【正文】 產(chǎn)(388509546648) 分析： 銷售利潤率 銷售利潤率反映了企業(yè)利潤總額與銷售收入的關(guān)系，從這個意義上看，提高銷售利潤率是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在，要想提高銷售利潤率一是要擴(kuò)大銷售收入，二是要降低成本費用，而降低各項成本費用開支是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，通過各項成本費用開始的列示，有利于企業(yè)進(jìn)行成本費用的結(jié)構(gòu)分析，加強(qiáng)成本控制，以便于尋求降低成本費用的途徑提供依據(jù)。09年的銷售利潤率比08年上升，可能是由于企業(yè)的成本、費用下降，所以銷售利潤率有所提高。資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)凈利率反映的企業(yè)運用全部資產(chǎn)獲取凈利潤的能力，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)資產(chǎn)使用效果越好，反之，則說明資產(chǎn)利用效果不好，從以上數(shù)據(jù)可看出，該指標(biāo)09年比08年有所下降，說明其資產(chǎn)使用效果有所下降，運用資產(chǎn)的能力也有所下降。 權(quán)益乘數(shù)從權(quán)益乘數(shù)方面看，權(quán)益乘數(shù)主要受到資產(chǎn)負(fù)債率的影響。該企業(yè)09年的權(quán)益乘數(shù)為2,，這主要是因為負(fù)債比率增高了。09年的負(fù)債為210386824377,08年的負(fù)債為138040886254，增加了72345938123，說明企業(yè)的負(fù)債程度增加了，而且該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率未達(dá)到適宜水平，說明企業(yè)還有盈利的空間。但注意較高的負(fù)債程度既給企業(yè)帶來了較多的杠桿利益，同時也給企業(yè)帶來了較高的風(fēng)險，所以企業(yè)要控制好資產(chǎn)負(fù)債率。凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是一個綜合性最強(qiáng)的財務(wù)指標(biāo)，是杜邦分析的核心。是指企業(yè)一定時期內(nèi)的利潤同平均凈資產(chǎn)的比率。該指標(biāo)充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取收益的能力，突出反映了投資與報酬的關(guān)系，是評價企業(yè)資本經(jīng)營效益的核心指標(biāo)。一般認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)凈利潤率越高，企業(yè)自有資產(chǎn)獲取收益的能力越強(qiáng)，營運效益越好，對企業(yè)投資人，債權(quán)人的利益保證程度越高。中國聯(lián)通的凈資產(chǎn)收益率09年較08年有所下降，說明中國聯(lián)通的企業(yè)自有資產(chǎn)獲取收益的能力降低，營運效益變差，對企業(yè)投資人，債權(quán)人的利益保證程度降低。而決定凈資產(chǎn)收益率高低的因素就是前述的幾個指標(biāo)，相信只要做好對上述指標(biāo)的管理，投資者投入中國聯(lián)通的自有資本獲利能力將會大大提高。7．總結(jié)中國聯(lián)通業(yè)務(wù)雖仍然保持持續(xù)增長，但增長速度已然放緩，發(fā)展趨勢不明朗。進(jìn)一步分析營業(yè)收入與營銷成本增長的趨勢，可以看出二者存在較大的偶合性。如果從半年的角度來看，營銷成本的增加對營業(yè)收入增長的推動效應(yīng)一般存在6個月的時滯效應(yīng)，如此可以明顯地判斷出公司對營銷策略的控制步伐，可謂營銷政策一給就靈，1月份搞促銷，7月份營業(yè)收入就出現(xiàn)明顯增長，反映出公司以資源換收入的短視行為，同時也反映出公司收入下滑的趨勢性及人為干預(yù)作用。資產(chǎn)運營效率提升的主要原因在于，在營業(yè)收入持續(xù)增長的前提下，資產(chǎn)總額尚且能夠保持異常的穩(wěn)定性，%、%、%，%%，呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢，而非流動資產(chǎn)呈持續(xù)上升趨勢，其中會計年度2009123120081231200712312006123120051231固定資產(chǎn)285,035,422,241,181,795,99,443,151,97,206,267,95,805,328,固定資產(chǎn)存量保持較高的穩(wěn)定性，與公司業(yè)務(wù)增長不一致，表明公司會更多地使用外部資源以支撐業(yè)務(wù)增長而削減公司自身資本開支的策略，說明公司傾向于運用強(qiáng)勢占用外部資源的能力，也說明公司在長期投資上的不足，這必然會影響長期盈利能力，以及更加證實公司可能在長期融資能力方面出現(xiàn)問題。可見，公司保持資產(chǎn)總額穩(wěn)定的秘訣在于以削減流動資產(chǎn)的存量而保持非流動資產(chǎn)的存量，從而利用這種畸形的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到提升資產(chǎn)運營效率的目的。通過對中國聯(lián)通財務(wù)報表的分析，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)內(nèi)部控制要點以及集團(tuán)發(fā)展愿景，建議中國聯(lián)通構(gòu)建財務(wù)管理體系：整體思路是從財務(wù)報告的形成過程出發(fā)，建立完整的體系，對財務(wù)報告全過程進(jìn)行有效的控制，以確保財務(wù)信息的真實性。中國聯(lián)通財務(wù)管理體系的構(gòu)建就從統(tǒng)一集團(tuán)會計核算著手。（一）優(yōu)化會計信息流程 為確保財務(wù)信息的快捷、準(zhǔn)確，中國聯(lián)通集團(tuán)從財務(wù)報告形成過程的特點出發(fā)，對會計核算與財務(wù)報告體系進(jìn)行了流程優(yōu)化，實現(xiàn)了集團(tuán)總部對下屬分公司會計信息的垂直管理，為集團(tuán)規(guī)范會計核算、簡化管理層次、強(qiáng)化過程控制以及前移財務(wù)管理控制點奠定了堅實基礎(chǔ)。 （二）制度體系建設(shè)構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范的制度體系，使集團(tuán)上下均在一套制度、規(guī)則下進(jìn)行會計核算和財務(wù)報告編制工作就成為統(tǒng)一集團(tuán)會計核算的前提和基礎(chǔ)。為突出管理需求、強(qiáng)化內(nèi)部控制，聯(lián)通集團(tuán)首先對會計報表體系進(jìn)行了設(shè)計，再將其細(xì)化至?xí)嬁颇??！　∫y(tǒng)一集團(tuán)會計核算，適應(yīng)外部市場和內(nèi)部管理的復(fù)雜需求，必須依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的鏈接，集成業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全方位共享與數(shù)據(jù)授權(quán)處理，才能使集團(tuán)的管理與核算成為一個有機(jī)整體，為管理和決策提供及時、準(zhǔn)確的會計信息。 當(dāng)然在前期調(diào)研論證、流程優(yōu)化、制度體系建設(shè)、信息化實施方案選擇工作結(jié)束之后，聯(lián)通信息化領(lǐng)導(dǎo)小組需要通過系統(tǒng)的改造、建設(shè)以落實流程和制度體系。1．業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的統(tǒng)一 規(guī)范的工藝流程尚不足以確保所產(chǎn)半成品的統(tǒng)一，還需對原材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。由于各分公司以往對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的解釋不同，業(yè)務(wù)信息表單和內(nèi)容格式也不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)之間無法進(jìn)行信息的自動傳遞。為此，中國聯(lián)通對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)解釋、業(yè)務(wù)處理規(guī)則、信息表單內(nèi)容和格式、業(yè)務(wù)信息進(jìn)入會計核算系統(tǒng)的審核公式都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一、業(yè)務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確、高效。2．合并報表系統(tǒng)的建立 在信息化實施過程中，合并報表系統(tǒng)是集團(tuán)建立全面預(yù)算、績效考核和戰(zhàn)略決策等系統(tǒng)的平臺，聯(lián)通在選擇合并報表系統(tǒng)時，重點考慮了軟件的先進(jìn)性以及軟件與本集團(tuán)管理需求的適用性兩個方面。完成了軟件選型，一個可供各標(biāo)準(zhǔn)半成品組裝的“總裝工廠”就建成投產(chǎn)了，靜待各分公司提供的標(biāo)準(zhǔn)半成品——分公司財務(wù)報告了 3．會計核算軟件版本的統(tǒng)一 會計核算系統(tǒng)的統(tǒng)一、規(guī)范是統(tǒng)一集團(tuán)會計核算的難點和重點所在。在充分認(rèn)識集團(tuán)財務(wù)管理需求的基礎(chǔ)上，首先確定了三家廠商相應(yīng)的高版本作為改造目標(biāo)，在軟件廠商的支持和配合下，對這些目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將設(shè)置的制度體系（主要是會計科目和會計報表體系）落實到目標(biāo)系統(tǒng)中。由于這一系統(tǒng)位于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與合并報表系統(tǒng)之間承上起下的位置，因此，在對系統(tǒng)改造時，也考慮了其與前后兩個系統(tǒng)的對接，以確保信息數(shù)據(jù)在三個系統(tǒng)間暢通無阻的傳遞。 這些系統(tǒng)改造完成后，在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布這些經(jīng)過改造的目標(biāo)系統(tǒng)，各分公司根據(jù)本公司原有的產(chǎn)品對應(yīng)地升級其會計核算軟件。經(jīng)過幾個月的不懈努力，在有關(guān)軟件商的支持下，中國聯(lián)通應(yīng)用這套會計核算系統(tǒng)和合并報表系統(tǒng)高質(zhì)量地完成了2005年財務(wù)報告的披露工作，這套系統(tǒng)也在2006年及以后財務(wù)報告披露工作中經(jīng)受住了考驗?？傊?，通過對中國聯(lián)通財務(wù)報表分析，我們應(yīng)從財務(wù)報告的形成過程出發(fā)，建立完整的體系，對財務(wù)報告全過程進(jìn)行有效的控制，以確保財務(wù)信息的真實性。推動中國聯(lián)通的高效運營，促進(jìn)我國電信業(yè)的健康發(fā)展。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手