月月識(shí)粵式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-01 19:33本頁面
【正文】 為曠工半日。③在規(guī)定時(shí)間無故超過60分鐘，視為曠工一日。④遇有惡劣天氣或其他不可控制因素而影響正常出勤時(shí)，按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（2）早退①下班無故提前1至15分鐘以內(nèi)者，視為早退。②下班無故提前超過30分鐘者，視為曠工半日。③下班無故提前超過60分鐘者，視為曠工一日。（3）曠工①未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅離崗位的員工均按曠工論處。②出差返回未及時(shí)到所屬部門辦理簽卡有關(guān)手續(xù)的員工均按曠工論處。（4）遲到、早退、曠工者分別按公司制度予以處罰①全月累計(jì)遲到或早退3次，按曠工一日論處，扣除2天的基本工資，無當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。②全月累計(jì)遲到或早退6次，按曠工二日論處，扣除4天的基本工資，無當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。③全月累計(jì)遲到或早退10次，按曠工五日論處，扣除10天的基本工資無當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。④全月累計(jì)遲到或早退15次，按曠工十五日論處，扣除15天基本工資，無當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。⑤無故連續(xù)曠工三日，以自動(dòng)離職論處，不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；全月累計(jì)曠工六日或全年累計(jì)曠工20日以上者，予以解雇，不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到行政人事部登記。管理人員請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理審批后提交行政人事部。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政人事部并征得經(jīng)理同意，否則當(dāng)離職處理，且在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。四、工作規(guī)范（1）衣著整潔干凈，大方（2）發(fā)型整潔，不準(zhǔn)留胡子。（3）女士化妝或裝飾不應(yīng)太濃、太多。（4）注意個(gè)人衛(wèi)生，且不準(zhǔn)穿拖鞋，高于3厘米高跟鞋。（5）工人必須穿工作鞋（1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密。（2）愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。（3）遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。（4）保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為。（1）員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；（2）熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；（3）員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；（4）對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；（5）待人接物態(tài)度謙和、有禮貌、以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作為前提。 （1）嚴(yán)禁在規(guī)定時(shí)間上下班無故遲到、早退、缺勤；（2）嚴(yán)禁接受任何種類的賄賂；（3）嚴(yán)禁未經(jīng)公司書面許可擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；（4）嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)購物，玩手機(jī)，打電話，看報(bào)紙、雜志或書籍，吃零食或打瞌睡，三五成群聚集閑聊；（5）嚴(yán)禁在公司內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)吵、打鬧，工作場(chǎng)所內(nèi)聚眾鬧事；（6）嚴(yán)禁探聽、傳說或討論他人工資；（7）嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)酗酒影響工作；（8）嚴(yán)禁將私用的程序安裝在公司電腦上，若由于違反規(guī)定而造成直接或間接損失，將究其責(zé)任；（9）嚴(yán)禁破壞工作場(chǎng)所或不按操作規(guī)定使用公司設(shè)備或辦公設(shè)備；（10）嚴(yán)禁未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機(jī)構(gòu)、公司或私人工作的；（11）紀(jì)律處分： 警告、小過、大過、開除。（12）獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)、小功、大功和年終評(píng)獎(jiǎng)。：（1）全勤獎(jiǎng)（每月上班按時(shí)，不遲到，不早退，無請(qǐng)假，無離職，無曠工）由人事部評(píng)定獎(jiǎng)金：100元 （2）工作突出獎(jiǎng)（工作出色，積極）由部門經(jīng)理評(píng)定，每部門每組一名，當(dāng)選者可參選年底杰出員工獎(jiǎng)，由總經(jīng)理評(píng)選，共3名。（工作突出獎(jiǎng)：300元，杰出員工獎(jiǎng)：800元）五、業(yè)績(jī)考評(píng)方案為實(shí)現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成本公司制定的全年廣告和利潤考核指標(biāo)，提 高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。 廣州Cynthia飲食傳媒有限公司的全體工作人員（1）促使完成年度基本目標(biāo)工作，提高工作績(jī)效，讓公司得到更多的利潤。（2）是確定工作人員的工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。（3）是工作人員獲得崗位升降、崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)。（4）是工作人員獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。每月2427號(hào)公司的人力資源部對(duì)各部門進(jìn)行考核，28號(hào)上午9點(diǎn)前會(huì)在各部門的公共郵箱發(fā)布初步結(jié)果，有意見者請(qǐng)?jiān)?9號(hào)上午12點(diǎn)前向該部門負(fù)責(zé)人反映，再由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向事業(yè)管理部反映。每月30號(hào)事業(yè)管理部在各部門公共郵箱公布考核結(jié)果，并將酬薪發(fā)放到各個(gè)員工的銀行帳戶。第九部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃一、初始成本預(yù)估：成本構(gòu)成所需資金廣告宣傳100000元促銷活動(dòng)宣傳200000元預(yù)計(jì)租金4000元月工資 固定員工 臨時(shí)員工91900元17000元74900元水電費(fèi)300元不可預(yù)測(cè)費(fèi)用10000元 總成本：406200元 二、初始投資費(fèi)用項(xiàng)目所需資金辦公室設(shè)備和裝修80000元證件費(fèi)用3000元購買產(chǎn)品費(fèi)用200000元 總費(fèi)用：283000元 啟動(dòng)資金 = 初始成本 + 初始投資費(fèi)用 = 689200元 三、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目第1年預(yù)計(jì)利潤第3年預(yù)計(jì)利潤第5年預(yù)計(jì)利潤一、營業(yè)收入490,900,減：營業(yè)成本280，營業(yè)稅費(fèi)50,銷售費(fèi)用18,45,90,管理費(fèi)用26,70,130,財(cái)務(wù)費(fèi)用（收益以“—”號(hào)填列）4，500．0025,40,加：投資收益——20,二、營業(yè)利潤（虧損以“—”號(hào)填列29,190,300,加：營業(yè)外收入3，10,20，減：營業(yè)外支出4,10,20,三、利潤總額（虧損總額以“—”號(hào)填列）28，500190,300,減：所得稅9,62,99,四、凈利潤（凈虧損以“—”號(hào)填列）19,127,201,第十部分：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 我公司對(duì)于三位一體的經(jīng)營概念對(duì)網(wǎng)頁雜志實(shí)體店每個(gè)環(huán)節(jié)都需要很高的要求，這一定程度上減少了運(yùn)行時(shí)的靈活性，而且在市場(chǎng)方面，我們對(duì)傳統(tǒng)文化的飲食店有較強(qiáng)的依賴性，并要面對(duì)外國文化企業(yè)帶來的強(qiáng)大沖擊。 因此，我們經(jīng)營概念中并不是一成不變的，我們最注重的是網(wǎng)頁方面，因?yàn)槊鎸?duì)現(xiàn)在的傳媒手段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為歷史的主流，雜志與實(shí)體店最主要都反饋于網(wǎng)頁，所以初期階段網(wǎng)頁是我們最重要的戰(zhàn)斗武器，這無疑中加大了我們經(jīng)營的靈活性，而面對(duì)市場(chǎng)，我們雖對(duì)傳統(tǒng)飲食店依賴性較強(qiáng)，但現(xiàn)在市場(chǎng)在這方面的飽和度是絕對(duì)充足的，而面對(duì)外來文化企業(yè)，我們是先避其鋒銳處，因?yàn)橥鈦砦幕髽I(yè)以實(shí)體店形式存在較為普遍，而我們應(yīng)先避開這方面，努力落實(shí)好網(wǎng)頁與雜志的操作，等有一定的公司規(guī)模與基礎(chǔ)時(shí)，才推出實(shí)體店來擴(kuò)張市場(chǎng)成分，加大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度。 在這過程中，我們還可能與一些傳統(tǒng)文化企業(yè)聯(lián)手，例如一些文化遺址，書店等具有傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的企業(yè)，在增強(qiáng)我們知名度之余，還能利用這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來擴(kuò)大我們的服務(wù)范圍。面對(duì)金融風(fēng)暴，每一家企業(yè)都不能置身事外，尤其實(shí)體店影響重大，但相對(duì)網(wǎng)頁靈活性較強(qiáng)，而且能把資金損失減到最少，這方面能通過調(diào)節(jié)經(jīng)營概念來完成，適當(dāng)加大網(wǎng)頁與雜志的投資成本，而實(shí)體店方面不再是一味的用一種商品形式來進(jìn)入市場(chǎng)，而是推出多種產(chǎn)品來占據(jù)市場(chǎng)分量，通過多種產(chǎn)品帶來的利潤，從而達(dá)到最大的利潤。24
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