leanproduction精益生產(chǎn)ppt28精益思想的基本原則-資料下載頁
2025-08-01 14:47本頁面
【正文】 義價值，讓客戶在要求的時間達到需要的產(chǎn)品 : ? 短期項目 : 流暢的拉動循環(huán)，降低庫存 。 ? 近期項目 : 在 Web 上的快速響應的按單生產(chǎn) 。 ? 長期項目 : 通過診斷和預防，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系及生產(chǎn)狀態(tài)，盡量排除需求和過程的突發(fā)事件。 (4). 拉動 Pull 25 20 20 發(fā)運 客戶 X0X0 活動 A 活動 B Batch tote ? 短期項目 :流暢的拉動循環(huán)，降低庫存 ? 近期項目 : 在 Web 上的快速響應的按單生產(chǎn) ? 長期項目 : 通過診斷和預防，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系及生產(chǎn)狀態(tài)，盡量排除需求和過程的突發(fā)事件 (4). 拉動 －連續(xù)的需求！ 26 當前 下一步 未來 起始狀態(tài) ? “小步快跑 ” ?持續(xù)改進 ?不間斷的向理想境界攀登 (5). 盡善盡美 Perfection 27 ? 豐田生產(chǎn)方式的許多方法（ 5S/6SIGMA/JIT/TQM/TPM/3P/供應商關(guān)系 /客戶關(guān)系 /雇員關(guān)系）僅僅是作業(yè)層面、或者是政策層面的改進，在新的經(jīng)濟環(huán)境中的作用和意義并沒有充分發(fā)掘出來 ? 精益思想在理論上的進步是： ? 客戶的價值觀和客戶拉動 ? 企業(yè)的過程觀而不是資產(chǎn) /技術(shù) /組織 /部門觀點 ? 價值流的流動 ? 人 /技術(shù)和管理的集成 ? 形成新的企業(yè)結(jié)構(gòu)模型 ? 豐田的許多方法是精益制造的技術(shù)支持而不是本質(zhì) 精益思想和豐田生產(chǎn)方式 28 ? 通過 —— ?重新定義價值 —— ?識別價值流 —— ?讓產(chǎn)品和信息在客戶的拉動下流動起來 —— ? 經(jīng)過反復的循環(huán)，讓價值流動得更快，更能暴露隱藏在價值流中的浪費和阻力，更易于排除這些阻力。使人們的工作更趨于完美。 ? 經(jīng)過反復的循環(huán)，不斷地實現(xiàn)盡善盡美的境界。 精益思想的總結(jié)
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