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2025-08-01 18:34本頁面
【正文】 1443800稅后利潤0519401554003560005260001103400折舊09000900090001200012000無形資產(chǎn)攤銷040004000400040004000凈現(xiàn)金流量310000389401424003690005420001119400注：前半年為建設(shè)期（初期），后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì)計(jì)年度 投資凈現(xiàn)值銀行短期借款（1年期）%，長期借款（五年以上）%考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性以及數(shù)據(jù)等因素，k取10%（下同），此時(shí)，NPV大于零。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。 投資回收期通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為二年又六個(gè)月，投資方案可行?；厥掌?累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)。 內(nèi)含報(bào)酬率：根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下：IRR=40%.內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到41%大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內(nèi)市場增長性很好。二．會(huì)計(jì)報(bào)表分析 重要的報(bào)表數(shù)據(jù)提示：五年收入（萬元）: 五年凈利潤（萬元）： 比率銷售利潤率：該指標(biāo)反映的是商品經(jīng)營的盈利能力，指標(biāo)值越高，說明盈利能力越高。指標(biāo)值降低，可能是由于營業(yè)成本提高、投資收益減少等，經(jīng)過估算我們得出第二至第五年的銷售利潤率分別是28%，41%，43%，50%，基本上是呈現(xiàn)一個(gè)逐漸遞增的趨勢(shì)，而第五年在其他城市開拓網(wǎng)點(diǎn)，增加了不少利潤，導(dǎo)致利潤率有所增加?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：該指標(biāo)反映總資免費(fèi)體驗(yàn)措施的方法，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，帶來利潤絕對(duì)額的增加。經(jīng)過估算產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說明銷售能力越強(qiáng)。銷售趨勢(shì)圖三．風(fēng)險(xiǎn)投資與危機(jī)處理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；創(chuàng)業(yè)取得一定成功時(shí)，因?yàn)榉峙洳还驒?quán)利不等產(chǎn)生的矛盾。對(duì)策：根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，采用“一股獨(dú)大”的不對(duì)稱結(jié)構(gòu)或股權(quán)相當(dāng)?shù)膶?duì)稱結(jié)構(gòu)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源互補(bǔ)；開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案，把債權(quán)利確定清楚。（2）企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)開業(yè)初期通過讓利和折扣等方式來宣傳家友網(wǎng)以及爭奪市場份額，因此利潤并不高，還有巨額資金的投入和如何籌資的問題；公司治理不善，出現(xiàn)利益制約時(shí)，有些人撤資，導(dǎo)致公司流動(dòng)資金斷缺；在人才招聘和使用中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)的勞資矛盾、企業(yè)的商業(yè)機(jī)密或資產(chǎn)被剽竊，甚至員工跳槽；管理層對(duì)市場預(yù)測的錯(cuò)誤、對(duì)資金運(yùn)用上的錯(cuò)誤以及在人才使用上的失誤等。對(duì)策：對(duì)項(xiàng)目的收入以及費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和評(píng)估，撰寫一份詳盡的投資策劃書來吸引投資公司的投資；建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時(shí)也建立一套有較大吸引力的激勵(lì)機(jī)制，做到既民主又公平；金字塔式人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，多用激勵(lì)機(jī)制，用法律文本的方式明確保密責(zé)任和義務(wù)；適當(dāng)分權(quán)，有效的監(jiān)督，管理層級(jí)的減少，降低風(fēng)險(xiǎn)。 外部風(fēng)險(xiǎn)(1)技術(shù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)今科技發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新快，人們生活方式改變也相對(duì)快；信息更新速度滯后。對(duì)策：做好網(wǎng)站推廣宣傳工作，先讓一些動(dòng)漫愛好者免費(fèi)體驗(yàn)，保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的服務(wù)態(tài)度，增加網(wǎng)站的人氣加快網(wǎng)站的更新；獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)的信息反饋通道，隨時(shí)掌握技術(shù)與信息動(dòng)態(tài)。(2)市場變化風(fēng)險(xiǎn)潛在競爭對(duì)手的加入，使市場競爭變得激烈；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)生變化，有些商家流失。對(duì)策：制定有效的營銷策略，提高服務(wù)，開拓潛在競爭者；進(jìn)一步做好市場調(diào)查，第一時(shí)間掌握消費(fèi)者的需求，創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)。(3)其他不確定風(fēng)險(xiǎn)公司資金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)暫時(shí)的短缺；網(wǎng)站缺乏人氣，網(wǎng)民沒興趣瀏覽，商家沒興趣加盟，收入逐漸減少。對(duì)策：再向銀行借入短期借款或再次引入風(fēng)險(xiǎn)投資或民間借款等方式；若公司資金鏈完全斷裂時(shí)，說明公司進(jìn)入了財(cái)務(wù)危機(jī)了，隨時(shí)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)，這時(shí)只能進(jìn)行清算或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)了；作詳細(xì)的市場調(diào)查，了解網(wǎng)友的習(xí)慣、愛好，作出相應(yīng)的策略變動(dòng)以及最大限度滿足動(dòng)漫愛好者需要，改進(jìn)技術(shù)，推出新的服務(wù)，加大宣傳力度。第十部分 其他保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于深圳市海利豐電腦技術(shù)有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：（1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；（2）在沒有取得深圳市海利豐電腦技術(shù)有限公司的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、影印或以其他方式傳遞、泄露及散布給他人；（3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。學(xué)校：某石油大學(xué)專業(yè)：工商管理2012級(jí) 小組：108小組 小組成員學(xué)號(hào)專業(yè)年級(jí)xxxxxxxxxxxxx工商管理2012級(jí)xxxxxxxxxxxxxxx工商管理2012級(jí)xxxxxxxxxxxxxx工商管理2012級(jí)xxxxxxxxxxxxxxx工商管理2012級(jí)24
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