精益生產基本原理-資料下載頁
2025-01-20 16:44本頁面
【正文】 料過多 …….. 減少看板張數 ） ?。?從后工序返回的看板張數不平均） ?。?未遵守均衡化原則 ．．． 未遵守看板取放原則 ?。?停線過多 等 ，由此可以發(fā)現問題進行改進。準時化生產的管理工具準時化生產的管理工具67看板的種類和各自的作用① 生產看板 ?。? A)工序間看板 （ 工序間生產指示 ） B)信號看板 ?。?批量生產時的生產指示 ）② 搬運看板 ?。?C)工序間搬運看板 （ 搬運指示 ） D)外購件供貨看板 （ 零部件訂貨、發(fā)貨指示 ）③ 臨時看板 ?。?E)（ 臨時生產時用 ）④ 電子看板 ．．．． F） 工廠間搬運需 3－ 4天時使用（例） 零部件生產客戶庫存清洗焊接P庫存沖壓供應商鋼材生產廠CACDD DB 成品 發(fā)貨68看板卡說明 前工序供應商或工序名 パーツナンバー 縮編號連號包裝數 /器具所在地址 后工序客戶接受 NO.或工序名背面 PART NO.所在地址縮編 號PART NO.工序 包裝數 /器具 品 質檢測 點691．一個料箱一張看板2．從料箱中取用第一個零件時，將看板取出放入 POST中3．后工序到前工序取用零部件4．前工序按后工序取用的順序生產5．前工序只補充生產后工序取用的部分6．出現斷料時，前工序要優(yōu)先生產所缺的料，并 負責送到后工序7．看板由使用的生產單元制作管理8．將看板視為金錢9．特別原則：不向后工序傳送不合格品看板運行的基本原則 70Gen Ⅳ PumpTBIRVP PumpFuel ModuleDCAC Bracket Fuel Rail 成 套 發(fā)貨運送 生產控制供應商顧 客 訂 貨 訂貨□△◇○ECM, Knock SensorICE4 Gen2, ConverterOxygen Sensor, Crank SensorMAP Sensor Throttle Body Asm.Purge SolenoidCoolant Temo Sensor看板拉動系統(tǒng)案例之一71（ 1）將材料供給KANBAN與生產KANBAN組合放入POST中進行材料搬運指示（ 2）物流工將材料供給KANBAN按順序從 POST中取出，到倉庫取出材料實物供給生產線各生產單元（ 3）操作工從料箱開始取用第一個材料后，將材料供給KANBAN放入相應POST中材料供給 KANBAN 回收 POST每天分幾次定期回收物料超市，按 Part/No分別設定地址材料供給 KANBAN運行流程生產 KANBAN及材料供給 KANBAN POST看板拉動系統(tǒng)案例之二72 獨特的設施布置73成組技術布置?零件分類，確定具有相同流程的零件族?將機器或工藝分組，組成工作單元?以零部件移動距離或移動量最小布置工作單元74例：最初按工藝原則的布置12123456 7891011A B C 原材料75 機器部件 1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 A x x x x x B x xx C x x x D x x x x x E x x x F x x x G x x x x H x x x零部件移動路線矩陣76調整的零部件移動路線矩陣 機器部件 1 2 4 8 10 3 69 5 7 11 12 A x x x x x D x x x x x F x x x C x xx G x xx x B x x x H x x x E x x x77按成組技術布置的方案1212 345678 91011A BC原材料單元 1 單元 2 單元 3 78成組技術布置的優(yōu)點?減少零部件移動時間?減少機器設備的調整時間?減少在制品庫存 ?容易控制?容易自動化79成組技術布置的缺點?零部件分族不易?工作單元平衡較差?工人的技術培訓要求高?投資增加80U型工作單元EnterWorker 1Worker 2Worker 3ExitKey:Machines81U型工作單元的特點? 高度柔性? 多技能員工? 允許富余生產能力82 精益生產的其他基礎問題83? 與供應商的關系－供應鏈管理? 與客戶關系－客戶關系管理? 標準化作業(yè)－標準化是中國企業(yè)必須跨越的門檻，否則，任何先進管理技術都難以立足? 合理化建議制度? … …? 參閱《準時化生產方式的技術支撐體系》84五、導入精益生產的步驟8586演講完畢，謝謝觀看！
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