工程造價咨詢項目服務方案范本-資料下載頁
2025-05-04 00:56本頁面
【正文】 ③ 合同工程量清單更新、工程變更、工程結算審核：造價審核文件三份、工程量計算書一份、審核報告一份包括主要經(jīng)濟技術分析、造價指標及相似工程的造價對比資料，對合同結算的建議以及以后應請注意的問題；④ 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5）視工程需要，委托方有權要求增加文件編制數(shù)量，公司應提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費用。（6）公司對提交的造價資料的正確性、完整性負有完全責任工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施（1）組織措施① 組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期) 造價咨詢項目部；② 建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成；③ 建立項目負責人責任制，明確參與人員的職能分工；④ 由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃，以及詳細的工作流程圖；⑤ 強化規(guī)范服務，使用標準合同文件和各種技術質(zhì)量手冊，強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴格推行校審制度，以提高服務質(zhì)量，杜絕差錯。（2）經(jīng)濟措施公司對項目負責人及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結果，進行一定的經(jīng)濟獎懲。 （3）技術措施① 針對工程特點，在項目造價控制的方法中充分運用科技手段進行設計、施工優(yōu)化和控制項目投資，從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益；② 在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢，為工程設計作價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；③ 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制由于設計變更可能對工程造價帶來的影響；④ 對主要的施工方案進行技術經(jīng)濟比較，通過提高設計技術和施工技術節(jié)約投資。⑤ 重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導類似或相似的工作。（4）合同措施① 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方的經(jīng)濟利益。既實施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴格履約，以事實為依據(jù)，以最合理的合同價獲得最好的技術方案和最強的工程保障能力；② 可提供工程合同結構 / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議；③ 做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、 質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復核。負責人簽字認定。（2）、質(zhì)量控制的計劃管理① 項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準。② 嚴格按照公司核準的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃的。③ 對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應建立施工合同、送審結算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實行項目服務評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律、工作規(guī)則以及對委托人負責的基本規(guī)定和要求，無條件接受業(yè)主對造價咨詢服務的質(zhì)量、時效、服務等諸多方面進行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M行考評。（6）、 質(zhì)量獎懲制度在造價咨詢服務工作過程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務水準、服務態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達業(yè)主的預定目標或效果，公司愿承擔相應的合同違約責任。① 審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結算，經(jīng)財政部門審計后，如核減率超過5%，則受托人不得收取該項目的附加咨詢費。② 受托人編制的工程預算、招標標底，經(jīng)委托人審計后，如核減率超過5%，則委托人按超過部分造價的1%對受托人進行處罰。③ 受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，騙取國家建設資金的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費用外，乙方或其人員應承擔相應的法律責任。（7）、項目結束總結制度工程造價咨詢服務工作結束后，項目負責人組織項目部成員編寫工程總結報告，提交委托方。（8）、廉潔工作制度項目組成員必須完全達到公司規(guī)定的職業(yè)道德標準、廉潔、公正、公開、誠信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務之便謀取其它不正當?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項目有關內(nèi)容與施工單位接觸。（9）、 商業(yè)機密保守制度在審價工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應保密的項目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關資料作為其它用途。 24
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