【正文】 達(dá)成一致； （3）在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目造價(jià)控制機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。未按規(guī)定程序辦理的工程變更，造價(jià)控制機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。 變更合同價(jià)款的確定方法，按合同已有的價(jià)格計(jì)算，變更合同價(jià)款；，可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；，由承包人提出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行；，可以由工程造價(jià)部門調(diào)解，如果雙方或者一方無(wú)法接受，則應(yīng)當(dāng)按照合同糾紛的解決方法解決。協(xié)助招標(biāo)人對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)實(shí)施方案協(xié)助業(yè)主選擇材料設(shè)備招標(biāo)方式224。協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件224。協(xié)助業(yè)主評(píng)標(biāo)選擇中標(biāo)單位224。協(xié)助業(yè)主同中標(biāo)單位洽商合同條款確定價(jià)格協(xié)助招標(biāo)人對(duì)材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)工作流程：建設(shè)方咨詢方確定材料及設(shè)備采購(gòu)方案供應(yīng)商提供材料設(shè)備清單報(bào)價(jià)建設(shè)方供應(yīng)商定價(jià)商務(wù)談判建設(shè)方咨詢方定價(jià)草案建設(shè)方咨詢方等考察調(diào)研建設(shè)方確定材料供應(yīng)商及設(shè)備價(jià)格施工方提供材料及設(shè)備需求清單 ，評(píng)標(biāo)過(guò)程公開 公平公正；，應(yīng)進(jìn)行多方詢價(jià)、考察、比較；。及時(shí)了解各種材料的性能，規(guī)格及種類，了解材料價(jià)格的市場(chǎng)行情；，多方詢價(jià)。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中需要的材料價(jià)格、質(zhì)量及時(shí)了解，做到準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)投資偏差及費(fèi)用索賠的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策在確定了投資控制目標(biāo)之后，為有效地進(jìn)行投資控制，造價(jià)控制工程師應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并制定切實(shí)可行的防范對(duì)策，明確投資控制重點(diǎn)。在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師跟蹤控制，定期進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際支出值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，編制投資偏差分析表，采用表格法進(jìn)行偏差分析，將導(dǎo)致偏差的原因找出來(lái)，即可對(duì)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，達(dá)到投資控制的目的。、風(fēng)險(xiǎn)形成原因：人工費(fèi)漲價(jià)、材料漲價(jià)、自然因素、地基因素 交通原因、社會(huì)原因、法規(guī)變化，其他原因；：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更 圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) 結(jié)構(gòu)變更等；：施工組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)?shù)?；?，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告；、文件，按質(zhì)、按量、按時(shí)提供業(yè)主方負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備等。協(xié)調(diào)甲乙雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生的爭(zhēng)議，力求減少停、窩工損失費(fèi)；，按合同適時(shí)、適量支付，審核施工單位提出的工程結(jié)算書，確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整，公正地處理索賠事項(xiàng)。費(fèi)用索賠分析及對(duì)策，明確索賠程序及要求?？赡馨l(fā)生索賠的原因及防范對(duì)策序號(hào)索賠原因防范對(duì)策1由于未及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求2由于各單位缺乏協(xié)調(diào)主動(dòng)搞好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站的外部協(xié)調(diào)3由于變更工程變更、設(shè)計(jì)變更要慎重，事前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性分析4由于各種原因的停工、窩工嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證（停窩工、用廠、使用機(jī)械、材料代用、構(gòu)料調(diào)價(jià)）5由于未及時(shí)計(jì)量及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量6由于進(jìn)度款支付拖延及時(shí)簽署工程進(jìn)度款意見(jiàn)7由于未及時(shí)審價(jià)及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜并參與合同修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。，同施工企業(yè)、業(yè)主研究技術(shù)進(jìn)度和其他重大問(wèn)題的會(huì)議做好文字記錄，開要求參加會(huì)議的各方代表簽字，作為正式文檔資料。建立造價(jià)控制日志，對(duì)發(fā)生的可能影響工程造價(jià)的情況進(jìn)行記錄；同時(shí)，還應(yīng)建立工程參建各方業(yè)務(wù)往來(lái) 文件檔案記錄制度，一旦索賠事件發(fā)生做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。（1）公正原則。嚴(yán)格遵守法律規(guī)定 正確執(zhí)行合同文件，從事實(shí)出發(fā)，實(shí)事求是，索賠的處理和解決不損害工程整體效益和不違背工程總目標(biāo)（2）及時(shí)履行職責(zé)原則。在合同規(guī)定的期限內(nèi)，及時(shí)下達(dá)通知 指令，表示認(rèn)可或滿意。（3）協(xié)商一致原則。對(duì)合同雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，使雙方對(duì)索賠的處理決定達(dá)成一致，利于后續(xù)工作。 （1）預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性；（2）通過(guò)有效的合同管理減少和避免索賠事件發(fā)生；（3）公正地處理和解決索賠。（1）索賠證據(jù)的審查。承包商為滿足證明索賠成立的證據(jù)包括以下證明材料：合同文件；經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃；合同運(yùn)行過(guò)程中的來(lái)往信函；施工現(xiàn)場(chǎng)記錄；施工會(huì)議記錄；工程照片；業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；中期支付工程進(jìn)度款的單證；檢查的試驗(yàn)記錄；匯率變化表；各類財(cái)務(wù)憑證；其他有關(guān)資料。（2）對(duì)延長(zhǎng)工期要求的審查（）工程拖延符合下列情況時(shí)，可批準(zhǔn)工程延期l 業(yè)主不能按合同條款的約定提供開工條件；l 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；l 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停，對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；l 異樣惡劣的氣候條件等不可抗力；l 業(yè)主不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；l 除承包商自身以外的其他任何原因，如停水、停電等；（）造成工期延誤的原因是承包商的違約或應(yīng)由承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則工期不能順延；（）如果被延誤的工作不是處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容，將不予批準(zhǔn)延期。（3）對(duì)索賠費(fèi)用審查的要求l 人工費(fèi)；l 設(shè)備費(fèi)；l 材料費(fèi)；l 保函手續(xù)費(fèi)；l 貨款利息；l 保險(xiǎn)費(fèi)；l 利潤(rùn)；l 管理費(fèi)；l 工程變更；l 索賠取費(fèi)的合理性；l 索賠計(jì)算的正確性。（4）正確區(qū)分停工損失與改變工作內(nèi)容或工作方法的功效降低損失的區(qū)別（5）區(qū)分單價(jià)包干和合價(jià)包干，避免重復(fù)計(jì)算。對(duì)索賠的反駁主要是造價(jià)控制工程師要掌握工程建設(shè)過(guò)程中的第一手直接的證據(jù)材料，站在公正立場(chǎng)上，對(duì)各種不合理索賠或索賠中的不合理部分進(jìn)行反駁。l 通常對(duì)承包商的索賠提出質(zhì)疑的情況有：l 索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主的責(zé)任，而是其他第三方的責(zé)任；l 業(yè)主與承包商共同負(fù)有責(zé)任，承包商必須劃分和證明雙方責(zé)任大小；l 事實(shí)和合同依據(jù)不足；l 承包商未遵守意向通知的要求；l 合同中的開脫責(zé)任條款已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任；l 承包商以前已經(jīng)放棄（明示或暗示）了索賠要求；l 承包商沒(méi)有采取措施避免或減少損失；l 承包商必須提供進(jìn)一步的證據(jù)；l 損失計(jì)算夸大。1反索賠造價(jià)控制工程師在處理索賠事件時(shí)，采用工程合同條款賦予業(yè)主的權(quán)利，協(xié)助業(yè)主對(duì)索賠者違約的地方，提出反索賠要求，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，如：工期延誤反索賠，工程質(zhì)量缺陷索賠,承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠，對(duì)超額利潤(rùn)的索賠，對(duì)指定分包商的付款索賠，業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄工程的索賠。 1協(xié)助招標(biāo)人處理材料轉(zhuǎn)帳實(shí)施方案，發(fā)包單位可在雙方簽訂工程合同后按年度工作量的一定比例向承包單位預(yù)付備料資金。預(yù)付的備料款，可從竣工前未完工程所需材料價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款額度時(shí)起，在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)按材料款占結(jié)算價(jià)款的比重陸續(xù)抵扣。，由承包方包工包料的，由發(fā)包方按規(guī)定支付備料款；，由發(fā)包單位供應(yīng)材料的，其材料可按材料預(yù)算價(jià)格轉(zhuǎn)給承包單位。材料價(jià)款在計(jì)算工程款時(shí)陸續(xù)扣回。這部分材料，承包單位不應(yīng)收取備料款；，避免材料超供。對(duì)于超供的材料，應(yīng)按采購(gòu)價(jià)格在結(jié)算工程款時(shí)扣回；；、資金狀況確定轉(zhuǎn)帳價(jià)格；、施工方材料管理部門根據(jù)材料及設(shè)備供應(yīng)清單的數(shù)量和轉(zhuǎn)帳價(jià)格做材料及設(shè)備轉(zhuǎn)帳清單；、轉(zhuǎn)帳價(jià)格和工程實(shí)際使用情況復(fù)核轉(zhuǎn)帳清單；；。1造價(jià)控制措施由于工程項(xiàng)目時(shí)間跨度較大，任務(wù)繁重，所以設(shè)計(jì)變更、原材料和人工工資上漲、實(shí)際工程數(shù)量增加等問(wèn)題，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)，這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下措施：，在項(xiàng)目造價(jià)控制班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如對(duì)工程變更的造價(jià)核算、對(duì)已完工程的計(jì)量、支付款審核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；。，未完工程量的預(yù)測(cè)；、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段 、計(jì)劃進(jìn)度分解；；，依據(jù)投資控制計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；；。，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；，把問(wèn)題解決在施工之前。；、補(bǔ)充工作，并分析研究會(huì)給投資控制的影響。、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。（三）合理化建議第一、建議在招標(biāo)文件發(fā)放及工程量清單編制前由我們協(xié)助貴單位對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，調(diào)整有關(guān)不合理及已淘汰的建筑做法，明確應(yīng)由建設(shè)單位確定的有關(guān)材料品種規(guī)格，盡力杜絕以后增加工程造價(jià)和變更的漏洞，更有效地控制節(jié)約建設(shè)資金。 第二、建議審計(jì)小組成員參與招標(biāo)文件的編制，從經(jīng)濟(jì)方面出發(fā)，細(xì)化招標(biāo)文件，把在結(jié)算時(shí)易引起歧義、爭(zhēng)議的條款在此提前解決，避免結(jié)算時(shí)因?qū)φ袠?biāo)文件的異議引發(fā)較大的爭(zhēng)議。 第三、建議采用工程量清單的模式，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低造價(jià)。并對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的智能化、精裝修、門窗、樓梯欄桿、土石方、防水、降水、樁基礎(chǔ)等進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)的辦法。五、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命力，我公司嚴(yán)格遵守《山東省工程造價(jià)咨詢管理辦法》，確保工作質(zhì)量，保證誤差率不超過(guò)正負(fù)3％。（二）保證質(zhì)量的主要措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)及程序；我公司制定了切實(shí)可行完善的《工程跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)組織實(shí)施方案》 ；在真正意義上實(shí)現(xiàn)“三級(jí)復(fù)核”的基礎(chǔ)上，評(píng)審委員會(huì)把質(zhì)量大關(guān)；通過(guò)公司完善的組織管理和集體智慧使審計(jì)結(jié)果做到嚴(yán)密、準(zhǔn)確。（三）質(zhì)量保證控制實(shí)施細(xì)則為了確保審計(jì)質(zhì)量，加大政府審計(jì)力度，我公司結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，特編寫了項(xiàng)目的《審計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》 ：第一章 總則第一條 為更好的貫徹《山東省工程造價(jià)咨詢管理辦法》，確保工作質(zhì)量，特制定本制度。第二條 本公司承辦各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)均應(yīng)嚴(yán)格按照《山東省工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》及各項(xiàng)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條 執(zhí)業(yè)質(zhì)量是本公司取得社會(huì)承認(rèn)的前提、核心、保證，是關(guān)系本公司生存與發(fā)展的頭等大事，全體從業(yè)人員必須象保護(hù)自己的生命一樣，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。第四條 把執(zhí)業(yè)質(zhì)量作為檢驗(yàn)執(zhí)業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德以及貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)和條件。第五條 年度計(jì)劃指標(biāo)的考核，以質(zhì)量指標(biāo)為否定指標(biāo)。第三章 質(zhì)量控制體系第六條 建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證本公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量,建立技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制予以保證。第七條 對(duì)本公司出具的每項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)告均實(shí)行三級(jí)復(fù)核制：造價(jià)工程師為一級(jí)審核主體，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件運(yùn)用是否準(zhǔn)確。動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為二級(jí)審核主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題。根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整和修改并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則。技術(shù)總負(fù)責(zé)人為三級(jí)審核主體，技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核人員、校核人員、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)審核的咨詢成果負(fù)責(zé)，同時(shí)總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系，對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序、方法、手段進(jìn)行調(diào)整。（四）我方承諾自覺(jué)遵守國(guó)家、省、市及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行咨詢、廉政紀(jì)律和職業(yè)道德。對(duì)我們參與的貴方工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和貴方的要求實(shí)施，并自覺(jué)接受貴方的分工、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，同時(shí)按貴方的質(zhì)量和進(jìn)度要求保質(zhì)、保量、及時(shí)地向貴方提供結(jié)果及相關(guān)資料。保證參與人員，均具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、從業(yè)資格和業(yè)務(wù)能力，完全勝任所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，未經(jīng)貴方允許不再更換人員。加強(qiáng)工作責(zé)任心，妥善保管與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方提供的各類資料，并保證不遺失。如因我單位人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量、廉政等問(wèn)題而引起的不良后果，我們承擔(dān)一切法律責(zé)任。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)規(guī)程的要求進(jìn)行工作，遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的原則，絕不摻加個(gè)人意愿。在工程造價(jià)咨詢工作過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出的要求及時(shí)做出回復(fù)，不回避，不拖延。在工程造價(jià)咨詢工作事前、事中、事后，即使超出工程造價(jià)咨詢工作范圍的其他工作，我公司承諾盡力協(xié)助業(yè)主辦理。保證在咨詢過(guò)程中客觀公正，實(shí)事求是。我公司承擔(dān)本工程造價(jià)咨詢工作期間，因我公司人員工作失誤，給業(yè)主造成損失，我公司將按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)非我公司責(zé)任，施工單位在施工過(guò)程中的違法、違規(guī)、違約行為，若業(yè)主需要，我公司愿為業(yè)主提供有力的支持，以維護(hù)業(yè)主的利益。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。