【正文】 高農(nóng)電業(yè)務(wù)管理輔助決策分析能力和信息集成共享水平，積極開展配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)在生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)系統(tǒng)中的集成應(yīng)用。（1）管理信息系統(tǒng)技術(shù)報(bào)告和工作報(bào)告。（2）信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理制度。（3）管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況。（4）配電地理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況。8每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。辦公室營(yíng)銷部生技部農(nóng)電部范靈芝白新選趙文濤蘇學(xué)增5．重視科技信息管理，積極做好信息安全管理，落實(shí)相關(guān)信息安全措施。（1）科技信息管理制度、管理人員設(shè)置及相關(guān)資料。（2）保證信息安全的相關(guān)規(guī)定及措施。（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查企業(yè)信息門戶網(wǎng)站。8每少一項(xiàng)扣3分；一項(xiàng)不符合要求扣13分。辦公室范靈芝6．積極開展農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)試點(diǎn)，推進(jìn)配電自動(dòng)化、用電信息采集和智能配變監(jiān)控終端技術(shù)應(yīng)用。（1）農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)方案。（2）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)、效益分析報(bào)告（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查運(yùn)行情況，設(shè)備臺(tái)帳。8每少一項(xiàng)扣3分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。生產(chǎn)部營(yíng)銷部趙文濤白新選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法責(zé)任部室責(zé)任人 七、科技進(jìn)步100分7．積極開展帶電作業(yè)，不斷拓展帶電作業(yè)項(xiàng)目并取得實(shí)效。（1）帶電作業(yè)管理制度。（2）帶電作業(yè)人員培訓(xùn)情況和資格證書。（3）帶電作業(yè)安全工具專用庫(kù)房、環(huán)境、設(shè)施及管理情況。（4）帶電作業(yè)工作記錄和有關(guān)操作規(guī)程。（5）帶電作業(yè)工作規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃和總結(jié)，效果分析報(bào)告。6每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。生技部趙文濤8．積極開展設(shè)備狀態(tài)檢修，推廣應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)紅外成像等技術(shù)，并取得實(shí)效。（1）狀態(tài)檢修管理制度及辦法，設(shè)備在線監(jiān)測(cè)辦法，工作記錄。（2）原始資料，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)資料。（3）上級(jí)審批文件。6每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。生產(chǎn)部趙文濤9．重視環(huán)境保護(hù)，積極開展變電站建設(shè)環(huán)評(píng)工作。廢水、廢油、廢渣等有害物質(zhì)的排放和處理應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保條例的規(guī)定。主要工作場(chǎng)所的室溫、噪聲和防護(hù)措施應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。（1）企業(yè)建立環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)的情況。（2）治理三廢措施。（3）檔案室、計(jì)量室、儀表室等保證環(huán)境要求措施的落實(shí)情況，溫度、濕度記錄儀設(shè)置情況。（4）環(huán)境污染事件記錄。（5）SF6設(shè)備變電站的人員防護(hù)措施。（6）變電站建設(shè)環(huán)評(píng)工作相關(guān)資料及批復(fù)文件。6每少一項(xiàng)扣1分；。生產(chǎn)部趙文濤項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法責(zé)任部室責(zé)任人 八、人力資源100分(一) 實(shí)績(jī)指標(biāo)501．中等及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱職工比例≥80%。（1）職工人數(shù)臺(tái)帳。（2）各類人員學(xué)歷和職稱統(tǒng)計(jì)表。10每降低1%。人資部岳永輝2．企業(yè)員工勞動(dòng)合同簽訂率100%。（1）企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳和勞動(dòng)合同書原件。（2）勞動(dòng)合同符合《勞動(dòng)合同法》和公司有關(guān)規(guī)定的情況。8每降低1%。人資部岳永輝3．企業(yè)員工法定社會(huì)保險(xiǎn)辦理率100%。（1）企業(yè)員工人數(shù)臺(tái)帳。（2）企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)交納手續(xù)資料。 6每降低1%。人資部岳永輝4．企業(yè)員工全員培訓(xùn)率≥80%。（1）培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)記錄。（2）全員培訓(xùn)率計(jì)算依據(jù)。10每降低1%。人資部岳永輝5．供電所人員持證上崗率100%。（1）供電所人員持證情況統(tǒng)計(jì)表。（2）現(xiàn)場(chǎng)抽查持證情況。8每降低1%。人資部農(nóng)電部岳永輝蘇學(xué)增6．保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生集體上訪和重復(fù)上訪事件。（1）信訪處理記錄及總結(jié)。8發(fā)生一次不得分。監(jiān)審部沈志峰（二）工作質(zhì)量501．堅(jiān)持以人為本，樹立人才意識(shí)，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；建立人力資源開發(fā)管理機(jī)制；企業(yè)人力資源管理制度健全，職責(zé)劃分明確，有專（兼）人管理。（1）人力資源管理制度。（2）職能管理部門和崗位職責(zé)。（3）人力資源管理的有關(guān)資料（人力資源現(xiàn)狀分析、規(guī)劃、措施、實(shí)施情況）。（4）各類人力資源報(bào)表數(shù)據(jù)。8每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。人資部岳永輝項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法責(zé)任部室責(zé)任人 八、人力資源100分2．企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)；職工崗位設(shè)置合理，崗位職責(zé)清晰明確。供電所實(shí)現(xiàn)作業(yè)組織專業(yè)化。（1）上級(jí)下發(fā)的定員定編文件。（2）人員分布情況統(tǒng)計(jì)表。（3）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖。各崗位職責(zé)。（4）供電所作業(yè)組織專業(yè)化實(shí)施情況。9每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。人資部岳永輝3．加強(qiáng)人力資源配置機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開展員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位間的優(yōu)化配置等工作。（1）各層次人才需求分析及引進(jìn)、培養(yǎng)情況。（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作情況。（3）人員準(zhǔn)入和退出制度及執(zhí)行情況。8每少一項(xiàng)扣4分；一項(xiàng)不符合要求扣14分。人資部岳永輝4．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，員工培訓(xùn)和崗位人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)健全，各級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃具體明確、落實(shí)到人。（1）員工培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃、措施、實(shí)施和總結(jié)情況。（2）各崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容。（3）員工培訓(xùn)的檔案和試卷。（4）崗位培訓(xùn)證書。8每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。人資部岳永輝5．加強(qiáng)培訓(xùn)場(chǎng)所建設(shè)，積極開展專業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)。（1）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。（2）本單位技術(shù)比武資料。（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)場(chǎng)所。8每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。人資部岳永輝6．建立績(jī)效管理考核機(jī)制，有健全的業(yè)績(jī)考核辦法，分級(jí)考核，執(zhí)行嚴(yán)格，效果明顯。（1）公司業(yè)績(jī)考核辦法；部門（所）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。（2）月度和年度業(yè)績(jī)考核表。（3）抽查職工工資獎(jiǎng)金發(fā)放表。9每少一項(xiàng)扣3分；一項(xiàng)不符合要求扣13分。人資部岳永輝項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法責(zé)任部室責(zé)任人 九、企業(yè)管理與文化建設(shè)120分1．實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，按集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。建立完善的科學(xué)管理體系,有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃，目標(biāo)明確、措施具體。（1）企業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃及滾動(dòng)修訂情況。（2）企業(yè)年度、季度綜合計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。（3）計(jì)劃完成及考核情況。10每少一項(xiàng)扣3分；一項(xiàng)不符合要求扣13分。辦公室人資部生技部范靈芝岳永輝趙文濤2．充分發(fā)揮企業(yè)黨組織保障監(jiān)督作用；企業(yè)重大決策有科學(xué)化、民主化的程序和方法；黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)； （1）黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理工作有關(guān)資料。（2）“三重一大”決策工作程序和決策的議事規(guī)則。（3）重大決策領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄、方案、職代會(huì)通過(guò)的文件。（4）“四好”班子建設(shè)情況；對(duì)中層干部培養(yǎng)考核情況。（5）基層黨組織“三會(huì)一課”記錄。15每少一項(xiàng)扣3分；一項(xiàng)不符合要求扣13分。思政部工會(huì)監(jiān)審部范靈芝岳永輝沈志峰3． 認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)電統(tǒng)一管理工作要求，全面執(zhí)行統(tǒng)一的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范農(nóng)電專業(yè)管理流程， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與公司管理全面接軌。（1）企業(yè)落實(shí)公司統(tǒng)一管理要求的有關(guān)文件。（2）企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理工作實(shí)施方案。（3） 現(xiàn)場(chǎng)檢查農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、 農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行、 農(nóng)電生產(chǎn)、 農(nóng)電營(yíng)銷等專業(yè)落實(shí)統(tǒng)一管理的情況。10每少一項(xiàng)扣 3 分； 一項(xiàng)不符合要求扣 13 分。工會(huì)辦公室岳永輝范靈芝4．深入推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)機(jī)制?？h公司和供電所標(biāo)準(zhǔn)體系符合國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)目錄規(guī)定，并建立標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)和貫標(biāo)工作機(jī)制。（1）農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃和推進(jìn)實(shí)施情況。（2）縣公司和供電所兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度管理的有關(guān)規(guī)定。（4）企業(yè)開展貫標(biāo)工作情況，各崗位人員對(duì)涉及標(biāo)準(zhǔn)制度的掌握情況。流程管理在工作中的落實(shí)情況。15每少一項(xiàng)扣4分；一項(xiàng)不符合要求扣14分。工會(huì)岳永輝5．班組建設(shè)管理組織健全、目標(biāo)明確。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，開展合理化建議、技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。（1）班組建設(shè)管理有關(guān)資料。（2）合理化建議、技術(shù)革新等資料。（3）標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料。（4）QC小組注冊(cè)情況，活動(dòng)記錄，發(fā)布情況，活動(dòng)成果。10每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。工會(huì)生技部農(nóng)電部岳永輝趙文濤蘇學(xué)增項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法責(zé)任部室責(zé)任人 九、企業(yè)管理與文化建設(shè)120分6．扎實(shí)開展創(chuàng)一流工作，將創(chuàng)一流與日常工作有機(jī)結(jié)合；科學(xué)制定創(chuàng)一流工作規(guī)劃和實(shí)施方案，落實(shí)工作措施，做到全員參與、全過(guò)程控制。（1）創(chuàng)一流規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案。（2）企業(yè)綜合評(píng)價(jià)分析和各專業(yè)工作評(píng)價(jià)分析。（3）一流工作、一流標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)工作計(jì)劃、目標(biāo)結(jié)合情況。（4）創(chuàng)一流工作責(zé)任落實(shí)情況。（5）抽查員工對(duì)創(chuàng)一流工作的認(rèn)識(shí)。15每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。辦公室范靈芝7．按照精益化管理要求，深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，注重對(duì)標(biāo)成本控制，充分利用同業(yè)對(duì)標(biāo)管理手段提高企業(yè)管理水平。（1）同業(yè)對(duì)標(biāo)體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，年度對(duì)標(biāo)工作方案，企業(yè)綜合評(píng)價(jià)分析報(bào)告。（2）現(xiàn)狀分析重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目登記表、同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)項(xiàng)目小組登記表、對(duì)標(biāo)比較過(guò)程控制登記表。（3）同業(yè)對(duì)標(biāo)有關(guān)規(guī)章制度和文件材料。10每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。辦公室范靈芝8．按照國(guó)家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”的要求，全面貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，積極落實(shí)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化和“國(guó)家電網(wǎng)”品牌深入人心。（1）企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。（2）“四統(tǒng)一”貫徹落實(shí)情況。（3）開展各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織措施、總結(jié)和音像資料等。（4）國(guó)家電網(wǎng)公司VI形象標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用情況。（5）現(xiàn)場(chǎng)抽查員工對(duì)公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等了解情況。15每少一項(xiàng)扣3分；一項(xiàng)不符合要求扣13分。思政部范靈芝9．企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、整潔，綠化、美化、亮化成效顯著；重視企業(yè)文化陣地建設(shè)，職工文化、體育活動(dòng)場(chǎng)所及設(shè)施齊全。（1）綠化、硬化平面圖、衛(wèi)生區(qū)標(biāo)志和衛(wèi)生區(qū)劃分圖等資料。（2）衛(wèi)生管理組織建立情況、定期檢查記錄。（3）生產(chǎn)、辦公環(huán)境、職工文化活動(dòng)場(chǎng)所。（4）開展各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織措施、總結(jié)和音像資料等。（5）工作場(chǎng)所企業(yè)文化宣傳及建設(shè)。（6）定置管理實(shí)施情況。10每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。辦公室思政部范靈芝項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法責(zé)任部室責(zé)任人 九、企業(yè)管理與文化建設(shè)120分10．遵守公司員工行為準(zhǔn)則，遵紀(jì)守法、遵章作業(yè)，舉止文明，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作；上崗著裝符合有關(guān)規(guī)定，工作秩序井然。 （1）貫徹落實(shí)公司員工行為準(zhǔn)則的檢查考核情況。（2）企業(yè)勞動(dòng)、考勤、違章違紀(jì)查處等管理標(biāo)準(zhǔn)（制度），相關(guān)報(bào)表和檢查記錄、處理通報(bào)等資料。（3）企業(yè)文明禮儀管理規(guī)范和文明用語(yǔ)規(guī)定。（4）企業(yè)法律法規(guī)道德教育計(jì)劃、記錄、總結(jié)及落實(shí)情況。（5）企業(yè)職工上崗著裝管理規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)檢查職工行為舉止。10每少一項(xiàng)扣2分；一項(xiàng)不符合要求扣12分。人資部岳永輝11．重視企業(yè)檔案管理工作，檔案管理工作符合上級(jí)主管部門的要求。（1）企業(yè)檔案管理的規(guī)定及歸檔情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)查看檔案室。10每少一項(xiàng)扣4分；一項(xiàng)不符合要求扣14分。人資部辦公室岳永輝范靈芝