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2025-08-01 17:29本頁面
【正文】 ? 欠缺投入 ? 逃避責(zé)任 ? 無視結(jié)果 ? 開誠布公 ? 主動尋求幫助 ? 會議就是認(rèn)論解決問題 ? 明確的工作計劃和方案 ? 及時評估結(jié)果，重點是改進(jìn)而不是承擔(dān)后果 組織問題 第 18 頁 非正式組織 任人為能 培養(yǎng)接班人 ? 非正式組織在合理范圍內(nèi) ? 通過正式組織的福利和企業(yè)活動等融入非正式組織 ? 避免任人唯親，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)來控制 ? 正確評價能力 ? 部門經(jīng)理要積極培養(yǎng)接班人 ? 要給年輕人更多成長的機(jī)會 ? 承擔(dān)責(zé)任，容許犯錯 組織存續(xù)的核心問題 第 19 頁 1 價值創(chuàng)造 2 價值評價 3 價值分配 人力資源管理 第 20 頁 評估機(jī)制 激勵機(jī)制 培訓(xùn) ? 工作的評價來源于工作的相關(guān)者的評價， 工作結(jié)果對于誰有影響，就由誰評價 ? 物質(zhì)激勵的必要和局限 ? 尊重和支持優(yōu)秀員工 ? 廣闊的平臺和不斷的培養(yǎng) ? 入職培訓(xùn) ? 職業(yè)培訓(xùn) ? 專業(yè)培訓(xùn) ? 管理培訓(xùn) ? 銷售培訓(xùn) 21 TKS
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