飯局－erp理解的另類途徑-資料下載頁
2025-08-01 15:33本頁面
【正文】 肯定滿意的背后，再查一下物料。 緊急采購 緊急采購一般要面向可靠的供應(yīng)商。 緊急采購 這就是委外的風(fēng)險，為什么聯(lián)盟、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，因?yàn)樾湃魏苤匾? 緊急采購 不是說樓下的餐廳的嗎？是不是這個供應(yīng)商無法供貨，向他的聯(lián)盟成員采購了？ 緊急采購 簽字，可賒銷，老主顧啊。 緊急訂單之二 這里最不能接受的，要不下面也行了，顯然，桌椅等資源也不夠。 緊急訂單之二 哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的 提前期 企業(yè)內(nèi)部核算 千萬不要當(dāng)真，剛性投入是我們最反對的，家里請客又不是一定要成為家宴中心，不過產(chǎn)能評估與設(shè)備采購的確是需要認(rèn)真考慮的，關(guān)鍵的東西一定是需要的。 企業(yè)內(nèi)部核算 “請神容易送神難”鐘點(diǎn)工不行嗎？盡量地通過社會資源的配置來實(shí)現(xiàn)自己的價值。 企業(yè)內(nèi)部核算 這位先生是酒多了吧，這樣大的事情是需要適當(dāng)商量一下的，當(dāng)然高度信任又是例外 企業(yè)內(nèi)部核算 還有余量，還有資源在配置系統(tǒng)之外，這是不可以的，不單單是應(yīng)收款的問題而且信用的授出和收回的問題。 END
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