貨。8)訂貨時(shí)，須對(duì)生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力，價(jià)格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 資源保證：強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的投入與維護(hù)設(shè)備投入的合理與否，直接關(guān)系到能否提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的大中小型施工機(jī)械，確保滿足施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)打樁期間，安排一臺(tái)靜壓樁機(jī)同時(shí)作業(yè)。上部土建施工時(shí)，將配置一臺(tái)井架，一臺(tái)砼輸送泵，一臺(tái)零星砼用攪拌機(jī)，以及足夠數(shù)量的鋼筋、模板、砼施工設(shè)備。這樣，在垂直運(yùn)輸、主要分項(xiàng)工程施工等方面均有了充足的設(shè)備，有利于實(shí)行分段流水作業(yè)。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 資源保證：強(qiáng)化項(xiàng)目資金配置與合理使用根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。 技術(shù)保證：采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)控關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)是：直觀地反映各工序間的邏輯關(guān)系，有利于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，掌握緊前緊后工序，可調(diào)配自由時(shí)差等。使項(xiàng)目部在進(jìn)度管理中做到主次分明、條理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鑒于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可根據(jù)施工實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整，有利于項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而在工期管理上做到積極主動(dòng)、計(jì)劃切實(shí)可行。本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段理碑目標(biāo)分解成各分部(分項(xiàng))工程工期目標(biāo)，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部(分項(xiàng))工程的工期控制目標(biāo)分解成三日作業(yè)計(jì)劃及周計(jì)劃等。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)保證：組織合理分段流水，保證各工種連續(xù)施工本工程具有如下特點(diǎn)：本工程主樓藝術(shù)樓4 層，報(bào)告廳部分1 層，呈“ㄈ”字平面布局，兩側(cè)各設(shè)有變形縫，通過變形縫將整個(gè)建筑平面分成三塊。具有劃分施工段的基本條件。因此，我司決定將各層劃分成三個(gè)流水施工段，實(shí)行行分段流水作業(yè)。這樣，不但可以加強(qiáng)人、材、物的合理調(diào)配與利用，而且可以做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷，加快施工進(jìn)度，避免窩工。 節(jié)。 技術(shù)保證：應(yīng)用“四新”技術(shù)措施縮短施工工期在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種有利于加快施工進(jìn)度的措施，其中采用“四新”技術(shù)措施是保證施工工期的有效手段之一。我司擬在本工程中采用的下述施工新技術(shù)將有利于加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。1)砼泵送施工技術(shù)：本工程采用商品砼及泵送技術(shù)，可大大加快砼施工速度，顯著地縮短施工工期。2)門字架加可調(diào)式內(nèi)支撐的快拆施工技術(shù)：采用該技術(shù)，支撐安裝、拆卸速度快，能有效地縮短模板安裝時(shí)間。3)在樓面砼施工中，采用激光控制砼樓板平整度技術(shù)，用激光掃平儀，可精確地控制砼澆筑時(shí)樓面平整度，有助于樓面砼一次性成活技術(shù)的實(shí)施，為今后裝飾階段的樓面找平提供了方便，有助于縮短裝修施工的工期。4)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：采用該技術(shù)，可直觀地反映各工序所需工期及工序間的邏輯關(guān)系，對(duì)各工種施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，對(duì)落后的工期在計(jì)劃上予以及時(shí)補(bǔ)救，以此為基礎(chǔ)對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)度與優(yōu)化配置，確保從總體上控制好施工工期。 技術(shù)保證：考慮不可預(yù)見因素對(duì)工期的影響并制定應(yīng)對(duì)措施本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于目前不可預(yù)見性的因素，在此進(jìn)行分析并確定采取的解決方案主要如下：1)雨期對(duì)工期的影響本工程施工工期將跨過雨季。暴雨、臺(tái)風(fēng)的登陸將對(duì)室內(nèi)外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工進(jìn)度造成一定影響。因此，在排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我司將對(duì)此情況作充分的考慮與估計(jì)，預(yù)留相對(duì)充分的余地。同時(shí)，由專人負(fù)責(zé)了解每天的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)通知項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及班組作好準(zhǔn)備，對(duì)雨期施工和各項(xiàng)具體措施作好事先安排。2)材料因素由于市場(chǎng)供求的變化，材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的脫節(jié)，將對(duì)工期造成相當(dāng)大的影響。故在施工前，我司將提前對(duì)市場(chǎng)行情加以研究，提前制定采購(gòu)計(jì)劃，備足貨源。確保不致出現(xiàn)停工待料的情況。3)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度控制中最大的干擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生產(chǎn)要素安排，對(duì)工期控制產(chǎn)生十分不利的影響。因此，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事先研究，提前把關(guān)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。4)各級(jí)檢查部門的配合問題工程施工中，常有這樣的情況：工程的材料抽檢、隱蔽驗(yàn)收等的時(shí)間與有關(guān)主管、檢驗(yàn)部門人員的休息時(shí)間或工作安排有沖突，導(dǎo)致有關(guān)工序作業(yè)的中斷或不能順利開展等。從而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為此，我司擬采取有針對(duì)性的措施，項(xiàng)目由項(xiàng)目副經(jīng)理、試驗(yàn)員、資料員提前三天制定各項(xiàng)外部檢查計(jì)劃，并及時(shí)聯(lián)系上級(jí)有關(guān)檢查人員，負(fù)責(zé)跟蹤該檢查事項(xiàng)的具體落實(shí)情況。并及時(shí)將計(jì)劃變動(dòng)情況反饋項(xiàng)目主管人員，以便項(xiàng)目部及時(shí)采取對(duì)策。防止影響因此影響正常施工作業(yè)。5)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合由于本工程各專業(yè)項(xiàng)目、專業(yè)工種較多，而各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的不一致是導(dǎo)致施工打亂仗、窩工的常見問題。因此，我司將由項(xiàng)目副經(jīng)理主管計(jì)劃管理與調(diào)度，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，專職及時(shí)調(diào)查了解各專工種間的交插作業(yè)時(shí)間，確定好協(xié)調(diào)配合措施，以確保各專業(yè)工種作業(yè)的協(xié)調(diào)一致。第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施第1節(jié) 施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施本工程施工勞動(dòng)力分特殊工種和普通工種，現(xiàn)將本工程的特殊工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃及普通工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃分別列出如下。 特殊工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃表特殊工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃表*中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程特殊工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃表工種時(shí)間2004 年2005年7月8 月9月1 0月1 1月1 2月1 月電工4444444焊工4668844電渣焊工666機(jī)修工4444444井架操作工2222222砼泵送司機(jī)103070靜壓樁工1010架子工404040402040汽車司機(jī)2222222總計(jì)268494136603660注：上述人員系本項(xiàng)目特殊工種。在2004 年10 月等月份，高峰期特殊工種總?cè)藬?shù)將達(dá)到136 人。上述電工及焊工系項(xiàng)目臨時(shí)用電電工、構(gòu)件及零星焊接用工。對(duì)于安裝電焊工，計(jì)入安裝作業(yè)班組中。 普通工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃表普通工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃表*中初中部藝術(shù)樓、報(bào)告廳及周邊零星工程普通工種勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)投入計(jì)劃表 工種 時(shí)間 2004 年 2005 年 7月8 月9月1 0月1 1月1 2月1 月普工 50 40 40 40 40 40 20 木工班 30 30 30 10 鋼筋班 20 50 50 30 砼工班 30 30 30 30 磚灰班 50 50 裝飾班 30 80 80 30 安裝專業(yè)班 5 5 5 5 5 5 消防專業(yè)班 5 5 5 5 防水班 20 網(wǎng)架安裝班 30 50 30 門窗安裝班 30 40 20 總計(jì) 130 155 185 250 260 170 80 綜合以上兩個(gè)人員需求計(jì)劃表可知，本工程施工用人高峰期出現(xiàn)在2004 年11 月，該期間施工總?cè)藬?shù)將達(dá)到260 余人。 各階段施工勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)配計(jì)劃本工程根據(jù)施工部署及施工流程、進(jìn)度計(jì)劃的要求，分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修及收尾四個(gè)階段，現(xiàn)將基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段主要分部工程的勞動(dòng)組合安排如下：一、基礎(chǔ)階段樁基施工階段：由樁基隊(duì)伍、普工(用于現(xiàn)場(chǎng)清理及臨建搭設(shè)隊(duì)伍、土方清理、樁基礎(chǔ)等)、鋼筋工(用于鋼筋加工制作)、木工(用于配模)、機(jī)操工及配屬工組成。包括靜壓樁基隊(duì)、普工、鋼筋班、電工、機(jī)操工、配屬工種?；A(chǔ)承臺(tái)、地梁施工階段：主要投入普工、木工、鋼筋工、砼工、安裝工、機(jī)操工、配