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工程造價咨詢項目服務(wù)方案范本-資料下載頁

2025-05-04 00:56本頁面
  

【正文】 ③ 合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核:造價審核文件三份、工程量計算書一份、審核報告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價指標(biāo)及相似工程的造價對比資料,對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請注意的問題;④ 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張;(5)視工程需要,委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量,公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用,并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。(6)公司對提交的造價資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施(1)組織措施① 組建一個由公司副總牽頭,各專業(yè)造價工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期) 造價咨詢項目部;② 建立完善的質(zhì)保管理體系,確保全過程造價控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成;③ 建立項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制,明確參與人員的職能分工;④ 由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃,以及詳細(xì)的工作流程圖;⑤ 強(qiáng)化規(guī)范服務(wù),使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊,強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量,嚴(yán)格推行校審制度,以提高服務(wù)質(zhì)量,杜絕差錯。(2)經(jīng)濟(jì)措施公司對項目負(fù)責(zé)人及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進(jìn)行考核,填寫《項目部工作人員考核表》,根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎懲。 (3)技術(shù)措施① 針對工程特點(diǎn),在項目造價控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項目投資,從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益;② 在必要時,公司將借助社會科技力量,充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢,為工程設(shè)計作價值分析和優(yōu)化建議,使資金得到有效利用;③ 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制由于設(shè)計變更可能對工程造價帶來的影響;④ 對主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,通過提高設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。⑤ 重視收集、積累信息和資料并及時進(jìn)行分析、整理,使之不斷反饋,以指導(dǎo)類似或相似的工作。(4)合同措施① 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念,以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動態(tài)管理,又信守合同,嚴(yán)格履約,以事實(shí)為依據(jù),以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力;② 可提供工程合同結(jié)構(gòu) / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議;③ 做好工程資料積累,為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù),合理處理索賠事宜。工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度(1)、 質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度,以保證造價咨詢工作的質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001-2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求,本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。(2)、質(zhì)量控制的計劃管理① 項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃,報公司核準(zhǔn)。② 嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實(shí)施,違反質(zhì)量計劃的。③ 對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。(3)、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同,施工單位可能眾多,為使工作有條不紊,咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳,及時登記、及時匯總歸檔。(4)、工作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報,由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進(jìn)度和情況,工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。(5)、實(shí)行項目服務(wù)評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求,無條件接受業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時效、服務(wù)等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評。(6)、 質(zhì)量獎懲制度在造價咨詢服務(wù)工作過程中,若因公司方面原因(包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面)而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果,公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。① 審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算,經(jīng)財政部門審計后,如核減率超過5%,則受托人不得收取該項目的附加咨詢費(fèi)。② 受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底,經(jīng)委托人審計后,如核減率超過5%,則委托人按超過部分造價的1%對受托人進(jìn)行處罰。③ 受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假,騙取國家建設(shè)資金的,一經(jīng)查出除追回全部咨詢費(fèi)用外,乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(7)、項目結(jié)束總結(jié)制度工程造價咨詢服務(wù)工作結(jié)束后,項目負(fù)責(zé)人組織項目部成員編寫工程總結(jié)報告,提交委托方。(8)、廉潔工作制度項目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開、誠信地工作,禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物,不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外,我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。(9)、 商業(yè)機(jī)密保守制度在審價工作過程中或工作完成后,我公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密,不向任何單位泄露應(yīng)保密的項目信息。未征得業(yè)主同意,不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。 24
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