【正文】 伙伴和制造廠（內部）之間的工作流程，并實現自動化l 在全世界所有地區(qū)實施標準化的ERP降低成本、增加收入、增強盈利能力和提高客戶滿意度，這一切的勝利果實都在等待那些致力于在全球范圍整合其ERP系統(tǒng)的公司們來擷取。請競爭構架中的各類的企業(yè)們考慮以下幾點建議。l 仔細權衡建立共享服務的利弊各個地區(qū)自主管理的程度和地區(qū)之間協同合作的實際情況將對決策產生直接影響。這種方法不一定適用于所有企業(yè)，但她最大的優(yōu)點在于實現業(yè)務流程標準化及規(guī)模經濟。請仔細評估貴公司的ERP服務商在提供這方面服務的能力。l 如果你還沒這么做，試試SOA構架的ERP系統(tǒng)從整合的便捷性和對業(yè)務流程的適用性角度來評估ERP的技術構架。能在各個地區(qū)之間以及同客戶、供應商、合作伙伴之間支持協同合作的技術架構會更具競爭優(yōu)勢。WEB服務的優(yōu)勢則更明顯。落后型企業(yè)的成功之路1． 制訂供應商、合作伙伴和運營地之間的業(yè)務流程和工作流程。要理順工作流程，實現流程自動化的終極目標，第一步是要理解數據流在各個利益相關者之間順暢流動的重要性并要制訂各種流程。這一階段會需要手工操作。2． 認識到企業(yè)所需的有關本地化、翻譯和全球化功能的具體要求以及現有的ERP服務商所能提供的功能。企業(yè)要決策通過何種方式來實施這些特性和功能來推行全球化策略，并判斷實施后會對企業(yè)的整個ERP系統(tǒng)造成的影響。3． 準備一份每個地區(qū)所在的國家的ERP特性/功能的差異分析報告。在尚未搞清楚國家的法律和財務報告的要求之前就設立公司是不智之舉。 應先將諸種要求充分體現在現有的ERP系統(tǒng)中。如果該地區(qū)沒有上線ERP，完成差異分析后就要開展ERP的選擇工作。企業(yè)要判斷何種方式最有效，是繼續(xù)推行已有的ERP系統(tǒng)，還是重新整合或者是選擇新的ERP。中間型企業(yè)的成功之路1．理順供應商、客戶、合作伙伴和制造廠（內部）之間的工作流程，并實現流程自動化 要制訂工作流程，首選你的ERP服務商。這樣你就能迅速起步，先建立最通用的工作流程，并通過不斷理順數據傳輸實現工作流程自動化。2．在所有地區(qū)建立衡量標準和報告要求 短期內先通過手工將某些功能，特別是合并財務報表和報告，補充進系統(tǒng)，同時做好在將來通過ERP、增加新模塊或擴展功能來實現自動化的計劃。領先型企業(yè)的未來之路1．在全球范圍實施標準化ERP雖然單應用ERP系統(tǒng)頗受推崇，要在全球范圍內實施標準化的ERP系統(tǒng)未必只有此路一條。各家企業(yè)ERP實施情況迥異，最成功的企業(yè)會堅持使用標準的產品、客戶、符合慣例的科目標識以及支持企業(yè)協調合作的標準化業(yè)務流程。企業(yè)的IT構架可以是集中式的也可是分散式的。2． 在各個地區(qū)間以及和供應商、客戶間，實施事件管理功能以進一步理順及實現流程自動化。結合使用報警功能和先進的分析工具以實現公司治理、風險控制和合規(guī)經營及相應的自動化流程。附錄A：研究方法在2006至2007年間，Aberdeen詳細調查了世界各地的跨國公司的ERP系統(tǒng)在實現全球化進程中的作用。在一份有關制造、供應鏈和物流的在線問卷中，企業(yè)管理者們回答了以下設定的問題：l 有多少企業(yè)依靠ERP有效進行全球化管理，有多少還在使用手工操作及電子制表；或者全球化ERP根本沒有得到有效管理？l 如果企業(yè)采購了跨國財務管理和貿易管理的功能，是否已實施？l 企業(yè)是管理ERP的方式是集中式還是分散式？l 企業(yè)上線ERP時，對各種要素優(yōu)先排序如何？l 企業(yè)在擴展ERP全球化功能方面的未來計劃如何？Aberdeen又通過電話方式采訪了幾家公司幾個新補充的問題，收集到他們在ERP實施戰(zhàn)略、經驗和成果的額外信息。此項研究旨在提供支持全球化運營的ERP實施的最佳案例和幫助讀者評估本企業(yè)的ERP實施的構架?；貞钠髽I(yè)包括以下方面：l 職位分布：樣本中關于被調查人員的職位分布：CIO或IT經理（11％）；Clevel級高管或VP（14％）；總監(jiān)（19％）；經理（38％）；顧問（11％），普通員工及其他（8％）l 職能：IT（33％）；制造（9％）；供應鏈（15％）；業(yè)務流程管理（11％）；采購（10％）；其他（23％）l 行業(yè)分布：調查樣本主要取自制造業(yè)。高科技制造企業(yè)占43％，工業(yè)設備和機械企業(yè)占17％。汽車行業(yè)有11％，消費類（包括食品和飲料）15％，醫(yī)療器械10％，航空與國防類占7％。l 地域分布：56％的被調查企業(yè)來自美洲（其中大部分來自美國，其余來自加拿大和中、南美洲），30％來自EMEA（歐洲、中東和非洲），13％來自亞太地區(qū)。l 公司規(guī)模：約32％的被調查者來自大型企業(yè)（年收入超過10億美元），45％來自中型企業(yè)（年收入在5千萬到10億美元之間），23％來自小型企業(yè)（年收入低于5千萬美元）表 5：PACE構架資料來源：Aberdeen集團，2007年2月表 6：PACE與競爭性構架之間的關系資料來源：Aberdeen集團，2007年2月表 7：競爭性構架資料來源：Aberdeen集團，2007年2月附錄B：Aberdeen的相關研究和工具構成本報告參考資料的Aberdeen相關研究包括：l 制造業(yè)ERP基準報告（2006年8月）l ERP總成本中的基本成本要素（2006年12月）l 中型企業(yè)ERP（2006年10月）l 擴展ERP的最佳案例（2006年11月）l 中小企業(yè)ERP基準（2006年12月）l 從企業(yè)管理軟件中實現利潤（2007年1月）Aberdeen集團創(chuàng)于1988 年，是全球商務管理人士首選的技術性研究機構。Aberdeen集團有10 萬多名研究人員，分布在全球36 個以上的國家，參與并指導最全面的技術驅動型市場價值鏈研究。通過其持續(xù)不斷的基于事實的研究、基準和可行性分析，Aberdeen集團為全球商務和技術管理人士提供獨特的可行性研究、KPI、工具和服務的組合。Aberdeen集團股份公司美國麻省波士頓市弗蘭克林大街260號郵編：021103112電話：617 723 7890傳真：617 723 7897169。 2007AberdeenGroup, Inc。版權所有2007年本出版物中包含的信息通過Aberdeen認為可靠的來源獲得，但Aberdeen不保證其可靠性。Aberdeen集團出版物表達了分析人士當時的觀點，如有變化恕不另行通知。本出版物中提及的公司的商標和注冊商標分別屬于相應的各個公司財產23 / 23