【正文】 策和發(fā)展規(guī)劃，公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)定位，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的研究評(píng)估，強(qiáng)化投資的質(zhì)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重投資項(xiàng)目對(duì)主營(yíng)承包業(yè)務(wù)的帶動(dòng)作用。嚴(yán)格抓好在建項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)管理和投產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。建筑、電力開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局進(jìn)一步優(yōu)化。截至二季度末，公司各類(lèi)（包括前期、在建以及運(yùn)營(yíng)）投資項(xiàng)目共計(jì) 154個(gè)。公司與老撾簽署南烏江流域梯級(jí)水電站項(xiàng)目（一期）特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議和購(gòu)電協(xié)議，在老撾首次獲得流域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。四川公司爭(zhēng)取金沙江上游旭龍電站、岷江中游航電項(xiàng)目及涼山州風(fēng)電項(xiàng)目，攀枝花釩鈦礦項(xiàng)目等新資源的前期工作取得階段性成效。公司在繼續(xù)推進(jìn)水電、風(fēng)電清潔能源投資建設(shè)以外，還進(jìn)入了光伏發(fā)電領(lǐng)域投資開(kāi)發(fā)，武威光伏發(fā)電項(xiàng)目、敦煌光伏發(fā)電項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)展開(kāi)。“中國(guó)水電地產(chǎn)”品牌進(jìn)一步彰顯，延伸了“海賦”、“立方”兩大產(chǎn)品系列，唐山中國(guó)水電首郡等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了逆市熱銷(xiāo)。設(shè)備制造租賃業(yè)務(wù)也積極推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)新突破，如夾江廠成功生產(chǎn)11套礦用救生艙設(shè)備，與深圳中興新簽訂了三年合作框架協(xié)議；租賃公司大力創(chuàng)新產(chǎn)品。針對(duì)各大業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段的變化，公司對(duì)總部職能部門(mén)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的再梳理。為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委加強(qiáng)海外資產(chǎn)監(jiān)管的總體要求，公司設(shè)立海外投資公司，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際投資業(yè)務(wù)與國(guó)際承包業(yè)務(wù)的分立，進(jìn)一步適應(yīng)了國(guó)際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)需求，推動(dòng)了海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。各子企業(yè)以業(yè)務(wù)流程為中心，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。如國(guó)際工程公司對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和海外市場(chǎng)區(qū)域劃分進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)一步落實(shí)了“海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移”的整體戰(zhàn)略部署；股公司海西區(qū)域發(fā)展總部和路橋福建分公司的整合工作有序開(kāi)展；水電六局重組遼工局作為公司內(nèi)部子企業(yè)重組整合的第一單，啟動(dòng)了全面深度整合工作；水電八局、水電十四局按照規(guī)劃目標(biāo)，整合了內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備制造安裝等方面的同質(zhì)化分支企業(yè)，優(yōu)化了內(nèi)部資源配置；水電十三局按照“專業(yè)+區(qū)域”的原則，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行了重組整合。（四）積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)，不斷提高企業(yè)管控能力，確保將管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。上半年，公司按照國(guó)資委和電建集團(tuán)的安排部署，把開(kāi)展管理提升活動(dòng)作為加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的契機(jī)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作為著力點(diǎn)，努力將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面，以推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，周密組織、全面部署，印發(fā)了股份公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，將“管理提升活動(dòng)”的重點(diǎn)任務(wù)分解落實(shí)到各部門(mén)。積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理”，組織赴中國(guó)建筑等四家建筑央企進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)與先進(jìn)企業(yè)全方位、多層次對(duì)標(biāo)，認(rèn)真尋找差距、總結(jié)分析問(wèn)題。公司針對(duì)快速成長(zhǎng)的國(guó)際業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)非水電業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)一步健全管理體系，落實(shí)管理措施和辦法，進(jìn)一步改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。各子企業(yè)按照公司的部署安排，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。如水電十五局針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)制定六個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，港航公司對(duì)一些現(xiàn)行制度規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂、完善，基礎(chǔ)局把管理提升活動(dòng)與改進(jìn)職能部門(mén)能力建設(shè)有機(jī)結(jié)合。其他企業(yè)也結(jié)合實(shí)際，對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了不同程度的改進(jìn)和加強(qiáng)。，加強(qiáng)公司內(nèi)部管控工作。公司嚴(yán)格依法規(guī)范運(yùn)作，將資本市場(chǎng)的法律法規(guī)對(duì)上市公司的要求轉(zhuǎn)化為公司重大決策、日常經(jīng)營(yíng)管理的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息披露工作。同時(shí)，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引要求，對(duì)公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面、客觀地自我評(píng)價(jià)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員范圍開(kāi)展了公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)管理策略和解決方案，在此基礎(chǔ)上編制完成了公司《2012年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。各子企業(yè)也提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，目前已有24家子企業(yè)編制并向股份公司報(bào)送了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。（五）認(rèn)真抓好工程科技工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一是持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。積極抓好科研立項(xiàng)、科技獎(jiǎng)勵(lì)工作，合理調(diào)配、保障科研經(jīng)費(fèi)投入，提高科技創(chuàng)新能力。完成科技項(xiàng)目鑒定50項(xiàng)，3項(xiàng)被專家鑒定為國(guó)際領(lǐng)先水平，30項(xiàng)被鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平；獲得中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家能源科技獎(jiǎng)5項(xiàng)，完成了10部電力行業(yè)水電施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二是繼續(xù)加強(qiáng)和完善質(zhì)量體系建設(shè)。圍繞重大工程建設(shè)，積極開(kāi)展質(zhì)量檢查和督查工作，針對(duì)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、履約的投訴，認(rèn)真查找問(wèn)題、監(jiān)督整改、嚴(yán)肅處理，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)方，努力為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的履約環(huán)境。三是繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能減排工作。在認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)上，積極推廣節(jié)能技術(shù)的研究和應(yīng)用，水電三局開(kāi)發(fā)應(yīng)用的《鐵礦渣石灰?guī)r雙摻料混凝土施工技術(shù)研究》、水電七局研究應(yīng)用的《混凝土骨料風(fēng)冷節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用》被國(guó)資委編入全國(guó)節(jié)能技術(shù)推廣目錄。四是抓好特級(jí)資質(zhì)就位工作。公司及所屬子企業(yè)共8家單位“水利水電工程施工總承包特級(jí)、水利行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)”全部通過(guò)住建部審查核準(zhǔn)?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而欣喜，但也清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在差距，公司在平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展中還存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)克服和解決。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)半年預(yù)算目標(biāo)。上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入只完成階段預(yù)算目標(biāo)的 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額只完成階段預(yù)算目標(biāo)的 %，未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，年度預(yù)算完成比率過(guò)半的目標(biāo)?？傮w上人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤(rùn)創(chuàng)造水平還較低。各子企業(yè)之間發(fā)展不平衡的狀況依然存在，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)完成半年任務(wù)90%以下的子企業(yè)有 家。投資計(jì)劃完成率低，有的投資項(xiàng)目虧損額還較大，有的BOT項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益低于預(yù)期，運(yùn)營(yíng)還本付息壓力大。在當(dāng)前形勢(shì)下，公司下半年確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素較多，玉樹(shù)災(zāi)后重建項(xiàng)目調(diào)價(jià)補(bǔ)償存在較大不確定性，國(guó)際項(xiàng)目所在的部分國(guó)家和地區(qū)政局不穩(wěn)定，以及個(gè)別項(xiàng)目不可控因素，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，增速放緩的大背景下，要實(shí)現(xiàn)54億元的年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨。二是應(yīng)收賬款仍然偏高。截至6月底，公司應(yīng)收款項(xiàng)為 億元，由于房地產(chǎn)庫(kù)存和工程項(xiàng)目未完施工的增長(zhǎng)，公司的存貨量已占電建集團(tuán)存貨總額的 %。截至6月底，應(yīng)收帳款凈額排名前五位的是國(guó)際工程公司、水電七局、水電四局、水電八局、水電十四局，應(yīng)收賬款占半年?duì)I業(yè)收入比排名前五位的是新能源公司、夾江廠、港航公司、水電六局、水電九局。有的子企業(yè)因應(yīng)收賬款額過(guò)高，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，存在資金鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。部分BT項(xiàng)目存在回購(gòu)款支付滯后的風(fēng)險(xiǎn)，要引起高度重視和警惕。三是管理方式變革需進(jìn)一步改進(jìn)。一些子企業(yè)管理體制、管理模式、管理手段、業(yè)務(wù)流程的變革