工程造價咨詢項目服務(wù)方案范本-資料下載頁
2025-05-04 00:56本頁面
【正文】 ③ 合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價審核文件三份、工程量計算書一份、審核報告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價指標(biāo)及相似工程的造價對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請注意的問題；④ 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。（6）公司對提交的造價資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施（1）組織措施① 組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期) 造價咨詢項目部；② 建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成；③ 建立項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工；④ 由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃，以及詳細(xì)的工作流程圖；⑤ 強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯。（2）經(jīng)濟(jì)措施公司對項目負(fù)責(zé)人及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎懲。 （3）技術(shù)措施① 針對工程特點(diǎn)，在項目造價控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項目投資，從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益；② 在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢，為工程設(shè)計作價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；③ 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計變更可能對工程造價帶來的影響；④ 對主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過提高設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。⑤ 重視收集、積累信息和資料并及時進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。（4）合同措施① 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力；② 可提供工程合同結(jié)構(gòu) / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議；③ 做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、 質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制的計劃管理① 項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準(zhǔn)。② 嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實(shí)施，違反質(zhì)量計劃的。③ 對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進(jìn)度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實(shí)行項目服務(wù)評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求，無條件接受業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時效、服務(wù)等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評。（6）、 質(zhì)量獎懲制度在造價咨詢服務(wù)工作過程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。① 審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財政部門審計后，如核減率超過5%，則受托人不得收取該項目的附加咨詢費(fèi)。② 受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底，經(jīng)委托人審計后，如核減率超過5%，則委托人按超過部分造價的1%對受托人進(jìn)行處罰。③ 受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，騙取國家建設(shè)資金的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費(fèi)用外，乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（7）、項目結(jié)束總結(jié)制度工程造價咨詢服務(wù)工作結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人組織項目部成員編寫工程總結(jié)報告，提交委托方。（8）、廉潔工作制度項目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開、誠信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。（9）、 商業(yè)機(jī)密保守制度在審價工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。 24
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