【正文】 故處理情況簽認(rèn)“復(fù)工指令” 簽發(fā)“工地指令” 工程質(zhì)量、安全事故處理程序施工單位工程質(zhì)量、安全事故處重大事故按《建設(shè)關(guān)于(工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序)規(guī)定》執(zhí)行建設(shè)單位參與施工單位填報(bào)“事故報(bào)告表”設(shè)計(jì)、安檢等有關(guān)部門(mén)制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案 質(zhì)量保證工作流程施工單位遞交工程開(kāi)工報(bào)告甲方、監(jiān)理審核工程開(kāi)工報(bào)告甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)工程開(kāi)工報(bào)告施工單位組織施工駐地監(jiān)理施工全過(guò)程檢查循環(huán)進(jìn)入下道工序施工單位自檢返 工施工單位填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單駐地監(jiān)理簽證返工重報(bào)施工單位遞交工程竣工報(bào)告甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收駐地監(jiān)理核竣工資料竣 工第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)安排及項(xiàng)目管理形式、制度第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)安排成立以公司總經(jīng)理為首各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。為保證本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人。對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門(mén)從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、工程管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。針對(duì)本工程，我公司將成立該項(xiàng)目裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，由有著類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，有著類似工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人, 有著類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須是有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員?，F(xiàn)場(chǎng)管理：(1)組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。(2)落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。(3)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。(4)處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。(5)組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：(1)強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；(2)加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問(wèn)題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；(3)遵循ISO9001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤；(4)場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。第二節(jié) 施工組織管理結(jié)構(gòu)模式總指揮部工程總指揮：總經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)：總工程師 材料主管：供應(yīng)處處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理資料主管計(jì)劃主管安全主管材料主管施工主管質(zhì)量主管設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人第二施工分區(qū)第一施工分區(qū)各施工班組長(zhǎng)施工人員第三節(jié) 項(xiàng)目組織管理形式及制度目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門(mén)，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。第四章 工廠化加工制作技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施針對(duì)本工程的特殊性，裝飾效果較為復(fù)雜，工程質(zhì)量要求較高，均需外加工成成品、半成品后現(xiàn)場(chǎng)安裝，比如木制品、石材、金屬板及玻璃等，裝飾材料的工廠化生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工圖紙要求的具體尺寸及造型。裝飾材料工廠化生產(chǎn)既能確保此部分裝飾材料的質(zhì)量，又能加快本工程的總體施工進(jìn)度，裝飾材料工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工方法是確保工程總體質(zhì)量的重要因素。第一節(jié) 木制品加工制作方案本工程木飾面工程較多，主要采用工廠化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工方案，主要施工流程為現(xiàn)場(chǎng)彈線放樣→繪制木制品加工圖→工廠根據(jù)加工圖下料、加工→運(yùn)往工地現(xiàn)場(chǎng)安裝。即先現(xiàn)場(chǎng)放線，繪制加工圖，再到加工廠加工制作成成品，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)裝無(wú)誤，將成品按加工圖的編號(hào)為成品木飾面貼上標(biāo)簽，運(yùn)到工地進(jìn)行成品木飾面現(xiàn)場(chǎng)安裝。木制品工廠化加工制作方案如下：：木材干燥，用分析儀器測(cè)試待烘干木材的初始含水量等指標(biāo)、做標(biāo)樣。根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定時(shí)間、溫度、濕度之間的配合指標(biāo)，用進(jìn)口設(shè)備將木材含水率控制在8lO％范圍內(nèi)。：以烘干6米左右的原生材經(jīng)各種進(jìn)口設(shè)備，鋸、裁、刨加工成60㎝長(zhǎng)度的成型材，開(kāi)齒指接，做成工程所需的成型基材。：用全自動(dòng)生產(chǎn)流水線將實(shí)木指接材或進(jìn)口的高密度板加工而成裝飾木制做所需的各種工件，㎜之內(nèi)。：用各種名貴木材、進(jìn)口實(shí)木單板，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的設(shè)備流程、160T壓力、250度高溫將單板牢固定在模板基層上。：用進(jìn)口的高壓無(wú)氣噴漆流水線，噴涂高檔家具用的聚脂漆。使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備時(shí)常見(jiàn)的自由漆氣泡凝聚成的大量微型顆粒，使飾面光潔如鏡。：依據(jù)工廠下單確定的規(guī)格、品種、尺寸、對(duì)嚴(yán)格檢驗(yàn)后的合格產(chǎn)品在工廠進(jìn)行模擬組裝，做標(biāo)記分類包裝。：將裝飾產(chǎn)成品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用特制工藝裝備、進(jìn)口膨脹膠將產(chǎn)品一一對(duì)應(yīng)牢固安裝在墻體上。這種裝飾技術(shù)將裝飾工程變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸→工廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)→現(xiàn)場(chǎng)直接組裝的簡(jiǎn)易流程。該工藝可根據(jù)顧客不同要求進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)，從木材烘干到噴漆流水線全部木制作都在工廠完成，在工廠試組裝后，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)在一一對(duì)應(yīng)的每個(gè)裝飾部位。該施工方式與目前手工裝修相比，具有以下五大優(yōu)點(diǎn)：(1)做工精細(xì)，品質(zhì)高雅，內(nèi)在質(zhì)量常年可靠?；鶎幽静慕?jīng)真空蒸汽干燥，含水量控制在68％范圍內(nèi)，再用進(jìn)口設(shè)備齒接，不會(huì)起鼓、開(kāi)裂、變型，面層用進(jìn)口實(shí)木單板高溫?zé)釅海?jì)算機(jī)控制的設(shè)各使加工精度高達(dá)1％毫米，高壓無(wú)氣噴漆將油漆和空氣有效分離，使飾面光潔如鏡。(2)綜合成本降低。一是現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)必然會(huì)降低制作成本；二是可避免裝修二次浪費(fèi)；三是省掉手工裝修的全部木工油漆人工費(fèi)、電動(dòng)工具購(gòu)買(mǎi)維修費(fèi)、鉆頭、毛刷等大量不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的耗材費(fèi)，因施工交叉污染造成的返工費(fèi)和成品保護(hù)費(fèi)，還有監(jiān)理、采購(gòu)、運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)等間接費(fèi)用。(3)裝修工期大為縮短。依照“設(shè)計(jì)→生產(chǎn)→安裝”這一裝飾流程，同比工期可縮短70％左右。(4)可充分滿足客戶個(gè)性化需求。通過(guò)研究開(kāi)發(fā)大量的設(shè)計(jì)軟件，并不斷豐富完善，依據(jù)消費(fèi)者不同品位和個(gè)性差異，實(shí)現(xiàn)高科技工廠化生產(chǎn)與個(gè)性化的有機(jī)結(jié)合。(5)綠色環(huán)保。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)噪音、無(wú)垃圾、無(wú)污染、無(wú)油漆氣味，裝修完畢即可入住。第二節(jié) 石材加工制作方案本工程石材工程也采用工廠化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工方案，總體流程為現(xiàn)場(chǎng)彈線放樣→繪制石材加工圖(為每塊石材進(jìn)行編號(hào))→工廠根據(jù)加工圖下料、加工→運(yùn)往工地現(xiàn)場(chǎng)安裝(每塊半成品石材按照石材加工圖編號(hào)分別貼上標(biāo)簽，便于現(xiàn)場(chǎng)拼裝)。1. 材質(zhì)控制：確保本工程石材從源頭控制好，才能達(dá)到令人滿意的效果。材質(zhì)的控制決定于兩個(gè)因素：一者荒料選擇余地有多少；二者選擇荒料要保證顏色過(guò)渡自然。本工程主要石材用料我公司已聯(lián)系到月均有上百立方的料到廠的加工廠，從中選出較好的石材是有保證的。我公司將直接安排專人到荒料場(chǎng)認(rèn)定，確保無(wú)大塊白斑，厚度均勻，不小于設(shè)計(jì)要求，再將選出的荒料取樣打磨，對(duì)比、編號(hào)，根據(jù)顏色與花紋最接近的安排在同一墻面或地面，保證開(kāi)料之間做到心中有數(shù)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要拼花的區(qū)域，待石材加工完成后在工廠進(jìn)行預(yù)拼裝，確保圖案的完整性，以確保材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后能直接使用安裝。2. 尺寸控制：為保證整體效果，保證加工時(shí)收口尺寸100％準(zhǔn)確，在現(xiàn)場(chǎng)不用小介機(jī)介料收口。我公司將安排加工廠專業(yè)放樣工程師，至現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地繪出收口詳圖，反饋至加工廠，保證收口尺寸的準(zhǔn)確性。：本工程石材加工，均采用進(jìn)口機(jī)械設(shè)備加工，能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，㎜。1)大板加工：用意大利框架鋸，平整度和光亮度有了保證。2)荒石加工：采用進(jìn)口PC控制紅外線橋切機(jī)加工，加工尺寸應(yīng)控制在優(yōu)等品誤差之內(nèi)。3)雕刻品加工：用進(jìn)口44刀頭加工，由AUTOCAM自動(dòng)形成程序，全自動(dòng)機(jī)械手可根據(jù)程序調(diào)動(dòng)刀庫(kù)中任何一把刀進(jìn)行切攢等，由電腦加成實(shí)物，圖案保證了一致性和穩(wěn)定性。：加工后的產(chǎn)品，再按實(shí)際墻面尺寸在工廠地面擺開(kāi)，對(duì)實(shí)物效果做到心中有數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題石材，可作馬上調(diào)整，再在每塊石材上編號(hào)，石材到工地后，裝修方可按圖紙找到對(duì)應(yīng)的箱子，每塊石材對(duì)應(yīng)的位置，做到石材上墻與廠家加工的一致性。板材均有背膠網(wǎng)：運(yùn)輸有聚苯板間隔包裝，如有邊角缺損不予驗(yàn)收。石材線條等的光度確保在90光度以上，與板材光度接近，形成一體。：包裝板材由泡沫加木箱，每塊板之間夾薄的石棉，以免互相碰撞。雕刻品分二種包裝：雕刻深度大的，每件獨(dú)立裝，用透明膠紙包好實(shí)物，石材四周充滿泡沫或細(xì)沙填實(shí)木箱，以免振動(dòng)碰撞；雕刻深度較淺的每件產(chǎn)品之間用較厚的泡沫板隔離，以免碰撞。運(yùn)輸一定用汽運(yùn)，因火車(chē)來(lái)回搬運(yùn)，極易損壞，在汽車(chē)上，我公司在箱子與箱子之間用木條固定。在工地，用叉車(chē)下貨，沒(méi)有用到的石材不輕易開(kāi)箱，避免工人不小心碰壞。第三節(jié) 工廠化加工制作的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)本工程裝飾材料、產(chǎn)品生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制，采用每道工序操作員崗位自檢和品質(zhì)檢驗(yàn)員抽檢、專檢相結(jié)合的方式，嚴(yán)格控制每道工序的加工質(zhì)量和有效控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，嚴(yán)禁不合格品流入下道工序，為確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異提供有力的保證。我司從公司至項(xiàng)目部全力以赴的解決此問(wèn)題：首先先組織相關(guān)人員了解本工程的質(zhì)量要求及加工安裝工藝；考察多家專業(yè)的有加工供貨經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)廠家，從中挑選兩家有實(shí)力誠(chéng)信好的供應(yīng)商供應(yīng)，從源頭上進(jìn)行控制，避免只有一家供應(yīng)商斷貨的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)工程施工特點(diǎn)及產(chǎn)品本身特點(diǎn)，制定出完善合理的質(zhì)量控制要求包括運(yùn)輸、包裝（內(nèi)包與外包）及質(zhì)量控制流程；我司將派專人即跟單員派駐加工廠家，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制，將項(xiàng)目的質(zhì)量要求及項(xiàng)目部的要求落實(shí)到位，連接項(xiàng)目部與加工廠商，避免出現(xiàn)失控的局面。(1)主要控制、檢驗(yàn)流程：工程方案→加工圖審查→生產(chǎn)計(jì)劃部校核→工藝制作→產(chǎn)品成型→產(chǎn)品檢驗(yàn)→產(chǎn)品裝配檢驗(yàn)→產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)(2)工廠檢驗(yàn)1)工廠檢驗(yàn)范圍及數(shù)量根據(jù)需要確定，內(nèi)容主要為材質(zhì)、涂層、生產(chǎn)工藝、規(guī)格尺寸、平面度、角度、外觀質(zhì)量等。2)在材料、產(chǎn)品加工期間邀請(qǐng)業(yè)主代表到明確規(guī)定的地點(diǎn)，按規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行工廠檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)前一個(gè)月提供有關(guān)詳細(xì)中文資料。3)業(yè)主有權(quán)在材料、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前的任何適當(dāng)時(shí)間到加工廠所在地去檢查、檢驗(yàn)和監(jiān)督，為合同規(guī)定提供的材料進(jìn)行性能試驗(yàn)。檢驗(yàn)工作如果超出了我方的能力，我方安排到第三方(指除業(yè)主、我方以外的另一方)進(jìn)行，該第三方必須有檢驗(yàn)條件和相應(yīng)資質(zhì)。檢驗(yàn)工作的任何變化都應(yīng)征得業(yè)主的書(shū)面確認(rèn)。如果某些試驗(yàn)項(xiàng)目在其他場(chǎng)所進(jìn)行，我方替業(yè)主辦理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的手續(xù)和親自陪同。4)業(yè)主的檢查、