制度化規(guī)劃輪崗五步驟-資料下載頁(yè)
2025-08-01 18:54本頁(yè)面
【正文】 ，幫助高管人員盡快適應(yīng)新崗位的工作，減少輪崗后可能帶來(lái)的工作壓力。 在美國(guó)聯(lián)邦信用聯(lián)盟，實(shí)施崗位輪換之前，都會(huì)讓參與輪崗的高管參加各種各樣的培訓(xùn)以獲得承擔(dān)新崗位的技能。同時(shí)，從各個(gè)方面收集信息，例如，要求原來(lái)崗位工作的負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)與技能?！ 〈送?，導(dǎo)師制也是輪崗規(guī)劃重要的一個(gè)部分。導(dǎo)師往往是高管人員的上司，包括CEO。在輪崗的規(guī)劃中，每一個(gè)參與輪崗的高管人員都會(huì)有一個(gè)導(dǎo)師，導(dǎo)師會(huì)幫助輪崗人員完成整個(gè)過(guò)程，同時(shí)導(dǎo)師還要為輪崗提供包括考核在內(nèi)的很多信息，反饋給人力資源部?！ 「吖苋藛T在輪換到新崗位之前，也會(huì)要求答詢(xún)一些問(wèn)題，包括其個(gè)人的興趣、技能不足點(diǎn)等。這種做法是為提供有針對(duì)性的培訓(xùn)做準(zhǔn)備?！耙坏┹啌Q的分配決定做出后，就要花一些時(shí)間為新角色做準(zhǔn)備。最好的準(zhǔn)備工作就是提供大量的培訓(xùn)?！笨ㄉf(shuō)?！ ”热?，卡森在接替公關(guān)總監(jiān)之前擔(dān)任的是HR總監(jiān)職務(wù)。被通知接任公關(guān)總監(jiān)后，他坦承對(duì)新工作是有心理陰影的。幸運(yùn)的是，他在輪崗之前與時(shí)任公關(guān)總監(jiān)的布魯克頻繁溝通，布魯克把資源都交給了卡森?！拔业慕巧D(zhuǎn)換非常自然，也是非常徹底和完全的。而在此之前我沒(méi)有任何運(yùn)作公共關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，包括媒介、財(cái)務(wù)、甚至做哪些工作內(nèi)容對(duì)我來(lái)說(shuō)都是抽象的?，F(xiàn)在我卻對(duì)公共關(guān)系是一個(gè)非常非常真實(shí)的認(rèn)識(shí)。”卡森說(shuō)?！ 「吖茌啀徱?guī)劃五步驟5 /
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