【正文】 情況。2）安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應急燈是否完好。3）消防櫥窗、設備房、辦公室、倉庫、等物業(yè)管轄范圍內(nèi)的消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整；滅火器是否壓力正常，滅火水帶是否有破損。4）常閉式防火門是否處于關閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用。5）消防安全重點部位的人員在崗情況。6）其他消防安全情況?；馂碾[患整改單位對存在的火災隱患，應當及時予以消除。1）違章使用明火作業(yè)或者在只有火災危險的場所吸煙，使用明火等違反禁令的。2）安全出口上鎖、遮擋或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的。3）消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的。4）用使防火門處于開啟狀態(tài)，防火卷簾下堆放物品影響使用的。5）消防設施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的。6）違章關閉消防設施、切斷消防電源的。消 防 檔 案消防安全重點單位應建立健全消防檔案（高層公共建筑的辦公樓（寫字樓）、公寓樓等屬消防安全重點單位）。1）單位基本概況和消防安全重點部位情況。2）建筑物消防設計審核、消防驗收以及消防安全檢查的文件、資料。3）消防管理組織機構和各級消防安全責任人。4）消防安全制度。5）消防設施、滅火器材情況。6）義務消防隊人員及其消防工種人員情況。7）與消防安全有關的重點工種人員情況。8）新增消防產(chǎn)品，防火材料的合格證明。9）滅火和應急疏散預案。10）消防設施定期檢查記錄，自動消防設施全面檢查測試的報告以及維修保養(yǎng)記錄。11）火災隱患及其整改情況記錄。12）防火檢查、巡查記錄。13）有關燃氣、電氣設備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料。14）消防安全培訓記錄。15）滅火和應急疏散預案的演練記錄。16）火災情況記錄。17）消防獎懲情況記錄。消防滅火流程（1）通用滅火流程：火災發(fā)生：大樓內(nèi)任何人均有責任立即報告，并立即參加滅火搶救以最快方式：報告消防中心，通知保安消防搶險隊； 報告管理處有關領導。 撥打電話報警。保安搶險人員得知火警后立即攜帶滅火工具趕往現(xiàn)場：察看火情，迅速確定滅火方案；迅速調(diào)集搶險人員及物力進行自救。救火原則：先救人，后救火；先隔離火源，后滅火?；? 勢 繼 續(xù) 擴 大向附近有滅火消防能力單位求援撥“119”再次告之火災情況保安搶險隊長繼續(xù)指揮現(xiàn)場救火，調(diào)集人、物力進行搶救組織疏散，做好救援、防止不法分子混水摸魚，減少傷亡事故。以最快方式通知公司總經(jīng)理和防火安全領導小組有關人員組織疏散，做好救援、防止不法分子混水摸魚，減少傷亡事故。多 方 努 力 將 火 撲 滅認真吸取此次火災的教訓，配合公安消防部門做好以下工作：（1） 查明火災發(fā)生的原因；（2） 查清火災事故責任人，責任人寫出書面檢查待后處理；（3） 制定相應的改進預防措施；（4） 將火災事故書面報告公司安全領導小組。七、增收節(jié)支措施（一）增設一些受住戶歡迎的便民有償服務項目，以彌補管理經(jīng)費。（二）有效經(jīng)營管理處商業(yè)用房，經(jīng)營所得用于補充管理費之不足。（三）根據(jù)“精干、高效”的原則，在保證人力、財力、物力資源的同時，選拔一專多能型管理人才，精簡人員，提高工作效益。（四）抓好本住宅區(qū)的綜合管理，加強巡視監(jiān)督，杜絕違章和人為破壞公共設施現(xiàn)象，盡力減少維修費用的支出。（五）積極對外拓展業(yè)務，提升總體的管理面積，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而降低管理成本。八、第一年度的主要工作事務（一）管理處員工的甄選、培訓。人的因素在任何地方都是決定性的，為保證省立醫(yī)院高層住宅樓的服務質(zhì)量，管理處首先關注具體務實的人力資源發(fā)展計劃，選聘物業(yè)管理經(jīng)驗豐富的住宅區(qū)管理處主管和技術力量過硬的各類專業(yè)人員，保證服務效果的階段化提升。（二）實施VI體系須及時導入VI企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的VI標識、標牌系列，包括：省立醫(yī)院高層住宅樓平面圖、公共設施指示牌、宣傳欄、衛(wèi)生、綠化、消防警示牌等，塑造省立醫(yī)院高層住宅樓高尚、文明的文化氛圍。（三）接管驗收與大樓“開荒”物業(yè)管理合同簽定后，公司組織前期管理小組，主要管理人員即進駐大樓，負責接管驗收工作，對大樓的設施、設備、檔案資料等根據(jù)建設部ZBP3000190標準和國家1991年7月1日頒發(fā)的《房屋接管驗收標準》規(guī)定的驗收程序及標準，進行全面的接管驗收，達到業(yè)主入住和物業(yè)管理實施的要求；保潔開荒隊對整個大樓公共部位進行全面徹底的開荒，使之達到日常保潔質(zhì)量標準，在業(yè)主入住前營造潔凈、舒適的居住環(huán)境。（四）配合保障業(yè)主順利搬遷入住目前，整棟大樓正處在施工收尾階段，業(yè)主即將搬遷入住，在搬家期間，管理處將進一步加強跟蹤與監(jiān)控，保證搬家的順利進行及大樓設施設備的完好。并積極協(xié)調(diào)各項配套施工的遺留問題，保證搬家期間物業(yè)的完整性和居民的滿意度。（五）提供高質(zhì)量的物業(yè)管理服務日前大樓內(nèi)已設立保安班、清潔班、維修班，開始按照比較規(guī)范的管理制度與程序進行培訓與管理，并將藉此創(chuàng)建本小區(qū)良好的物業(yè)管理形象。（六）對裝修單位與外來人員的嚴格管理在部分住戶入住后，為保證大樓業(yè)主的基本權益，管理處對外來人員將進行嚴格進出控制，并通過各種方式約束裝修施工人員的行為，保證社區(qū)的環(huán)境優(yōu)美和文明風尚。九、經(jīng)費收支測算（一）依據(jù)1) 根據(jù)省立醫(yī)院提供的有關數(shù)據(jù)資料進行測算；2) 管理服務費的收費依據(jù)濟南物業(yè)管理收費指導標準執(zhí)行；3) 人工費：參照物業(yè)管理行業(yè)普遍工資水平制訂。（二）省立醫(yī)院高層住宅樓經(jīng)費收支測算表省立醫(yī)院高層住宅樓日常服務費用測算表序號費用項目測算依據(jù)月合計（元）年合計（元）一工資及相關費用　　　1管理處主管1人11100元1,10013,2002主管工資相關費用工資的55％6057,2603維修班長1人，運行及維修員4人班長工資900元，維修員平均工資750元，900+75043,90046,8004保潔班長1人，保潔員5人班長工資600元/月，保潔員平均500元5人500元/人+6003,10037,2005保安班長1人，保安員6人7人1000元/人（含服裝）7,00084,0006工資相關費用％（不含主管工資）2,45029,400　小計　18,155217,860二服裝費　　　1主管1人工裝2套 按500元/年425002維修工5人90元3套5人，雨衣65元3套、水鞋3雙16元1331,5933保潔工6人90元3套/人8人，雨衣2套65元室外用、水鞋4雙16元1571,878勞保用品每人每月10元，10元/人19人1902,280　小計　5216,251四公共設備電費預計電梯6000元/月，公共照明1000元，立體車庫2000元9,000108,000五綜合辦公費月票501人，電話費150，其他（日常辦公耗材等）、水電費等300元/月5006,000六日常保潔費用玻璃水、拖把、掃帚、地推、清潔劑、不銹鋼保養(yǎng)劑、玻璃工具、垃圾袋、小鏟子、防風簸箕、雞毛撣子、硬毛排刷、百潔布等耗材，1000元/月1,00012,000七日常零星小修公共消防、水電等維護，每月約500元5006,000八消殺費300元/月，7個月3002,100九化糞池清理、垃圾清運化糞池清理1500*1個，29036521元/ m3 按入住率85％計算1,70020,394十花卉租擺每天租擺10棵左右,每日花價1%收費,每棵平均100元3043,650十一社區(qū)活動經(jīng)費組織各種活動1000元831,000十二開辦費基本的工具配備，按照兩年折舊5987,180十三以上合計一+二+三+四+五+六+七+八+九+十+十一+十二32,232386,785十四稅金十三％1,77321,273十五利潤（十三+十四）5％1,70020,403　總計　35,705428,461注：維修基金需和開發(fā)商做進一步確定。業(yè)管理有限責任公司省立醫(yī)院高層住宅樓物業(yè)管理處籌備小組二0 0