【正文】 停工，要及時(shí)上報(bào)工程師核實(shí)，并對(duì)具體的損失情況進(jìn)行認(rèn)可，以便以后取證。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款采取一定的約束力對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制。依據(jù)投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)哪個(gè)專(zhuān)業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門(mén)積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。，有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。此外還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可，基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握資料。，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。中標(biāo)后合同條款的簽定應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、工期合理。招標(biāo)文件既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，又是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定承發(fā)包合同的基礎(chǔ)。為使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師，其設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)，而且造價(jià)合理。設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)方案的選擇，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案的范圍擴(kuò)大，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)招標(biāo)還有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)定出技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全適用，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，造型美觀的設(shè)計(jì)方案。有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制，最大限度地提高投資效益，是項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題。目前在各施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，乙方都以獲取最大限度利潤(rùn)為目的。設(shè)計(jì)變更應(yīng)滿足做增減預(yù)算的要求。，要求變更單編號(hào)連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時(shí)變更要準(zhǔn)確及時(shí)。一般性變更由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表起草，交施工負(fù)責(zé)人及工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。在自行采購(gòu)時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，合理使用人力、物力、財(cái)力。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。，最大限度地提高投資效益。，完成項(xiàng)目部的人員組織，機(jī)構(gòu)建立，根據(jù)制定的工作計(jì)劃進(jìn)行咨詢(xún)資料準(zhǔn)備，做到計(jì)劃在先，開(kāi)展順利，正常作業(yè)。、工程量清單和預(yù)算控制價(jià)。、可研報(bào)告及概預(yù)算編制，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；，包括同類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等；、標(biāo)準(zhǔn)、定額、施工圖紙等以及國(guó)家、省正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、省或有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)；。項(xiàng)目小組原則上必須由兩人以上組成。一般情況下咨詢(xún)合同要求一式肆份，雙方各執(zhí)貳份?！渡綎|省工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，結(jié)合我公司的具體情況，制訂了詳細(xì)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作程序。主要任務(wù)是：。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。：順序合理、層次分明；主次劃分、先主后次；先易后難、先簡(jiǎn)后繁；先小后大、先分后合。、技術(shù)核定等書(shū)面簽證審批制度。審查決算的過(guò)程要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程造價(jià)的合理性?？⒐そY(jié)算是工程建設(shè)的全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則：、施工方與業(yè)主雙方的來(lái)往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。材料在工程中是很重要的一部分，一般占到整個(gè)建安工程費(fèi)的60％～70％，把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法。變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。對(duì)業(yè)主提出的變更，使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。一般來(lái)說(shuō)，合理安排好開(kāi)、竣工時(shí)間可有效的使投資成本降低10％左右。應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。：合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，做好詳細(xì)記錄，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，制定行之有效的措施，以利于在施工階段對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。6工程造價(jià)全工程控制咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，使經(jīng)濟(jì)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；、監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題、不留隱患；、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)系單、費(fèi)用索賠，在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如：自然條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換、停電停水等等，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料記錄并辦理妥當(dāng)相關(guān)手續(xù)；、監(jiān)理單位加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用和管理。在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)全面考慮可能發(fā)生的分歧和經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，對(duì)合同條款要透徹理解。：先審核設(shè)計(jì)變更及核定單(簽證)等費(fèi)用，后審核工程圖紙部分費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)確定以后，通過(guò)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的招投標(biāo)，材料和設(shè)備的政府采購(gòu)，造價(jià)控制的全過(guò)程管理，使項(xiàng)目投資控制預(yù)算控制價(jià)以?xún)?nèi)，有效地避免工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)因施工合同變更、工程設(shè)計(jì)變更等，造成工程費(fèi)用增加，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效果，使該項(xiàng)目取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。再次，要嚴(yán)格履行工程變更程序。首先，要加強(qiáng)工程變更的預(yù)控。建設(shè)工程施工合同是依法保護(hù)發(fā)、承包雙方合法利益的法律性文件，是工程造價(jià)管理與控制最主要的依據(jù)。根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照分解、匯總、再分解的方式確定建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T編制項(xiàng)目資金籌措方案的步驟和內(nèi)容應(yīng)包括：，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、特點(diǎn)等，提出項(xiàng)目建設(shè)資金限額的意見(jiàn)和建議；（固定資金、流動(dòng)資金），籌劃好資金來(lái)源的渠道，計(jì)算出建設(shè)期貸款利息，制訂貸款償還方式、計(jì)算貸款資金償還年限。、編制項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，編制和審核項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算等；，編制和審核工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同，工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)和工程變更及合同價(jià)款調(diào)整與索賠費(fèi)用的計(jì)算等；，建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估，工程造價(jià)的信息咨詢(xún)及工程造價(jià)鑒證等其他相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)。工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。3工程造價(jià)全過(guò)程控制咨詢(xún)服務(wù)的目的及范圍，規(guī)范工程結(jié)（決）算管理，降低工程造價(jià)。凡依據(jù)咨詢(xún)合同要求提交的咨詢(xún)成果文件須由規(guī)定的造價(jià)工程師簽發(fā)。為保證咨詢(xún)成果文件的質(zhì)量，所有咨詢(xún)成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。審核后的咨詢(xún)成果文件由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。提供的資料應(yīng)符合下述要求：，委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；，委托人按咨詢(xún)單位要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)咨詢(xún)計(jì)量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢(xún)實(shí)施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢(xún)業(yè)務(wù)概況、咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求、咨詢(xún)依據(jù)、咨詢(xún)?cè)瓌t、咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)、咨詢(xún)方式、咨詢(xún)成果、綜合咨詢(xún)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分工、咨詢(xún)質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。如因我公司過(guò)失或故意提供不實(shí)或內(nèi)容虛假的結(jié)果報(bào)告，造成相應(yīng)后果，引起訴訟和糾紛的，我公司將完全承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。我公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合地方法律、法規(guī)及政策，恪守職業(yè)道德，遵循執(zhí)業(yè)規(guī)范，依法獨(dú)立、客觀、公正開(kāi)展工作。若因企業(yè)注銷(xiāo)等原因造成業(yè)務(wù)檔案無(wú)法繼續(xù)保管時(shí)，提前一并上青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心。如果確因項(xiàng)目復(fù)雜、情況特殊、工作量大等原因在固定時(shí)間內(nèi)不能完成任務(wù)應(yīng)及時(shí)向財(cái)政局提報(bào)書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心同意后，在延長(zhǎng)期限內(nèi)出具報(bào)告。按照青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心委托要求，在自接受委托起3日內(nèi)成立項(xiàng)目小組，制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和方案，并報(bào)委托方備案。我公司將保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)相對(duì)固定。按照青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)需要配備公路、市政、綠化、土建、安裝、裝飾及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)且取得注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。1咨詢(xún)服務(wù)方案我公司制定以下總咨詢(xún)服務(wù)方案，同時(shí)根據(jù)全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施過(guò)程中具體情況的變化，不斷優(yōu)化方案，最終確保很好完成接受委托的業(yè)務(wù)。2三、服務(wù)說(shuō)明 【正本】投標(biāo)文件 標(biāo)段：第二標(biāo)段技術(shù)部分項(xiàng)目名稱(chēng)：20162017年度設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：SHYXQD20160201 供應(yīng)商名稱(chēng)（蓋公章）：二〇一六年三月一日目錄一、對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)總體要求的理解二、服務(wù)方案：為提高建設(shè)單位的投資效益，有效的控制造價(jià)，確保工程造價(jià)全過(guò)程控制工作的順利進(jìn)行，同時(shí)保證審核工期和質(zhì)量，根據(jù)我公司多年來(lái)從事項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定了本項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程控制工作服務(wù)方案。我公司將配備齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。實(shí)行回避制度，遵守國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定。我公司將做好充分細(xì)致的工作準(zhǔn)備。接受委托后約定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成工作，出具結(jié)果報(bào)告，并對(duì)結(jié)論的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)檔案派專(zhuān)人管理，并在青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理服務(wù)中心要求的年限內(nèi)妥善保管，中途不修改損毀。對(duì)于財(cái)政局委托的緊急事項(xiàng)，能夠在要求的時(shí)限內(nèi)完成。我公司結(jié)果報(bào)告的編制將嚴(yán)格做到符合以下要求：規(guī)范、全面、詳細(xì)、如實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)論內(nèi)容客觀、完整。：簽訂統(tǒng)一格式的咨詢(xún)合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。如果認(rèn)為必要，編寫(xiě)管理建議書(shū)；，并保證審核報(bào)告的真實(shí)性、合法性。、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。參與咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師擔(dān)任)、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員三個(gè)層次。以最經(jīng)濟(jì)合理的投資獲得項(xiàng)目最佳預(yù)期效果是造價(jià)咨詢(xún)目的，項(xiàng)目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，項(xiàng)目的成功與否。全過(guò)程造價(jià)控制工程造價(jià)咨詢(xún)按建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程可分為項(xiàng)目前期咨詢(xún)、項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢(xún)和項(xiàng)目后期咨詢(xún)。，協(xié)同委托人和相關(guān)人員編制項(xiàng)目資金籌措方案，提出建設(shè)項(xiàng)目投資估算資金限額。再次，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容及工程特點(diǎn)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精通以及熟悉建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)的人員成立該項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制小組。同時(shí)，對(duì)部分暫不能準(zhǔn)確確定價(jià)格的項(xiàng)目以及按規(guī)定需進(jìn)行政府采購(gòu)的材料及設(shè)備，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和詢(xún)價(jià)工作，提供分析比較數(shù)據(jù)供業(yè)主參考?？刂埔c(diǎn)主要有：、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等合同以及工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目全過(guò)程及年度資金使用計(jì)劃書(shū)，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度以及工程中出現(xiàn)的各類(lèi)情況，及時(shí)分析進(jìn)度和投資偏差，適時(shí)予以調(diào)整；、工程進(jìn)度和資金使用計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位支付工程款，對(duì)施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)商提出的付款申請(qǐng)逐項(xiàng)審核把關(guān)，不符合規(guī)定的堅(jiān)決予以駁回；，每次付款情況均在檔案中予以記載并進(jìn)行公示，接受建設(shè)各方監(jiān)督，確保資金合理支付，防止超前付款或無(wú)故拖欠付款現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)擬變更項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)比較和分析，提出審核意見(jiàn)：對(duì)變更的隱蔽項(xiàng)目，還應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，就工程變更的原因、變更手續(xù)是否齊全、變更的工程量是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查和確認(rèn)，避免進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)。其主要內(nèi)容包括：