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正文內(nèi)容

月月識粵式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(文件)

2025-08-19 19:33 上一頁面

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【正文】 供的服務(wù)就是為那些想要來嶺南旅游的游客提供最詳細(xì)的信息,告訴他們關(guān)于嶺南傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美食的一切,和旅行社合作,一方面能在本企業(yè)出品的網(wǎng)頁上為旅行社做宣傳,另一方面能讓到旅行社咨詢的消費(fèi)者知道我們的網(wǎng)站,在瀏覽我們的網(wǎng)站后能讓旅行社更清楚的知道游客想要看什么吃什么玩什么,滿足游客的欲望,在旅行社廣為推廣的同時(shí),本網(wǎng)站的知名度也大增。優(yōu)惠卷促銷到實(shí)體店消費(fèi)的顧客可以先到我們的網(wǎng)站上打印優(yōu)惠券后到實(shí)體店消費(fèi)。(3)建立方式: ①由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行建立。第七部分:制造計(jì)劃: ①網(wǎng)站制作流程:申請域名,找尋資料,制作網(wǎng)頁,發(fā)布網(wǎng)站 ②小冊子制作流程:找尋資料,制作封面,整理內(nèi)容,制作成冊: ①網(wǎng)站制作所需設(shè)備及資源:計(jì)算機(jī),網(wǎng)頁制作人才,制作網(wǎng)頁所需的資金 ②小冊子制作所需設(shè)備及資源:計(jì)算機(jī),雜志制作人才,制作和發(fā)送小冊子所需的資金3. 技術(shù)提升和設(shè)備跟新的要求①網(wǎng)頁的更新,網(wǎng)頁制作的質(zhì)量,網(wǎng)頁的綜合使用度②小冊子的更新(一個(gè)月更新一個(gè)),小冊子的設(shè)計(jì),小冊子的制作,小冊子的內(nèi)容第八部分:人力資源管理一、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 市場營銷部財(cái)務(wù)部 信息技術(shù)部 公關(guān)宣傳部 人事部 管理組 策略組 公關(guān)組 宣傳組 二、各部門職能和人員分配(第一階段)(一)各職位的職能及安排*部門人數(shù): 1人*薪酬:3500元/月(1)職能:①統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。*部門人數(shù): 經(jīng)理1人文員3人*薪酬: 經(jīng)理:2500元文員:2300元(1)職能:①組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算;執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,提出調(diào)整建議。⑤綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。③組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。*部門人數(shù): 經(jīng)理1人文員5人*薪酬: 經(jīng)理:2500元文員:2300元(1)職能:①負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程,編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。⑤負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃部門。(IV)制定產(chǎn)品企劃策略;制定產(chǎn)品價(jià)格;新產(chǎn)品上市規(guī)劃。(III)搜集資料及提供便于網(wǎng)站更新,小冊子發(fā)放,及餐廳制定方案(2)宣傳組①職能(I)制定宣傳小冊子,結(jié)合資料定期定量發(fā)放小冊子三、考勤制度辦公室人員工作時(shí)間8:30——18:30(其中包括2個(gè)小時(shí)的午餐和休息時(shí)間為12:00——14:00),每星期六個(gè)工作日(周一至周六)。(3)若忘記簽到或因公事早退的應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理同意并簽名確認(rèn)才有效。③在規(guī)定時(shí)間無故超過60分鐘,視為曠工一日。③下班無故提前超過60分鐘者,視為曠工一日。②全月累計(jì)遲到或早退6次,按曠工二日論處,扣除4天的基本工資,無當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn),并到行政人事部登記。(3)女士化妝或裝飾不應(yīng)太濃、太多。(3)遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。(12)獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)、小功、大功和年終評獎(jiǎng)。(2)是確定工作人員的工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。每月30號事業(yè)管理部在各部門公共郵箱公布考核結(jié)果,并將酬薪發(fā)放到各個(gè)員工的銀行帳戶。面對金融風(fēng)暴,每一家企業(yè)都不能置身事外,尤其實(shí)體店影響重大,但相對網(wǎng)頁靈活性較強(qiáng),而且能把資金損失減到最少,這方面能通過調(diào)節(jié)經(jīng)營概念來完成,適當(dāng)加大網(wǎng)頁與雜志的投資成本,而實(shí)體店方面不再是一味的用一種商品形式來進(jìn)入市場,而是推出多種產(chǎn)品來占據(jù)市場分量,通過多種產(chǎn)品帶來的利潤,從而達(dá)到最大的利潤。 因此,我們經(jīng)營概念中并不是一成不變的,我們最注重的是網(wǎng)頁方面,因?yàn)槊鎸ΜF(xiàn)在的傳媒手段,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為歷史的主流,雜志與實(shí)體店最主要都反饋于網(wǎng)頁,所以初期階段網(wǎng)頁是我們最重要的戰(zhàn)斗武器,這無疑中加大了我們經(jīng)營的靈活性,而面對市場,我們雖對傳統(tǒng)飲食店依賴性較強(qiáng),但現(xiàn)在市場在這方面的飽和度是絕對充足的,而面對外來文化企業(yè),我們是先避其鋒銳處,因?yàn)橥鈦砦幕髽I(yè)以實(shí)體店形式存在較為普遍,而我們應(yīng)先避開這方面,努力落實(shí)好網(wǎng)頁與雜志的操作,等有一定的公司規(guī)模與基礎(chǔ)時(shí),才推出實(shí)體店來擴(kuò)張市場成分,加大市場的競爭力度。(4)是工作人員獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。(工作突出獎(jiǎng):300元,杰出員工獎(jiǎng):800元)五、業(yè)績考評方案為實(shí)現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo),完成本公司制定的全年廣告和利潤考核指標(biāo),提 高企業(yè)管理水平,促進(jìn)管理進(jìn)步,本著“以人為本,提高效率”的原則,建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式,充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,特制定本辦法。(1)員工應(yīng)努力提高自己的工作技能,提高工作效率;(2)熱愛本職工作,對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé);(3)員工之間應(yīng)通力合作,互相配合,不得相互拆臺或搬弄事非;(4)對本職工作應(yīng)爭取時(shí)效,不拖延,不積壓;(5)待人接物態(tài)度謙和、有禮貌、以爭取公司同仁與客戶的合作為前提。(5)工人必須穿工作鞋(1)盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),保守業(yè)務(wù)秘密。如有緊急情況,不能事先請假,應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政人事部并征得經(jīng)理同意,否則當(dāng)離職處理,且在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù),否則以曠工計(jì)。④全月累計(jì)遲到或早退15次,按曠工十五日論處,扣除15天基本工資,無當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。②出差返回未及時(shí)到所屬部門辦理簽卡有關(guān)手續(xù)的員工均按曠工論處。(2)早退①下班無故提前1至15分鐘以內(nèi)者,視為早退。、早退或曠工等處分(1)遲到①在規(guī)定時(shí)間未簽到者,視為遲到。(1)公司員工一律實(shí)行上、下班打卡簽到制。6.公關(guān)宣傳部*部門人數(shù): 15人經(jīng)理:1人組長:2人文員:6人*薪酬:經(jīng)理:3000元/月組長:2500文員:2300(1)公關(guān)組:①職能 (I)對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查;對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段進(jìn)行收集,整理和分析。*部門人數(shù): 15人經(jīng)理:1人組長:2人文員:6人工人:6人*薪酬: 經(jīng)理:3000元/月組長:2500文員:2300工人:2000(1)策略組①職能:(I)制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃,建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。③負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作,及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作。⑤ 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作??偨Y(jié)餐廳,網(wǎng)站盈利狀況, *部門人數(shù): 經(jīng)理1人文員3人*薪酬: 經(jīng)理:2500元文員:2300元(1)職能:①根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。③公司的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作;公司會計(jì)檔案管理及合同(協(xié)議)、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。③根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制,加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核,加強(qiáng)政治思想工作,提升業(yè)務(wù)能力。 ④廣為傳播傳統(tǒng)嶺南民俗文化(1)建立時(shí)間:第一階段(2)主要業(yè)務(wù):提供網(wǎng)站上所擁有的部分信息,即部分傳統(tǒng)民俗文化和部分傳統(tǒng)正宗美食的簡介和店鋪位置;(3)建立方
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