科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)分析-資料下載頁(yè)
2025-08-24 11:36本頁(yè)面
【正文】 卻得知某科研機(jī)構(gòu)有了更大的突破等，這些因素都可能造成科研項(xiàng)目的失敗。 2）科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中比較難歸納、總結(jié)并定量化、科學(xué)化的一部分內(nèi)容，一般的風(fēng)險(xiǎn)管理分為：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃三個(gè)部分。①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?！帮L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)解釋潛在風(fēng)險(xiǎn)事件以避免意外發(fā)生的過(guò)程”。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有很多方法，主要是為了找到風(fēng)險(xiǎn)源。我們通過(guò)對(duì)大量科研項(xiàng)目的分析，造成科研項(xiàng)目失敗的主要原因在以下幾個(gè)方面：一是重復(fù)立項(xiàng)；二是評(píng)價(jià)體系不完整；三是環(huán)境的變化；四是項(xiàng)目目標(biāo)偏移；五是有效溝通的失敗，根據(jù)以上科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)分析，分別可采取以下對(duì)策，即：可行性分析及專家論證；制定完善的標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的變更；相關(guān)科研領(lǐng)域的跟蹤；科技項(xiàng)目管理技能的提升等。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?！帮L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是盡力去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件的屬性并預(yù)見(jiàn)其對(duì)項(xiàng)目的影響。科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是根據(jù)項(xiàng)目組人員的經(jīng)驗(yàn)和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行主觀判斷，并將其定量化。這種量化主要是判斷各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)或權(quán)重。③風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃所關(guān)心的是風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)策略，這種應(yīng)對(duì)策略是以項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)作為前提的，它將作為系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)事件，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指是否能達(dá)到預(yù)期的成果，成果的創(chuàng)新性如何？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)是指成果工業(yè)化的可能性有多少，是否有潛在的經(jīng)濟(jì)效益？通過(guò)對(duì)這兩方面的分析確定項(xiàng)目目標(biāo)。然后通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析即費(fèi)用管理和進(jìn)度計(jì)劃即時(shí)間管理來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃?？蒲许?xiàng)目的具體應(yīng)對(duì)策略也可以采取建模的辦法，應(yīng)用蒙特卡羅方法進(jìn)行分析。 5．小結(jié) 引入國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善科研管理的理論體系，將科研思維的模式轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目管理思維模式，有意識(shí)地提高對(duì)科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)的把握，強(qiáng)化科研管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使科研項(xiàng)目管理無(wú)論從觀念上還是從行動(dòng)上都有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。
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