作業(yè)流程分析ppt-資料下載頁
2024-10-19 10:53本頁面
【正文】 0 規(guī)劃通勤巴士作業(yè) 時間 乘客數(shù) 平均乘車時間 每小時載量 最少巴士需求量 每位乘客皆有座 8:00~9:00AM 2,000 45分鐘 1,500 30 9:00~10:00AM 4,000 30分鐘 2,000 25 40 10:00~11:00AM 6,000 30分鐘 3,000 60 11:00~12:00AM 5,000 30分鐘 2,500 50 12:00~1:00PM 4,000 30分鐘 2,000 25 40 1:00~2:00PM 3,500 30分鐘 1,750 35 2:00~3:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 3:00~4:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 4:00~5:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 5:00~6:00PM 4,000 45分鐘 3,000 60 6:00~7:00PM 3,000 45分鐘 2,250 45 7:00~8:00PM 1,500 45分鐘 1,125 TOTALS 42,000 25,875 結(jié)論 ? 流程分析的技巧是了解企業(yè)運作的基本工具 找出瓶頸作業(yè) 並增加瓶頸作業(yè)的產(chǎn)能 讓漏斗的出口加大 進(jìn)入製程的新工作待完成的工作完成的工作完成工作之必要流程產(chǎn)出時間受 理 配號派工 施 工 竣 工 是否 列帳 印據(jù)繳費 是 否 5分鐘 3分鐘 2天 市內(nèi)電話作業(yè)流程圖
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