【正文】 材料和設(shè)備供應(yīng)商提出的付款申請(qǐng)逐項(xiàng)審核把關(guān)，不符合規(guī)定的堅(jiān)決予以駁回；，每次付款情況均在檔案中予以記載并進(jìn)行公示，接受建設(shè)各方監(jiān)督，確保資金合理支付，防止超前付款或無(wú)故拖欠付款現(xiàn)象的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)工程變更的預(yù)控。工程實(shí)施前發(fā)生變更，只需更改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，如果在實(shí)施過(guò)程中實(shí)施后發(fā)生變更，不僅增加變更工程的有關(guān)費(fèi)用，還會(huì)浪費(fèi)已施工的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用并增加拆除費(fèi)用，因此，在工程實(shí)施前應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位認(rèn)真消化圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)不合理以及各專業(yè)施工可能發(fā)生沖突的地方盡早提出，盡量把設(shè)計(jì)變更控制在實(shí)施前。其次，要注重工程變更價(jià)款的分析比較和確認(rèn)。對(duì)擬變更項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)比較和分析，提出審核意見(jiàn)：對(duì)變更的隱蔽項(xiàng)目，還應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，就工程變更的原因、變更手續(xù)是否齊全、變更的工程量是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查和確認(rèn)，避免進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)。再次，要嚴(yán)格履行工程變更程序。所有工程的變更必須填報(bào)工程簽證單，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主工地代表簽字確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更必須由相關(guān)設(shè)計(jì)人員簽字并加蓋單位公章：因業(yè)主要求發(fā)生的變更必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。、整理及報(bào)送有關(guān)資料通過(guò)及時(shí)收集和整理項(xiàng)目建設(shè)資料，一方面可以為開(kāi)展工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面可以使業(yè)主方掌握建設(shè)項(xiàng)目資金需求和使用狀況為其科學(xué)決策提供有力的技術(shù)支持和依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：、監(jiān)理、施工及材料采購(gòu)等合同的整理歸檔；；，了解工程進(jìn)度和工程實(shí)施情況，掌握第一手資料；：，提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)考察和采購(gòu)，確保工程進(jìn)度；：。工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)確定以后，通過(guò)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的招投標(biāo)，材料和設(shè)備的政府采購(gòu)，造價(jià)控制的全過(guò)程管理，使項(xiàng)目投資控制預(yù)算控制價(jià)以內(nèi)，有效地避免工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)因施工合同變更、工程設(shè)計(jì)變更等，造成工程費(fèi)用增加，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效果，使該項(xiàng)目取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。，堅(jiān)持原則為業(yè)主服務(wù)。：先定性審核，后定量審核。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及簽證等費(fèi)用，已直接(間接)地包含在合同或有關(guān)定額規(guī)定(直接費(fèi)或綜合費(fèi)率)的費(fèi)用中，則不必再定量審核。：先審核設(shè)計(jì)變更及核定單(簽證)等費(fèi)用，后審核工程圖紙部分費(fèi)用?？煞乐乖O(shè)計(jì)變更及簽證等費(fèi)用重復(fù)計(jì)取。5工程造價(jià)全過(guò)程控制咨詢服務(wù)工作機(jī)制做好工程的造價(jià)控制，是能否獲得良好效益的重要手段。增強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)支出，從事專業(yè)技術(shù)管理人員必要時(shí)參加造價(jià)方面培訓(xùn)、教育，從而提升簽證、聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)索賠、技術(shù)決策水平。在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)全面考慮可能發(fā)生的分歧和經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，對(duì)合同條款要透徹理解。配備有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)的專職預(yù)決算人員全過(guò)程參與簽訂合同、過(guò)程管理、為項(xiàng)目出謀劃策，辦理經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單，并整理歸類、即時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)便于決算，做好全過(guò)程成本分析，參加決算負(fù)責(zé)把關(guān)。認(rèn)真分析編制合同、工程量投標(biāo)清單等有關(guān)文件，組織造價(jià)技術(shù)人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要全面的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且要加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的管理：、監(jiān)理單位加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，使經(jīng)濟(jì)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；、監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題、不留隱患；、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)系單、費(fèi)用索賠，在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如：自然條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換、停電停水等等，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料記錄并辦理妥當(dāng)相關(guān)手續(xù)；、監(jiān)理單位加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用和管理。把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低；、監(jiān)理單位加強(qiáng)人員管理，從一開(kāi)始就要選擇素質(zhì)良好、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員技術(shù)管理人員參與全程管理，決算辦理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解，決算嚴(yán)格把關(guān)。各項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門的人員，在自己的意識(shí)中都知道項(xiàng)目工作的基本流程，但作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，建議應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化，為以后的具體項(xiàng)目工作提供指導(dǎo)。無(wú)論是從一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的角度，還是從公司整體的角度，將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化，將人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等成本要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。施工中管理好各種資料，如圖紙、施工日記、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為工程交付、變更提供詳盡完整的證明材料。、人員之間的溝通由于每個(gè)項(xiàng)目部都要涉及到工程部、設(shè)計(jì)部、銷售部、質(zhì)管部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，每個(gè)部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。隨著項(xiàng)目工作的展開(kāi)，項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理都非常關(guān)心的問(wèn)題，只有各個(gè)相關(guān)部門都及時(shí)報(bào)送相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，才能保障各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析控制。6工程造價(jià)全工程控制咨詢服務(wù)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；，；；、施工之間的關(guān)系；。7工程造價(jià)全過(guò)程咨詢服務(wù)工作計(jì)劃簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、范圍、目的及相關(guān)事項(xiàng)接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況制定咨詢實(shí)施方案，成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)咨詢實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見(jiàn)召開(kāi)咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果文件咨詢成果交付與資料交接咨詢資料的整理歸檔咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)咨詢成果的數(shù)據(jù)分析與信息化處理，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高分析和處理具體問(wèn)題的能力。了解最新的造價(jià)控制理論、法規(guī)和政策，提高個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)水平。對(duì)工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，找出設(shè)計(jì)不完善或錯(cuò)誤的地方，作好相應(yīng)的記錄，在施工圖會(huì)審的時(shí)候提交業(yè)主進(jìn)行討論、研究和修改，并提出合理化建議。，吃透招標(biāo)文件的精神，詳細(xì)閱讀施工單位投標(biāo)文件的內(nèi)容，分析在施工過(guò)程中的造價(jià)控制的著重點(diǎn)，作好過(guò)程造價(jià)控制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。，結(jié)合招標(biāo)文件和施工單位的投標(biāo)文件分析各條款的含義，并在以后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。，做好詳細(xì)記錄，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，制定行之有效的措施，以利于在施工階段對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。，明白表格的填制方法和傳遞路徑。：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。：，并提出審核報(bào)告和建議；，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。：協(xié)助建設(shè)單位審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；，使其能滿足施工進(jìn)度要求。：合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；；，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；，并處理合同糾紛事宜。：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，以便迅速準(zhǔn)確的傳遞信息全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是：；，并控制其執(zhí)行；、分類、整理和存檔；，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；，整理各類會(huì)議記要；（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。：；，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；；；、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書；，制定防范性對(duì)策、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過(guò)預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。工程的開(kāi)工和竣工的時(shí)間工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)冬、雨季，以節(jié)約成本的目的。工程如果在冬雨季施工就要提高成本的8％左右，有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來(lái)說(shuō)，合理安排好開(kāi)、竣工時(shí)間可有效的使投資成本降低10％左右。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見(jiàn)的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。對(duì)業(yè)主提出的變更，使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。其次，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。材料在工程中是很重要的一部分，一般占到整個(gè)建安工程費(fèi)的60％～70％，把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制比較瑣碎，種類多，價(jià)格變化較大，使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，要求做好認(rèn)價(jià)工作，給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。索賠主要發(fā)生在施工階段。作為咨詢管理人員必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則：、施工方與業(yè)主雙方的來(lái)往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，又要考慮施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況。，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。竣工結(jié)算是工程建設(shè)的全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過(guò)竣工結(jié)算才能對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比投資——概算——施工圖預(yù)算——招標(biāo)合同價(jià)——結(jié)算價(jià)——財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算要核對(duì)數(shù)量，要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算要完全履行合同，按照合同規(guī)定的計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決算的過(guò)程要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程造價(jià)的合理性。8工程全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量保證措施、法規(guī)和建筑材料的市場(chǎng)行情。建筑材料是工程造價(jià)的主要組成部分，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制，是施工階段對(duì)工程造價(jià)最有效的控制手段。我們必須對(duì)暫定價(jià)格材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，動(dòng)用精干的專業(yè)人員，利用盡可能多的資訊渠道，采取高效實(shí)用的方法，推薦最優(yōu)的供貨單位，并對(duì)材料價(jià)格作好時(shí)段記錄，形成工程竣工結(jié)算材料價(jià)格的基礎(chǔ)資料，有效控制材料結(jié)算價(jià)格。、技術(shù)核定等書面簽證審批制度。重點(diǎn)監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更內(nèi)容，認(rèn)真查實(shí)由變更或技術(shù)核定造成與原項(xiàng)目規(guī)模的增減數(shù)量關(guān)系，及時(shí)量化它們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響作用，以利于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)在實(shí)施中受到有效控制。，在審核實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每一張審核工作底稿及其所涉及的資料進(jìn)行自檢復(fù)核，