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正文內(nèi)容

中日動(dòng)漫電子商務(wù)交流平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):目前國(guó)內(nèi)外都有許多相似的網(wǎng)站,但是并沒(méi)有形成電子商務(wù)平臺(tái),導(dǎo)致知名度以及盈利能力不足,發(fā)生了虧損的現(xiàn)象。 第二部分 產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)有很多原創(chuàng)動(dòng)漫網(wǎng)站、論壇,但僅為國(guó)內(nèi)原創(chuàng)者相互展示,無(wú)商業(yè)運(yùn)作基礎(chǔ)。某動(dòng)漫網(wǎng)站作為一個(gè)動(dòng)漫交流平臺(tái),提供的動(dòng)漫作品一定要做到最新、最全,而且提供極其方便的搜索引擎。專業(yè)的動(dòng)漫業(yè)內(nèi)人士參與運(yùn)營(yíng)管理,促進(jìn)雙邊交流。對(duì)一些學(xué)校定點(diǎn)贈(zèng)送免費(fèi)復(fù)印服務(wù)。在企業(yè)版塊,向中日雙方動(dòng)漫迷介紹各國(guó)的動(dòng)漫企業(yè),包含制作公司、周邊產(chǎn)品生產(chǎn)商、圖書發(fā)行商等,其作品或產(chǎn)品可針對(duì)兩國(guó)的動(dòng)漫消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)直銷。讓大陸企業(yè)和日本企業(yè)能直觀的了解到對(duì)方的動(dòng)漫業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,促成雙邊代理業(yè)務(wù)。雙邊動(dòng)漫從業(yè)者的作品上傳到平臺(tái)上,可以促進(jìn)雙邊技術(shù)交流,提升中國(guó)動(dòng)漫制作水平。動(dòng)漫作品已經(jīng)不僅僅是動(dòng)漫迷們休閑娛樂(lè)的工具,更成為他們的一種生活方式。目標(biāo)客戶:該電子平臺(tái)主要針對(duì)中日兩國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作者、動(dòng)漫迷、動(dòng)漫企業(yè)。針對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)作者,我們會(huì)提供動(dòng)漫人才作品交流展示平臺(tái)。阻礙網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的最重要因素還是動(dòng)漫網(wǎng)站沒(méi)有成熟的贏利模式,無(wú)法實(shí)現(xiàn)造血功能,資源的再生也是問(wèn)題。動(dòng)漫網(wǎng)站普遍存在的問(wèn)題:(1)網(wǎng)站定位不清楚。(2)對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)不清楚。(二)動(dòng)漫消費(fèi)人群在國(guó)際上動(dòng)漫的主流消費(fèi)群體集中在530歲,隨著中國(guó)人口城市化加快,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最終消費(fèi)者逐漸從以兒童為主轉(zhuǎn)變成以年輕人群為主,6憶成人為孩子的父母,414歲兒童家庭月均為孩子消費(fèi)919088元,其中具有動(dòng)漫元素的產(chǎn)品占據(jù)66%左右,%,此外在國(guó)內(nèi)約5憶網(wǎng)民中,75%的上網(wǎng)人群會(huì)在一年中觀看或者消費(fèi)動(dòng)漫產(chǎn)品。目前中國(guó)90%以上的院校都設(shè)立了動(dòng)漫專業(yè),大干快上難免會(huì)泥沙俱下不利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2. 動(dòng)畫片投入產(chǎn)出比例失調(diào)國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前基本集中在動(dòng)畫制作和電視播出上,對(duì)后期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和宣傳投入薄弱。3. 國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)量低、審批手續(xù)繁瑣據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì),2002年到2006年,去昂動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)從120多家猛增到5400多家,然而具有一定規(guī)模和影響力的品牌企業(yè)只是少數(shù)幾家,有盈利能力的動(dòng)畫企業(yè)甚至不超過(guò)1%。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段原創(chuàng)動(dòng)漫作品的數(shù)量,不僅無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求,甚至無(wú)法滿足播出的要求,有些所謂的原創(chuàng)變?yōu)橐环N簡(jiǎn)單的模仿,在人物形象,故事情節(jié),語(yǔ)言風(fēng)格,畫面質(zhì)感等方面都有比較多的“崇日”“崇美”“模韓”等現(xiàn)象。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),搜索引擎營(yíng)銷就是基于搜索引擎平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,利用人們對(duì)搜索引擎的依賴和使用習(xí)慣,在人們檢索信息的時(shí)候盡可能將營(yíng)銷信息傳遞給目標(biāo)客戶。充分利用這個(gè)特點(diǎn),我們可以提升網(wǎng)站的點(diǎn)擊率,達(dá)到營(yíng)銷的目的。讓我們的網(wǎng)站成為一個(gè)口口相傳的動(dòng)漫網(wǎng)站。四.博客營(yíng)銷  網(wǎng)絡(luò)博客是指由組織為了達(dá)到一定目的而開(kāi)設(shè)和使用的博客,分為內(nèi)部博客與外部博客。內(nèi)部博客可以協(xié)助公司內(nèi)部員工管理和企業(yè)信息共享。例如:我們的動(dòng)漫網(wǎng)站可以利用博客發(fā)布網(wǎng)站最新的信息,吸引廣大的動(dòng)漫愛(ài)好者。我們的動(dòng)漫交流平臺(tái)的主要推廣方式當(dāng)然也少不了依靠發(fā)布創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)廣告,充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。例如,酷6視頻分享網(wǎng)站,優(yōu)酷視頻網(wǎng)站,搜狐視頻等添加友情鏈接,網(wǎng)站播放功能的方法。 第八部分 團(tuán)隊(duì)和組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要由這幾個(gè)部門組成:技術(shù)部門、產(chǎn)品部門、客服部門、營(yíng)銷部門(市場(chǎng)部); 技術(shù)部門:主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站制作、網(wǎng)站安全、網(wǎng)站SEO 的一些頁(yè)面鏈接處理、圖片設(shè)計(jì)、功能開(kāi)發(fā)、一些合作方的對(duì)接入口等。其成員組成包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品編輯、拍攝人員、產(chǎn)品策劃。其部門成員包括SEO 人員、網(wǎng)站編輯、推廣人員、競(jìng)價(jià)人員、市場(chǎng)合作人員、微博/微信專員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員等。 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析主要假設(shè):動(dòng)漫網(wǎng)自運(yùn)營(yíng)時(shí),每年都引進(jìn)了不少商家和廣告商,預(yù)計(jì)在第二年就能夠收回成本,考慮到第三年要拓展公司業(yè)務(wù)規(guī)模,需要較多資金,因此第四年開(kāi)始分紅。 投資回收期通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算,投資回收期為二年又六個(gè)月,投資方案可行。指標(biāo)值降低,可能是由于營(yíng)業(yè)成本提高、投資收益減少等,經(jīng)過(guò)估算我們得出第二至第五年的銷售利潤(rùn)率分別是28%,41%,43%,50%,基本上是呈現(xiàn)一個(gè)逐漸遞增的趨勢(shì),而第五年在其他城市開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn),增加了不少利潤(rùn),導(dǎo)致利潤(rùn)率有所增加。對(duì)策:根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),采用“一股獨(dú)大”的不對(duì)稱結(jié)構(gòu)或股權(quán)相當(dāng)?shù)膶?duì)稱結(jié)構(gòu),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源互補(bǔ);開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案,把債權(quán)利確定清楚。對(duì)策:做好網(wǎng)站推廣宣傳工作,先讓一些動(dòng)漫愛(ài)好者免費(fèi)體驗(yàn),保證服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,增加網(wǎng)站的人氣加快網(wǎng)站的更新;獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)的信息反饋通道,隨時(shí)掌握技術(shù)與信息動(dòng)態(tài)。對(duì)策:再向銀行借入短期借款或再次引入風(fēng)險(xiǎn)投資或民間借款等方式;若公司資金鏈完全斷裂時(shí),說(shuō)明公司進(jìn)入了財(cái)務(wù)危機(jī)了,隨時(shí)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn),這時(shí)只能進(jìn)行清算或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)了;作詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,了解網(wǎng)友的習(xí)慣、愛(ài)好,作出相應(yīng)的策略變動(dòng)以及最大限度滿足動(dòng)漫愛(ài)好者需要,改進(jìn)技術(shù),推出新的服務(wù),加大宣傳力度。學(xué)校:某石油大學(xué)專業(yè):工商管理2012級(jí) 小組:108小組 小組成員學(xué)號(hào)專業(yè)年級(jí)xxxxxxxxxxxxx工商管理2012級(jí)xxxxxxxxxxxxxxx工商管理2012級(jí)xxxxxxxxxxxxxx工商管理2012級(jí)xxxxxxxxxxxxxxx工商管理2012級(jí)24
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