企業(yè)科研項目管理制度-資料下載頁
2025-08-29 16:12本頁面
【導讀】識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結和驗收。負責人負責制相結合的管理模式。技術中心辦公室代表公司實施。該委員會主任由總裁兼任，其他成員根據(jù)項目類型由公。人員及部門負責人組成。必要時可外聘專家參加。審定各項目科學性和可行性；建議，簽訂項目任務書；確保項目總體目標如期實現(xiàn)；負責項目經(jīng)費的落實；主持并批準項目內部階段成果的驗收；ⅱ、國家級、市部級、區(qū)級各類基金項目；司領導簽署意見后報送上級科技主管部門。待上級部門批準后，據(jù)上級政府要求申請上報。準后，于每年10月底前報技術中心辦公室。辦公室應及時匯總各項目的季、年度進展，發(fā)布項目進展報告。規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。不得私自轉讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關責任人進行批。情節(jié)嚴重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟和法
【正文】 并將完整資料送檔案 室 存檔 。其成果的獎勵、轉讓和專利申請按 公司 有關規(guī)定辦理。 第十六條 公司 科研 項目及其知識產(chǎn)權屬公司所有，有關 人員不得私自 轉讓或泄密 。如有違反，經(jīng)查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在 部門 的科研編制下達等方面給予一定限制 。 情節(jié)嚴重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟和法律責任。 第七章 項目經(jīng)費及檔案管理 第十七條 項目經(jīng)費管理 項目經(jīng)費實行專款專用，由資財管理部統(tǒng)一管理。 項目經(jīng)費攤入項目費用，以項目為核算單位。 第十八條 項目檔案管理 與項目有關的資料，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負責保管。 項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。 項目論證和決策程序結束后，項目檔案由 技術中心辦公室 收集、整理后交檔案室歸檔。 第 八 章 其 它 第十九條 如有特殊情況，由 技術中心辦公室 組織協(xié)調解決。本管理規(guī)定的解釋權在 技術中心辦公室 ， 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件： 項目管理計劃書 項目 鑒定（驗收）需提供的文件 科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表 單位名稱 日期
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