聯(lián)想文化報(bào)告160160——聯(lián)想管理制度-資料下載頁
2025-08-01 15:22本頁面
【正文】 品鏈 總體平均 大區(qū) 職能鏈 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 59 部門文化導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 外部發(fā)展 過程監(jiān)控 靈活自主 支持導(dǎo)向 臺(tái)式 總體平均 大區(qū) 信息服務(wù) 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 60 組織層次的文化導(dǎo)向比較 診斷評(píng)價(jià)結(jié)果的平均 值4 . 5 5 1 84 . 5 0 2 94 . 2 7 4 44 . 9 8 4 44 . 5 2 7 03 . 7 5 8 54 . 0 8 4 33 . 9 0 8 54 . 4 8 4 43 . 8 8 9 74 . 2 6 8 24 . 3 4 6 94 . 2 5 0 04 . 9 0 6 34 . 3 1 4 73 . 6 1 3 33 . 6 1 1 43 . 5 9 7 64 . 2 3 4 43 . 6 3 9 4員工處級(jí)經(jīng)理部級(jí)經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級(jí)經(jīng)理部級(jí)經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級(jí)經(jīng)理部級(jí)經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級(jí)經(jīng)理部級(jí)經(jīng)理總裁室成員平均值過程監(jiān)控* *業(yè)務(wù)指導(dǎo)* *群體促進(jìn)* *調(diào)動(dòng)資源*M e a n 公司文 化導(dǎo)向診斷 結(jié)果4 . 6 8 0 74 . 6 2 0 84 . 4 7 8 74 . 9 7 1 44 . 6 5 5 54 . 0 1 3 34 . 2 1 5 34 . 0 7 9 34 . 6 9 5 34 . 1 0 2 13 . 7 9 7 33 . 8 4 8 83 . 8 2 6 24 . 3 5 9 43 . 8 3 9 25 . 0 1 3 85 . 0 3 6 54 . 9 2 3 85 . 1 6 9 35 . 0 1 5 9員工處級(jí)經(jīng)理部級(jí)經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級(jí)經(jīng)理部級(jí)經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級(jí)經(jīng)理部級(jí)經(jīng)理總裁室成員平均值員工處級(jí)經(jīng)理部級(jí)經(jīng)理總裁室成員平均值規(guī)則導(dǎo)向*支持導(dǎo)向**創(chuàng)新導(dǎo)向*目標(biāo)導(dǎo)向平均值 61 發(fā)展規(guī)劃：國(guó)際比較、文化模型、推進(jìn)思路 62 公司文化與核心價(jià)值的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 蘋果電腦公司 ? 樂趣與激情 (enjoyment excitement) ? 靈活與變革 (flexibility change) ? 網(wǎng)絡(luò)與主動(dòng) (working initiative) ? 承諾與凝聚 (mitment cohesion) 63 公司文化與核心價(jià)值的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 惠普公司 ? 尊重個(gè)人價(jià)值 ? 重視人才發(fā)展 ? 協(xié)同組織結(jié)構(gòu) ? 嚴(yán)格選拔錄用 64 公司文化與核心價(jià)值的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 英特爾公司 ? 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展 ? 交叉功能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 ? 貫穿組織的知識(shí)指導(dǎo) ? 流體適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ? 客戶信譽(yù)的產(chǎn)品形象 65 公司文化與核心價(jià)值的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) IBM公司 ? 核心價(jià)值 ：客戶親密 （ Customer Intimacy) ?尊重個(gè)人 ?最佳服務(wù) ?追求卓越 ? 愿景目標(biāo) ：主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)世界，發(fā)展高速技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，成為電腦設(shè)計(jì)與制造的中堅(jiān)力量 66 公司文化與核心價(jià)值的國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 客戶親密型公司 IBM ? 了解客戶需要層次： 產(chǎn)品 基本服務(wù) 客戶管理問題 客戶成功 ? 擁有客戶服務(wù)專長(zhǎng)： ? 解決客戶問題 ? 定制客戶服務(wù) ? 改善客戶經(jīng)營(yíng) ? 提供多種服務(wù) ? 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)結(jié)果 67 公司文化與核心價(jià)值的國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn) ? 方正集團(tuán) ?勤奮 、 嚴(yán)謹(jǐn) 、 求實(shí) 、 創(chuàng)新 ? 清華同方 ?做事原則：承擔(dān) 、 探索 、 超越 ?做人原則：忠誠 、 責(zé)任 、 價(jià)值 ? 創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái) ? 樹立整體觀念 ? 培養(yǎng)企業(yè)文化 。 68 面向三年規(guī)劃的公司文化框架 ? 三年規(guī)劃的業(yè)務(wù)群目標(biāo)對(duì)公司文化的要求 ? 業(yè)務(wù)群模式對(duì)于人力資源的新要求 ? 不同部門或業(yè)務(wù)的文化要求 ? 管理層綜合素質(zhì)和勝任力的要求及培養(yǎng) 69 聯(lián)想電腦公司文化與核心價(jià)值 聯(lián)想電腦公司 ? 核心價(jià)值：誠信 、 精準(zhǔn) 、 共享 、 創(chuàng)新 ? 公司文化：服務(wù) 、 效率 、 承諾 、 創(chuàng)業(yè) ? 服務(wù)文化： 客戶體驗(yàn) 、 互動(dòng)參與 、 協(xié)同發(fā)展 70 聯(lián)想電腦 公司文化 框架 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 外部發(fā)展 過程監(jiān)控 靈活自主 親情文化 嚴(yán)格文化 服務(wù)文化 創(chuàng)業(yè)文化 71 服務(wù)文化三維概念 ? 有形性：客戶擁有 客戶體驗(yàn) ? 時(shí)效性：產(chǎn)服延時(shí) 產(chǎn)服同步 ? 參與性：售后參與 過程參與 72 服務(wù)文化十大特征 ? 可靠 ：準(zhǔn)確、正確、及時(shí) ? 速度 ：即時(shí)、快速、訊達(dá) ? 技能 ：協(xié)作、操作、研究 ? 可取 ：聯(lián)絡(luò)、便捷、接近 ? 友善 ：禮貌、尊重、清潔 ? 溝通 ：語言、細(xì)微、互動(dòng) ? 誠信 ：信任、誠實(shí)、體貼 ? 安全 ：身體、財(cái)務(wù)、保密 ? 理解 ：傾聽、認(rèn)可、移情 ? 實(shí)在 ：設(shè)施、工具、手段 73 服務(wù)文化分析 ? 服務(wù)目標(biāo) ? 服務(wù)價(jià)值 ? 服務(wù)結(jié)構(gòu) ? 服務(wù)管理 74 聯(lián)想文化論著綱要 （討論稿） ? 前言 ? 緒論 上編 聯(lián)想文化創(chuàng)新篇 ? 第一章 聯(lián)想電腦公司文化的發(fā)展 第一節(jié) 聯(lián)想電腦公司的沿革 第二節(jié) 公司核心價(jià)值觀的形成 第三節(jié) 聯(lián)想文化的建設(shè)與發(fā)展 ? 第二章 公司文化的多維觀照 第一節(jié) 公司文化的國(guó)際通行理論 第二節(jié) 我國(guó)公司文化的典型特征 第三節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化研究的意義 ? 第三章 IT產(chǎn)業(yè)的公司文化 第一節(jié) IT產(chǎn)業(yè)的文化特征與理念 第二節(jié) 典型 IT產(chǎn)業(yè)的公司文化 第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與公司文化建設(shè) 中編 聯(lián)想文化管理篇 ? 第四章 聯(lián)想電腦公司文化與規(guī)范管理 第一節(jié) 內(nèi)部管理與公司文化 第二節(jié) 管理制度的建立與實(shí)施 第三節(jié) 嚴(yán)格文化的焦點(diǎn)分析 ? 第五章 聯(lián)想電腦公司文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第一節(jié) 元慶與聯(lián)想電腦公司文化 第二節(jié) 人力資源管理與開發(fā) 第三節(jié) 親情文化的焦點(diǎn)分析 ? 第六章 聯(lián)想電腦公司文化與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第一節(jié) 目標(biāo)責(zé)任制的建立實(shí)施 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)意識(shí)與市場(chǎng)導(dǎo)向 第三節(jié) 客戶體驗(yàn)的文化焦點(diǎn)分析 75 聯(lián)想文化論著綱要 (中編 聯(lián)想文化管理篇 ) ? 第七章 聯(lián)想電腦公司文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的發(fā)展階段 第二節(jié) 矩陣管理與制度創(chuàng)新 第三節(jié) 漸進(jìn)創(chuàng)新文化的焦點(diǎn)分析 下編 聯(lián)想文化發(fā)展篇 ? 第八章 公司文化的國(guó)際比較 第一節(jié) 國(guó)際成功企業(yè)的文化內(nèi)涵 第二節(jié) 聯(lián)想電腦公司成功的文化意義 第三節(jié) 國(guó)際比較與文化理論焦點(diǎn)分析 ? 第九章 聯(lián)想電腦公司文化的新發(fā)展 第一節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化現(xiàn)狀調(diào)查 第二節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化實(shí)證分析 第三節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化制度 第四節(jié) 聯(lián)想電腦公司文化的發(fā)展模式 ?第十章 聯(lián)想電腦公司文化案例精粹 第一節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向案例 第二節(jié) 規(guī)則導(dǎo)向案例 第三節(jié) 支持導(dǎo)向案例 第四節(jié) 創(chuàng)新導(dǎo)向案例 第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)意識(shí)案例 第六節(jié) 客戶體驗(yàn)案例 附錄 聯(lián)想電腦公司文化價(jià)值要素大綱 聯(lián)想電腦公司員工行為準(zhǔn)則 （ 全書約 30萬字） 76 附件： 訪談分層提綱及紀(jì)要匯總 原汁原味的訪談紀(jì)要 訪談人員名單明細(xì)表 相關(guān)制度明細(xì)表
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