第四章管理主體與客體-資料下載頁
2025-08-01 13:33本頁面
【正文】 引導組織發(fā)展方向的能力 。 該技能包括系統(tǒng)性 、 整體性的識別能力 、 創(chuàng)新能力和抽象思維能力 。 ? 六 、 管理者的錯位 ? 管理者在實際管理活動中 ， 必須正確認識并避免管理者的錯位 ， 即管理者在組織中 沒有履行 其應該履行的職責 ， 或履行了不該履行 的職責 。 ? （ 一 ） 高層管理者：事必躬親 ? （ 二 ） 中層管理者：上傳下達 ， 導致信息不對稱 ? （ 三 ） 基層管理者：重形式落實 ， 輕實際結果 管理者的錯位表現(xiàn) 第三節(jié) 管理客體 ? 一 、 管理客體的范疇 ? 管理客體是管理活動的作用對象 ， 組織內的管理客體實際上是一個很大的范疇 。 ? 管理客體大體可以分為人力 、 物力 、 財力 、 信息等類型 。 ? 人 。 人是社會的細胞 ， 是一切社會財富的創(chuàng)造者 。只有管理好了人 ， 充分調動人的主動性 、 積極性和創(chuàng)造性 ， 才能推動社會生產(chǎn)的發(fā)展 ， 促進社會不斷進步 。 有關人力資源管理的內容將在第五章中闡述 。 ? 物 。 在管理哲學中 ， 作為管理客體的物 ， 是同人 、財相并列的客觀事物 ， 主要指生產(chǎn)資料 ， 指生產(chǎn)力中的物的因素 ， 它包括工具 、 設備 、 材料等 。 ? 財 。 財即資金或物質資料的價值表現(xiàn) 。 財務管理是一個組織特別是經(jīng)濟組織的重要管理項目之一 。 管理財務 ， 包括科學地生財 、 聚財 、 用財 ， 開源節(jié)流 ， 提高經(jīng)濟效益等 。 ? 信息 。 隨著信息時代的推進和知識經(jīng)濟時代的到來 ， 信息在管理中的作用彰顯 。 第 6章講解 。 二、管理客體的特征 ? ? 不依賴于管理主體的意志而獨立存在的 。 它在管理主體的意識之外 ， 有著自己的特性和活動規(guī)律 ， 無論管理主體是喜歡還是不喜歡 ， 它都以其本來的面目存在著 ， 按照固有的規(guī)律運動著 。 ? ? 只有在管理活動中與管理主體發(fā)生聯(lián)系才被視為管理客體 。只有當某人或物同管理主體建立起對象性關系 ， 成為主體活動的現(xiàn)實客體 ， 才從中獲得管理客體的屬性 。 ? ? 可管理的 ， 具有可控性 。 管理客體的可控性 ， 取決于它本身的客觀規(guī)律性 。 一切管理客體之所以是可控的 ， 就在于它們作為一種客觀實在 ， 具有一定的客觀規(guī)律 ， 它的存在和發(fā)展并不是完全任意的 、 隨機的 ， 而是遵循某種規(guī)律進行的 。 這才使人們有可能把握它們的現(xiàn)狀和趨勢 ， 從而進行科學管理 。 ? 管理客體的可控性 ， 還取決于 管理者的主體能力 。 ? ? 管理客體從來都不是某一孤立的事物 ， 它本身也是一個系統(tǒng) ， 是由多種成分構成的復合體 ， 是由人和物以及直接環(huán)境這些基本因素組成的一個處于變化中的人工開放系統(tǒng) 。 ? （ ） （ ） 、 了解 、 激勵下屬的管理技能是 （ ） 練習題 （ ） （ ） 本章思考題 ? 、 管理客體 ? ?
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