加強科研項目管理的思考-資料下載頁
2025-11-01 17:43本頁面
【導讀】檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。劃、組織、控制、效果評估等手段實現(xiàn)項目目標。確定、承擔的任務(wù)、計劃、控制和報告處于可控狀態(tài)；④建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責任界限，協(xié)調(diào)相互間接口；⑤在網(wǎng)絡(luò)的每一級明確控制、評估和證明質(zhì)量合格的責任；⑥風險是項目所固有的綜合因素，項目管理應包括風險管理；與者的職責、相互關(guān)系、權(quán)限等；二是對課題研究的正常開展進行檢查監(jiān)督和控制，建立起全?？蒲许椖康馁|(zhì)量管理科研項目是非程序化的創(chuàng)造性勞動，以管理過程為基礎(chǔ)進行質(zhì)量控制。在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達到盡可能高的質(zhì)量水平。項目質(zhì)量管理的主要方法和工具有“全面質(zhì)?？蒲许椖康奶攸c決定了科研項目的質(zhì)量目標很難完全用量。對項目的質(zhì)量計劃往往也是作部分量化，大多是規(guī)范性的要求。的“質(zhì)量”這個概念非常復雜，計量指標只能表達其可見的某些方面。
【正文】 立項階段準確地描述用戶已明確的需求，另 一方面，在研制 過程中加強與用戶的溝通、聯(lián)系，及時掌握需求的變化，外界環(huán)境的變化、用戶主管人員的變化、技術(shù)的改變、新技術(shù)的產(chǎn)生、經(jīng)費的變化等等都可能引起需求的變化。 進度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào) 項目成本計劃、進度計劃的制定、控制，均以項目分解結(jié)構(gòu)（ WBS）為基礎(chǔ)，以研制階段目標為控制結(jié)點，以進度基線和技術(shù)基線為依據(jù)，以實現(xiàn)規(guī)定的技術(shù)性能、滿足用戶需求為最終目的。項目管理應遵循三個基本原則：首先要注重預測性，把各種可能想在前頭，并給予一定的余量安排（包括技術(shù)上、時間上、經(jīng)費上的余量安排），以解決不 測問題；其次是注重平衡性，在技術(shù)、進度、經(jīng)費這幾個約束條件間進行平衡，以獲得整體上任務(wù)完成的優(yōu)化；再次是利用 “矩陣管理 ”的特點，及時組織或撤銷項目組，以最大限度地發(fā)揮項目管理在靈活運用人力資源上的優(yōu)勢。 加強進度控制 進度控制是項目管理的重要部分，時間的競爭往往是商業(yè)競爭的焦點，進度管理包括以下幾個內(nèi)容： ① 首先是確定項目所有構(gòu)成部分（包括硬件、軟件、試驗等）； ② 留有適當余量的完成各項工作所需實際工作； ③ 編制科研生產(chǎn)計劃； ④ 確定關(guān)鍵路徑； ⑤ 定期檢查進展情況，迅速解決研 制中出現(xiàn)的問題，特別是關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)的問題。 加強風險管理 產(chǎn)品技術(shù)方案先天決定了研制的技術(shù)風險、 計劃風險、費用風險，產(chǎn)品的復雜性、總體向分系統(tǒng)指標分解難易程度的均衡性、采用關(guān)鍵技術(shù)的多少、產(chǎn)品繼承性等，決定了產(chǎn)品所應采用的材料、工藝技術(shù)裝備、工藝技術(shù)方法的水平及大型試驗的次數(shù)，如果技術(shù)方案不確定因素比較多，則計劃和費用風險必然比較大，因此，把好設(shè)計評審關(guān)，是降低研制風險的關(guān)鍵。 成本管理科學化、定量化 制定科學的成本模型并嚴格成本控制，在經(jīng)費使用上是先算后花，預先控制，這樣有利于參 與項目有關(guān)單位之間的合作。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項目超概算嚴重，因此，加強成本管理和經(jīng)濟分析，建立科學的型號經(jīng)費管理模型，對于戰(zhàn)術(shù)武器尤其重要。 4 結(jié)束語 總之，加強科研項目管理必須以人為本，開創(chuàng)項目管理新思維。一是要充分調(diào)動科研人員參與科研決策，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，二是要改革分配制度和激勵機制，不斷提高科研人員的待遇，使其更好地投入到科研生產(chǎn)中，才能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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