【正文】 浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、光大銀行和深發(fā)銀行總體核心競(jìng)爭(zhēng)力水平高于國(guó)有商業(yè)銀行（農(nóng)業(yè)銀行除外），而國(guó)有商業(yè)銀行總體核心競(jìng)爭(zhēng)力水平高于民生銀行、華夏銀行和廣發(fā)銀行等股份制商業(yè)銀行。從資源、能力和制度要素來(lái)看，資源要素方面，工行、招行和中信銀行位列前三，農(nóng)行、深發(fā)行和光大銀行位列倒三；能力要素方面，浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行和光大銀行位列前三，廣發(fā)銀行、華夏銀行和農(nóng)業(yè)銀行位列倒三；制度要素方面，國(guó)有商業(yè)銀行位列最后四位，可見(jiàn)影響商業(yè)銀行總體核心競(jìng)爭(zhēng)力水平不同的最主要要素是能力要素，其資是資源要素，最后是制度要素。其中，也恰好表示國(guó)有商業(yè)銀行的體制水準(zhǔn)還有繼續(xù)提升。（2）從資源要素來(lái)看，國(guó)有商業(yè)銀行的有形資源位列前面四位，而人力資源排后邊四位，其中工商銀行雖然人力資源和無(wú)形資源分別位于第十三和第十四位，但其有形資源位于第一位，資源要素位于第一位，招商銀行在人力資源和無(wú)形資源上位于第一位，有形資源位于第六位，總的資源要素位于第二位，由此可見(jiàn)國(guó)有商業(yè)銀行的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要還是在于有形資源方面。而中小型商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于人力資源和無(wú)形資源方面。（3）從能力要素來(lái)看，浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行和光大銀行位居前三位，農(nóng)業(yè)銀行排最后一位。從能力要素的四個(gè)方面看，農(nóng)業(yè)銀行都排在后面幾位，中國(guó)銀行和工商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力分別位于第十一位和第十二位，國(guó)有商業(yè)銀行除了建設(shè)銀行其他銀行都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，而民生銀行、華夏銀行和廣東銀行需要提高盈利能力和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，光大銀行需要提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力。（4）從制度要素來(lái)看，國(guó)有商業(yè)銀行位于后面四位，深發(fā)銀行、招商銀行和浦發(fā)銀行位居前三位。從制度的三個(gè)方面來(lái)看，建設(shè)銀行除了企業(yè)文化位于第九位，國(guó)有銀行在這三個(gè)方面的排名都靠后，可見(jiàn)，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行需要極力解決組織內(nèi)部的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的教育。5 提升我國(guó)中小型商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 我們對(duì)當(dāng)前我國(guó)的中小型商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出了分析，我們可以得出結(jié)論：較之于大型商業(yè)銀行，我國(guó)中小型商業(yè)銀行的實(shí)力還是比較薄弱的，雖然存在著一定的優(yōu)勢(shì)，但發(fā)展中也存在著不少的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力也有待于進(jìn)一步提高。，壯大自身實(shí)力依據(jù)市場(chǎng)的變化情況，增加溝通和團(tuán)結(jié)合作是中小型銀行可持續(xù)性發(fā)展的需求。各家中小型商業(yè)銀行要想在比較短的一個(gè)時(shí)間內(nèi)快速的形成更具規(guī)模、更具競(jìng)爭(zhēng)力的金融聯(lián)合體，就必須做到互通有無(wú)、優(yōu)劣互補(bǔ)，凝聚各類(lèi)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行通力協(xié)作。中小型商業(yè)銀行可以通過(guò)多種多樣的方式進(jìn)行相互合作。一開(kāi)始可以先把合作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)層面上，比如招商銀行和浦東發(fā)展銀行等國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備一定規(guī)模的中小型商業(yè)銀行在2001年通過(guò)不斷溝通和協(xié)調(diào)，在銀行儲(chǔ)蓄卡的業(yè)務(wù)層面一步步實(shí)現(xiàn)了共享其各家的商戶(hù)信息、POS信息以及網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路信息，同時(shí)在各家的柜臺(tái)業(yè)務(wù)中可以辦理相關(guān)的代理代收入、代理支付業(yè)務(wù)，變相達(dá)成了資源的共享聯(lián)盟。這樣一來(lái)，聯(lián)盟內(nèi)的會(huì)員銀行的客戶(hù)在任何一家會(huì)員銀行都可以辦理存取款等常用業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)的變化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，中小型商業(yè)銀行可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種和所處的環(huán)境不同跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行對(duì)接，組建銀企聯(lián)盟，可以通過(guò)銀行的網(wǎng)銀平臺(tái)和企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件對(duì)接方式讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員直接在財(cái)務(wù)軟件中實(shí)現(xiàn)跨行、夸地域的實(shí)時(shí)到賬和匯款功能，即安全又能節(jié)省時(shí)間和企業(yè)成本，同時(shí)，銀行通過(guò)企業(yè)走賬時(shí)的資金積累和沉淀實(shí)現(xiàn)增加存款和提高收入的作用。不同的銀企聯(lián)盟還可以進(jìn)行進(jìn)一步聯(lián)合，如此一來(lái)，企業(yè)連接銀行、銀行連接銀行、企業(yè)連接企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)更具規(guī)模的銀企合作聯(lián)盟。國(guó)外銀行進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)進(jìn)一步加劇，但是，我們不能老是看到競(jìng)爭(zhēng)而忽略了合作，因?yàn)閮烧呤窍噍o相成不可分割的。尤其是中小型商業(yè)銀行由于其更具靈活性，所以和外資銀行合作的機(jī)會(huì)更多。這種合作對(duì)雙方都是很有利的，國(guó)外銀行同構(gòu)合作，可以直接利用國(guó)內(nèi)銀行的平臺(tái)資源，基礎(chǔ)投資不需要了，時(shí)間縮短了，還可以更深入的了解國(guó)內(nèi)銀行的內(nèi)部規(guī)章和制度。國(guó)內(nèi)中小型商業(yè)銀行同樣也可以更好的利用雙方的合作關(guān)系發(fā)展自身業(yè)務(wù)：一是國(guó)內(nèi)中小型商業(yè)銀行可以在貨幣業(yè)務(wù)、代理代收付業(yè)務(wù)以及大型銀團(tuán)的借貸業(yè)務(wù)上和國(guó)外銀行組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，此類(lèi)聯(lián)盟無(wú)需彼此做到各方面的融合，只要雙方能夠互通有無(wú)，協(xié)同發(fā)展即可，這種聯(lián)盟方式也比較容易實(shí)現(xiàn)；二是國(guó)內(nèi)中小型商業(yè)銀行要想在改善其自身股權(quán)結(jié)構(gòu)方面、提高銀行管理經(jīng)營(yíng)水平方面以及吸收和學(xué)習(xí)國(guó)外銀行管理理念和管理方式方面有大的突破和提高，那么，把外資銀行吸收為投資者，不失為一項(xiàng)好的措施。目前，國(guó)外銀行進(jìn)入國(guó)內(nèi)時(shí)間較短，其對(duì)中共的銀行市場(chǎng)缺乏全面細(xì)致的研究和了解，他們中的大多數(shù)也在積極的需找合適的國(guó)內(nèi)合作銀行，大型的國(guó)有銀行由于受政策、法規(guī)等多方面的影響，很難與其進(jìn)行深入的、全面的合作，所以，中小型商業(yè)銀行要緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，通過(guò)加強(qiáng)和國(guó)外銀行的聯(lián)合，從多方面入手，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來(lái)提升自身核心的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然中小型商業(yè)銀行的客戶(hù)群體存在著各自的特征，但一定要明確其重點(diǎn)客戶(hù)群體是中小型企業(yè)。對(duì)于全國(guó)性的中大型銀行來(lái)說(shuō)，由于考慮到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，所以會(huì)把大中型企業(yè)作為主要的客戶(hù)。而中小型商業(yè)銀行通常規(guī)模都比較小，不具備大型銀行的資金實(shí)力，因此在爭(zhēng)取大客戶(hù)方面具有劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大型銀行。同時(shí)，我們看到，雖然中小型企業(yè)的地位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中顯得越來(lái)越有分量，但是直接融資的渠道和途徑存在普遍不足現(xiàn)象，直接融資渠道的單一性和狹窄性逐步限制了其規(guī)模發(fā)展的需要，銀行間接融資成為融資的主要方式。中小型企業(yè)融資的特點(diǎn)是需要資金量小、時(shí)間急、頻率高等，因此造成銀行單位成本較高，所以大型銀行的不愿涉足中小型企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)。 中小型商業(yè)銀行具有委托管理層次少、員工大多是當(dāng)?shù)厝?、更容易接洽客?hù)、了解客戶(hù)實(shí)際情況等特點(diǎn)，便于對(duì)當(dāng)?shù)刂行⌒推髽I(yè)研究，相對(duì)國(guó)有大銀行，能以更高的幾率躲開(kāi)各種風(fēng)險(xiǎn)，資金的安全以及服務(wù)的便利能得到更好的保證。有些銀行在前期和中小型企業(yè)的合作中已經(jīng)積累的較好的經(jīng)驗(yàn)，例如北京銀行，在解決中小型企業(yè)融資困難的問(wèn)題上，采取了以下有力措施：他們?cè)O(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)為中小型企業(yè)提供全面的業(yè)務(wù)咨詢(xún)和詳細(xì)貸款培訓(xùn)服務(wù)，并成立全國(guó)首家中小型企業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心；開(kāi)辟了中小型企業(yè)貸款審查、審批的快速通道，加快了業(yè)務(wù)的審批速度；對(duì)于北京很多科技型的中小型企業(yè)，在其集中的地段成立了特別業(yè)務(wù)支行；專(zhuān)門(mén)針對(duì)北京當(dāng)?shù)氐闹行⌒推髽I(yè)的特點(diǎn)研發(fā)了各類(lèi)新的金融產(chǎn)品以滿(mǎn)足企業(yè)需求，如用知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押來(lái)貸款、用軟件來(lái)貸款等新型的貸款業(yè)務(wù)種類(lèi)；同時(shí)，他們還專(zhuān)門(mén)為北京地區(qū)科技型、文化創(chuàng)意型、節(jié)能減排型中小型企業(yè)提供有針對(duì)性的金融服務(wù)。由此，北京銀行實(shí)現(xiàn)了自身與中小型企業(yè)發(fā)展的雙贏局面，這些都是其他中小型商業(yè)銀行值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。同時(shí)把中小型企業(yè)作為重點(diǎn)服務(wù)的對(duì)象也有利于中小型商業(yè)銀行增強(qiáng)其自身抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，中小型企業(yè)的很多優(yōu)勢(shì)都是較為明顯的，尤其是部分獨(dú)特的科技企業(yè)。由此可以預(yù)判，本類(lèi)型的中小型企業(yè)有較好的發(fā)展?jié)摿?，所以中小型商業(yè)銀行要把他們最為最重要的群體客戶(hù)，千方百計(jì)幫助中小型企業(yè)打好基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)力、搶占市場(chǎng)、提高參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的水平和能力。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，中小型商業(yè)銀行要有一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)定位，只有在正確方向的指引下才能保證銀行的可持續(xù)發(fā)展；只有在正確市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，中小型商業(yè)銀行才能做的更大，走得更遠(yuǎn)；也只有和中小型企業(yè)進(jìn)行不斷的合作，在合作中，不斷的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，才能實(shí)現(xiàn)銀行和中小型企業(yè)的雙贏的打好局面。，加快產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)前，金融改革逐步向更深入的層次發(fā)展，各中小型商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。只有在寬廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里并且盡可能快速準(zhǔn)確的為客戶(hù)提供良好的解決方案的銀行，客戶(hù)才會(huì)愿意選擇與之合作，當(dāng)然，這樣的銀行會(huì)獲取更多的客戶(hù)資源，沉淀更豐厚的資金，取得更好的業(yè)務(wù)收入，進(jìn)而不斷發(fā)展壯大起來(lái)。反之，則會(huì)損失大量客戶(hù)群體，相關(guān)業(yè)務(wù)同樣會(huì)減少，自然會(huì)不斷落后于其他銀行。就目前銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，如果銀行想要優(yōu)化其收入產(chǎn)出比例，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率，增加資本價(jià)值，就必須想盡一切辦法來(lái)提高銀行的中間業(yè)務(wù)的收入，因?yàn)槠鋵?duì)銀行利潤(rùn)點(diǎn)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度是最大的，比如，中小型商業(yè)銀行可以通過(guò)開(kāi)展貸記卡業(yè)務(wù)、代理代收付業(yè)務(wù)、借意險(xiǎn)業(yè)務(wù)、分紅險(xiǎn)業(yè)務(wù)、銀行承兌業(yè)務(wù)以及針對(duì)不同人群的特色理財(cái)業(yè)務(wù)等來(lái)提高中間業(yè)務(wù)的收入比例。在目前存貸利差逐漸縮小的情況下，中間業(yè)務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小而利潤(rùn)不菲，因此應(yīng)大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，這是中小型商業(yè)銀行必須注重的方面。我國(guó)中小型商業(yè)銀行要想不斷拓展中間業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循“全方位入手、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制、突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)”的策略。全方位入手是說(shuō)要快速全方面的開(kāi)展各種各樣的中間業(yè)務(wù)，要確定好發(fā)展的計(jì)劃，在人力、物力、財(cái)力等方面要有所傾向。重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制、突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)是指要把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中力量，把自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)淋漓盡致的發(fā)揮出好的效果。中小型商業(yè)銀行要增加業(yè)務(wù)收入，特別是各類(lèi)中間業(yè)務(wù)對(duì)收入，就必須充分利用好金融技術(shù)，加快自身產(chǎn)品創(chuàng)新。首先，要扎實(shí)的培養(yǎng)好自身創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力，包括組織架構(gòu)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，不斷學(xué)習(xí)新事物的能力，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的獲取各方面的信息；其次，要結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)建立適合自己的創(chuàng)新發(fā)展體系(Ramp。D體系:組織管理模式、職權(quán)范圍)；再次，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方式上采用內(nèi)外結(jié)合的方式，可以引進(jìn)好的做法，但要自己理解并吸收，仍然以?xún)?nèi)部研究為主。銀行要以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白領(lǐng)域，與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，同時(shí)要強(qiáng)化品牌建設(shè)，走特色服務(wù)之路。，引入國(guó)外戰(zhàn)略合作伙伴，突破地域和市場(chǎng)限制中國(guó)成為WTO成員之后，由于世界上有實(shí)力的銀行進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)的銀行就面臨更復(fù)雜、更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。情況既然已經(jīng)如此，不具規(guī)模的中小型商業(yè)銀行之間加強(qiáng)合作勢(shì)在必行，也就是要組團(tuán)合作。受限于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的短板，中小型商業(yè)銀行在開(kāi)拓國(guó)外業(yè)務(wù)和大型信貸資金業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)不多。橫向并購(gòu)的開(kāi)展，可以在快速提高資本實(shí)力和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的情況下，同時(shí)還能夠打破地域和業(yè)務(wù)種類(lèi)限制，獲得當(dāng)?shù)劂y行的各種市場(chǎng)資源，規(guī)避在下設(shè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入方面受到嚴(yán)格管制。目前，國(guó)內(nèi)大部分商業(yè)銀行已經(jīng)和像中國(guó)人壽、中國(guó)平安等大型保險(xiǎn)公司建立了全方位的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，效果良好。師夷長(zhǎng)技以制夷，中小型商業(yè)銀行還要有選擇的參考外資銀行的經(jīng)驗(yàn)做法，經(jīng)過(guò)自己的理解和改造，研發(fā)出新的金融產(chǎn)品以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)和改變的消費(fèi)者需求；要樹(shù)立自身良好的品牌影響力，就要推出有別于其他大中型商業(yè)銀行的新業(yè)務(wù)品種，樹(shù)立特色產(chǎn)品的品牌；同時(shí)，應(yīng)逐步推進(jìn)品牌識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)廣告宣傳等營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，使得中小型商業(yè)銀行的品牌形象逐步深入人心，還要進(jìn)一步深入了解目標(biāo)客戶(hù)群的不同需求，洞悉客戶(hù)的核心訴求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品加以改進(jìn)，打造滿(mǎn)足中小型企業(yè)客戶(hù)和個(gè)人中高端客戶(hù)需要的產(chǎn)品線(xiàn)，并對(duì)探索出的產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行縱向擴(kuò)展和延伸，形成多個(gè)產(chǎn)品品牌。此外，提高業(yè)務(wù)規(guī)模，能降低單位營(yíng)運(yùn)成本，提升單位內(nèi)部收益，同時(shí)也能使信息傳遞、資金融通更便利，使外在收益增加。，完善人員培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制中小型商業(yè)銀行要堅(jiān)持“以人為本，注重人力資源規(guī)劃，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性”的人力資源管理理念。對(duì)于銀行的重要崗位要挑選專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、素質(zhì)高的人員擔(dān)任，并建立責(zé)任機(jī)制。銀行也要積極引進(jìn)國(guó)際型、創(chuàng)新型金融人才，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工提供深造機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出有利于人才脫穎而出的良好氛圍。相對(duì)外資銀行優(yōu)厚的待遇、完善的激勵(lì)機(jī)制，中小型商業(yè)銀行剛剛起步不久，經(jīng)驗(yàn)不足，所以應(yīng)借鑒國(guó)外較先進(jìn)的人才管理制度，不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，留住人才并且吸引更多人才加盟；強(qiáng)化以人為本的人力資源管理理念，建立科學(xué)合理的招聘程序和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行員工收入與崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)相掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)知人善任、任人唯賢。此外，還要定期對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修，海外鍛煉的獎(jiǎng)勵(lì)，或者實(shí)行股權(quán)激勵(lì)手段，激發(fā)員工積極性。此外，銀行必須重視員工的學(xué)歷水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以提升人力資本整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在招聘中我們發(fā)現(xiàn)，銀行對(duì)學(xué)歷要求也漸漸提高。但商業(yè)銀行在注重學(xué)歷的同時(shí)也應(yīng)重視職員的個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)技能，并且在人力資本運(yùn)用時(shí)做到專(zhuān)業(yè)對(duì)口,人盡其才，因?yàn)榉菍?zhuān)業(yè)的高學(xué)歷人員不一定比一般的專(zhuān)業(yè)人才工作效率高。近年來(lái)，商業(yè)銀行人員流動(dòng)頻繁，這是銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)造成的。中小型商業(yè)銀行應(yīng)建立一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以使員工產(chǎn)生歸屬感，而且可以吸引一批客戶(hù)。6結(jié)論及建議本文在通過(guò)對(duì)中小型商業(yè)銀行的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面細(xì)致剖析的情況下，利用了層次分析的方法構(gòu)建了中小型商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，同時(shí)，通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有主要的大型、中型商業(yè)銀行及現(xiàn)有的中小型商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)價(jià)和排序，給我國(guó)中小型商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了明確的定位，在細(xì)致分析了其薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的關(guān)鍵性問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)的策略。首先，中小型商業(yè)銀行為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該注意在保持流動(dòng)性和提高安全性的同時(shí)也要提升其自身的盈利水平，畢竟銀行是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)且自負(fù)盈虧的企業(yè)來(lái)運(yùn)行的，實(shí)現(xiàn)銀行資本的最大化是其經(jīng)營(yíng)的最終目的。在今后的發(fā)展中，中小型商業(yè)銀行應(yīng)借橫向并購(gòu)和引進(jìn)外商投資擴(kuò)大規(guī)模，既能跨越地域和業(yè)務(wù)限制，又可引入國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施。此外，中小型商業(yè)銀行還應(yīng)該培養(yǎng)自身的創(chuàng)造能力、增加中間業(yè)務(wù)在全部業(yè)務(wù)中的占比、根據(jù)國(guó)內(nèi)外實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)情況及時(shí)調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、改變經(jīng)營(yíng)對(duì)策等多方面入手，在繼續(xù)保持現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要地位的情況下，開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)品種來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。其次，中小型商業(yè)銀行還要樹(shù)立獨(dú)具特色的品牌及形象，明確自身市場(chǎng)定位。銀行在客戶(hù)中的資信度關(guān)乎業(yè)務(wù)開(kāi)展的程度。大客戶(hù)市場(chǎng)已被國(guó)有股份制商業(yè)銀行開(kāi)發(fā)得所剩無(wú)幾，中小型商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，尋找合適的客戶(hù)資源，開(kāi)發(fā)培育出具有競(jìng)爭(zhēng)力的贏利點(diǎn)。最后，還要重視人才的選拔和培養(yǎng)。優(yōu)秀人才是銀行發(fā)展的潛在力量，能為銀行創(chuàng)造額外收益。所以在今后的發(fā)展中，中小型商業(yè)銀行要不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，用培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗等方式提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，用股權(quán)激勵(lì)等手段加強(qiáng)員工的工作積極性。 總之，中小型商業(yè)銀行還是具備較好的競(jìng)爭(zhēng)力的。在往后的發(fā)展中，中小型商業(yè)銀行要內(nèi)聯(lián)外引，壯大自身實(shí)力，明確市場(chǎng)定位，充分利用金融技術(shù)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新等，相信一定能開(kāi)拓出屬于自己的一片天！ 參考文獻(xiàn)[1][M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012.[2]—以11家中小型商業(yè)銀