【正文】 則，嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息披露工作?？傮w上人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤(rùn)創(chuàng)造水平還較低。部分子企業(yè)總部未能發(fā)揮多元高效的指導(dǎo)服務(wù)作用，項(xiàng)目履約模式、管控模式、管理文化存在較大不適應(yīng)性，缺乏對(duì)于BT、EPC等總承包項(xiàng)目的運(yùn)作、管控能力。要有效發(fā)揮子企業(yè)的地緣、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，積極參與中小型水利水電項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步夯實(shí)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，推進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，強(qiáng)化大業(yè)主營(yíng)銷觀念，充分形成立體營(yíng)銷模式。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，全力推進(jìn)包括四川公司、新能源公司部分電力項(xiàng)目的核準(zhǔn)工作。各子企業(yè)要根據(jù)上半年清欠工作情況，重點(diǎn)清理和解決應(yīng)收款項(xiàng)中賬齡在1年以上的款項(xiàng)，特別是逾期應(yīng)收賬款。高度關(guān)注可能對(duì)當(dāng)年利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目，從股份公司層面成立協(xié)調(diào)工作組，全力協(xié)調(diào)解決相關(guān)單位的困難，推進(jìn)工作進(jìn)程，特別是玉樹恢復(fù)重建項(xiàng)目的調(diào)價(jià)補(bǔ)償、京滬高鐵的調(diào)概索賠、國(guó)際項(xiàng)目中對(duì)本年預(yù)算影響較大的馬里、厄瓜多爾辛克雷、越南松邦蘇丹市場(chǎng)項(xiàng)目群等。不斷研究盤活募集資金的方式，實(shí)現(xiàn)最大效率的使用。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，抓住工程建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，排查重點(diǎn)耗能點(diǎn)。以現(xiàn)場(chǎng)處置方案為基礎(chǔ)，推動(dòng)各子企業(yè)、各項(xiàng)目進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理辦法，通過演練發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，切實(shí)達(dá)到“預(yù)防事故、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育公眾”的目的。（八）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定大局各子企業(yè)要建立健全信訪維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)解決員工群眾的合理訴求。（七）按照電建集團(tuán)的部署安排，積極配合推進(jìn)電建集團(tuán)整體上市工作電建集團(tuán)與股份公司在一段時(shí)間里將雙軌運(yùn)行。嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入制度，建立和完善分包商安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化分包商安全管理的監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲工作，加強(qiáng)對(duì)分包商安全管理和技術(shù)管理的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)分包商員工和勞務(wù)用工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)分包商和勞務(wù)用工駐地、交通的安全管理，加強(qiáng)分包商的備案管理，對(duì)分包商的安全工作做到心中有數(shù)。要建立差異化的分類考核調(diào)控機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，形成各項(xiàng)階段性目標(biāo)。第四要厲行節(jié)約，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，公司已經(jīng)制定了針對(duì)總部、子企業(yè)的《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》，各單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。、責(zé)任觀念。加強(qiáng)與相關(guān)部委、銀行、保險(xiǎn)公司以及各行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)系，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)綜合性強(qiáng)、規(guī)模和影響大、復(fù)雜程度高的項(xiàng)目由公司總部提供高端服務(wù)和重點(diǎn)支持，確保獲取海外大型項(xiàng)目。四是要以公司自主營(yíng)銷的季度競(jìng)賽和重視水利項(xiàng)目開發(fā)的差異化考核為契機(jī)，在各子企業(yè)之間形成你追我趕、爭(zhēng)先恐后的競(jìng)爭(zhēng)局面，不斷將營(yíng)銷對(duì)標(biāo)機(jī)制深入、全面、有效的開展下去，做到向內(nèi)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿子企業(yè)、向外對(duì)標(biāo)屬地同類企業(yè)，將訂單的外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力。不少子企業(yè)成本管理還存在較大差距，成本費(fèi)用還較高。公司及所屬子企業(yè)共8家單位“水利水電工程施工總承包特級(jí)、水利行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)”全部通過住建部審查核準(zhǔn)。各子企業(yè)按照公司的部署安排，積極開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。公司與老撾簽署南烏江流域梯級(jí)水電站項(xiàng)目（一期）特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議和購(gòu)電協(xié)議，在老撾首次獲得流域開發(fā)項(xiàng)目。白鶴灘、烏東德、黃登、遼西供水工程、青弋江分洪道工程等一批大型水利水電項(xiàng)目的中標(biāo)，標(biāo)志著公司在國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位持續(xù)鞏固。截至6月30日，公司合同存量為 億元，同比增長(zhǎng) %。發(fā)電業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入 億元，占營(yíng)業(yè)總收入的 %；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入 億元，占營(yíng)業(yè)總收入的 %。利潤(rùn)排名前六位的子公司是：國(guó)際工程公司、水電七局、水電八局、水電四局、水電十四局、水電十一局。（三）推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式， 面對(duì)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境，公司深入研究行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。公司跟蹤海外項(xiàng)目230余個(gè)，開展投議標(biāo)工作的項(xiàng)目達(dá)到211個(gè)，并超額完成了海外業(yè)務(wù)半年市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。設(shè)備制造租賃業(yè)務(wù)也積極推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)新突破，如夾江廠成功生產(chǎn)11套礦用救生艙設(shè)備，與深圳中興新簽訂了三年合作框架協(xié)議；租賃公司大力創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引要求，對(duì)公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面、客觀地自我評(píng)價(jià)。各子企業(yè)之間發(fā)展不平衡的狀況依然存在，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)完成半年任務(wù)90%以下的子企業(yè)有 家。少數(shù)子企業(yè)人力資源管理的工作理念、工作方式未能跟上業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，人力資源的開發(fā)、管理缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性，往往等到業(yè)務(wù)開展用人之際，才考慮到人力資源缺口，不得不搞出“趕鴨子上架”、“火線入伍”等臨時(shí)性救急措施。要積極抓住國(guó)內(nèi)今后十年的水利建設(shè)高峰的機(jī)遇，保持信息及時(shí)性，占據(jù)先機(jī)，重點(diǎn)跟蹤大江大河大湖控制性樞紐工程、河道堤防綜合整治、骨干水資源配置工程、西南地區(qū)等地重點(diǎn)水源工程、河湖水系連通工程等重大水利工程建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮公司的統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)作用，按實(shí)際情況需要，探索將路橋公司、房地產(chǎn)公司和港航公司等組成聯(lián)合體，共同開發(fā)城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目，積極培育地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等綜合服務(wù)商業(yè)模式。重點(diǎn)做好國(guó)際項(xiàng)中目老撾鉀鹽礦以及南俄5水電項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)控制，在質(zhì)量、安全可控的前提下，確保項(xiàng)目按計(jì)劃竣工投產(chǎn)。對(duì)尚未形成應(yīng)收款項(xiàng)而實(shí)際已形成拖欠的部分，應(yīng)盡快以合同為依據(jù)形成結(jié)算掛賬，解決變相拖欠，及時(shí)確認(rèn)債權(quán)。對(duì)于獲利能力相對(duì)較高的BT及BOT項(xiàng)目，要在拉動(dòng)承包業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)掘潛力，增加施工利潤(rùn)，持續(xù)提高BT及BOT項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。繼續(xù)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大檢查，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。六是要繼續(xù)加強(qiáng)汛期安全和交通安全。要對(duì)照公司下發(fā)的《不穩(wěn)定因素排查及信訪突出問題情況通報(bào)》，結(jié)合自身實(shí)際情況，預(yù)防和處置好群體性事件。要針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)成長(zhǎng)擴(kuò)張的特點(diǎn)，研究制訂公司《勞動(dòng)用工管理辦法》，進(jìn)一步系統(tǒng)性地強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理。三是要全面加強(qiáng)分包商安全管理工作。圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合電力體制改革大重組后的新情況，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制創(chuàng)新，著手研究推進(jìn)公司內(nèi)部的改革重組工作。各子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員要按照責(zé)任分工，切實(shí)“包產(chǎn)到戶”，解決實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的障礙性問題。第三要嚴(yán)控人工成本，加強(qiáng)工資總額管理，合理確定人工成本的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，使人工成本增長(zhǎng)與利潤(rùn)效益增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高相匹配。大力開源節(jié)流，提高投資項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。要求甘肅能源公司提出煤電一體化線路圖及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并作為年度業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容。認(rèn)真謀劃海外市場(chǎng)布局，鞏固非洲、東南亞和中東等傳統(tǒng)重點(diǎn)市場(chǎng)，全面拓展拉美和中亞市場(chǎng)，加大力度開發(fā)東歐等新市場(chǎng)，努力拓展培育一批潛在的有成長(zhǎng)性國(guó)際市場(chǎng)。做好高端營(yíng)銷與二級(jí)營(yíng)銷的充分聯(lián)動(dòng)，做好行業(yè)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)的充分聯(lián)動(dòng)，突出各子企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。部分子企業(yè)對(duì)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃理解認(rèn)識(shí)