【正文】 廣為我們的網(wǎng)站宣傳。④召開(kāi)辦公會(huì)議⑤對(duì)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，考核。④負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。②在規(guī)定時(shí)間無(wú)故超過(guò)30分鐘，視為曠工半日。四、工作規(guī)范（1）衣著整潔干凈，大方（2）發(fā)型整潔，不準(zhǔn)留胡子。每月2427號(hào)公司的人力資源部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，28號(hào)上午9點(diǎn)前會(huì)在各部門(mén)的公共郵箱發(fā)布初步結(jié)果，有意見(jiàn)者請(qǐng)?jiān)?9號(hào)上午12點(diǎn)前向該部門(mén)負(fù)責(zé)人反映，再由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向事業(yè)管理部反映。 廣州Cynthia飲食傳媒有限公司的全體工作人員（1）促使完成年度基本目標(biāo)工作，提高工作績(jī)效，讓公司得到更多的利潤(rùn)。⑤無(wú)故連續(xù)曠工三日，以自動(dòng)離職論處，不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；全月累計(jì)曠工六日或全年累計(jì)曠工20日以上者，予以解雇，不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）打卡簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽,否則不予計(jì)算工資。⑥組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。 （1）建立時(shí)間：第二階段 （2）主要業(yè)務(wù)：提供正宗嶺南傳統(tǒng)美食 （3）建立方式： ①在廣州市內(nèi)融資建立 ②裝修、設(shè)備、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、檢查、管理方式、人員聘請(qǐng)由本企業(yè)出資包辦 ③實(shí)體店只銷(xiāo)售傳統(tǒng)嶺南美食 ④一個(gè)市級(jí)市的地區(qū)只能建一家 （4）建立目的： ①將正宗嶺南傳統(tǒng)美食集于一店； ②將傳統(tǒng)嶺南文化推廣向全廣東，全中國(guó)，全世界； ③讓來(lái)到廣東旅游的游客能真正的體驗(yàn)到真正的嶺南傳統(tǒng)美食； ④擴(kuò)大本企業(yè)的知名度； ⑤在渠道中融資，去開(kāi)創(chuàng)更多的市場(chǎng)。（1）借微博之勢(shì)大力宣傳網(wǎng)頁(yè)如今微博當(dāng)?shù)?，去年中?guó)微博注冊(cè)用戶(hù)僅有800萬(wàn)，今年暴增近9倍至7500萬(wàn)。他們所提供的服務(wù)都不夠全面。2．第二階段第二階段：以網(wǎng)絡(luò)為主，組建餐飲店，按成本價(jià)銷(xiāo)售小冊(cè)子 本階段依舊主要是以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主，吸引更加多的商家愿意投入資金在我們的網(wǎng)站做推廣其餐飲店。B. 大多數(shù)不擁有自己的品牌，更不注重品牌建設(shè)?！?1)錢(qián)庫(kù)① 網(wǎng)頁(yè)簡(jiǎn)介：錢(qián)庫(kù)網(wǎng)（）是廣州移盟數(shù)字傳媒科技有限公司旗下的品牌跨媒體精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，廣州移盟數(shù)字傳媒科技有限公司創(chuàng)立于2006年1月，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司。(2)本土正宗傳統(tǒng)食物缺乏宣傳 廣東作為小食名城，擁有成千上萬(wàn)種特色傳統(tǒng)食物。本企業(yè)建立網(wǎng)站除了可以宣傳企業(yè)以外，更大的好處是可以開(kāi)展電子商務(wù)。（3） 廣東籍旅游觀(guān)光人士雖然相對(duì)集中，但市場(chǎng)規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度高。在現(xiàn)今國(guó)家急需擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)我國(guó)本土文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下而誕生的，從市場(chǎng)角度看，外國(guó)的各種文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有扎根消費(fèi)者心理需求的形勢(shì)，本土文化產(chǎn)業(yè)的大力擴(kuò)展已經(jīng)是迫在眉睫的事情。經(jīng)分析得出，廣東籍旅游觀(guān)光人士和非廣東籍旅游觀(guān)光人士的需求尺度，除對(duì)產(chǎn)品態(tài)度外，其它幾乎是一樣的。飲食類(lèi)節(jié)目的觀(guān)眾和潛在觀(guān)眾人數(shù)多，市場(chǎng)潛力巨大。廣東地區(qū)的飲食類(lèi)系列節(jié)目掀起飲食節(jié)目高潮，各個(gè)電視臺(tái)和廣播臺(tái)爭(zhēng)相在黃金時(shí)段推出飲食類(lèi)系列節(jié)目，而且收視率怪高。由此看來(lái)，通過(guò)飲食來(lái)促進(jìn)廣東本土正宗傳統(tǒng)食物集中銷(xiāo)售是可行的。這類(lèi)知名食府運(yùn)營(yíng)資金豐厚，飲食人才集中，店鋪分布面廣，知名度高，宣傳力度大。即使這一階段非常艱苦，可以為了企業(yè)的不斷壯大，我們會(huì)利用多元化的途徑，通過(guò)各種方式做出最大化的宣傳。大大提高我公司的宣傳效益，在一定的宣傳資金投入的同時(shí)的到更好的宣傳效益。 注：這里這里說(shuō)的服務(wù)是一個(gè)完整服務(wù)的概念，因?yàn)楫?dāng)用戶(hù)使用我們一個(gè)服務(wù)的時(shí)候，他所享受的是完整服務(wù)而不是單單消費(fèi)核心服務(wù)完整服務(wù)核心服務(wù)網(wǎng)頁(yè)咨詢(xún)配套服務(wù)免費(fèi)小冊(cè)子（后期出售）延伸服務(wù)實(shí)體店二、主要服務(wù)介紹： 網(wǎng)站：　　小冊(cè)子：（封面：附件2）　　實(shí)體店：后期推介三、宣傳策略：（1）整合資源做宣傳，化外部資源為內(nèi)部資源。（3）建立方式： ①由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行建立。③組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（III）搜集資料及提供便于網(wǎng)站更新，小冊(cè)子發(fā)放，及餐廳制定方案（2）宣傳組①職能（I）制定宣傳小冊(cè)子，結(jié)合資料定期定量發(fā)放小冊(cè)子三、考勤制度辦公室人員工作時(shí)間8：30——18：30（其中包括2個(gè)小時(shí)的午餐和休息時(shí)間為12：00——14：00），每星期六個(gè)工作日（周一至周六）。②全月累計(jì)遲到或早退6次，按曠工二日論處，扣除4天的基本工資，無(wú)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。（12）獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)、小功、大功和年終評(píng)獎(jiǎng)。 因此，我們經(jīng)營(yíng)概念中并不是一成不變的，我們最注重的是網(wǎng)頁(yè)方面，因?yàn)槊鎸?duì)現(xiàn)在的傳媒手段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為歷史的主流，雜志與實(shí)體店最主要都反饋于網(wǎng)頁(yè)，所以初期階段網(wǎng)頁(yè)是我們最重要的戰(zhàn)斗武器，這無(wú)疑中加大了我們經(jīng)營(yíng)的靈活性，而面對(duì)市場(chǎng)，我們雖對(duì)傳統(tǒng)飲食店依賴(lài)性較強(qiáng)，但現(xiàn)在市場(chǎng)在這方面的飽和度是絕對(duì)充足的，而面對(duì)外來(lái)文化企業(yè)，我們是先避其鋒銳處，因?yàn)橥鈦?lái)文化企業(yè)以實(shí)體店形式存在較為普遍，而我們應(yīng)先避開(kāi)這方面，努力落實(shí)好網(wǎng)頁(yè)與雜志的操作，等有一定的公司規(guī)模與基礎(chǔ)時(shí)，才推出實(shí)體店來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)成分，加大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度。（5）工人必須穿工作鞋（1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密。（2）早退①下班無(wú)故提前1至15分鐘以?xún)?nèi)者，視為早退。*部門(mén)人數(shù): 15人經(jīng)理：1人組長(zhǎng)：2人文員：6人工人：6人*薪酬： 經(jīng)理：3000元/月組長(zhǎng)：2500文員：2300工人：2000（1）策略組①職能：（I）制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。③公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。 四、促銷(xiāo)策略：針對(duì)實(shí)體店消費(fèi)者的銷(xiāo)售促銷(xiāo)促銷(xiāo)方式促銷(xiāo)方式簡(jiǎn)介打折促銷(xiāo)到本實(shí)體店消費(fèi)的顧客進(jìn)行消費(fèi)的顧客憑本企業(yè)出品的小冊(cè)子可以享受9折優(yōu)惠。于是我公司在企業(yè)發(fā)展的第三階段推出實(shí)體店的形式，通過(guò)實(shí)體店把各種不同的傳統(tǒng)集中起來(lái)銷(xiāo)售。二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：①通過(guò)開(kāi)通官方微博等的網(wǎng)絡(luò)方式對(duì)我公司以及我公司的服務(wù)進(jìn)行宣傳，成本投入極低，大大降低了我公司在宣傳方面的資金投入。自身企業(yè)文化基礎(chǔ)較為薄弱O 機(jī)遇T 威脅整體市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，潛力巨大；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)??；旅游業(yè)發(fā)展迅速；正宗傳統(tǒng)美食逐漸絕跡。(2)廣東民俗網(wǎng)（） 廣東民俗網(wǎng)致力于記錄廣東地區(qū)的民俗風(fēng)情，繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化。根據(jù)資料顯示，中國(guó)人在傳統(tǒng)節(jié)日里用于食品的花費(fèi)不斷增加。有許多人會(huì)想通過(guò)各種方式親身來(lái)到廣州，這些旅游觀(guān)光人士的衣食住行更是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。這就形成了兩個(gè)相對(duì)市場(chǎng)空白，第一是城市的中端市場(chǎng)空白，第二是農(nóng)村的高端和中端市場(chǎng)空白。而且我們也會(huì)用小冊(cè)子的方式對(duì)外發(fā)送，來(lái)便利廣大人們學(xué)習(xí)粵式文化，從而做到能讓廣大人們加深對(duì)粵式文化的認(rèn)識(shí)，將粵式文化推向廣東，推向中國(guó)，推向世界！本服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)：① 利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)宣傳，為人們提供了一個(gè)方便、快捷的瀏覽與學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓他們能不用花費(fèi)太大的功夫，就能了解到絕大多數(shù)的廣東文化習(xí)俗；② 通過(guò)吸收深厚的傳統(tǒng)嶺南文化資源，對(duì)其進(jìn)行