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雙流會(huì)展中心項(xiàng)目可行性分析報(bào)告doc-資料下載頁(yè)

2025-08-01 09:47本頁(yè)面
  

【正文】 香港會(huì)展中心和鄭州國(guó)際會(huì)展中心的“托管模式”。所謂的“托管”就是將展館的具體運(yùn)營(yíng)管理委托給專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。雙流目前會(huì)展經(jīng)濟(jì)尚處于萌芽期,缺乏專業(yè)的會(huì)展公司、管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)會(huì)展人才。如果自己組建公司運(yùn)營(yíng),由于既沒有經(jīng)驗(yàn)又沒有專業(yè)會(huì)展人才,可能將會(huì)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果雙流選擇展館托管模式,由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理,不僅有利于提高展館經(jīng)營(yíng)管理水平,也有利于專業(yè)會(huì)展人才的培養(yǎng),可以助推雙流會(huì)展經(jīng)濟(jì)高起點(diǎn)起步,加快會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。5. 可策劃舉辦的會(huì)展項(xiàng)目——政府主導(dǎo)型的展會(huì)項(xiàng)目:展覽面積2萬(wàn)平方米,以面向民眾、節(jié)日促銷為主,節(jié)慶與展覽相結(jié)合的綜合性展會(huì)(如春節(jié)展銷活動(dòng)等);以推進(jìn)發(fā)展本縣域主導(dǎo)、支柱產(chǎn)業(yè),國(guó)際會(huì)議與國(guó)際展覽相結(jié)合的活動(dòng)(如新能源和低碳經(jīng)濟(jì)的展會(huì)項(xiàng)目);結(jié)合空港、物流優(yōu)勢(shì)舉辦的國(guó)際會(huì)議和展覽活動(dòng)等?!M(jìn)外地展覽公司舉辦的會(huì)展項(xiàng)目:,如汽車展、家具展、建材展等。——結(jié)合專業(yè)市場(chǎng)和本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)舉辦的專業(yè)展:展覽面積1萬(wàn)平方米,如服裝展、鞋展、食品展等?!Y(jié)合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,根據(jù)產(chǎn)業(yè)設(shè)備需求舉辦的專業(yè)展:展覽面積1萬(wàn)平方米,如鞋機(jī)鞋材展、縫紉機(jī)械展、工業(yè)器材展等?!獓@體育賽事舉辦的專業(yè)展會(huì):如體育產(chǎn)品專業(yè)展、運(yùn)動(dòng)健身論壇等?!獓@休閑、養(yǎng)生題材舉辦的專業(yè)會(huì)議:如中華養(yǎng)生論壇、休閑健身論壇等等??傊?,我們相信,借助國(guó)家西部大開發(fā)的契機(jī),利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn),吸收有益于自己發(fā)展的營(yíng)養(yǎng),高位起跳,高起點(diǎn)切入,后發(fā)先至,則雙流會(huì)展經(jīng)濟(jì)將迎來蓬勃發(fā)展的大好局面!附件1:香港展覽業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用香港展覽與會(huì)議業(yè)協(xié)會(huì)委托畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司核算“進(jìn)帳”即:展覽帶來的各種消費(fèi)開支 2004年:190億 港元2006年:264億 港元直接開支2004年:95億港元2006年:132億港元訪客個(gè)人開支2004年:(其中海外占77%,本地占23%) 2006年:82億港元(其中海外占75%,本地占25%)飲食:2004年占“絕大部分”2006年占85%零售酒店其他 2004年占“一小部分”2006年占15% 相關(guān)商務(wù)開支2004年:2006年:50億港元展會(huì)主辦機(jī)構(gòu)的開支 參展商的開支間接開支2004年:57億港元2006年:79億港元展覽服務(wù)商提供的服務(wù)開支 展覽服務(wù)商向第三者采購(gòu)的開支連帶開支:2004年:38億港元2006年:53億港元展覽從業(yè)人員的在本地的消費(fèi)開支 其他相關(guān)從業(yè)人員在本地的消費(fèi)開支 據(jù)香港展覽與會(huì)議業(yè)協(xié)會(huì)的有關(guān)數(shù)據(jù)。此數(shù)據(jù)與展覽業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)“進(jìn)賬”190億元之比為1:。關(guān)于2006年的數(shù)據(jù),據(jù)香港展覽與會(huì)議業(yè)協(xié)會(huì)朱裕倫會(huì)長(zhǎng)估算,大數(shù)約為1:10~11。附件2:雙流興建會(huì)展中心的投資收益分析(詳見43頁(yè))1.建筑成本估算:我們按2萬(wàn)平方米的會(huì)展場(chǎng)館規(guī)模來進(jìn)行估算,大概需要占地150畝。建筑投資成本分為3部分:。第三部分是資金的貸款利息,在建設(shè)期間,資金利息資本化,建設(shè)完工后,本金及利息由財(cái)政返還。,%計(jì)算,建設(shè)期預(yù)計(jì)為2年。2.運(yùn)營(yíng)成本估算:(1)固定資產(chǎn)折舊費(fèi):,投入使用20年后,殘存資產(chǎn)為5%計(jì)算。每年資產(chǎn)折舊費(fèi)約為:。(2)管理費(fèi):約184萬(wàn)元/年勞動(dòng)定員初步定為:會(huì)展部20人,每年按5萬(wàn)元/人,共需100萬(wàn)元/年;管理人員10人,共需36萬(wàn)元/年;餐飲娛樂服務(wù)人員20人,共需48萬(wàn)元,管理費(fèi)用共計(jì)184萬(wàn)元/年。(3)維護(hù)費(fèi):約347萬(wàn)元/年維護(hù)費(fèi)用按總收入20%計(jì)算,即347萬(wàn)元/年(20%)。3.收益預(yù)期:(1)展場(chǎng)收入:正常運(yùn)營(yíng)期間,室內(nèi)展場(chǎng)按每年15%的使用率計(jì)55天的展期,平均每次展出展廳使用面積15000平方米,每平方米10元/天計(jì)算,展場(chǎng)收入為825萬(wàn)元/年;正常運(yùn)營(yíng)期間,室外展場(chǎng)按每年5%的使用率計(jì)18天展期,每次使用4000平方米,每平方米5元/天計(jì)算,室外展場(chǎng)收入為36萬(wàn)元/年。正常運(yùn)營(yíng)期間,展出期的廣告、禮儀、保安等各項(xiàng)服務(wù)按每天可盈利約5000元,每年55天的展期計(jì)算。(2)會(huì)議中心收入:正常運(yùn)營(yíng)期間,按每年自辦8個(gè)會(huì)議(包括政府工作會(huì)議),平均每個(gè)會(huì)議參會(huì)人數(shù)400人,1200元/人計(jì)算(包括會(huì)議資料、參展證、紀(jì)念品、會(huì)務(wù)接待、代辦住宿、代訂往返票等),會(huì)議收入約384萬(wàn)元/年。正常運(yùn)營(yíng)期間,會(huì)議室按每次有效出租面積3000平方米,每年出租率10%計(jì)37天會(huì)期,每天10元/平方米計(jì)算,會(huì)場(chǎng)租金為111萬(wàn)元/年。會(huì)議期的廣告、接待、禮儀、保安等各項(xiàng)服務(wù)每天可盈利5000元,按每年10%的展期計(jì)37天。(3)餐飲、購(gòu)物及娛樂收入:展覽餐飲收入:按參展人員每天消費(fèi)25元,每年10%的使用率計(jì)37天的展期,每天消費(fèi)2000人計(jì)算,每年展覽期間,餐飲收入約185萬(wàn)元/年。會(huì)議餐飲收入:按每年舉辦自辦會(huì)和承接會(huì)12次,每次參會(huì)400人,人均消費(fèi)50元計(jì)算,每年會(huì)議餐飲收入為24萬(wàn)元/年。購(gòu)物及娛樂收入:按餐飲收入的25%計(jì)算。(4)停車場(chǎng)收入:72萬(wàn)元/年在會(huì)展中心不舉辦會(huì)議和展覽期間,停車場(chǎng)可向市民開放。按照1000個(gè)車位,有效利用率30%,每個(gè)車位每年收入2400元計(jì)算,每年停車場(chǎng)收入為72萬(wàn)元/年。4.利潤(rùn)估算:,按所得稅率25%計(jì)算。按流轉(zhuǎn)稅率5%計(jì)算。5.投資回收期預(yù)測(cè):5297年采取土地劃撥的方式修建,投資回收期約52年。采取土地征用的方式修建,投資回收期約97年。由于投資回收期長(zhǎng),建議政府采取土地劃撥、政策扶持等方式縮短回收期。需要補(bǔ)充說明的是,會(huì)展中心屬于公共設(shè)施建設(shè),不能完全以場(chǎng)館的投產(chǎn)比衡量建設(shè)與否。應(yīng)更多的看到對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng),對(duì)城市形象的提升等作用。6.綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析:按照國(guó)際上通行的慣例,會(huì)展場(chǎng)館直接收入與創(chuàng)造的相關(guān)收入之比為1:5~10。由于會(huì)展場(chǎng)館投入使用初期,餐飲、住宿、旅游、通訊等配套服務(wù)行業(yè)不夠完善,我們保守估算,將會(huì)展場(chǎng)館的帶動(dòng)系數(shù)選擇為1:9。根據(jù)上述計(jì)算,,采取土地劃撥的方式修建,投資回收期約為1年。采取土地征用的方式修建,投資回收期約為2年。會(huì)展中心投資收益估算表一、項(xiàng)目成本:建設(shè)成本:?jiǎn)挝粏挝唬ㄔ?㎡)投資估算(億元)會(huì)議中心(3F)6000㎡5490展館(3個(gè))20000㎡4680辦公區(qū)(1F)1000㎡5490餐飲(1F)及購(gòu)物區(qū)(2F)4000㎡3000室外展場(chǎng)及停車場(chǎng)22000㎡200綠化及道路44000㎡200土地征用費(fèi)及其他費(fèi)用:土地征用費(fèi)150畝800000元/畝勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)、及其他待攤費(fèi)用資金利息:貸款資金:貸款年限:2年貸款利息率:%二、運(yùn)營(yíng)成本:固定資產(chǎn)折舊:固定資產(chǎn):15720萬(wàn)元折舊率:5%折舊年限:20年管理費(fèi):184萬(wàn)元/年會(huì)展部20人5萬(wàn)元/人100萬(wàn)元/年管理人員10人36萬(wàn)元/年服務(wù)人員20人48萬(wàn)元/年維護(hù)費(fèi):347萬(wàn)元/年總收入:維護(hù)費(fèi)率:20%347萬(wàn)元/年三、項(xiàng)目收入:展出場(chǎng)地收入:展廳面積15000㎡55天/年10元/平方米825萬(wàn)/年面積4000㎡18天/年5元/平方米36萬(wàn)元/年展期各項(xiàng)服務(wù)55天/年5000元/天 會(huì)議中心收入:自辦會(huì)議8個(gè)/年400人1200元/人384萬(wàn)元/年出租會(huì)議室37天/年3000㎡8元/平方米111萬(wàn)元/年會(huì)期各項(xiàng)服務(wù)37天/年/5000 餐飲、購(gòu)物及娛樂收入:25元/天37天/年2000人/次展覽餐飲收入:185萬(wàn)元/年50元/天12次/年400人會(huì)議餐飲收入:24萬(wàn)元/年餐飲收入:209萬(wàn)元/年 25%購(gòu)物及娛樂收:停車場(chǎng)收入:72萬(wàn)元/年車位:1000利用率:30%2400元/年收入72萬(wàn)元/年四、稅金:五、凈利潤(rùn):六、投資回收期采取土地劃撥的方式投資修建回收期約52年采取土地征用的投資修建回收期約97年七、綜合經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)1:9采取土地劃撥的方式建設(shè)回收期約1年采取土地征用的投資修建回收期約2年附件3:國(guó)內(nèi)外會(huì)展場(chǎng)館的投資與經(jīng)營(yíng)模式從國(guó)內(nèi)外會(huì)展場(chǎng)館投資建設(shè)情況來看,國(guó)內(nèi)外展覽中心的經(jīng)營(yíng)管理模式大致分為政府直接授權(quán)展館負(fù)責(zé)人進(jìn)行運(yùn)作管理、政府委托或授權(quán)商業(yè)機(jī)構(gòu)從事經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理等幾種模式。1.模式之一:政府直接投資——委托或授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式政府全額投資的會(huì)展場(chǎng)館的公共產(chǎn)品性質(zhì)較強(qiáng),這部分場(chǎng)館主要為城市經(jīng)濟(jì)服務(wù),產(chǎn)權(quán)歸政府所有,由政府委托或授權(quán)的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng),以維持盈虧平衡為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如德國(guó)大部分會(huì)展中心基本是由各級(jí)政府牽頭出資建設(shè),并成立了專門的有限責(zé)任公司加以運(yùn)營(yíng)管理的。這樣的建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式,一方面使會(huì)展中心可以獲得政府從土地、交通乃至政策方面的大力支持,使其具有城市基礎(chǔ)性公共設(shè)施的特征,樹立城市形象;另一方面也可以保證高效、靈活的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,帶動(dòng)城市和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)管理模式來看,主要有以下幾種模式:(1)政府設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)直接管理。這類會(huì)展場(chǎng)館一般都是國(guó)有性質(zhì)的,政府直接授權(quán)或委托授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理,這種管理模式具有政府直接支持背景,國(guó)家的控制力度高,能夠有效的整合會(huì)展整體資源,有效利用城市整體公共服務(wù)平臺(tái),能夠充分發(fā)揮會(huì)展場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但同時(shí)也容易導(dǎo)致官商作風(fēng)和壟斷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。(2)政府委托專業(yè)會(huì)展管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。政府擁有會(huì)展場(chǎng)館的所有權(quán),通過招標(biāo)、談判、協(xié)商等方式,將場(chǎng)館的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在一定時(shí)間內(nèi)移交或委托給經(jīng)營(yíng)性公司、非贏利性社團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。香港會(huì)展中心、鄭州國(guó)際會(huì)展中心就是采用的此種模式。這種經(jīng)營(yíng)管理模式可以降低政府的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并可以充分利用管理方的品牌及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。該模式的不足之處在于它容易滋生短期行為,難以保證大型會(huì)展場(chǎng)館的公益性和社會(huì)效益。(3)政府牽頭成立企業(yè)集團(tuán),進(jìn)行股份制經(jīng)營(yíng)。這種方式由多個(gè)股東經(jīng)營(yíng),機(jī)制相對(duì)會(huì)靈活些,但股東利益、意見往往難以協(xié)調(diào)。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn),這種方式將成為由政府直接投資建設(shè)會(huì)展場(chǎng)館的發(fā)展趨勢(shì)。2.模式之二:政府與私人共同投資——成立合資或合作公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)一般由政府立項(xiàng),投入一部分資金,并且在規(guī)劃土地和資金補(bǔ)貼、貸款、稅收等其他政策上予以相應(yīng)支持,但在投資方面引入其他投資主體共同投資建設(shè),其大量投資并不全部壓在政府身上;建成后的展館歸出資人共同所有,并根據(jù)出資額獲得相應(yīng)的資產(chǎn)回報(bào)。這類會(huì)展場(chǎng)館一般采取成立合資或合作公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的模式。如上海新國(guó)際博覽中心和上海國(guó)際展覽中心均采用此種管理模式。  這種投資模式下的會(huì)展場(chǎng)館管理一般采取股份制經(jīng)營(yíng)方式。其好處在于收益風(fēng)險(xiǎn)由投資方共同分擔(dān),降低風(fēng)險(xiǎn),而且可以利用管理、品牌和人才等優(yōu)勢(shì)。其不足之處在于產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以明晰,合同管理繁復(fù),合同期較長(zhǎng),較難根據(jù)市場(chǎng)情況變化做出反應(yīng)。雙方溝通與合作對(duì)經(jīng)營(yíng)效果影響較大,合資或合作公司經(jīng)營(yíng)展覽未必與城市發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。3.模式之三:政府管制下的民營(yíng)機(jī)構(gòu)或私人機(jī)構(gòu)投資——直接或委托經(jīng)營(yíng)模式會(huì)展場(chǎng)館由民營(yíng)機(jī)構(gòu)或私人機(jī)構(gòu)(包括中資和外資、中外合資)投資,并由其經(jīng)營(yíng)或委托管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作,但整個(gè)建設(shè)、運(yùn)作過程要受政府監(jiān)管。這種方式產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、責(zé)權(quán)利明確,是完全按市場(chǎng)化方式運(yùn)作的。但由于會(huì)展場(chǎng)館的自然壟斷和公共產(chǎn)品的性質(zhì),目前對(duì)這種會(huì)展場(chǎng)館的投資建設(shè)方式還存在很多限制。綜上所述,由于會(huì)展場(chǎng)館的自然壟斷特性,不管是誰(shuí)投資建設(shè)展館,其規(guī)劃必須要由政府來做,不能由企業(yè)任意所為。一個(gè)城市應(yīng)按照會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求、區(qū)位狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及其它多種條件綜合考慮展會(huì)的規(guī)模,并據(jù)此規(guī)劃展館的
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