【正文】 礎(chǔ)工作。進(jìn)一步優(yōu)化公司的融資結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。密切關(guān)注公司及各子企業(yè)的資金鏈變化情況，加強(qiáng)流動性管理，對現(xiàn)金流出現(xiàn)異常的子企業(yè)要限期整改。要以“三標(biāo)一體化管理體系”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善和保障體系高效運(yùn)行，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理模式、經(jīng)驗(yàn)得以推廣應(yīng)用。繼續(xù)發(fā)揮股份公司的管控作用，以南水北調(diào)工程、遼西北供水工程等重大項(xiàng)目協(xié)同履約為契機(jī)，總結(jié)、推廣公司管控機(jī)制在項(xiàng)目履約過程中好的做法，實(shí)現(xiàn)在重大項(xiàng)目上公司與子企業(yè)的協(xié)同、子企業(yè)之間的協(xié)同。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理的日常運(yùn)營與維護(hù)工作，健全完善公司內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理辦法，明確內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作的運(yùn)營與維護(hù)責(zé)任主體、方法、流程，使內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理工作常態(tài)化地持續(xù)深入開展。繼續(xù)做好水電六局重組整合遼工局的后續(xù)工作，引導(dǎo)重組企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，總結(jié)內(nèi)部重組整合經(jīng)驗(yàn)。圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合電力體制改革大重組后的新情況，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制創(chuàng)新，著手研究推進(jìn)公司內(nèi)部的改革重組工作。要以組織籌備公司第三屆科技大會為契機(jī)，大力推進(jìn)科技專項(xiàng)工作。以科技立項(xiàng)和公司專項(xiàng)課題為依托，不斷開發(fā)和掌握水利水電建造的關(guān)鍵技術(shù)，系統(tǒng)掌握相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)，配合電建集團(tuán)旗下規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、施工、制造全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的科技合作。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，抓住工程建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，排查重點(diǎn)耗能點(diǎn)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)管理方式而不是一個科研技術(shù)，公司總部和各子企業(yè)要努力將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，用信息化手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、固化管理流程。公司信息化工作部門要密切關(guān)注各子企業(yè)之間信息化建設(shè)水平參差不齊的狀況，立足于技術(shù)支持和指導(dǎo)服務(wù)，通過信息化建設(shè)促進(jìn)各子企業(yè)的經(jīng)營管理上水平、出效率、有質(zhì)量。總部各專業(yè)部門要立足業(yè)務(wù)流程，把信息化的管理方式由上至下進(jìn)行推進(jìn)。下半年，要針對各子企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與公司總部各專業(yè)軟件系統(tǒng)各自運(yùn)行的狀況，重點(diǎn)解決幾個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)、信息等內(nèi)容的對接集成問題。（五）堅(jiān)持重典治安，推動公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)要在全公司樹立“安全第一”的價值觀和業(yè)績觀，依法從嚴(yán)治安，著力解決公司安全工作的突出問題，切實(shí)提高安全管理工作的執(zhí)行力。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，必須杜絕機(jī)會主義、僥幸心理，不冒進(jìn)、不松懈，扎扎實(shí)實(shí)、一絲不茍地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。一是要繼續(xù)完善安全責(zé)任制建設(shè)，深入開展“責(zé)任、技術(shù)、執(zhí)行、監(jiān)管”四個體系建設(shè)，保證安全投入，強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。二是要持續(xù)開展隱患排查治理工作。對一些重要時段、重要項(xiàng)目、重要人員、特殊設(shè)備要組織專業(yè)人員開展專項(xiàng)的隱患排查治理。三是要全面加強(qiáng)分包商安全管理工作。嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入制度，建立和完善分包商安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化分包商安全管理的監(jiān)督、檢查、考核和獎懲工作，加強(qiáng)對分包商安全管理和技術(shù)管理的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)分包商員工和勞務(wù)用工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對分包商和勞務(wù)用工駐地、交通的安全管理，加強(qiáng)分包商的備案管理，對分包商的安全工作做到心中有數(shù)。四是要進(jìn)一步理順海外項(xiàng)目的管理體系。強(qiáng)化海外項(xiàng)目的安全監(jiān)管和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全生產(chǎn)資源投入，開展遠(yuǎn)程過程控制，遏制海外安全事故上升的勢頭。五是要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理。以現(xiàn)場處置方案為基礎(chǔ)，推動各子企業(yè)、各項(xiàng)目進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理辦法，通過演練發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)，切實(shí)達(dá)到“預(yù)防事故、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育公眾”的目的。六是要繼續(xù)加強(qiáng)汛期安全和交通安全。當(dāng)前部分地區(qū)的防汛任務(wù)比較重，要繼續(xù)堅(jiān)持汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時掌握氣象和水情信息，完善防汛應(yīng)急預(yù)案，明確遇險撤退方案。要繼續(xù)從從駕駛員、車輛、道路等三方面狠抓交通安全，加強(qiáng)車輛檢查，杜絕違章行為。7月27日，國資委召開中央企業(yè)安全生產(chǎn)視頻會議，要求針對突出問題，采取果斷措施，堅(jiān)決遏制安全事故多發(fā)勢頭。特別強(qiáng)調(diào)，在十八大即將召開期間，要作好安全生產(chǎn)工作，確保不出問題，不出大問題，各級一把手要親自抓，層層抓，為黨的十八大召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。（六）牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)推動從傳統(tǒng)人事管理過渡到資源性、戰(zhàn)略性管理的軌道上來，各子企業(yè)要按照公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建現(xiàn)代資源管理和服務(wù)平臺，深化三項(xiàng)制度改革。嚴(yán)控公司的員工隊(duì)伍規(guī)模，要通過不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、提升管理水平和勞動生產(chǎn)率，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力。公司當(dāng)前正加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，水電建設(shè)人才供大于求，而國際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和電力運(yùn)營業(yè)務(wù)等方面的管理技術(shù)人才卻存在短缺。要有計劃、有步驟地通過引進(jìn)、培養(yǎng)、流動等措施妥善解決人力資源適配問題。要強(qiáng)化任職資格管理，啟動職務(wù)序列設(shè)置研究課題，通過建立管理、技術(shù)和技能三大類專業(yè)職務(wù)序列，不斷提升人力資源管理水平。要針對當(dāng)前業(yè)務(wù)成長擴(kuò)張的特點(diǎn)，研究制訂公司《勞動用工管理辦法》，進(jìn)一步系統(tǒng)性地強(qiáng)化勞動用工管理。（七）按照電建集團(tuán)的部署安排，積極配合推進(jìn)電建集團(tuán)整體上市工作電建集團(tuán)與股份公司在一段時間里將雙軌運(yùn)行。在“雙軌”進(jìn)入“并軌”之前的協(xié)同發(fā)展期、重組調(diào)整發(fā)展期里，公司要按照電建集團(tuán)部署切實(shí)做好幾個方面的工作：一是要與電建集團(tuán)相關(guān)部門充分對接，配合做好管理對接、業(yè)務(wù)整合、文化融合等工作。要按照電建集團(tuán)的統(tǒng)一安排，配合做好其相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入股份公司的工作，以兌現(xiàn)向資本市場的承諾；二是在協(xié)同發(fā)展期內(nèi)保持上市公司的獨(dú)立性，在對接過程中要注意讓控股股東（電建集團(tuán)）與上市公司之間保持有關(guān)人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險；三是在電建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行好有關(guān)社會責(zé)任，確保和諧發(fā)展。配合提煉、融合中國電建的企業(yè)文化，協(xié)助做好中國電建品牌建設(shè)及有關(guān)宣貫工作。（八）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定大局各子企業(yè)要建立健全信訪維穩(wěn)工作長效機(jī)制，及時解決員工群眾的合理訴求。要對照公司下發(fā)的《不穩(wěn)定因素排查及信訪突出問題情況通報》，結(jié)合自身實(shí)際情況，預(yù)防和處置好群體性事件。各子企業(yè)要密切關(guān)注各類歷史遺留問題、訴訟糾紛案件、分包商勞資支付問題等，防止這些問題轉(zhuǎn)化為信訪維穩(wěn)事件，把影響企業(yè)穩(wěn)定的問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。關(guān)于其他各方面工作，各級領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、各子企業(yè)也應(yīng)充分重視，做到在抓好重點(diǎn)工作的同時，全面兼顧，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。同志們，我們面臨的任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。大家一定要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，扎實(shí)工作，按照電建集團(tuán)的工作部署和要求，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，全面完成年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮！28 / 28