【正文】 執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。尊重本公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門辦妥下列手續(xù)：填妥本公司新進(jìn)職員履歷表；繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證；最近半身正面免冠照片2張。試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬主管填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單呈報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核準(zhǔn)正式任用。，不得予以任用：剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；受禁治安宣告、尚未撤消者；通緝?cè)诎?，尚未撤消者；吸食鴉片或其它毒品者；身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；未滿十八周歲者。新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。3人事管理制度本規(guī)則依據(jù)本企業(yè)組織規(guī)程的規(guī)定制定，以達(dá)到高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營績(jī)效之目的。（復(fù)印件）。、施工單位雙方的工程簽證單。（結(jié)）算書（復(fù)印件）。，包括：報(bào)告擬稿；現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄表；取費(fèi)核定計(jì)算程序表；定額子項(xiàng)核定表；材料差價(jià)明細(xì)表；復(fù)核工作記錄及調(diào)整、修改工作記錄等；與審核結(jié)果相關(guān)的文件、協(xié)議會(huì)議紀(jì)要等；必要的簽證及相關(guān)證明；工作底稿應(yīng)做到內(nèi)容完整、格式規(guī)范、記錄清晰、結(jié)論明確。，第一責(zé)任人為各部門指定的資料員；第二責(zé)任人為資料員所在部門的部門經(jīng)理。，公司的備份盤應(yīng)在公司外保存。，便于業(yè)務(wù)資料的數(shù)字化處理和保存。：具體的查閱分檔，公司擁有絕對(duì)的制定權(quán)。：因公司需要借閱文檔的，應(yīng)填好檔案查閱單，員工不得隨意外帶有關(guān)公司重要的文件材料，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)辦公室核準(zhǔn)后，方可帶出，用畢即歸還。：指定資料員經(jīng)辦公室培訓(xùn)后，按有關(guān)檔案分類及編號(hào)要求操作。：辦公室根據(jù)各部門和各部門上報(bào)的檔案總目錄、預(yù)立卷材料的目錄，進(jìn)行定期或不定期的檢查，來監(jiān)督各部門及各部門檔案的管理工作。：：公司各部門的資料員做好平時(shí)文件的預(yù)立卷工作，并在事件結(jié)束后或在每季頭一個(gè)月的十日前將上季需歸檔的預(yù)立卷的文件整理成冊(cè)移交辦公室保管，任何人不得據(jù)為己有。根據(jù)分類和成立時(shí)間整理。：收集文書檔案，當(dāng)年立前一年的卷，并預(yù)立當(dāng)年的卷。，確保檔案安全和方便利用，采用科學(xué)手段，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。，辦公室負(fù)責(zé)接收、收集、整理、立卷、保管。，分級(jí)保管、分級(jí)查閱的原則，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。、經(jīng)營、企業(yè)管理、公關(guān)宣傳等活動(dòng)中所直接形成的對(duì)企業(yè)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、賬冊(cè)、憑證、報(bào)表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同形式的歷史記錄。技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務(wù)終結(jié)完成后，進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價(jià)指標(biāo)，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考?？偨Y(jié)全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報(bào)告交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師擬訂回訪提綱；回訪中真實(shí)記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見；回訪工作結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。技術(shù)管理部門制訂相關(guān)的咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度。咨詢資料應(yīng)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整理歸檔。在咨詢服務(wù)的終結(jié)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國家、省及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果文件以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)后才能交付。其目的是依據(jù)造價(jià)工程師的專業(yè)知識(shí)向委托人提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)，達(dá)到相應(yīng)的咨詢成效。審核后的咨詢成果文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。收集和整理核對(duì)相關(guān)咨詢依據(jù)：工程概況，包括名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、主要設(shè)計(jì)單位與施工單位等內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的概算或相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)、完成的主要工程量等內(nèi)容；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，包括經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、相關(guān)施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、簽證材料及施工單位編制的竣工結(jié)算申請(qǐng)材料；若項(xiàng)目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)間及尚需的資金額度；其它相關(guān)的咨詢服務(wù)依據(jù)資料。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)底、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。概預(yù)算人員：依據(jù)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求；展開本職咨詢工作；選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。操作的程序如下：為取得咨詢項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢投標(biāo)書等；簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)底、目的及相關(guān)事項(xiàng)；接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；制定咨詢實(shí)施方案，配備操作人員；根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作；形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；召開咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果資料；咨詢成果交付與資料交接；咨詢資料的整理歸檔；咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；咨詢成果的信息化處理；全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。三、服務(wù)說明1質(zhì)量控制制度全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實(shí)信用，講求信譽(yù)。，稅后收入入賬是否合理。重點(diǎn)審查有無轉(zhuǎn)移、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)等問題。，查明有無故意提高或壓低庫存物資單價(jià)等問題。，重點(diǎn)審查有無隱瞞、轉(zhuǎn)移、挪用庫存物資等問題。根據(jù)總概算和工程形象進(jìn)度，核實(shí)尾工工程的未完工程量和完成尾工工程所需要的投資，查明是否留足投資和有無新增工程內(nèi)容問題。，注意應(yīng)包括用出讓方式繳納“土地出讓金”取得的土地。要注意房屋，建筑物的建筑面積有無超概算批準(zhǔn)數(shù)（包括整個(gè)工程和單項(xiàng)工程）。，抽查重點(diǎn)是超概算金額較大的單位工程。、各種調(diào)整系數(shù)、設(shè)計(jì)變更和估算增加的費(fèi)用；核定概算總投資。，分析其原因及影響?？己司幹埔罁?jù)，審查其內(nèi)容和引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確情況。主要包括以下工作：、合同、財(cái)務(wù)資料、設(shè)計(jì)資料，逐項(xiàng)核對(duì)“竣工工程概況表”、“竣工財(cái)務(wù)決算表”、“交付使用資產(chǎn)總表”、“交付使用資產(chǎn)明細(xì)表”中填列的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。該階段是項(xiàng)目竣工決算階段的審核，包括了部分過程審計(jì)中的工作內(nèi)容，是對(duì)過程審計(jì)的總結(jié)和補(bǔ)充。、材料，對(duì)供應(yīng)商是否經(jīng)過比選。主要分項(xiàng)工程報(bào)量、報(bào)價(jià)是否經(jīng)過監(jiān)理審核；是否每月匯集一次設(shè)計(jì)變更單、洽商單。審計(jì)設(shè)計(jì)變更洽商單的內(nèi)容、變更程序是否符合規(guī)定，簽認(rèn)手續(xù)是否合法、完備；設(shè)計(jì)變更處理辦法是否符合施工合同規(guī)定；設(shè)計(jì)變更增減內(nèi)容的真實(shí)性、合理性，以及是否符合邏輯，是否存在與中標(biāo)書項(xiàng)目重復(fù)審計(jì)的現(xiàn)象；審核洽商變更簽定的及時(shí)性，所有變更必須在施工前經(jīng)有關(guān)個(gè)方審定，任何補(bǔ)報(bào)補(bǔ)審的設(shè)計(jì)變更及洽商均無效；審核洽商變更有無擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問題，任何設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合施工圖具體要求，不得超量、超標(biāo)。設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致。：工程量計(jì)算的審核，主要依據(jù)施工圖及竣工圖，工程量計(jì)算規(guī)則，及送審的工程項(xiàng)目預(yù)算書（結(jié)算書）對(duì)其數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。對(duì)外部設(shè)計(jì)、施工等單位的工程資料是否及時(shí)獲取，是否將工程資料電子文件視同文字形式一同留存保管。，對(duì)差錯(cuò)出現(xiàn)后的處理方式是否合理，評(píng)價(jià)其對(duì)工程管理的影響程度。，會(huì)計(jì)反映是否準(zhǔn)確、及時(shí)，是否有對(duì)工程影響的正確評(píng)價(jià)。、盤虧資產(chǎn)的處理意見，處理是否合理、及時(shí)，會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確、及時(shí)。，有無超概算采購支出。，對(duì)甲供材和設(shè)備是否在工程物資項(xiàng)下分別進(jìn)行明細(xì)核算。、設(shè)備、低值易耗品等實(shí)物資產(chǎn)是否全部、及時(shí)地辦理出入庫手續(xù)。，財(cái)務(wù)是否對(duì)合同留有備份，并對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。，對(duì)分包合同價(jià)格的確定是否合理進(jìn)行審核。，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)是否合規(guī)。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作是否符合招標(biāo)投標(biāo)法及地方有關(guān)規(guī)定等。、設(shè)備是否經(jīng)過招投標(biāo)，有關(guān)招投標(biāo)文件、記錄是否完備、合法，有關(guān)原始資料是否歸檔。，原始憑整是否齊全。會(huì)計(jì)摘要是否反映準(zhǔn)確完整，如工程內(nèi)容、結(jié)算單位等，以滿足決算統(tǒng)計(jì)需要。對(duì)概算內(nèi)項(xiàng)目在對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目中核算反映，對(duì)概算中較概括的支出在財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)據(jù)實(shí)分明細(xì)進(jìn)行核算。投資不足時(shí)，從資金成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面分析對(duì)項(xiàng)目的影響。，是否能定期分析資金成本的變動(dòng)原因和風(fēng)險(xiǎn)，有無控制資金成本的控制制度以及實(shí)施情況。，挪用工程項(xiàng)目資金行為?！痘窘ㄔO(shè)工程預(yù)（結(jié)）算審計(jì)驗(yàn)證規(guī)則（試）》復(fù)核經(jīng)業(yè)主預(yù)算部審核了的工程竣工結(jié)算，出具工程結(jié)算審核報(bào)告。《招標(biāo)文件》中的暫定價(jià)格材料和設(shè)備的結(jié)算價(jià)格。數(shù)據(jù)、文字表述是否明了，防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧；費(fèi)用計(jì)算方法和結(jié)果是否正確；相應(yīng)的附件是否齊全等。，首先定性審查，是否有合法的手續(xù)和依據(jù)；是否符合《施工合同》和《招投標(biāo)文件》及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容反映是否和實(shí)際相符是否有變相的重復(fù)計(jì)取等。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)施工單位提出的索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理；同時(shí)，對(duì)施工單位在施工過程中有違背合同條款或違規(guī)行為損害業(yè)主利益的，及時(shí)向施工單位提出索賠意見，為業(yè)主提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。，并提交當(dāng)月付款建議書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；準(zhǔn)確掌握工程施工進(jìn)度詳細(xì)情況嚴(yán)格核定《月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表》，（對(duì)每張簽審表格都要進(jìn)行編號(hào)，存檔）為業(yè)主提供確切的工程進(jìn)度信息。，定期每周到施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確、詳細(xì)掌握工程施工過程情況。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之間的選擇關(guān)系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議過程，為業(yè)主方采取風(fēng)險(xiǎn)防范性手段提供決策依據(jù)。系統(tǒng)而全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，對(duì)認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)還要作出進(jìn)一步的分析，我們通過加權(quán)打分、層次分析及決策樹等方法，區(qū)分出了不同風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重程度，根據(jù)預(yù)先確定的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平作出相應(yīng)的決策性建議。10風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策，組織有多年工作經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理咨詢?nèi)藛T，從分析施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底及投標(biāo)書、合同構(gòu)成、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、移交的現(xiàn)場(chǎng)入手一方面通過初始風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)本項(xiàng)目已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，另一方面從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、自然及環(huán)境等方面通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析出本項(xiàng)目尚未識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，建立了本項(xiàng)目適用于本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，見附表2。運(yùn)用技術(shù)措施保證資金使用計(jì)劃有效執(zhí)行，就必須綜合考慮各種因素，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)分析綜合評(píng)價(jià)后再加以選擇。建設(shè)單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的計(jì)劃管理，提高資金的使用效能，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和管理水平。在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。使工程造價(jià)的控制有目標(biāo)有依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)使用打下基礎(chǔ)；如果沒有明確的造價(jià)控制目標(biāo)，就無法把工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就不能找出偏差，從而使控制措施缺乏針對(duì)性。保證擬建工程項(xiàng)目在固定期限內(nèi)按時(shí)或提前完成，節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程造價(jià)。以此類推，各施工單位不得將工程款項(xiàng)挪用，且必須建立專戶專人管理。是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，也是招標(biāo)人設(shè)定的最高限額價(jià)格。，應(yīng)隨招標(biāo)文件同時(shí)發(fā)出，是訂立合同的基礎(chǔ)。內(nèi)容包括投標(biāo)須知；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；工程量清單；投標(biāo)文件的格式及附錄；評(píng)標(biāo)辦法擬簽訂合同的主要條款；應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，使招標(biāo)達(dá)到最佳效果。，大部分變更是由業(yè)主提出的，因設(shè)備的變換或生產(chǎn)工藝的變換會(huì)造成施工過程中不斷的返工或停工，要及時(shí)上報(bào)工程師核實(shí)，并對(duì)具體的損失情況進(jìn)行認(rèn)可，以便以后取證。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。該階段成本控制的主要工作為：，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。合理低價(jià)者中標(biāo)。做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)