人力資源部門各個崗位的說明書和工作流程-資料下載頁
2025-11-01 21:39本頁面
【導讀】渠道和有效的激勵機制，逐步建立和打造優(yōu)秀企業(yè)文化。２、5年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗，了解有關國家政策法規(guī)。３、工作仔細、嚴謹原則性強。４、較高的工作熱情和主動性，高度的工作責任心。５、優(yōu)秀的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。本、培訓費用核算，并組織實施與監(jiān)控。主持本部門工作例會，聽取、匯報、督促工作進度，人員總量，確保人力資源的共享和合理分配。受理員工申訴、投訴，調(diào)查并落實相關部門解決。和條件，不斷增強員工凝聚力。負責擬定月度、季度人員招聘計劃與方案。貫徹執(zhí)行國家、人事勞動部門的方針、政策和法規(guī)，訓工作開展；不斷提高員工業(yè)務水平和綜合能力。通過有效措施促進公司企業(yè)文化建設和宣傳。動合同相關的事宜。編制部門各項費用預算并控制其使用情況。協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門工作進行考核評估。實習期人員工作狀況跟蹤調(diào)查。
【正文】 崗位職責 工作流程 負責勞動法執(zhí)行及管理 依據(jù)國家相關法律法規(guī)建立社會保障體系→上報部門領導審核→ 形成書面文件 →簽訂勞動合同 →辦理社保開戶、調(diào)入、調(diào)出等相關手續(xù)→社保工作過程的資料歸集、分類整理、檔案移交。 負責工傷、保險的執(zhí)行及管理 社保參保、退保流程：公司要為轉(zhuǎn)正并已簽訂勞動合同的員工依據(jù)法律和勞動合同規(guī)定繳納社會保險?！k理保險參保手續(xù)→一旦員工辭職、離職、辭退時將停 止繳納社會保險，勞動合同終止?！k理保險退保手續(xù)→相關記錄移交檔案管理崗位存檔。 工傷理賠流程： 根據(jù)《工傷保險條例》（國務院第 375 號令）《工傷認定辦法》→ →用人單位應自事故發(fā)生之日 10 日內(nèi)申請工傷認定并提供相關資料→醫(yī)院出具的鑒定決定書→ （評殘）結(jié)果→提供理賠申請所需的材料→ 3.申領工傷待遇?！牧系恼?、審核和上報審批工作。 社保管理流程： →參保單位應當自領取營業(yè)執(zhí)照或成立之日起 30 日內(nèi)，向所屬社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)申 請社會保險登記?！?，持所需資料向所屬社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)申請辦理社會保險登記變更手續(xù)?！?、破產(chǎn)、撤銷、合并、被吊銷營業(yè)執(zhí)照以及其他情形，依法終止社會保險繳費義務時，應當及時向所屬社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)申請注銷登記。 →→ → 及人員辦理社會保險費補繳業(yè)務時，可選擇銀行扣款或零星繳費的收繳方式進行補繳。 社保統(tǒng)計流程： 自員工入職之日起要準確記錄入職時間→辦理新入職員工商會保障相關手續(xù)→準確把握員 工轉(zhuǎn)正時間以便確定始交保險日期→辦理參保手續(xù)→準確把握員工辭職、辭退、離職時間（合同終止時間）→辦理退保手續(xù)。 其它 與各部門負責人了解員工崗位調(diào)整、辭職、辭退原因→與員工溝通交流→辦理相關手續(xù)→員工工作交接→審核→直接上級審核 了解管理漏洞、安全事故、勞動糾紛、突發(fā)事件情況→與法律顧問溝通→確定解決方案→直接上級審批→執(zhí)行 薪酬績效主管崗位工作流程 崗位職責 工作流程 參與公司員工考勤、請假、病事假管理 建立考勤制度及流程→直接領導審核→制作考勤表→提醒公司員工每天上下班進行指紋考勤→ 對員工每天的出勤情況進行統(tǒng)計（遲到、早退、請假、曠工、出差）→月、季、年度考勤情況統(tǒng)計→考勤記錄存檔。 參與公司人員的薪酬管理 建立薪酬結(jié)構(gòu)體系→與各部門負責人評定員工工資→直接上級審核→每月各部門負責人對員工進行工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面進行評價→結(jié)果匯總→月底對考核結(jié)果、考勤進行統(tǒng)計→上報直接領導審核→月工資計算→每月保險繳納代扣款部分的計算及統(tǒng)計→直接上級審核→上報賬務。 參與公司員工的績效考評管理 建立績效考評體系→直接上級審核→ 修訂→ 實施→ 每月各部門負責人對員工進行績效考評→ 考 核結(jié)果匯總計算→ 月、季、年績效工資計算、匯總→ 上報直接領導審核 參與公司福利制度的建立與實施 建立公司基本福利制度→上報部門主管審核→經(jīng)員工代表大會（或工會）討論通過形成具有法律效力的終稿→依據(jù)福利制度及績效考核制度計算年終獎金→上報直接領導審核 參與公司組織機構(gòu)、崗位設置、崗位評價的制定 依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃設計公司組織架構(gòu)→確定人員編制、確定崗位設置、職責→編制崗位說明書→進行崗位評估和判斷→上報直接領導 崗位分析評價流程：參與公司所有崗位的特征和任職要求進行界定和說明→崗位分析結(jié)果是形成工 作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業(yè)務規(guī)范→參與對公司所有崗位的相對價值進行評估和判斷→崗位評價結(jié)果是形成不同崗位的工資體系→崗位評價結(jié)果記錄形成工資體系的相應條款→上報部門主管審核→以此作為工資計算時整體工資水平構(gòu)成的依據(jù)。 負責制定公司各項薪酬、績效、福利等相關制度、流程及表格。 制定公司各項薪酬、績效、福利等相關制度→建立工作流程及表格→監(jiān)督執(zhí)行情況→依據(jù)執(zhí)行情況進行修訂。 招聘主管崗位工作流程 崗位職責 工作流程 負責制定招聘規(guī)劃 崗位人員配置質(zhì)量分析→崗位配置需求調(diào)查→需求分析→配 置來源調(diào)查與分析→編制需求與配置計劃表→編寫招聘規(guī)劃方案→形成規(guī)劃報告→報送主管→參與規(guī)劃的討論 負責制定招聘計劃 依據(jù)批準的招聘規(guī)劃進行月、季計劃分解→與各用人部門進行溝通→調(diào)整確定本月、季需求計劃→聯(lián)系落實招聘渠道→制定分層次、分渠道招聘工作方案→形成月、季招聘計劃→報送上級領導 負責招聘組織與實施 根據(jù)批準的招聘規(guī)劃和計劃聯(lián)系合作機構(gòu)→洽談合作內(nèi)容、方式與范圍→擬定合作方案→報送上級領導審查→按照批準的合作方案擬定合作協(xié)議、合同等相干法律手續(xù)→報送主管→按照批準的法律手續(xù)組織簽訂→手續(xù)移交檔 案管理主管備案→負責實施 執(zhí)行招聘方案→擬定招聘信息、制作推介材料→組織招聘活動→招聘推介說明→現(xiàn)場答疑 負責組織面試 簡歷篩選→初試→筆試→錄用人員通知→填寫入司相關資料→體檢→招聘資料整理→移交檔案→實習人員工作狀況跟蹤調(diào)查→反饋至上級領導 建立企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫 對確定入圍名單的人員情況進行完整檔案資料錄入→根據(jù)評價確定擬錄用順序→將批準錄用人員資料轉(zhuǎn)交人力資源 —— 檔案管理崗位 對未入圍名單人員情況進行檔案資料整理→分崗位建立人才儲備庫 負責制定各項招聘錄用管理制度、流程及相關表格。 制定招聘錄用管理制度→ 制定招聘錄用流程→ 制作相關表格→ 上報直接領導審核→ 實施 其它 制定招聘計劃→預算相關費用→上報總經(jīng)理→實施招聘計劃→總結(jié)招聘效果 實訓工作流程：按照上級領導安排擬定實訓計劃→制定實訓人員招募方案→報送主管審查→批準后擬定實施計劃實施→進行招募→報名實訓人員篩選與審查→確定入圍名單→上報直接領導審批→批準后通知→辦理實訓相關手續(xù)→實訓人員崗前培訓及到崗→跟蹤管理→定期考核并提出考核意見→對考核不合格人員提出終止實訓意見→對考核優(yōu)秀人員提出轉(zhuǎn)職意見→報送直接上級→按照批準組 織實施→定期工作總結(jié)
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