【正文】 手段突破管理能力的約束，對跨地域經(jīng)營的企業(yè)實現(xiàn)“集中化”管理，使管理表現(xiàn)出從集中到分散再到集中的管理模式轉變。從職能的角度講，集團管理面臨著整合化的選擇，企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過程中，由于管理活動的復雜而形成了眾多的縱橫交錯的職能部門，使得管理成本劇增而出現(xiàn)管理效率下降。借助IT作為管理手段，企業(yè)可以通過整合管理實現(xiàn)對管理成本的有效控制，突破能力束縛，實現(xiàn)整合式協(xié)同管理。n 協(xié)同商務“協(xié)同商務”是指集團企業(yè)各組織間以及企業(yè)與供應商、客戶、合作伙伴在信息共享的基礎上協(xié)同工作。在集團企業(yè)內部各工廠、分銷、物資等部門之間的業(yè)務計劃、流程、資源的協(xié)同。企業(yè)間協(xié)同包括供應鏈計劃協(xié)同和計劃執(zhí)行監(jiān)控，通過整個供應鏈資源和計劃的協(xié)調，形成整體供應鏈協(xié)同計劃，依托于供應鏈協(xié)同計劃，驅動從下游企業(yè)到制造企業(yè)再到上游企業(yè)的物流的順暢和反向資金流，以實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同運作，實現(xiàn)整個供應鏈的價值增值。n 集中管理“集中管理”不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，而是在數(shù)據(jù)集中的基礎上實現(xiàn)資源和業(yè)務的集中管理和監(jiān)控，例如集中財務核算與資金管理、集中庫存管理、集中采購管理、網(wǎng)絡分銷等。今天，企業(yè)局部的、分散的系統(tǒng)到處存在，維護成本居高不下，業(yè)務流程難以協(xié)調一致，管理數(shù)據(jù)支離破碎。企業(yè)需要構建一個集中管理、協(xié)同商務平臺。企業(yè)集團的財務控制是集團控制的基本手段，集團企業(yè)實行財務集中統(tǒng)一管理的主要目的是為了增強集團對下屬單位的財務監(jiān)控力度，建立財務“決策層—管理控制層—核算操作層”自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息網(wǎng)絡，消除會計信息失真，完善企業(yè)內部控制體系，以財務管理進步促進企業(yè)管理進步，進而提高集團的核心競爭力。 具備先進應用架構用友ERP/NC包括了可以交付的先進應用系統(tǒng)和應用架構，以及在此基礎上的客戶化解決方案。它融入了SCM商務協(xié)同和ERP資源集中的管理理念，充分滿足跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營的集團企業(yè)管理需求。通過建立集團企業(yè)整合的共享服務中心，將企業(yè)的價值追求與企業(yè)核心競爭能力融合在集團管理的業(yè)務與信息系統(tǒng)中，使之成為實現(xiàn)企業(yè)價值的支撐系統(tǒng)。在“協(xié)同商務、集中管理”理念思想下，NC集團管理解決方案涵蓋了八個重要管理領域，它們是：集團財務管理、集團分銷業(yè)務管理、集團采購業(yè)務管理、集團資產管理、集團人力資源管理、集團客戶關系管理、集團知識管理與辦公自動化、集團戰(zhàn)略與績效管理NC的集團管理解決方案不僅僅支持集團管理業(yè)務，更重要的是，它是實現(xiàn)集團企業(yè)價值并支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具。它可以幫助企業(yè)達到以下目標并獲得價值回報：支持集團企業(yè)戰(zhàn)略管理；共享集團資源：形成整個集團資金、資產、人力資源、知識的共享與增值，優(yōu)化資源配置，以服務企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；實時監(jiān)控，業(yè)務過程的可視化：集團實時透視下屬公司的經(jīng)營過程與結果；業(yè)務協(xié)同與績效分析：減少成本，發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務的機會。 具備先進技術架構n 動態(tài)建模與平臺化管理模型化，是企業(yè)最佳管理實踐的根本體現(xiàn)，是企業(yè)管理領域、業(yè)務流程、控制點和任務分配與授權的一體化實現(xiàn)。管理模型化的適應能力決定了ERP軟件的客戶滿足能力和自適應水平。動態(tài)企業(yè)建模工具是用來創(chuàng)建和維護企業(yè)模型，實現(xiàn)對ERP系統(tǒng)實施的管理，并完成配置和實施業(yè)務過程和相關應用軟件的工具系統(tǒng)。應用平臺基于業(yè)務和管理層面，以業(yè)務建模（組織、流程、功能、資源、信息等）為基本手段，從而構造、開發(fā)和維護業(yè)務應用系統(tǒng)。通過應用平臺提供的開發(fā)與管理工具，軟件提供商能很方便地滿足用戶個性化的需求，以及用戶在發(fā)展過程中各種各樣變化的需求。應用平臺是一種技術創(chuàng)新，它使軟件平臺多了一個具有革命性意義的戰(zhàn)略層級，為降低大型復雜系統(tǒng)的實現(xiàn)難度提供了新的途徑。將應用軟件的業(yè)務邏輯和開發(fā)技術相對分開，使得應用軟件的開發(fā)者可以僅關注應用的業(yè)務任務，而不必關注其技術實現(xiàn)。這使管理與業(yè)務人員參與應用軟件的開發(fā)成為可能。應用平臺能滿足復雜應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的如下要求：降低開發(fā)難度，提高開發(fā)效率；提高系統(tǒng)柔性和可擴展性；支持基于企業(yè)參考模型的快速實施；提供全新的應用軟件開發(fā)模式。n UAP平臺用友UAP是一個遵循J2EE技術規(guī)范，以企業(yè)業(yè)務信息管理和企業(yè)資源管理為基礎、業(yè)務過程控制管理為核心，支持WEB和XML、支持工作流管理、支持業(yè)務流程重組、支持異構系統(tǒng)集成、支持多數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、提供可視化建模工具的統(tǒng)一架構平臺。該平臺可以由使用者根據(jù)具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進的管理需求，軟件開發(fā)商、系統(tǒng)實施服務商還可以基于UAP平臺進行增值開發(fā)和服務。用友UAP平臺分為UAP技術平臺、應用平臺和集成平臺三個部分：UAP技術平臺基于J2EE技術體系的應用中間件，支持多種操作系統(tǒng)；支持多數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；支持應用分布；提供安全和事務管理；提供系統(tǒng)動態(tài)負載均衡能力；提供系統(tǒng)資源監(jiān)控和管理能力。使基于UAP的企業(yè)應用系統(tǒng)具有高性能，高價值，高可靠性，可擴展性、可分布性等特性。UAP應用平臺基于業(yè)務和管理層面，以業(yè)務建模（組織、流程、功能、資源、信息）為基本手段，從而構造、開發(fā)和維護業(yè)務應用系統(tǒng)。通過應用平臺提供的開發(fā)與管理工具，軟件提供商能很方便地滿足用戶個性化的需求，以及用戶在發(fā)展過程中各種各樣變化的需求，支持企業(yè)模型的仿真、分析、診斷、優(yōu)化和調整。UAP集成平臺是建立為支持用戶的內部溝通信息，用戶與上下游合作伙伴之間的之間交換信息的開發(fā)與運行平臺。通過集成平臺，要解決用戶內部和上下游之間的信息孤島問題，保護用戶的已有投資，更大限度的開發(fā)利用現(xiàn)有資源。UAP實現(xiàn)的集成平臺支持信息集成；支持應用集成，支持業(yè)務集成；支持B2B集成；訪問集成和自助服務。用友UAP平臺支持全企業(yè)范圍和全生命周期的企業(yè)建模：企業(yè)建模工具支持企業(yè)的全部應用范圍（包括企業(yè)的功能、信息、組織、資源，以及產品的設計、生產過程）和實施的全生命周期（需求分析、設計、實施）。用友UAP是用友ERP/NC的核心，是中國首創(chuàng)的管理軟件動態(tài)建模工具，它的出現(xiàn)使中國管理軟件產業(yè)擁有了與世界最先進開發(fā)及應用技術水平比肩的實力，徹底扭轉了高端市場的競爭格局，并帶給中國集團企業(yè)和企業(yè)集團用戶如下嶄新的應用價值：1. 滿足集團級大規(guī)模管理應用的復雜性和全面性要求；2. 滿足電子商務環(huán)境下，供應鏈中各相關企業(yè)間（核心企業(yè)與上下游企業(yè)、不同的上下游企業(yè)間）及同一企業(yè)內部不同的部門和組織間，通過網(wǎng)絡化實現(xiàn)協(xié)同商務、協(xié)同計劃、協(xié)同制造和協(xié)同采購的要求；3. 滿足管理模式、組織模式、業(yè)務流程、生產模式和功能需求不斷完善和發(fā)展要求；4. 滿足不同層次管理中的規(guī)范性和靈活性的要求；5. 滿足對系統(tǒng)易用性（適應我國的文化傳統(tǒng)、管理風格、使用習慣、人員素質等）的要求；6. 滿足快速構建或重構企業(yè)各類業(yè)務模型并快速實施的要求；7. 滿足與其它應用系統(tǒng)（包括：CAD、CAPP、PDM、DCS、OA等）的集成要求；8. 滿足軟硬件技術兼容和跨平臺遷移（適應多種操作系統(tǒng)、多種數(shù)據(jù)庫）要求；9. 滿足系統(tǒng)不同的安全等級和不同的環(huán)境部署方式的應用要求。技術特征J2EE技術體系B/S多層結構跨操作系統(tǒng)平臺，WINDOWS、UNIX、LINUX　　跨數(shù)據(jù)庫平臺，適配SQL SERVER 、ORACLE、 DB2等工作流平臺預警平臺動態(tài)會計平臺自定義查詢、動態(tài)報表基于XML技術的系統(tǒng)集成平臺模型化設計，提供表單、查詢、賬表、打印模板數(shù)據(jù)字典支持提供動態(tài)企業(yè)建模和基于企業(yè)參考模型的快速客戶化工具多組織模型支持國際化支持，支持多語言，支持多會計制度，支持多幣種…… 成熟商業(yè)模式早在6年之前，用友就在新一代ERP的商業(yè)模式上理清楚了脈絡，并且高端ERP上聚集了國內最強的資源和相當?shù)木?。其高端ERP研發(fā)、咨詢、實施、服務等方面人才的數(shù)量和質量均是國內廠商難望其項背的。從1998年至今，用友已經(jīng)為NC投入了近3億元的研發(fā)經(jīng)費，今后35年還將繼續(xù)投入3個億的研發(fā)經(jīng)費。從1997年開始，用友就先人一步著手研究JAVA技術，并實時跟蹤最先進的平臺軟件技術。在企業(yè)管理經(jīng)驗方面，用友不僅擁有多家高端客戶資源，并能及時從它們身上汲取管理的養(yǎng)分，而且還有40萬家中小企業(yè)用戶，從而更清晰中國客戶的管理需求和行業(yè)應用。用友NC具備支撐國際化業(yè)務拓展的產品基礎，它率先實現(xiàn)了多語言，解決了信息描述的國際化差異，支持多會計制度、會計準則、多稅制，支持不同幣種報價、折扣和匯總損益。解決“兩岸三地”的獨特應用模式，支持國外企業(yè)的國內運作，支持中國企業(yè)的國際化商務運作，支持國內企業(yè)國外上市，支持產品在國外企業(yè)的本土運作。UFWARE既是用友公司的產品發(fā)展策略，也是用友公司的伙伴業(yè)務推進策略。用友UAP平臺可以由使用者根據(jù)具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進的管理需求，同時，用友公司的合作伙伴可以利用UAP進行增值開發(fā)和服務。為產業(yè)鏈不同企業(yè)之間產品的整合與集成提供了工具。通過用友和合作伙伴以及用戶間的聯(lián)系達到最佳的協(xié)同。從而打造中國最大的管理軟件產業(yè)鏈，推動中國管理軟件產業(yè)的發(fā)展。從1996年研發(fā)至今，NC產品已經(jīng)有近10年的發(fā)展歷史，目前已經(jīng)有超過3500家集團型客戶應用，通過這些用戶用友可以汲取管理養(yǎng)分，清晰中國客戶的管理需求和行業(yè)應用，更好的理解和規(guī)劃資產經(jīng)營公司的信息化系統(tǒng)。 資產經(jīng)營公司應用架構初步規(guī)劃 集中布署分布應用系統(tǒng)采用B/S架構；在集團總部建立數(shù)據(jù)中心，各分支機構通過互聯(lián)網(wǎng)訪問系統(tǒng)，只要有瀏覽器，即可訪問集團服務器；終端不需要安裝軟件，數(shù)據(jù)實時集中于集團數(shù)據(jù)中心；升級維護主要在集團完成；從而最大化的減少系統(tǒng)維護工作量。 數(shù)據(jù)集中管理各單位集中于一個數(shù)據(jù)庫，整個集團一套賬。在集團一套賬的基礎上，各單位保持獨立的單位賬，同一單位可實現(xiàn)業(yè)務財務一體化應用。各單位的基礎數(shù)據(jù)可以由集團進行控制是否統(tǒng)一，或者不統(tǒng)一，或者部分統(tǒng)一部分不統(tǒng)一等，集團可以制定業(yè)務規(guī)則控制各公司統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化因各單位工作于同一管理平臺，可以方便的實現(xiàn)企業(yè)之間的業(yè)務協(xié)同，如業(yè)務協(xié)同，如集團內部交易的協(xié)同，內部單位的自動對賬，實現(xiàn)集團財務管理、集中采購業(yè)務、集中資金管理、集團預算管理等。數(shù)據(jù)實時集中到集團，相關領導只要有權限可以隨時跨公司訪問任何單位的數(shù)據(jù)，在不增加各單位的工作量前提下，通過預置分析模型，預警模型對企業(yè)日常業(yè)務進行監(jiān)控和分析。 整體應用模型 實施規(guī)劃因為沒有對資產經(jīng)營公司作全面的調研，實施進度僅作為一個參考，一般來說是大中型集團企業(yè)實施所需的基本時間，受項目需求的復雜程度等的影響。相對而言資產經(jīng)營公司信息化基礎相對薄弱，財務是企業(yè)管理信息最為集中的部門，通過財務可以完整了解企業(yè)全面的經(jīng)營管理狀況信息，同進財務信息化程度相對較高，人員素質較好，因此先從財務做起是可以較好的收到實施效果，在短時間內建立起集團管理和控制的基礎平臺。資金和預算是在集團企業(yè)財務集中化管理基礎上，利用信息手段加強管理和控制的手段，可以有效的提高資源利用效率，抓住企業(yè)最核心的資源。資產經(jīng)營公司的核心業(yè)務是以房地產項目開發(fā)和資產經(jīng)營為主線，以相關配套產業(yè)發(fā)展為輔助的模式，房地產項目的開發(fā)和資產經(jīng)營是資產經(jīng)營公司的核心業(yè)務和主要收入來源，這部分作為集團管控的業(yè)務主線應在系統(tǒng)實施過程中予以優(yōu)先考慮。人力資源和OA作為企業(yè)基礎性的資源管理平臺，相對比較獨立，因此可以相對獨立的實施和運作。作為基礎性的資源管理平臺，該平臺的建立可以為企業(yè)的發(fā)展打下較好的基礎能力。分析決策平臺建立的關鍵之一是分析數(shù)據(jù)，只有其他信息平臺建立完善，能夠提夠完善的分析數(shù)據(jù)時決策平臺分析的問題才有意義，因此分析決策平臺根據(jù)其他系統(tǒng)建設進度而逐步完善。 項目效益分析項目效益分為可量化效益和不可量化效益，因沒有對資產經(jīng)營公司進行詳細調研，難以量化項目的效益，本處僅對非量化效益進行分析企業(yè)信息化工程的效益分析除了貨幣效益外，還應有戰(zhàn)略效益和特征效益；除了對投資行為本身評估外，還應對實施投資的主體和環(huán)境即企業(yè)文化、組織和人員能力進行評估。n 推進管理改革，提高管理科學化，與先進管理模式接軌1. 引進先進的管理思想、管理規(guī)范、使企業(yè)真正躍上先進管理水平的臺階。2. 進行更為有效的管理，形成更有秩序的運作。3. 通過項目實施，可以有效的對企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化，提高整體配合的意識和作用加強，從而消除或減少部門間的摩擦。4. 開展更有效的監(jiān)督，防止公司權益受到侵犯。5. 培養(yǎng)一批既懂企業(yè)管理，又懂信息化的新型管理人才。n 對企業(yè)信息進行集成與共享，充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢1. 實現(xiàn)主要信息的集成與共享。2. 為領導決策提供經(jīng)過分析的各類重要信息，為領導決策提供依據(jù)。3. 實現(xiàn)在線事務分析處理，提供交互式分析報告4. 為數(shù)據(jù)挖掘和信息資源的深層次開發(fā)利用提供基礎n 建設新型企業(yè)文化，提高企業(yè)形象1. 與信息時代相適應的新型企業(yè)文化2. 與知識經(jīng)濟相匹配的環(huán)境與氛圍3. 以實施項目為契機，進行企業(yè)形象再設計，從而提高企業(yè)形象n 改善財務計劃能力及時協(xié)調企業(yè)經(jīng)營活動中的資源，預報企業(yè)運營情況及其變化對財務方面的影響，加強對資金、預算等的管理控制，提高財務計劃能力。n 行業(yè)示范效益通過項目建設，提高企業(yè)專業(yè)化和行業(yè)化業(yè)務處理能力，在同行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，獲取行業(yè)示范效益，取得同行競爭優(yōu)勢。n 地區(qū)示范效益通過項目建設，通過地區(qū)形象的樹立，在地區(qū)獲取示范效