【正文】 、設(shè)計及施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）具體辦理竣工驗收的程序及要求，可參照建設(shè)部建建[2001]142號文及建辦建[2000]18號文、建設(shè)部78號令，嚴格執(zhí)行工程驗收備案制度，項目總監(jiān)負責組織編寫本項目《工程質(zhì)量評估報告》及《監(jiān)理工作總結(jié)》。14．監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位的工程變更和需返工、改正的事項，應詳細作出記錄，并接受項目總監(jiān)的檢查。（2）項目監(jiān)理部每周日下午召開內(nèi)部監(jiān)理例會，由項目總監(jiān)主持檢查本周監(jiān)理工作，溝通工程各方面情況，商討難點問題及對策，布置下周監(jiān)理工作計劃，并落實相關(guān)責任人。此外總結(jié)各自監(jiān)理經(jīng)驗，不斷提交業(yè)務(wù)水平。（3）項目總監(jiān)定期主持召開工程例會，由工程相關(guān)單位代表參加，以及時掌握、了解工程信息，討論前階段完成的進度、質(zhì)量情況，提出解決存在問題的具體方法和意見，研究不同的工作安排，協(xié)調(diào)各方的配合，認真履行施工合同。具體運作可參閱《項目管理手冊》有關(guān)條款。15．監(jiān)理文件資料管理制度（1）項目監(jiān)理部按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，根據(jù)工程相關(guān)文件性質(zhì)分類收集，建立管理臺帳，并指定專人歸口管理；（2）所有工程來往文件，包括設(shè)計文件、業(yè)主與承包商雙方之間行文，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師，再轉(zhuǎn)相應單位。有效文件應有標識，否則監(jiān)理工程師將視無效文件，不予處理；（3）建立監(jiān)理內(nèi)部行文審批規(guī)定，按公司質(zhì)量體系文件要求，進行責任標識，并由項目總監(jiān)進行監(jiān)督管理；（4）工程竣工資料，由項目監(jiān)理部按公司有關(guān)規(guī)定和竣工驗收備案制度的有關(guān)要求，完成應由監(jiān)理方完成的相應內(nèi)容，報公司有關(guān)部門或業(yè)主接收。 16．工程款支付證書簽審制度 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程計量的情況，定期地對承包單位提出的工程款支付申請報告進行審核，督促建設(shè)單位向承包單位支付工程款。對于驗收不合格的項目不予進行工程計量和工程款支付。工程款支付證書必須由總監(jiān)理工程師親自簽發(fā)。17．安全文明施工檢查制度為更好地督促施工單位搞好安全及文明施工，使工程建設(shè)安全有序地開展，公司要求現(xiàn)場監(jiān)理部定期不定期地開展安全文明施工檢查，監(jiān)理部特制定以下安全檢查制度。(一)時間：要求每月不少于一次，具體時間由現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程情況確定；(二)人員：由總監(jiān)理工程師組織，現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)助，聯(lián)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位施工負責人及安全管理人員進行；(三)檢查內(nèi)容：依據(jù)《中山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》進行，檢查項目主要為以下幾大類。施工區(qū)：（特別是臨路邊高壓線段）4.“三寶四口”“五臨邊”、加工場區(qū)場地情況生活區(qū)：十一、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度（一）信息和資料管理制度1．項目監(jiān)理部行政文秘負責工程施工有關(guān)信息收集、管理、保管。2．總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期主持工地會議或監(jiān)理工作會議，并整理會議紀要。3．專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認，并將有關(guān)信息收集后，向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。4．專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工工程技術(shù)資料，隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（二）監(jiān)理會議制度1．監(jiān)理例會制度（1）在施工合同實施過程中，項目監(jiān)理部總監(jiān)應定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。（2）監(jiān)理例會應定期組織召開，每月不少于二次。（3）監(jiān)理例會參加單位及人員：1）總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師。2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。3）建設(shè)單位駐工地代表。4）根據(jù)會議議題需要邀請設(shè)計單位、分包單位或其他有關(guān)單位人員。（4）監(jiān)理例會的主要議題：1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；2)檢查工程施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因；3)確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施；4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進的措施；6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；7)工程變更的主要問題；8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題；9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；10)其他有關(guān)事項。（5）項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關(guān)情況，為開好例會做好下列準備工作：1)了解上次會議的決定落實情況和存在的問題；2)準備會議資料，確定有關(guān)事項的處理原則和方案；3)與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。（6）會議紀要的整理：1)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄。2)會議紀要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括：；會議主持人；、單位、職務(wù)；、議決事項及其負責落實單位、負責人和時限要求；。3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送：、簡明扼要。、由與會各方代表會簽。，并應有簽收手續(xù)。4）會議紀要中的議決事項，有關(guān)各方應在約定的時限內(nèi)落實。2．專題工地會議（1）為解決合同實施中的專項問題，總監(jiān)根據(jù)需要召開專題工地會議。（2）專題工地會議由總監(jiān)或其授權(quán)的專業(yè)工程監(jiān)理工程師主持，合同各方與會議專題有關(guān)的負責人及專業(yè)人員應參加會議。（3）項目監(jiān)理部應做好會議記錄，并整理會議紀要。（4）會議紀要應由與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應有簽收手續(xù)。3．監(jiān)理工作會議（1）時間：暫訂每個星期一次（星期五下午三時）。（2）內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達上級主管部門下達的文件及要求等。（3）參加人員：由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位管理人員、建設(shè)單位代表。（三）監(jiān)理工作報告制度1．每月3日前向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提供上月監(jiān)理月報一份，報告上月監(jiān)理工作各方面情況。2．在施工過程中，出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題及時向建設(shè)單位報告。3．定期或不定期向監(jiān)理公司匯報監(jiān)理工作情況。4．工地出現(xiàn)各類重大問題，不超時限地向總監(jiān)、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)政府主管部門報告。5．對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核驗或驗收前，均須總監(jiān)組織初驗，并寫出相應的工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì)量監(jiān)督部門核驗或驗收時參考。（四）監(jiān)理人員職責1．總監(jiān)理工程師職責1)對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。2)負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。3)明確項目監(jiān)理部人員的分工。4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。6)主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料。8)支持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。9)審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（方案）和進度計劃。10)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。11)審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。12）主持審查和處理工程變更。13）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。14）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。16）指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。2．監(jiān)理工程師的職責（1）負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則。（2）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。（3）負責審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分。（4）負責審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告。（5）負責核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗。（6）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。（7）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程量計算的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。3．監(jiān)理員職責（1）在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）監(jiān)理人員守則1．認真學習和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范。2．認真履行監(jiān)理合同，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則開展工作；對工作嚴格要求，一絲不茍。3．嚴格遵守“守法、誠信、公正、科學”四項準則，自覺抵制不正之風，不準利用職權(quán)謀取私利。4．尊重客觀事實，準確反映工程和監(jiān)理工作情況，及時、妥善處理問題；努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，堅持科學的工作態(tài)度，對工程以科學數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量的依據(jù)。5．虛心聽取被監(jiān)理單位的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高監(jiān)理工作水平。.6．自覺遵守各項規(guī)章制度；樹立嚴格的自我保護意識，熟悉安全技術(shù)要求；進入工地遵守安全紀律，配戴安全帽和有關(guān)防護用品。十二、監(jiān)理實施細則的編制計劃（一）監(jiān)理實施細則的編制計劃1．建筑與結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理實施細則2007年9月16日完成。2．給排水、電氣安裝工程的監(jiān)理實施細則2007年9月18日完成。（二）監(jiān)理實施細則的編制1．對技術(shù)復雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性。2．監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應符合下列規(guī)定：1)監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并應經(jīng)總監(jiān)批準。2)監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。3)編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：(1)已批準的監(jiān)理規(guī)劃(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料(3)施工組織設(shè)計3．監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容1)專業(yè)工程的特點2)監(jiān)理工作的流程3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值4)監(jiān)理工作的方法及措施4．在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。38深圳市恒浩建工程項目管理有限公司