【正文】 試用人員成績(jī)表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停止試用，并填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單層呈總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核備。設(shè)計(jì)變更、臨設(shè)增補(bǔ)項(xiàng)目簽證圖?！逗贤芾硪?guī)定》處理。、員工有保護(hù)檔案的義務(wù)。，依據(jù)委托咨詢的內(nèi)容與要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在咨詢實(shí)施方案中制訂切合實(shí)際要求的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見(jiàn)修改；完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范；在咨詢成果文件上，簽署山東省工程造價(jià)專業(yè)人員資格專用章。如有庫(kù)存器材積壓情況，要查明原因。：參考地方調(diào)價(jià)文件，檢查分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)，是否有高套、錯(cuò)套或重復(fù)套用定額的現(xiàn)象。，是否定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，盤點(diǎn)范圍是否全面，盤點(diǎn)記錄是否準(zhǔn)確、詳細(xì)，有無(wú)盤點(diǎn)總結(jié)。，是否符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。嚴(yán)格簽審每一張有關(guān)工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料（對(duì)每張簽證資料都要進(jìn)行編號(hào)，存檔），重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)辦。遵守國(guó)家、省、市的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作，確保按期、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則）、省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程消耗量定額、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編制。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。在工期和質(zhì)量都得到保證和滿足的前提下，招標(biāo)方的目的就是選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)低且合理的投標(biāo)人，工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，應(yīng)該做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、完整、準(zhǔn)確，所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理符合有關(guān)規(guī)定。有無(wú)把不屬簽證范疇的內(nèi)容列入簽證參與決算的情況，諸如像施工單位自身原因返工的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目，及施工單位現(xiàn)場(chǎng)用工等。包括對(duì)人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等控制。、工程量清單及標(biāo)底的編制、規(guī)定、程序等內(nèi)容；，包括工程招標(biāo)的方式、范圍；、工程量清單、標(biāo)底所需的基礎(chǔ)資料及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件等；。9工程全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)方案思路、建設(shè)項(xiàng)目投資估算、編制工程招標(biāo)文件、工程量清單、預(yù)算控制價(jià)、編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算；、工程造價(jià)的信息咨詢及其他相關(guān)的咨詢服務(wù)，不斷提高我公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平。作為咨詢管理人員必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。工程如果在冬雨季施工就要提高成本的8％左右，有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。：，并提出審核報(bào)告和建議；，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。無(wú)論是從一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的角度，還是從公司整體的角度，將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化，將人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等成本要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括：、監(jiān)理、施工及材料采購(gòu)等合同的整理歸檔；；，了解工程進(jìn)度和工程實(shí)施情況，掌握第一手資料；：，提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)考察和采購(gòu)，確保工程進(jìn)度；：。再次，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容及工程特點(diǎn)，組織相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)精通以及熟悉建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)的人員成立該項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制小組。參與咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師擔(dān)任)、專業(yè)造價(jià)工程師、工程造價(jià)專業(yè)人員三個(gè)層次。業(yè)務(wù)檔案派專人管理，并在青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心要求的年限內(nèi)妥善保管，中途不修改損毀。我公司將配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員。2三、服務(wù)說(shuō)明按照青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心委托要求，在自接受委托起3日內(nèi)成立項(xiàng)目小組，制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和方案，并報(bào)委托方備案。如因我公司過(guò)失或故意提供不實(shí)或內(nèi)容虛假的結(jié)果報(bào)告，造成相應(yīng)后果，引起訴訟和糾紛的，我公司將完全承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。、編制項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，編制和審核項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算等；，編制和審核工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同，工程項(xiàng)目專項(xiàng)管理咨詢和工程變更及合同價(jià)款調(diào)整與索賠費(fèi)用的計(jì)算等；，建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估，工程造價(jià)的信息咨詢及工程造價(jià)鑒證等其他相關(guān)的咨詢服務(wù)。首先，要加強(qiáng)工程變更的預(yù)控。在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)全面考慮可能發(fā)生的分歧和經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，對(duì)合同條款要透徹理解。在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。審查決算的過(guò)程要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程造價(jià)的合理性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。項(xiàng)目小組原則上必須由兩人以上組成。，最大限度地提高投資效益。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)方案的選擇，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案的范圍擴(kuò)大，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)招標(biāo)還有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)定出技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全適用，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，造型美觀的設(shè)計(jì)方案。，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。，有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。使工程造價(jià)的控制有目標(biāo)有依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)使用打下基礎(chǔ)；如果沒(méi)有明確的造價(jià)控制目標(biāo)，就無(wú)法把工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就不能找出偏差，從而使控制措施缺乏針對(duì)性。，并提交當(dāng)月付款建議書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；準(zhǔn)確掌握工程施工進(jìn)度詳細(xì)情況嚴(yán)格核定《月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表》，（對(duì)每張簽審表格都要進(jìn)行編號(hào)，存檔）為業(yè)主提供確切的工程進(jìn)度信息。投資不足時(shí)，從資金成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面分析對(duì)項(xiàng)目的影響。，財(cái)務(wù)是否對(duì)合同留有備份，并對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。對(duì)外部設(shè)計(jì)、施工等單位的工程資料是否及時(shí)獲取，是否將工程資料電子文件視同文字形式一同留存保管。該階段是項(xiàng)目竣工決算階段的審核，包括了部分過(guò)程審計(jì)中的工作內(nèi)容，是對(duì)過(guò)程審計(jì)的總結(jié)和補(bǔ)充。要注意房屋，建筑物的建筑面積有無(wú)超概算批準(zhǔn)數(shù)（包括整個(gè)工程和單項(xiàng)工程）。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開(kāi)展咨詢工作所必需的其它資料?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師擬訂回訪提綱；回訪中真實(shí)記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問(wèn)題，并收集委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)；回訪工作結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。根據(jù)分類和成立時(shí)間整理。，第一責(zé)任人為各部門指定的資料員；第二責(zé)任人為資料員所在部門的部門經(jīng)理。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無(wú)故稽延。各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。，公司的備份盤應(yīng)在公司外保存。：收集文書檔案，當(dāng)年立前一年的卷，并預(yù)立當(dāng)年的卷。技術(shù)管理部門制訂相關(guān)的咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度。根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開(kāi)列由委托人提供的資料清單。、材料，對(duì)供應(yīng)商是否經(jīng)過(guò)比選。，對(duì)差錯(cuò)出現(xiàn)后的處理方式是否合理，評(píng)價(jià)其對(duì)工程管理的影響程度。，對(duì)分包合同價(jià)格的確定是否合理進(jìn)行審核。，是否能定期分析資金成本的變動(dòng)原因和風(fēng)險(xiǎn)，有無(wú)控制資金成本的控制制度以及實(shí)施情況。，定期每周到施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確、詳細(xì)掌握工程施工過(guò)程情況。保證擬建工程項(xiàng)目在固定期限內(nèi)按時(shí)或提前完成，節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程造價(jià)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。要對(duì)合同全部?jī)?nèi)容仔細(xì)閱讀和審查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性，保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，要重視承包方的有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。有效的控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段。預(yù)算控制價(jià)編制人員要全過(guò)程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各投標(biāo)單位，公正公平地參與工程編標(biāo)、投標(biāo)，防止施工和決算過(guò)程中，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。，提高項(xiàng)目參與人員素質(zhì)，確保工程咨詢按期完成，在工程咨詢緊急情況下，我公司完全有能力投入足夠的人員保證咨詢服務(wù)。咨詢組成員必須具備相應(yīng)的編制工程預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、控制價(jià)的資質(zhì)和能力。根據(jù)市場(chǎng)形成價(jià)格的導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格幅度差的情況，原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。其次，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。7工程造價(jià)全過(guò)程咨詢服務(wù)工作計(jì)劃簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、范圍、目的及相關(guān)事項(xiàng)接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況制定咨詢實(shí)施方案，成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)咨詢實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見(jiàn)召開(kāi)咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果文件咨詢成果交付與資料交接咨詢資料的整理歸檔咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)咨詢成果的數(shù)據(jù)分析與信息化處理，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高分析和處理具體問(wèn)題的能力。5工程造價(jià)全過(guò)程控制咨詢服務(wù)工作機(jī)制做好工程的造價(jià)控制，是能否獲得良好效益的重要手段。工程款是否及時(shí)、準(zhǔn)確的支付直接影響工程能否順利實(shí)施。從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的全過(guò)程審計(jì)和財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)。對(duì)于三方定案結(jié)果，與初審意見(jiàn)不一致的要說(shuō)明原因；，確定最終審核結(jié)論，各方在審核定案表上簽字或蓋章；，要編寫技術(shù)報(bào)告書。與青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心簽定服務(wù)合同后，在服務(wù)過(guò)程中接受青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心的管理監(jiān)督，政策的解釋權(quán)歸屬青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心。如因特殊原因確需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員的，提前以書面形式向青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心提出申請(qǐng)并取得同意，否則不得更換。我公司將選派勝任工作的專業(yè)人員。我公司將提前制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。，收集、整理開(kāi)展咨詢工作所必需的其它資料。確定項(xiàng)目投資的合法性、公允性、合理性。首先，按照單位工程劃分，在參照以往類似單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定各單位工程的合理投資控制目標(biāo)；其次，將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用劃分；最后，按照專業(yè)將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解并提留基本預(yù)備費(fèi)用。，堅(jiān)持原則為業(yè)主服務(wù)。施工中管理好各種資料，如圖紙、施工日記、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為工程交付、變更提供詳盡完整的證明材料。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，又要考慮施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況。，在審核實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每一張審核工作底稿及其所涉及的資料進(jìn)行自檢復(fù)核，使其自我糾錯(cuò)完善工作遺漏。、工作內(nèi)容、工作辦法、工作評(píng)定以及工作中出現(xiàn)問(wèn)題的糾正措施等，在以下各方面的陳述中均能得到很好的體現(xiàn)。、總結(jié)及檔案移交咨詢項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行咨詢服務(wù)回訪并進(jìn)行工作總結(jié)，全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施及方法，作好《造價(jià)咨詢項(xiàng)目征詢意見(jiàn)回訪記錄表》，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱留存歸檔。著重從預(yù)算控制價(jià)編制、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、甲供設(shè)備材料管理、工程設(shè)計(jì)變更、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討。同時(shí)要注重變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過(guò)，對(duì)于某些不合理或保守設(shè)計(jì)，在滿足使用要求的前提下，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。因此，要把好開(kāi)標(biāo)前審計(jì)，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)審計(jì)，定標(biāo)、合同審計(jì)，及決算審計(jì)關(guān)。該文件提出的各項(xiàng)要求，對(duì)工程招標(biāo)乃至承發(fā)包雙方都具有約束力。應(yīng)采取二審終審制第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算