某著名咨詢公司-寶鋼-經營現(xiàn)狀與核心競爭力分析報告doc-資料下載頁
2025-08-01 10:54本頁面
【正文】 配合，尋找企業(yè)通過改進現(xiàn)有核心競爭力的運用來加強市場地位的機會。將這種機會帶來的成本，收益以及風險與發(fā)展新的市場帶來的成本，收益以及風險進行比較，對企業(yè)在現(xiàn)有市場是精耕細作還是退出，進行全盤的考慮。我們將此定義為“發(fā)展還是放棄”。盡管物流行業(yè)的總體供給大于需求，但是企業(yè)對高水平的物流服務的需求遠遠大于供給，也就是說，物流行業(yè)存在結構性失衡。就寶鋼公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，寶鋼完全應該抓住這一發(fā)展契機，提升自己的競爭能力，進一步拓展自己在物流行業(yè)的發(fā)展空間。178。 尋找空白圖中左下方的象限向我們提出了另外一個重要的問題：我們需要建立那些新的核心競爭力才能保護和拓展我們已有的市場？我們把它定義為“尋找空白”。在中國市場上能夠挑戰(zhàn)寶鋼的應該是外國的第三方物流公司，包括馬士基物流、美集物流、泛亞班拿、丹扎斯、天地、辛克、聯(lián)邦快遞、ＵＰＳ和敦豪等等。但是寶鋼在國內鋼鐵的物流業(yè)這個具體的業(yè)務單元是具有相當競爭能力，具備了和這些跨國公司爭奪市場的能力。當然，寶鋼應該進一步強化信息技術的應用，將自己納入核心業(yè)務伙伴的供應鏈之中，為這些企業(yè)提供庫存管理的支持性服務，這不僅有力寶鋼拓展業(yè)務量，還有利于寶鋼提高客戶的忠誠度。178。 延伸圖中右上角的象限，表明了這樣的一個問題——我們的核心競爭力是否還有進一步發(fā)展的空間？通過創(chuàng)造性的整合，合理的部署，我們能否進入新的富有前景的市場？我們把它定義為“延伸”。企業(yè)能否拓展新的空間取決于核心競爭力的彈性，而核心競爭力的彈性是相對于核心競爭力的生產性而言的。所謂核心競爭力的生產性是指：企業(yè)利用核心競爭力在現(xiàn)有的市場上提供產品與服務，如果需求增加，企業(yè)可以相應的提供更多的產品和服務。從這一點來說核心競爭力的生產性主要指的是量上的變化。而核心競爭力的彈性闡明的是企業(yè)能否將核心競爭力予以泛化，開發(fā)出新的產品，投放到新的市場。與生產性相比，核心競爭力的彈性體現(xiàn)了一定程度上的質的變化。就物流這個服務型行業(yè)而言，寶鋼同樣具有延伸的潛力，寶鋼不僅可以在一定程度上實現(xiàn)水平化，而且可以將運輸作為另一個價值增長點在戰(zhàn)略上給與足夠的重視。如果寶鋼能夠將自己的多年積累的學習曲線拓展到鋼鐵以外的物流運作，同樣可以取得相應的成功，當然這一點需要寶鋼的決策者保持足夠的謹慎。178。 機會圖中右下角的象限代表的是一種全新的“機會”。它要求企業(yè)在深入的分析市場狀況以后，明確自己需要培育的核心能力，以便抓住這種機會。由于這是一個全新的市場，企業(yè)擁有的能力與新市場需要的能力并不匹配，這就要求企業(yè)格外的謹慎。當企業(yè)綜合考慮了機會成本，自己的已有能力和風險的情況下，這種機會依然有特別的意義和吸引力時，企業(yè)可以考慮進入這一新型領域。采取的戰(zhàn)略方法可以是通過一系列的，有目的的并購，合營，或自身的轉軌，通過這些方法，企業(yè)能夠獲得和理解本企業(yè)需要的能力，并開始學習這些能力的應用。寶鋼應該充分利用自己與寶鋼集團的長期協(xié)作關系，利用自己的創(chuàng)新能力，為寶鋼股份及其他企業(yè)提供一些配套的產品，尋找新的增長點。綜合分析寶鋼面臨外部機會和威脅，內部優(yōu)勢和劣勢，寶鋼應該采用集中戰(zhàn)略，將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的鋼鐵物流上，力求在該業(yè)務上取得最優(yōu)業(yè)績。采取集中戰(zhàn)略有利于寶鋼在生產技術、市場知名度、對用戶要求的敏感性及對該市場的了解上普遍強于進行多樣化生產的競爭對手；使企業(yè)較易采取科學的管理方式，以最高效益和最經濟的價格提供高質量產品；企業(yè)的方向、目標都很清楚和明確，能充分利用人員的專業(yè)知識，發(fā)揮學習效應；此外，對追加資源的要求較低，最能發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有能力等等。當然寶鋼在不斷強化自己在倉儲方面的核心能力的同時，可以實行縱向一體化戰(zhàn)略。寶鋼可以適當實行前向一體化的戰(zhàn)略。寶鋼可以向自己業(yè)務鏈的前方發(fā)展而采取相應的戰(zhàn)略措施。前向一體化使企業(yè)更接近消費者，提高企業(yè)對運輸的控制能力，發(fā)掘新的經濟增長點。這有利于寶鋼通過進入業(yè)務鏈的上游節(jié)約相關交易成本，更好地控制生產經營的全過程，提高協(xié)同效率，從而取得一體化的經濟。在集中戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略的基礎上，寶鋼可以從容的實行低成本戰(zhàn)略。其目標是獲取比競爭對手相對低的成本，以吸引廣大顧客。成本領先戰(zhàn)略是一種使用最為普遍的戰(zhàn)略，在現(xiàn)階段的鋼鐵物流行業(yè)也是競爭的主要手段。成本領先戰(zhàn)略在于取得相對低成本，而不是絕對可能低成本。寶鋼的管理者必須認真考慮購買者認為是至關重要的特色和服務，一種產品如果過于追求低成本而喪失了特色，實際上就會削弱而不是加強產品的競爭力。當然，任何行業(yè)都存在一個生命周期的問題，避免單一經營的風險，進入新的產業(yè)領域。出于對寶鋼未來發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，寶鋼應該充分利用自己的客戶資源，利用現(xiàn)有的研究開發(fā)能力，將專有技能、生產能力或技術由一種經營轉到另一種經營，為自己的客戶尤其是來自寶鋼內部的客戶提供一些配套的設備和部件。這不僅使企業(yè)一定程度的實現(xiàn)了多樣化，還有利于寶鋼的信譽的強化。當然，需要注意的是，在這個方面的投入不能成為企業(yè)的運營重點。有幾個戰(zhàn)略性課題會永遠伴隨寶鋼的發(fā)展，需要寶鋼的決策者不斷的去思考。它們是：（１）如何把全部企業(yè)管理納入以培育企業(yè)核心能力為主的軌道，再造和提升寶鋼公司的大戰(zhàn)略思路。（２）如何更為全面、深入、系統(tǒng)地認定企業(yè)核心能力的主導地位和作用，由此構造寶鋼未來三年乃至更長的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（３）如何把“領先半步，進入無競爭領域”的經營理念和“領先時代，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)”的企業(yè)精神，在變企業(yè)為事業(yè)的價值取向上結合起來，并使之不斷地邁上新的更高的發(fā)展階段。（４）如何以構建核心能力為本質追求在解決多元化、專業(yè)化戰(zhàn)略形式關系中，把整個企業(yè)戰(zhàn)略乃至組織形式推進到一個新的發(fā)展平臺上。（５）如何從企業(yè)核心能力體系不斷優(yōu)化的視點上，加快企業(yè)制度創(chuàng)新的步伐，優(yōu)化人力資源開發(fā)的機制，提高企業(yè)Ramp。D的效率。（６）如何從企業(yè)核心能力體系不斷優(yōu)化的視點上,更有效地、更大幅度地提升顧客滿意度、員工滿意度和寶鋼的無形資產價值，提高寶鋼企業(yè)文化建設的首創(chuàng)性、有效性、科學性，以造就更高的人格基礎。更多免費資料，盡在
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