【正文】 試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。設(shè)計變更、臨設(shè)增補項目簽證圖。《合同管理規(guī)定》處理。、員工有保護檔案的義務(wù)。，依據(jù)委托咨詢的內(nèi)容與要求由項目負責(zé)人在咨詢實施方案中制訂切合實際要求的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。咨詢成果經(jīng)校審后，負責(zé)按校審意見修改；完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范；在咨詢成果文件上，簽署山東省工程造價專業(yè)人員資格專用章。如有庫存器材積壓情況，要查明原因。：參考地方調(diào)價文件，檢查分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)，是否有高套、錯套或重復(fù)套用定額的現(xiàn)象。，是否定期進行物資盤點，盤點范圍是否全面，盤點記錄是否準確、詳細，有無盤點總結(jié)。，是否符合會計制度規(guī)定。嚴格簽審每一張有關(guān)工程造價的現(xiàn)場簽證資料（對每張簽證資料都要進行編號，存檔），重大事項及時報告總經(jīng)辦。遵守國家、省、市的各項規(guī)章制度，努力工作，確保按期、高質(zhì)量的完成各項工作。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)按照國家標(biāo)準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則）、省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程消耗量定額、費用計算規(guī)則、設(shè)計圖紙進行編制。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。在工期和質(zhì)量都得到保證和滿足的前提下，招標(biāo)方的目的就是選擇投標(biāo)報價低且合理的投標(biāo)人，工程項目招標(biāo)文件的編制，應(yīng)該做到內(nèi)容嚴謹、完整、準確，所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理符合有關(guān)規(guī)定。有無把不屬簽證范疇的內(nèi)容列入簽證參與決算的情況，諸如像施工單位自身原因返工的項目，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施項目，及施工單位現(xiàn)場用工等。包括對人力、物力、財力、信息、技術(shù)、組織和時間等控制。、工程量清單及標(biāo)底的編制、規(guī)定、程序等內(nèi)容；，包括工程招標(biāo)的方式、范圍；、工程量清單、標(biāo)底所需的基礎(chǔ)資料及相關(guān)的設(shè)計文件等；。9工程全過程造價咨詢服務(wù)方案思路、建設(shè)項目投資估算、編制工程招標(biāo)文件、工程量清單、預(yù)算控制價、編制或?qū)徍斯こ谈潘恪㈩A(yù)算、竣工結(jié)（決）算；、工程造價的信息咨詢及其他相關(guān)的咨詢服務(wù)，不斷提高我公司工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平。作為咨詢管理人員必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時有據(jù)可依、有案可查。工程如果在冬雨季施工就要提高成本的8％左右，有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。：，并提出審核報告和建議；，并提出審核報告和意見；，確定項目總投資目標(biāo)值；、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。無論是從一個獨立項目的角度，還是從公司整體的角度，將項目的成本計劃與跟蹤工作細化，將人力資源成本、費用、分包、材料設(shè)備等成本要素分解到項目各個工作環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括：、監(jiān)理、施工及材料采購等合同的整理歸檔；；，了解工程進度和工程實施情況，掌握第一手資料；：，提請業(yè)主及時考察和采購，確保工程進度；：。再次，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容及工程特點，組織相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)精通以及熟悉建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)的人員成立該項目的全過程造價控制小組。參與咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員分為項目負責(zé)人(造價工程師擔(dān)任)、專業(yè)造價工程師、工程造價專業(yè)人員三個層次。業(yè)務(wù)檔案派專人管理，并在青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實驗室管理服務(wù)中心要求的年限內(nèi)妥善保管，中途不修改損毀。我公司將配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員。2三、服務(wù)說明按照青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實驗室管理服務(wù)中心委托要求，在自接受委托起3日內(nèi)成立項目小組，制定恰當(dāng)?shù)挠媱澓头桨?，并報委托方備案。如因我公司過失或故意提供不實或內(nèi)容虛假的結(jié)果報告，造成相應(yīng)后果，引起訴訟和糾紛的，我公司將完全承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟、法律責(zé)任。為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應(yīng)在審核前實施校核程序。、編制項目建議書與可行性研究報告、建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價，編制和審核項目擴初設(shè)計概算和施工圖預(yù)算等；，編制和審核工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、施工合同，工程項目專項管理咨詢和工程變更及合同價款調(diào)整與索賠費用的計算等；，建設(shè)項目后評估，工程造價的信息咨詢及工程造價鑒證等其他相關(guān)的咨詢服務(wù)。首先，要加強工程變更的預(yù)控。在簽訂施工合同時，應(yīng)全面考慮可能發(fā)生的分歧和經(jīng)濟糾紛問題，對合同條款要透徹理解。在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。變更是對工程造價影響較大的一部分，必須對工程變更進行有效地控制。審查決算的過程要求造價人員有高度的責(zé)任心，有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程造價的合理性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。項目小組原則上必須由兩人以上組成。，最大限度地提高投資效益。審查標(biāo)底時要重點做到四審達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。設(shè)計招標(biāo)有利于競爭和設(shè)計方案的選擇，通過招標(biāo)選擇設(shè)計方案的范圍擴大，從而保證設(shè)計的先進性、合理性、準確性，設(shè)計招標(biāo)還有利于控制項目建設(shè)投資，縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計費，通過設(shè)計招標(biāo)評定出技術(shù)先進，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全適用，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求，經(jīng)濟實用，造型美觀的設(shè)計方案。，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工。，有效控制造價積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。使工程造價的控制有目標(biāo)有依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)使用打下基礎(chǔ)；如果沒有明確的造價控制目標(biāo)，就無法把工程項目的實際支出額與之進行比較，也就不能找出偏差，從而使控制措施缺乏針對性。，并提交當(dāng)月付款建議書經(jīng)業(yè)主確認后作為支付當(dāng)月進度款的依據(jù)；準確掌握工程施工進度詳細情況嚴格核定《月度完成工程量統(tǒng)計表》，（對每張簽審表格都要進行編號，存檔）為業(yè)主提供確切的工程進度信息。投資不足時，從資金成本、工程進度、工程質(zhì)量方面分析對項目的影響。，財務(wù)是否對合同留有備份，并對合同的執(zhí)行進行經(jīng)濟監(jiān)督。對外部設(shè)計、施工等單位的工程資料是否及時獲取，是否將工程資料電子文件視同文字形式一同留存保管。該階段是項目竣工決算階段的審核，包括了部分過程審計中的工作內(nèi)容，是對過程審計的總結(jié)和補充。要注意房屋，建筑物的建筑面積有無超概算批準數(shù)（包括整個工程和單項工程）。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項目負責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中真實記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價意見；回訪工作結(jié)束后由項目負責(zé)人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術(shù)總負責(zé)人審閱后留存歸檔。根據(jù)分類和成立時間整理。，第一責(zé)任人為各部門指定的資料員；第二責(zé)任人為資料員所在部門的部門經(jīng)理。部長、副部長——由總經(jīng)理提請董事會任免。執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。，公司的備份盤應(yīng)在公司外保存。：收集文書檔案，當(dāng)年立前一年的卷，并預(yù)立當(dāng)年的卷。技術(shù)管理部門制訂相關(guān)的咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度。根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。、材料，對供應(yīng)商是否經(jīng)過比選。，對差錯出現(xiàn)后的處理方式是否合理，評價其對工程管理的影響程度。，對分包合同價格的確定是否合理進行審核。，是否能定期分析資金成本的變動原因和風(fēng)險，有無控制資金成本的控制制度以及實施情況。，定期每周到施工現(xiàn)場，準確、詳細掌握工程施工過程情況。保證擬建工程項目在固定期限內(nèi)按時或提前完成，節(jié)約施工費用，降低工程造價。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。在招標(biāo)過程中成本控制，應(yīng)注意與加強以下幾點：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%.但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。要對合同全部內(nèi)容仔細閱讀和審查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴謹性和周密性，保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，要重視承包方的有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。有效的控制工程造價，必須把重點轉(zhuǎn)移到前期階段。預(yù)算控制價編制人員要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會議紀要并下發(fā)各投標(biāo)單位，公正公平地參與工程編標(biāo)、投標(biāo)，防止施工和決算過程中，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。，提高項目參與人員素質(zhì)，確保工程咨詢按期完成，在工程咨詢緊急情況下，我公司完全有能力投入足夠的人員保證咨詢服務(wù)。咨詢組成員必須具備相應(yīng)的編制工程預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、控制價的資質(zhì)和能力。根據(jù)市場形成價格的導(dǎo)向，結(jié)合市場價格幅度差的情況，原則性與靈活性有機結(jié)合。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認價通知書等為依據(jù)，逐項審查。其次，對于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。7工程造價全過程咨詢服務(wù)工作計劃簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、范圍、目的及相關(guān)事項接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況制定咨詢實施方案，成立項目組，確定項目負責(zé)人根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果文件咨詢成果交付與資料交接咨詢資料的整理歸檔咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)咨詢成果的數(shù)據(jù)分析與信息化處理，對項目組人員進行職業(yè)道德、專業(yè)知識和法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高分析和處理具體問題的能力。5工程造價全過程控制咨詢服務(wù)工作機制做好工程的造價控制，是能否獲得良好效益的重要手段。工程款是否及時、準確的支付直接影響工程能否順利實施。從項目立項到竣工結(jié)算的全過程審計和財務(wù)竣工決算審計。對于三方定案結(jié)果，與初審意見不一致的要說明原因；，確定最終審核結(jié)論，各方在審核定案表上簽字或蓋章；，要編寫技術(shù)報告書。與青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實驗室管理服務(wù)中心簽定服務(wù)合同后，在服務(wù)過程中接受青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實驗室管理服務(wù)中心的管理監(jiān)督，政策的解釋權(quán)歸屬青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實驗室管理服務(wù)中心。如因特殊原因確需更換項目負責(zé)人或?qū)I(yè)人員的，提前以書面形式向青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實驗室管理服務(wù)中心提出申請并取得同意，否則不得更換。我公司將選派勝任工作的專業(yè)人員。我公司將提前制定應(yīng)對突發(fā)事件的能力。，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。確定項目投資的合法性、公允性、合理性。首先，按照單位工程劃分，在參照以往類似單位工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定各單位工程的合理投資控制目標(biāo)；其次，將整個項目建設(shè)費用劃分；最后，按照專業(yè)將各項費用進行逐項分解并提留基本預(yù)備費用。，堅持原則為業(yè)主服務(wù)。施工中管理好各種資料，如圖紙、施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為工程交付、變更提供詳盡完整的證明材料。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。在施工過程中，嚴格按圖施工，不能隨意提出變更。，處理索賠事件還必須堅持合理性，又要考慮施工過程中發(fā)生的實際情況。，在審核實施過程中，對每一張審核工作底稿及其所涉及的資料進行自檢復(fù)核，使其自我糾錯完善工作遺漏。、工作內(nèi)容、工作辦法、工作評定以及工作中出現(xiàn)問題的糾正措施等，在以下各方面的陳述中均能得到很好的體現(xiàn)。、總結(jié)及檔案移交咨詢項目完成后由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員進行咨詢服務(wù)回訪并進行工作總結(jié)，全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施及方法，作好《造價咨詢項目征詢意見回訪記錄表》，報技術(shù)負責(zé)人審閱留存歸檔。著重從預(yù)算控制價編制、評標(biāo)定標(biāo)、甲供設(shè)備材料管理、工程設(shè)計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強工程造價管理的方法進行探討。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設(shè)計，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計，可降低工程造價。因此，要把好開標(biāo)前審計，開標(biāo)、評標(biāo)審計，定標(biāo)、合同審計，及決算審計關(guān)。該文件提出的各項要求，對工程招標(biāo)乃至承發(fā)包雙方都具有約束力。應(yīng)采取二審終審制第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算