【正文】 員調(diào)動(dòng)工作崗位，要在三天內(nèi)清還業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金；9．誤餐費(fèi)、夜餐費(fèi)的發(fā)放由部門經(jīng)理審查，報(bào)行政部核定，不得擅自擴(kuò)大發(fā)放范圍；10．職工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷按飯店有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）銀行存款的管理1．飯店銀行存款戶是用于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的貨幣收付，不得出借或轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人使用。2．酒店各存款戶（含外幣），計(jì)財(cái)部有責(zé)任經(jīng)常掌握各戶的存款情況，合理調(diào)度和使用資金，做好用款計(jì)劃。3．收入（包括現(xiàn)金，支票）日日送行，加速資金回籠，及時(shí)清算往來(lái)帳，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，維護(hù)飯店的信譽(yù)。4．正確填制、使用銀行統(tǒng)一的各種收付專用票據(jù)，如實(shí)填寫來(lái)源和支付用途，自覺(jué)接受銀行的檢查、監(jiān)督。5．出納員負(fù)責(zé)管理支票，支票印鑒由支票保管人和會(huì)計(jì)主管分管。6．出納人員要認(rèn)真復(fù)核銀行收支憑證，序時(shí)登記現(xiàn)金日記帳。按期依順序登記銀行存款日記帳。7．不準(zhǔn)發(fā)放空白支票，但考慮到飯店的實(shí)際情況，為了方便有關(guān)業(yè)務(wù)人員，準(zhǔn)許發(fā)放半空白支票（填有時(shí)間和用途）。8．采購(gòu)人員支票限額5張，報(bào)銷一張，可以補(bǔ)領(lǐng)一張。一出支票要在五天內(nèi)報(bào)帳，無(wú)故拖延報(bào)帳時(shí)間者，在未清已領(lǐng)支票前，財(cái)務(wù)人員有權(quán)不予發(fā)放。9．每月15日前，出納人員要把上月銀行帳核對(duì)清楚，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，送會(huì)計(jì)組一份，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)目出納人員要負(fù)責(zé)查明原因，督促經(jīng)辦人員及時(shí)清理。 六、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)物料的管理　　（一）物資采購(gòu)管理： 1．采購(gòu)計(jì)劃的編制： 年度計(jì)劃，在每年年末之前，計(jì)財(cái)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各部門經(jīng)理共同參與編制次年的經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)計(jì)劃。以本年度發(fā)生的各項(xiàng)物資實(shí)際使用量及消費(fèi)金額為依據(jù)，結(jié)合下一年度的經(jīng)營(yíng)情況（預(yù)測(cè)）進(jìn)行編制，初步編制成表后，經(jīng)計(jì)財(cái)部會(huì)同各有關(guān)部門商討、修改，最后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。 月度計(jì)劃，每月25日前，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)下月所需使用的物資，填制部門申購(gòu)計(jì)劃表送計(jì)財(cái)部審核，計(jì)財(cái)部通過(guò)倉(cāng)庫(kù)了解各部門所需物資的現(xiàn)有庫(kù)存量，在能夠保證供應(yīng)的前提下刪減暫不需采購(gòu)的數(shù)，將倉(cāng)庫(kù)提供的下月需補(bǔ)充庫(kù)存的物資，按品名、數(shù)量列入月申購(gòu)計(jì)劃中（大宗物資庫(kù)存量不得超過(guò)半年的用量，一般物品存量為3個(gè)月），再根據(jù)歷史價(jià)格，結(jié)合市場(chǎng)行情及資金情況核定價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理審批2．日常物資申購(gòu)：餐飲部酒水、飲料、水果、鮮花、香煙、奶粉申購(gòu)表由廚師長(zhǎng)、經(jīng)理簽字后直接送計(jì)財(cái)部；對(duì)單項(xiàng)食品采購(gòu)價(jià)格超過(guò)500元的需報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方能安排采購(gòu)；因經(jīng)營(yíng)管理需要臨時(shí)購(gòu)置零星物品，各部門經(jīng)理可在100元以下自行審批決定，交計(jì)財(cái)部采購(gòu)。 3．采購(gòu)原則： 進(jìn)行采購(gòu)之前必須“貨比三家”在同等質(zhì)量的前提下，選擇同一品種中質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的一種購(gòu)買，原則上采購(gòu)大宗物資要簽訂合同，計(jì)財(cái)部門監(jiān)督合同的執(zhí)行。 4．采購(gòu)的范圍和內(nèi)容：酒店所有物資必須由計(jì)財(cái)部統(tǒng)一采購(gòu)（含經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)常性物資）；各部門應(yīng)急用物品的采購(gòu)，在100元以內(nèi)的可由部門經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買；凡屬有關(guān)廣告、制做宣傳品的物資或印刷品，由市場(chǎng)部提計(jì)劃交計(jì)財(cái)部審查。 5．物資采購(gòu)的儲(chǔ)量： 根據(jù)飯店各部門的特點(diǎn)，本著既保證各種物資的供應(yīng)，又要節(jié)約使用資金的原則，控制積壓和浪費(fèi)，盡量提高資金的使用效果，飯店將根據(jù)各部門的實(shí)際耗用情況與使用部門制定各類物資的合理庫(kù)存量。 （二）物資驗(yàn)收管理： 1．驗(yàn)收程序： A．檢查收到的入庫(kù)單、發(fā)票是否屬計(jì)劃采購(gòu)之列；　　B．檢查發(fā)票上標(biāo)明的數(shù)量是否與原請(qǐng)購(gòu)單一致；　　C．檢查發(fā)票所列單價(jià)是否與請(qǐng)購(gòu)單一致；　　　D．檢查實(shí)際到貨的數(shù)量是否和發(fā)票相符；　　E．逐項(xiàng)逐件檢查貨物的質(zhì)量；　　F．貨物驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員待簽收入庫(kù)單，完成驗(yàn)收手續(xù)，如果沒(méi)有驗(yàn)收人員簽證，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷?！　。ㄈ﹤}(cāng)庫(kù)、物料的管理：　　倉(cāng)庫(kù)的管理：　?。弧　?. 營(yíng)業(yè)用商品、客房部的酒水、備用品庫(kù)、布巾房等由使用部門做好管理工作；　　3. 飯店辦公用品（僅限管理人員的筆墨紙張）原則上按定額發(fā)放，不得超支。電池、零星購(gòu)藥品、接待用煙、茶等由行政部兼管； 4. 倉(cāng)庫(kù)必須指定專人登記倉(cāng)庫(kù)帳，對(duì)每月購(gòu)入和發(fā)出的物品要分別品名、數(shù)量進(jìn)行登記，月末進(jìn)、發(fā)、存（報(bào)表）金額要與會(huì)計(jì)帳一致； 5. 凡入庫(kù)的物品，為做到帳實(shí)相符，除分別先后存放外，還要在貨架處（堆放處）設(shè)卡登記。進(jìn)、發(fā)、存由保管員登記并要經(jīng)常與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳核對(duì)，防止差錯(cuò)； 6. 倉(cāng)庫(kù)實(shí)行各部門按領(lǐng)料單發(fā)貨制度，領(lǐng)料單由部門主管填制，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，按管理權(quán)限交行政部主任、計(jì)財(cái)部經(jīng)理審批，領(lǐng)用物品金額在1000元以上的須總經(jīng)理審批，庫(kù)管員按此制度發(fā)物品。 （四）物料的管理 飯店倉(cāng)庫(kù)采取永續(xù)盤存制，每月終根據(jù)帳面結(jié)存盤點(diǎn)實(shí)物，如發(fā)現(xiàn)多出或短少，立即查明原因。屬收入或發(fā)出差錯(cuò)要及時(shí)更正，屬自然升溢或損耗的填制盤存盈虧表說(shuō)明情況，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)帳。 物資的計(jì)價(jià)： 各種物資（存貨）按實(shí)際成本記帳，實(shí)際成本應(yīng)包括：價(jià)—指進(jìn)貨發(fā)票所開(kāi)列的貨款實(shí)際金額；地運(yùn)雜費(fèi)—包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)、保險(xiǎn)等；運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗；大宗貨物的市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)；按規(guī)定應(yīng)由買方支付的稅金；酒店采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)—即先入庫(kù)的存貨先發(fā)出，第一批入庫(kù)物資發(fā)完后，再發(fā)第二批，按順序計(jì)算出存貨的實(shí)際成本。 （五）財(cái)產(chǎn)管理 1．固定資產(chǎn)： 單位價(jià)值在2000元以上（含2000元）使用年限在一年以上的財(cái)產(chǎn)為固定資產(chǎn)； 2．低值易耗品： 凡不夠固定資產(chǎn)條件的財(cái)產(chǎn)。即：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000元以下，50元以上為低值易耗品。如①床上用品：主要有羊毛毯、踏花被、床罩枕芯等；②布件：床上布件、洗理用、各種簾套等；③器具類：外具、炊具、茶具、瓷器、玻璃器皿等；④工具類：主要有度、量、衡具；公用工具、個(gè)人工個(gè)、計(jì)算器等；⑤家具類：桌、椅、地毯、沙發(fā)等； 3．零星物品： 單位價(jià)值在50元以下的所有物品（包括以上所列品名）； 4. 料用品（消耗品）： 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所必需用的物資如修繕材料、賓客用品、衛(wèi)生用品、一次性消耗品、事務(wù)用品，以及加工用品等消耗用品； 5．在建工程材料及設(shè)備： 凡是專門為工程項(xiàng)目購(gòu)置的原材料及設(shè)備，必須專門保管和核算； 6．廢舊物資： 為飯店已經(jīng)報(bào)廢的各類財(cái)產(chǎn)。如：棉織品、機(jī)電設(shè)備、各種器材、家俱、用具等物資； 7．其他物品： 旅客贈(zèng)送的禮品、旅客遺丟（不能歸還者）物品、揀拾東西、退還贓物等。此類物品一律產(chǎn)庫(kù)房驗(yàn)收、保管并開(kāi)列清單，一份庫(kù)房登帳；一份交物資部門留存。以上物品不得隱瞞不交或私自留用，個(gè)別部門需用物品，須經(jīng)店級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)后到庫(kù)房領(lǐng)取，并轉(zhuǎn)入零星物品（無(wú)價(jià)保管品）帳戶處理。 （六）財(cái)產(chǎn)的管理辦法 1．固定資產(chǎn)管理 ，按固定資產(chǎn)類別和使用部門分類明細(xì)核算； ，飯店根據(jù)《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，采用年限法分類計(jì)算出固定資產(chǎn)年折舊率，并按年、月計(jì)提折舊額進(jìn)入當(dāng)期費(fèi)用； 、新增固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批； ，由使用部門提出，經(jīng)工程部鑒定報(bào)總經(jīng)理審批；　　，由使用部門提出書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批； 、新建、調(diào)出、變賣、報(bào)廢須填寫“財(cái)產(chǎn)登記單”、“財(cái)產(chǎn)調(diào)撥單”；　　，按照本行業(yè)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定出“固定資產(chǎn)折舊目錄”，并報(bào)上級(jí)備案。 ，使用部門應(yīng)做好維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效能，延長(zhǎng)其壽命。 2．低值易耗品： “分口管理、分口建帳、分口負(fù)責(zé)”的辦法，計(jì)財(cái)部會(huì)計(jì)組設(shè)專人負(fù)責(zé)低耗品的管理，按部門建立一級(jí)財(cái)產(chǎn)分類明細(xì)帳，各部門設(shè)兼職財(cái)產(chǎn)管理員，相應(yīng)建立部門財(cái)產(chǎn)分類明細(xì)帳，各部要指定一位主管以上的管理人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作； ，均要登記入帳； （調(diào)入）物品，領(lǐng)用部門要填寫一式三聯(lián)的“財(cái)產(chǎn)登記單”，經(jīng)部門財(cái)產(chǎn)管理人員簽收后，一聯(lián)交會(huì)計(jì)組入帳；一聯(lián)交財(cái)產(chǎn)管理人員記財(cái)產(chǎn)帳；一聯(lián)交領(lǐng)用部門財(cái)產(chǎn)管理員記帳； （包括飯店內(nèi)部部門間的調(diào)撥和調(diào)出外單位），由調(diào)出部門填寫一式三聯(lián)財(cái)產(chǎn)調(diào)撥單，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理簽批、經(jīng)辦人和財(cái)產(chǎn)管理人員簽名；會(huì)計(jì)組財(cái)產(chǎn)管理人員、部門財(cái)管員分別據(jù)以記帳，外調(diào)的要憑收款條放行； 、設(shè)備的完好，如有損壞，應(yīng)及時(shí)送維修部門修理，無(wú)法修理的應(yīng)填寫“財(cái)產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告單”，報(bào)本部門經(jīng)理審批，并送會(huì)計(jì)組銷帳； ，一律照價(jià)賠償，并由財(cái)產(chǎn)管理部門憑賠償單填寫“財(cái)產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告單”交會(huì)計(jì)組據(jù)以銷帳； 、玩忽職守?fù)p壞公物者，一律照價(jià)賠償。并由財(cái)產(chǎn)管理部門憑賠償單填寫“財(cái)產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告單”交會(huì)計(jì)組據(jù)以銷帳； ； 3．倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)：、物資，一律要辦理入庫(kù)手續(xù)，發(fā)出時(shí)則列支有關(guān)部門的費(fèi)用，并作為在用財(cái)產(chǎn)處理，凡屬備用、多余及機(jī)動(dòng)部分，應(yīng)集中存放由倉(cāng)庫(kù)保管；，各類財(cái)產(chǎn)按規(guī)定分類，分別獨(dú)立立帳，控制庫(kù)房的進(jìn)、發(fā)、存數(shù)量，憑入庫(kù)、領(lǐng)料、調(diào)撥單據(jù)及時(shí)登記財(cái)產(chǎn)帳。 4．財(cái)產(chǎn)領(lǐng)發(fā)、交回手續(xù)：，需報(bào)計(jì)財(cái)部分管物資核算的主管會(huì)計(jì)辦理手續(xù)，以防帳帳不符；，確認(rèn)無(wú)法修復(fù)，可辦理報(bào)損手續(xù)。固定資產(chǎn)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后報(bào)銷，并按規(guī)定的財(cái)產(chǎn)手續(xù)處理；低耗品報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后經(jīng)計(jì)財(cái)部審核報(bào)銷。 5．租借財(cái)產(chǎn)手續(xù)：凡向外單位租入、借入、借出財(cái)產(chǎn)，一律由計(jì)財(cái)部辦理手續(xù)，個(gè)人不準(zhǔn)借用公家財(cái)產(chǎn)，如屬特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。借用物品損壞要照價(jià)賠償，租借物品要及時(shí)催收，不能保留作長(zhǎng)期使用，更不能轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。6．損壞、遺失公物賠償規(guī)定：、遺失公物賠償規(guī)定：、遺失公物視情況決定賠償金額；；，又不影響整體美觀，可賠償修理費(fèi)；，但影響整體美觀和原有價(jià)值，應(yīng)賠償修理費(fèi)并加財(cái)產(chǎn)減值部分；，尚有殘值可按現(xiàn)價(jià)減去殘值，計(jì)算賠償，如殘值歸賠償者所有時(shí)，按現(xiàn)值全價(jià)計(jì)算賠償費(fèi)；、遺失公物賠償規(guī)定：，同時(shí)又有某些客觀原因使公物受到損失者，全賠或部分賠償；，全部賠償并給予批評(píng)教育；，全部賠償，嚴(yán)重事故要追究刑事責(zé)任。七、成本費(fèi)用的管理（一）成本的構(gòu)成內(nèi)容：1．客房成本：主要指客房?jī)?nèi)為客人提供的一次性消耗用品，包括文具、印刷品、鮮花、水果、咖啡、衛(wèi)生間用品、迷你吧及大堂吧的酒水和清潔劑等；2．餐飲成本：主要指食品的原材料、輔料、配料、調(diào)料的進(jìn)價(jià)；3．茶樓成本：指各種茶葉、配料的進(jìn)價(jià)。（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用的范圍：主要指各經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。其包括：1．支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)工資性津貼（加、夜班）費(fèi)以及按工資總額計(jì)提的福利費(fèi)等；2．水、電、氣、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、郵電、通訊費(fèi)；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資消耗修理費(fèi)；零星物品、低值易耗品的攤銷；裝飾費(fèi)攤銷、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及差旅費(fèi)、工作餐費(fèi)、服裝費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、交通費(fèi)、促銷費(fèi)等。（三）管理費(fèi)用的范圍：指管理部門為組織和管理飯店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、管理人員薪金及福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)推廣費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)、低值易耗品、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、房產(chǎn)稅、印花稅、車船使用稅、能源費(fèi)等。（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要指利息支出，匯況損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。（五）成本的管理1．客房部：負(fù)責(zé)物料用品消耗定額的制定（物料消耗），即根據(jù)飯店實(shí)際情況制定客房出租每間天所需消耗的物料（一次性消耗）用品的數(shù)量、金額標(biāo)準(zhǔn)、客房服務(wù)人員盡量在不影響對(duì)客服務(wù)的前提下努力節(jié)約，減少浪費(fèi)，達(dá)到控制客房成本的目標(biāo)。在飯店現(xiàn)有條件下為賓客提供一定量的服務(wù)所應(yīng)消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2．餐飲部：（1）控制食品原料進(jìn)價(jià)，定期與采購(gòu)部門對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查分析，從而貨比三家，降低進(jìn)價(jià)成本；（2）控制粗加工過(guò)程中的成本，減少浪費(fèi)、提高凈料率；（3）制定菜肴標(biāo)準(zhǔn)成本，確定預(yù)定毛率的實(shí)現(xiàn)（飯店毛利為55％＿58％）。3．財(cái)務(wù)部：定期（按月）對(duì)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本進(jìn)行分析。月度、季末分析在月末、季末終了10天內(nèi)完成，年度在年末終了15天內(nèi)完成，年度和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由總經(jīng)理主持各部門經(jīng)理參加，在分析上提出存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議與措施，總經(jīng)理針對(duì)成本分析所提出的問(wèn)題責(zé)成各部門及時(shí)解決，以確保成本的降低（計(jì)劃）執(zhí)行。（五）費(fèi)用的管理：1．管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)由飯店經(jīng)營(yíng)者直接控制使用；（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用核算、分析與控制；（2）行政部負(fù)責(zé)各類人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)工資計(jì)劃、員工服裝標(biāo)準(zhǔn)制定。（3）物管部負(fù)責(zé)能源消耗定額的制定，其標(biāo)準(zhǔn)由物管部參照歷史上經(jīng)營(yíng)情況，萬(wàn)元收入耗能源的消耗比制定；八、外匯管理凡擔(dān)任收外幣的工作人員，都要模范遵守外匯管理制度，嚴(yán)禁私自套匯，如發(fā)現(xiàn)違犯外匯管理制度和飯店有關(guān)規(guī)定的受到嚴(yán)厲處分。按照外管局和有關(guān)部門的規(guī)定，把當(dāng)月外匯收支情況報(bào)送有關(guān)部門。九、會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表管理（一）會(huì)計(jì)組負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表。（二）會(huì)計(jì)組負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表的裝訂、立卷、編制目錄等，并統(tǒng)一按國(guó)家檔案局的要求辦。（三）調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案須經(jīng)主辦會(huì)計(jì)同意，外單位人中調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案要有正式介紹信，須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理同意。（四）會(huì)計(jì)組設(shè)薄登記會(huì)計(jì)檔案的調(diào)閱情況，登記內(nèi)容包括調(diào)閱日期；調(diào)閱人工作單位或部門、姓名；調(diào)閱檔案名稱、調(diào)閱理由、歸還日期。（五）會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，如需復(fù)印要經(jīng)主辦會(huì)計(jì)同意。（六）會(huì)計(jì)檔案保管期滿，由會(huì)計(jì)組提出銷毀意見(jiàn)，并編制銷毀清冊(cè)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理、主管部門同意后方能銷毀，其銷毀的清單永久保存。（七）銷毀檔案中有未了結(jié)的債權(quán)、債務(wù)或在建的固定資產(chǎn)投資是,應(yīng)單獨(dú)抽出，另處立卷，由會(huì)計(jì)組保管到債權(quán)、債務(wù)結(jié)清，固定資產(chǎn)投資完成時(shí)為止。合同的管理（一）凡屬于經(jīng)營(yíng)或維修、改造合同，須將草擬合同文本交計(jì)財(cái)部審核，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理代表飯店對(duì)外簽約，生效的合同由計(jì)財(cái)部保管，并監(jiān)督其實(shí)施。（二）失效合同由計(jì)財(cái)部進(jìn)行清理、裝訂，與有關(guān)會(huì)計(jì)檔案一起保存。（三）任何人查閱有關(guān)合同，均要經(jīng)店級(jí)經(jīng)理同意。58 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