【正文】 全面深度整合工作；水電八局、水電十四局按照規(guī)劃目標(biāo)，整合了內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備制造安裝等方面的同質(zhì)化分支企業(yè)，優(yōu)化了內(nèi)部資源配置；水電十三局按照“專業(yè)+區(qū)域”的原則，對二級單位進(jìn)行了重組整合。積極開展“對標(biāo)管理”，組織赴中國建筑等四家建筑央企進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)與先進(jìn)企業(yè)全方位、多層次對標(biāo)，認(rèn)真尋找差距、總結(jié)分析問題。其他企業(yè)也結(jié)合實(shí)際，對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了不同程度的改進(jìn)和加強(qiáng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員范圍開展了公司風(fēng)險(xiǎn)評估問卷調(diào)查，針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)管理策略和解決方案，在此基礎(chǔ)上編制完成了公司《2012年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。完成科技項(xiàng)目鑒定50項(xiàng)，3項(xiàng)被專家鑒定為國際領(lǐng)先水平，30項(xiàng)被鑒定為國際先進(jìn)水平；獲得中國電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)，國家能源科技獎(jiǎng)5項(xiàng)，完成了10部電力行業(yè)水電施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在認(rèn)真開展節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)上，積極推廣節(jié)能技術(shù)的研究和應(yīng)用，水電三局開發(fā)應(yīng)用的《鐵礦渣石灰?guī)r雙摻料混凝土施工技術(shù)研究》、水電七局研究應(yīng)用的《混凝土骨料風(fēng)冷節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用》被國資委編入全國節(jié)能技術(shù)推廣目錄。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是營業(yè)收入、利潤指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)半年預(yù)算目標(biāo)。投資計(jì)劃完成率低，有的投資項(xiàng)目虧損額還較大，有的BOT項(xiàng)目經(jīng)營效益低于預(yù)期，運(yùn)營還本付息壓力大。截至6月底，應(yīng)收帳款凈額排名前五位的是國際工程公司、水電七局、水電四局、水電八局、水電十四局，應(yīng)收賬款占半年?duì)I業(yè)收入比排名前五位的是新能源公司、夾江廠、港航公司、水電六局、水電九局。一些子企業(yè)管理體制、管理模式、管理手段、業(yè)務(wù)流程的變革、調(diào)整落后于市場結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切要求，跟不上外部環(huán)境的不斷變化，不能滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求。少數(shù)子企業(yè)對在建工程項(xiàng)目的管控沒有完全到位落實(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)沒有推廣共享，利用效率不高，造成中標(biāo)項(xiàng)目資源效益不高，導(dǎo)致企業(yè)建造成本增加、競爭力下降，甚至隱含潛在風(fēng)險(xiǎn)。部分子企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化水平較低，管理流程固化規(guī)范程度不高。公司安全生產(chǎn)方面的管理制度較為完備，但由于基礎(chǔ)不牢、執(zhí)行不力，從公司到子企業(yè)、三級單位、工程項(xiàng)目存在著監(jiān)管力度和制度落實(shí)逐級遞減的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為安全生產(chǎn)認(rèn)識高度不夠，存在僥幸心理；安全管理責(zé)任還未理順，安全生產(chǎn)資源配置不合理，統(tǒng)計(jì)分析工作不夠全面系統(tǒng)；防范、應(yīng)對自然災(zāi)害時(shí)反應(yīng)不及時(shí)、措施不足；海外項(xiàng)目安全監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)、力度參差不齊；對分包商及現(xiàn)場安全管理仍是薄弱環(huán)節(jié)。三是要繼續(xù)鞏固總部營銷、事業(yè)部/專業(yè)化公司營銷、子公司營銷“三位一體”的立體化市場營銷體系建設(shè)，有效發(fā)揮公司市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的導(dǎo)向作用、區(qū)域業(yè)務(wù)總部及專業(yè)化公司的領(lǐng)跑作用、子公司市場競爭的主體作用等“三種作用”，完善高端營銷機(jī)制。，確保市場份額和行業(yè)領(lǐng)先地位。，不斷提升國際經(jīng)營能力和水平。二是要積極對接，全面整合國際業(yè)務(wù)資源。三是要繼續(xù)加強(qiáng)海外市場營銷力度，保證國際業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。，不斷增強(qiáng)非水電業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展能力。在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，大力發(fā)展包括公路在內(nèi)的市政、房建、城市軌道交通、機(jī)場、水務(wù)、環(huán)保等多元建筑業(yè)務(wù)。在修訂公司《投資管理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化管理辦法實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目建設(shè)期、運(yùn)營期管控，逐步建立清晰、準(zhǔn)確、高效的國內(nèi)外項(xiàng)目投資全過程管理制度體系和工作流程。重視以效益為核心的運(yùn)營管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的管控執(zhí)行力。以負(fù)債率指標(biāo)為投資準(zhǔn)入重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，避免盲目的投資沖動(dòng)。“中國水電地產(chǎn)”品牌，著力提高業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率。密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策和市環(huán)境變化，挖掘潛力資源，培育成可行項(xiàng)目。要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保在建項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，不斷提高新開工項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)水平。要建立完善項(xiàng)目清欠工作責(zé)任制與激勵(lì)約束機(jī)制，要把清欠工作作為項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制考核的內(nèi)容之一。要組織力量商簽已開始實(shí)施但尚未簽訂合同的待簽合同并催收欠款，逐步清理和解決合同條件變更、人工費(fèi)調(diào)整、價(jià)差調(diào)整、搶工補(bǔ)償?shù)任幢M事宜造成的其它變相拖欠問題。公司要開展內(nèi)部債權(quán)清理、清欠治理工作，各子企業(yè)必須加強(qiáng)橫向溝通，及時(shí)清理內(nèi)部債務(wù)，解決內(nèi)部拖欠問題。第二要強(qiáng)化集中采購，充分利用公司集中采購平臺，強(qiáng)化采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理和倉儲平衡管理。（四）深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理效率和效益。公司總部已經(jīng)擬定了“管理提升活動(dòng)”的九項(xiàng)專項(xiàng)研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要按照計(jì)劃、保質(zhì)保量地分解落實(shí)完成。進(jìn)一步優(yōu)化公司的融資結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。繼續(xù)發(fā)揮股份公司的管控作用，以南水北調(diào)工程、遼西北供水工程等重大項(xiàng)目協(xié)同履約為契機(jī)，總結(jié)、推廣公司管控機(jī)制在項(xiàng)目履約過程中好的做法，實(shí)現(xiàn)在重大項(xiàng)目上公司與子企業(yè)的協(xié)同、子企業(yè)之間的協(xié)同。繼續(xù)做好水電六局重組整合遼工局的后續(xù)工作，引導(dǎo)重組企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，總結(jié)內(nèi)部重組整合經(jīng)驗(yàn)。以科技立項(xiàng)和公司專項(xiàng)課題為依托，不斷開發(fā)和掌握水利水電建造的關(guān)鍵技術(shù)，系統(tǒng)掌握相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)管理方式而不是一個(gè)科研技術(shù)，公司總部和各子企業(yè)要努力將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，用信息化手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、固化管理流程。（五）堅(jiān)持重典治安，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)要在全公司樹立“安全第一”的價(jià)值觀和業(yè)績觀，依法從嚴(yán)治安，著力解決公司安全工作的突出問題，切實(shí)提高安全管理工作的執(zhí)行力。對一些重要時(shí)段、重要項(xiàng)目、重要人員、特殊設(shè)備要組織專業(yè)人員開展專項(xiàng)的隱患排查治理。強(qiáng)化海外項(xiàng)目的安全監(jiān)管和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全生產(chǎn)資源投入，開展遠(yuǎn)程過程控制，遏制海外安全事故上升的勢頭。當(dāng)前部分地區(qū)的防汛任務(wù)比較重，要繼續(xù)堅(jiān)持汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時(shí)掌握氣象和水情信息，完善防汛應(yīng)急預(yù)案，明確遇險(xiǎn)撤退方案。（六）牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)推動(dòng)從傳統(tǒng)人事管理過渡到資源性、戰(zhàn)略性管理的軌道上來，各子企業(yè)要按照公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建現(xiàn)代資源管理和服務(wù)平臺，深化三項(xiàng)制度改革。要強(qiáng)化任職資格管理，啟動(dòng)職務(wù)序列設(shè)置研究課題，通過建立管理、技術(shù)和技能三大類專業(yè)職務(wù)序列，不斷提升人力資源管理水平。要按照電建集團(tuán)的統(tǒng)一安排，配合做好其相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入股份公司的工作，以兌現(xiàn)向資本市場的承諾；二是在協(xié)同發(fā)展期內(nèi)保持上市公司的獨(dú)立性，在對接過程中要注意讓控股股東（電建集團(tuán)）與上市公司之間保持有關(guān)人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)；三是在電建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行好有關(guān)社會責(zé)任，確保和諧發(fā)展。各子企業(yè)要密切關(guān)注各類歷史遺留問題、訴訟糾紛案件、分包商勞資支付問題等，防止這些問題轉(zhuǎn)化為信訪維穩(wěn)事件，把影響企業(yè)穩(wěn)定的問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保公司平穩(wěn)持