【正文】 用一些事情，總會(huì)看清一些人。根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整和修改并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則。、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。（3）對(duì)索賠費(fèi)用審查的要求l 人工費(fèi)；l 設(shè)備費(fèi)；l 材料費(fèi)；l 保函手續(xù)費(fèi)；l 貨款利息；l 保險(xiǎn)費(fèi)；l 利潤(rùn)；l 管理費(fèi)；l 工程變更；l 索賠取費(fèi)的合理性；l 索賠計(jì)算的正確性。、風(fēng)險(xiǎn)形成原因：人工費(fèi)漲價(jià)、材料漲價(jià)、自然因素、地基因素 交通原因、社會(huì)原因、法規(guī)變化，其他原因；：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更 圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) 結(jié)構(gòu)變更等；：施工組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)?shù)?；。確認(rèn)工程變更，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制工作的任務(wù)、攔標(biāo)價(jià)；，提取材料用量、找出風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分付款節(jié)點(diǎn)；、質(zhì)量和工期方面嚴(yán)格審查工程變更方案，并在變更實(shí)施前與業(yè)主承包商協(xié)商，確定工程變更的價(jià)款；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；，以避免或減少對(duì)方的索賠量；收集 整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；、設(shè)備定貨單，控制材料、設(shè)備單價(jià)；，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作；，簽署工程付款憑證；?，F(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目咨詢工作的任務(wù)和特點(diǎn)，編制了“工程造價(jià)全過(guò)程控制咨詢流程圖”，項(xiàng)目組將按編制的工程造價(jià)全過(guò)程控制咨詢流程進(jìn)行各項(xiàng)咨詢工作。，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地觀察，調(diào)查了解建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，驗(yàn)證事實(shí)，核實(shí)實(shí)際工程量，審定工程造價(jià)的一種方法。同時(shí)要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，不存僥幸心理。(e)有否不該收取的費(fèi)率照收。工程量是結(jié)算的基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確與否直接影響結(jié)算的準(zhǔn)確性。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙對(duì)一些裝飾材料只指定規(guī)格與品種，而不能指定生產(chǎn)廠家?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)管理和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目盲目簽證。審查費(fèi)率選取、計(jì)算是否正確，計(jì)算基數(shù)是否符合規(guī)定。、有效性。，施工過(guò)程中的隱蔽工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)修改可能引起的成本增減進(jìn)行預(yù)評(píng)估，確保簽證變更有法可依；，確保資金使用計(jì)劃合理；，按合同批核中期付款并發(fā)出中期付款證書，確保資金與進(jìn)度匹配合理，各項(xiàng)工程按期完成；，向業(yè)主全面匯報(bào)招投標(biāo)進(jìn)度，工程變更造價(jià)估算，項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，工程造價(jià)變化與控制情況等，確保在最大限度節(jié)約資金的情況下，做到資金撥付不影響工程進(jìn)度；，及時(shí)計(jì)算工程變更費(fèi)用并與承包單位達(dá)成一致，確保價(jià)格審核合理，不因價(jià)格因素造成施工單位的情緒化工作或懈怠工作；“暫定工程量”部分的實(shí)際工程量，在工程造價(jià)咨詢?cè)露葓?bào)告中動(dòng)態(tài)反映造價(jià)變化情況，做到便于甲方時(shí)刻掌握暫定工程量部分的工程信息；，根據(jù)合同向業(yè)主提供專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)，維護(hù)業(yè)主利益；，供業(yè)主選材及定貨參考；，進(jìn)行合同的解釋及對(duì)合同爭(zhēng)議提供意見(jiàn)，審核工程保險(xiǎn)及履約保函，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同合理、合法，合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)；、過(guò)程跟蹤管理、投資動(dòng)態(tài)控制。、合同形式的選擇合同形式的選擇對(duì)于本工程施工階段的造價(jià)控制和整體投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要意義。工程量清單的計(jì)算必須準(zhǔn)確，減少給業(yè)主帶來(lái)的工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目的特征描述力求清晰準(zhǔn)確，利于投標(biāo)方正確報(bào)價(jià)；清單的項(xiàng)目保證完整，杜絕缺項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)，措施項(xiàng)目和其它項(xiàng)目要設(shè)置合理，反映工程的真實(shí)情況。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)處理審查人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是反映工程承包價(jià)格的最主要的依據(jù)，工程量清單編制質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到施工階段投資控制工作的開展，也將對(duì)工程項(xiàng)目的總體投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。對(duì)于電梯、消防、室外、園林及部分弱電工程，綜合考慮竣工驗(yàn)收等方面因素，建議采用已取得國(guó)家有關(guān)主管部門資質(zhì)的專業(yè)分包單位進(jìn)行。人員組織措施設(shè)立本工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，指派精英造價(jià)工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備各經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)造價(jià)工作人員，按照人員崗位職責(zé)，落實(shí)投資控制人員工作內(nèi)容，明確人員的分工和職責(zé)，并根據(jù)工程施工各階段的側(cè)重需要，及時(shí)增加人手。由此造成的費(fèi)用增加，造價(jià)咨詢單位有權(quán)提出拒絕付款，相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。根據(jù)合同約定對(duì)委托單位提交的工程結(jié)算資料按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》及工程管理有關(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格信息和調(diào)價(jià)文件進(jìn)行審核。：，造成此現(xiàn)象的原因主要是概算編制時(shí)未能對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做充分了解，對(duì)此部分應(yīng)作為核減費(fèi)用，避免資金的非正常支出。簽證是否規(guī)范、驗(yàn)收日期、簽字蓋章齊全。（3）注意事項(xiàng)及常見(jiàn)問(wèn)題處理方法由于我國(guó)目前采取的是計(jì)量（監(jiān)理）與評(píng)價(jià)（決算）分離的工程監(jiān)管模式。主要審查是否按合同要求套用費(fèi)用定額情況，清算虛設(shè)費(fèi)用、提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大取費(fèi)范圍行為。暫不計(jì)人但說(shuō)明按實(shí)際工程量結(jié)算的項(xiàng)目工程量簽證以及一些預(yù)算外的用工、用料或因建設(shè)單位原因引起的返工費(fèi)等。根據(jù)所審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇適宜的方法進(jìn)行全面審查。這樣，才能真正做到核準(zhǔn)工程量。(b)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。（d）凡現(xiàn)場(chǎng)簽證必須具備甲方駐工地代表和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人雙方簽字或蓋章，口頭承諾不能作為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算審核具體方法如下：，審定工程造價(jià)的一種方法。，對(duì)照施工圖紙，實(shí)地測(cè)量有關(guān)工程量（如門窗洞口的大小、建筑物的長(zhǎng)寬高等），計(jì)量有關(guān)器材物質(zhì)數(shù)量（如配電箱數(shù)量、燈具數(shù)量、水暖器材的數(shù)量等），確定核實(shí)工程結(jié)算工程量與造價(jià)真實(shí)性、合理性的一種審計(jì)方法。0簡(jiǎn)單描述例如：一般能達(dá)到的形象進(jìn)度，如177。，并與編制單位交換意見(jiàn)，定案后編制調(diào)整預(yù)（結(jié)）算。分析有關(guān)的合同條款和會(huì)議 通信記錄224。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中需要的材料價(jià)格、質(zhì)量及時(shí)了解，做到準(zhǔn)確及時(shí)。（1）索賠證據(jù)的審查。，未完工程量的預(yù)測(cè)；、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段 、計(jì)劃進(jìn)度分解；；，依據(jù)投資控制計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；；。第七條 對(duì)本公司出具的每項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)告均實(shí)行三級(jí)復(fù)核制：造價(jià)工程師為一級(jí)審核主體，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件運(yùn)用是否準(zhǔn)確。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。對(duì)我們參與的貴方工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和貴方的要求實(shí)施，并自覺(jué)接受貴方的分工、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，同時(shí)按貴方的質(zhì)量和進(jìn)度要求保質(zhì)、保量、及時(shí)地向貴方提供結(jié)果及相關(guān)資料。 第三、建議采用工程量清單的模式，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低造價(jià)。l 通常對(duì)承包商的索賠提出質(zhì)疑的情況有：l 索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主的責(zé)任，而是其他第三方的責(zé)任；l 業(yè)主與承包商共同負(fù)有責(zé)任，承包商必須劃分和證明雙方責(zé)任大??；l 事實(shí)和合同依據(jù)不足；l 承包商未遵守意向通知的要求；l 合同中的開脫責(zé)任條款已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任；l 承包商以前已經(jīng)放棄（明示或暗示）了索賠要求；l 承包商沒(méi)有采取措施避免或減少損失；l 承包商必須提供進(jìn)一步的證據(jù)；l 損失計(jì)算夸大。費(fèi)用索賠分析及對(duì)策，明確索賠程序及要求。；按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等進(jìn)行評(píng)估。成本控制工作的方法（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；“合同”中所確定的工程款支付方式，審查撥付款并簽認(rèn)；“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算審查。在招標(biāo)階段，我公司保證根據(jù)招標(biāo)人要求的時(shí)間編制清單及招標(biāo)控制價(jià)，且在不影響招標(biāo)進(jìn)度的情況下以最短的時(shí)間完成濟(jì)南市定額站的招標(biāo)控制價(jià)備案工作。所以詢問(wèn)法也是工程決算審計(jì)最直接、最常用的一種有效的方法。（6）統(tǒng)計(jì)差異，達(dá)成共識(shí)，雙方確認(rèn)審計(jì)成果產(chǎn)出后，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)后存檔備案。在編制工程結(jié)算時(shí)應(yīng)正確執(zhí)行，只有這樣，工程結(jié)算才能做到正確。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該套用哪一個(gè)子目，有時(shí)可能產(chǎn)生很大爭(zhēng)議，特別是對(duì)一些模棱兩可的子目單價(jià)，施工單位常用的辦法是就高不就低地選套子目單價(jià)。工程量的準(zhǔn)確度是決定工程結(jié)算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項(xiàng)說(shuō)明和計(jì)算規(guī)則的含義。對(duì)于一些涉及工程較多而工期又較長(zhǎng)的工程，價(jià)格漲跌幅度較大。主材的合格證，單價(jià)等。有的施工單位為了中標(biāo)，報(bào)價(jià)很低，為了保住自己的利潤(rùn)對(duì)包干工程偷工減料，對(duì)非包干工程進(jìn)行大量的施工簽證，施工現(xiàn)場(chǎng)的亂簽證，擾亂了建筑市場(chǎng)正常秩序。如不指定，我們會(huì)馬上聯(lián)系項(xiàng)目所在地的賓館安排場(chǎng)地，保證在任何情況下都能 滿足使用。審核過(guò)程中，重點(diǎn)審核投資比例較大、容易混淆或出現(xiàn)漏洞的工程內(nèi)容。重點(diǎn)檢查建設(shè)期間收入的形成和工程投資節(jié)余資金分配比例的真實(shí)性、合法性。，我公司將及時(shí)提醒業(yè)主可能發(fā)生的工程費(fèi)用索賠問(wèn)題，向業(yè)主提供專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)、估算書及反索賠咨詢服務(wù)等，以保證業(yè)主合同規(guī)定的權(quán)益。具體批價(jià)程序如下：根據(jù)不同情況選擇批價(jià)程序業(yè)主指定品牌，指定供應(yīng)商價(jià)格由業(yè)主、承包方推薦三家以上供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)招標(biāo)會(huì)同業(yè)主方按市場(chǎng)合理價(jià)批價(jià)由承包方提供設(shè)備材料清單，業(yè)主、施工監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求提供設(shè)備、材料技術(shù)要求，造價(jià)咨詢單位編制采購(gòu)招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法，組成評(píng)標(biāo)小組根據(jù)招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法，由評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)，確定供應(yīng)商及設(shè)備材料價(jià)格，簽訂供貨合同(不少于每月一次)實(shí)地計(jì)量并核算工程完成量，計(jì)算承包單位及分包單位每期應(yīng)得的中期款額，出具付款意見(jiàn)。、風(fēng)險(xiǎn)控制工程招投標(biāo)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，是施工階段投資控制的前提，這一階段的投資控制風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自： （1）招標(biāo)方式的選擇是否合理。，提出專業(yè)性咨詢意見(jiàn)。專業(yè)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)工程審查業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的建設(shè)工程審查咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；（3）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；（4）動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)建設(shè)工程審查咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀態(tài)，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題；（5）組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說(shuō)明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審查和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件，編制工程量清單、工程攔標(biāo)價(jià)招標(biāo)文件的編制可以說(shuō)是整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)階段的核心內(nèi)容，招標(biāo)文件的質(zhì)量是關(guān)系到施工階段及結(jié)算階段造價(jià)控制的重要因素，我公司將運(yùn)用多年來(lái)配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制建設(shè)工程工程量清單及控制價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以下幾方面為業(yè)主提供服務(wù)：，主要是招標(biāo)文件的內(nèi)容是否完整、合理，評(píng)標(biāo)辦法的確定是否有利于合理選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的承包商，向業(yè)主提出合理化建議。施工招標(biāo)可采用項(xiàng)目全部工程總承包招標(biāo)，或者將特殊專業(yè)剔除后的總承包招標(biāo)。（二）施工階段施工階段的投資控制是工程建設(shè)的主要工作之一。（1）因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的變更：向工程造價(jià)咨詢提交有關(guān)工程費(fèi)用計(jì)算書的同時(shí)，應(yīng)附上“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”。（三） 項(xiàng)目竣工階段工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，它是表達(dá)最終改成自己的經(jīng)濟(jì)文件。核減該部分費(fèi)用。材差調(diào)整范圍是否符合合同約定。，不得私下與建設(shè)單位人員接觸。除去規(guī)定的材料價(jià)格外，還有大部分采用的是市場(chǎng)價(jià)，這也會(huì)影響結(jié)算的造價(jià)。各種簽證資料，合同簽證，它決定著工程的承包形式與承包資格、方式、工期及質(zhì)量獎(jiǎng)罰。工作中不僅要深人工程實(shí)地掌握實(shí)際，還要深人市場(chǎng)了解建筑材料的品種及價(jià)格。審計(jì)人員首先要熟悉定額每個(gè)項(xiàng)目中注明的基價(jià)中包括和不包括的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，特別是一些綜合定額項(xiàng)目。二是建設(shè)工程復(fù)雜、施工期長(zhǎng)，材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真審計(jì)工程結(jié)算中材料市場(chǎng)價(jià)格的取定，是否按施工階段或進(jìn)料情況綜合加權(quán)平均計(jì)算。否則，審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，將不符合規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用堅(jiān)決核減，從而確保工程結(jié)算中現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的真實(shí)性。當(dāng)時(shí)間緊、規(guī)模大、預(yù)(結(jié))算編制質(zhì)量較好時(shí)，一般可采用經(jīng)驗(yàn)法與重點(diǎn)法相結(jié)合的審核方法。，對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行分離和分類，然后綜合分析，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，揭露問(wèn)題的方法。（1）應(yīng)付工程款額度是否符合合同約定，已完成的工作量是否屬實(shí)；（2）建設(shè)方預(yù)付款抵扣工程款情況；（3）建設(shè)方供料款抵扣工程款情況；（4）督促建設(shè)方及時(shí)辦理供貨手續(xù)； （5）轉(zhuǎn)帳價(jià)格與預(yù)、結(jié)算（投標(biāo)中標(biāo)價(jià)）價(jià)格是否相銜接，數(shù)量是否足量轉(zhuǎn)帳。，按相應(yīng)內(nèi)容審查。依據(jù)竣工圖、變更、簽證核算工程量，并按計(jì)算規(guī)則計(jì)算；，按合同約定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行；；。協(xié)助業(yè)主評(píng)標(biāo)選擇中標(biāo)單位224。（3）協(xié)商一致原則。這部分材料，承包單位不應(yīng)收取備料款；，避免材料超供。第四條 把執(zhí)業(yè)質(zhì)量作為檢驗(yàn)執(zhí)業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德以及貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)和條件。保證在咨詢過(guò)程中客觀公正，實(shí)事求是。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。如因我單位人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量、廉政等問(wèn)題而引起的不良后果，我們承擔(dān)一切法律責(zé)任。（二）保證質(zhì)量的主要措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)及程序；我公司制定了切實(shí)可行完善的《工程跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)組織實(shí)施方案》 ；在真正意義上實(shí)現(xiàn)“三級(jí)復(fù)核”的基礎(chǔ)上，評(píng)審委員會(huì)把質(zhì)量大關(guān)；通過(guò)公司完善的組織管理和集體智